Crisis Management is the term that

Crisis Management is the term that describes a process, or collection of processes that are put in place to handle an unexpected event that threatens to harm an organisation, a business, an operation or an individual / group of people. A crisis normally occurs without prior warning, and therefore it is paramount that plans are put in place that can be executed swiftly to either a) put actions in place to remedy the situation or b) decrease the impact of the crisis so that normality can be restored over a short period of time.

In contrast, risk management is an ongoing process in which potential threats are highlighted and solutions are put in place to avoid these risks. Risk Management tends to be more proactive, where as Crisis Management is reactive.

Unfortunately, no matter how good your risk management procedures are, there is always a requirement for any business, military group or organisation to have a crisis management plan put in place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเหตุวิกฤตเป็นคำที่อธิบายถึงขั้นตอน หรือคอลเลกชันของกระบวนการที่ใส่ในการจัดการกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดที่คุกคามเพื่อทำลายองค์กร ธุรกิจ การดำเนินการ หรือบุคคล / กลุ่มคน วิกฤตที่เกิดขึ้นตามปกติโดยไม่เตือนล่วงหน้า และดังนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งที่จะใส่แผนในสถานที่ที่สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วการกระทำอย่างใดอย่างหนึ่ง) ใส่ในการแก้ไขสถานการณ์ หรือข) ลดผลกระทบของวิกฤตเพื่อให้เครื่องสามารถเรียกคืนในระยะเวลาสั้น ๆตรงกันข้าม การบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ภัยคุกคามจะถูกเน้น และโซลูชั่นที่จะวางในสถานที่เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเหล่านี้ การบริหารความเสี่ยงที่มีแนวโน้มที่ เป็นเชิงรุกมากขึ้น ซึ่งเป็นการจัดการวิกฤตปฏิกิริยาอับ ไม่ว่าวิธีที่ดีกระบวนการบริหารความเสี่ยงของคุณคือ มีเสมอความต้องการสำหรับธุรกิจ กลุ่มทหาร หรือองค์กรใดมีแผนการจัดการวิกฤตใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการวิกฤตเป็นคำที่อธิบายถึงกระบวนการหรือคอลเลกชันของกระบวนการที่จะวางในตำแหน่งที่จะรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดที่ขู่ว่าจะเป็นอันตรายต่อองค์กรธุรกิจ, การดำเนินการหรือบุคคล / กลุ่มคน วิกฤตปกติเกิดขึ้นโดยไม่มีการเตือนล่วงหน้าและดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งว่ามีแผนจะวางในตำแหน่งที่สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วกับทั้ง) ใส่การดำเนินการในสถานที่ที่จะแก้ไขสถานการณ์หรือ B) ลดลงจากผลกระทบของวิกฤติที่เกิดขึ้นเพื่อให้เป็นปกติที่สามารถ การบูรณะในช่วงระยะเวลาสั้น ๆ ของเวลา.

ในทางตรงกันข้ามการบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการต่อเนื่องในการที่ภัยคุกคามที่อาจจะถูกเน้นและการแก้ปัญหาจะวางในตำแหน่งที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเหล่านี้ การบริหารความเสี่ยงมีแนวโน้มที่จะเชิงรุกมากขึ้นซึ่งเป็นการจัดการวิกฤตเป็นปฏิกิริยา.

แต่น่าเสียดายที่ไม่ว่าดีขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงของคุณมีเสมอความต้องการสำหรับธุรกิจใด ๆ กลุ่มทหารหรือองค์กรที่จะมีการวางแผนการจัดการวิกฤตวางในสถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการวิกฤตเป็นคำที่อธิบายถึงกระบวนการ หรือการสะสมของกระบวนการที่ได้รับการวางในสถานที่ที่จะจัดการกับเหตุการณ์ไม่คาดคิด ที่คุกคามเป็นอันตรายต่อองค์กร , ธุรกิจ , การผ่าตัดหรือกลุ่มบุคคล / บุคคล วิกฤตปกติเกิดขึ้นโดยไม่มีการเตือนล่วงหน้า จึงเป็นมหาแผนถูกวางในสถานที่ที่สามารถดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อให้ ) ใส่การกระทำในสถานที่ที่จะแก้ไขสถานการณ์หรือ B ) ลดผลกระทบของวิกฤตที่ปกติจะสามารถเรียกคืนได้ในช่วงระยะเวลาสั้น ๆของเวลาในทางตรงกันข้าม , การบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ภัยคุกคามที่มีศักยภาพจะถูกเน้นและโซลูชั่นที่มีการวางในสถานที่เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเหล่านี้ บริหารความเสี่ยงมีแนวโน้มที่จะเป็นเชิงรุกมากขึ้น ซึ่งเป็นการจัดการวิกฤตเป็นเชิงรับแต่น่าเสียดายที่ไม่ว่าวิธีที่ดีวิธีการบริหารความเสี่ยงของคุณ มีเสมอความต้องการสำหรับธุรกิจใด ๆ กลุ่มทหาร หรือองค์กรที่มีการจัดการวิกฤต วางแผน วางในสถานที่