Theoretical FrameworkTDABC was desi

Theoretical Framework
TDABC was designed to eliminate the
problems in ABC systems implementation and
operations. As stated by Kaplan and Anderson
(2007) this new approach was developed after
the following problems with conventional
both efficiently and effectively. Therefore,
hotels need to consider all of the costs, both
direct and indirect cost, and then recoup them
via the services provided. Incorrect cost
calculations may result in the occurrence of
overpricing or underpricing which will later
affect the hotel competitiveness and
profitability. Nowadays, many hotels are not
only offering accommodation services, but
also offering restaurants, laundry services,
halls or ballroom rentals, etc. This research
study chose to concentrate on cost calculations
only in a case study hotel’s room division. The
reason for choosing the room division is based
on the fact that the room division provided the
dominant portion of revenues in the case study
hotel, Hotel Graha Cakra; i.e. almost 80% of
the hotel’s total revenue of comes from room
division revenue.
The current cost calculation method used by
the Hotel is a very simple traditional costing
method. More modern cost allocation
approaches such as, Activity Based Costing
(ABC) have been shown to be more effective
and accurate than the traditional methods in
both manufacturing and service organisations.
However, difficulties of implementing ABC
systems has resulted in the development of a
new approach to ABC by Kaplan and
Anderson (2007) called Time-Driven Activity-
Based Costing (TDABC).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบทฤษฎีTDABC ถูกออกแบบมาเพื่อกำจัดการปัญหาในการนำระบบ ABC และการดำเนินการ ตาม Kaplan และแอนเดอร์สัน(2007) วิธีการใหม่นี้ถูกพัฒนาขึ้นหลังจากปัญหาต่อไปนี้กับธรรมดาทั้งมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ดังนั้นโรงแรมจำเป็นต้องพิจารณาทั้งหมดต้นทุน ทั้งสองทางตรง และทางอ้อมต้นทุน และ recoup พวกเขาผ่านการให้บริการ ต้นทุนไม่ถูกต้องคำนวณอาจทำให้เกิดoverpricing หรือ underpricing ที่จะในภายหลังผลการแข่งขันให้แก่โรงแรม และทำกำไร ปัจจุบัน ในโรงแรมไม่เดียวที่บริการที่พัก แต่นอกจากนี้ยัง ให้บริการร้านอาหาร บริการซักรีดห้องโถง หรือบอลเช่า ฯลฯ งานวิจัยนี้ศึกษาเลือกที่จะเน้นคำนวณต้นทุนเฉพาะในกรณีศึกษาฝ่ายห้องพัก ที่เหตุผลที่เลือกอยู่ฝ่ายห้องพักบนความจริงที่ห้องส่วนตัวส่วนหลักของรายได้ในกรณีศึกษาโรงแรม โรงแรมนลัก เช่นเกือบ 80% ของรายได้รวมที่พักของมาจากห้องส่วนรายได้นั้นใช้วิธีการคำนวณต้นทุนปัจจุบันนี่เป็นต้นทุนแบบง่ายมากวิธีการ ปันส่วนต้นทุนสมัยใหม่วิธีเช่น ต้นทุนฐานกิจกรรม(ABC) ได้รับการแสดงเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นและแม่นยำกว่าวิธีการดั้งเดิมในผลิตและบริการองค์กรอย่างไรก็ตาม ความยากลำบากของการใช้ ABCระบบมีผลในการพัฒนาเป็นวิธีการ ABC โดย Kaplan ใหม่ และแอนเดอร์สัน (2007) เรียกว่ากิจกรรม Time-Driven-การคิดต้นทุน (TDABC)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบทฤษฎี
TDABC ได้รับการออกแบบมาเพื่อขจัด
ปัญหาในระบบเอบีซีการดำเนินงานและ
การดำเนินงาน ดังกล่าวโดยแคปแลนและเดอร์สัน
(2007) วิธีการใหม่นี้ได้รับการพัฒนาหลังจาก
ปัญหาต่อไปนี้ที่มีการชุมนุม
ทั้งสองมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ดังนั้น
โรงแรมต้องพิจารณาค่าใช้จ่ายทั้งหมดทั้ง
ค่าใช้จ่ายตรงและทางอ้อมแล้วชดใช้พวกเขา
ผ่านการให้บริการ ค่าใช้จ่ายที่ไม่ถูกต้อง
คำนวณอาจส่งผลให้เกิด
overpricing หรือ underpricing ซึ่งต่อมาจะ
ส่งผลกระทบต่อการแข่งขันของโรงแรมและ
การทำกำไร ปัจจุบันโรงแรมจำนวนมากไม่
เพียง แต่นำเสนอบริการที่พัก แต่
ยังนำเสนอร้านอาหารบริการซักรีด,
ห้องโถงหรือเช่าห้องบอลรูมและอื่น ๆ งานวิจัยนี้
ศึกษาเลือกที่จะมีสมาธิในการคำนวณค่าใช้จ่าย
เฉพาะในส่วนห้องพักกรณีที่โรงแรมการศึกษา
เหตุผลที่เลือกส่วนห้องพักขึ้นอยู่
กับความจริงที่ว่าส่วนห้องพักที่มีให้บริการ
ที่โดดเด่นในส่วนของรายได้ในกรณีศึกษา
โรงแรมโรงแรม Graha Cakra; คือเกือบ 80% ของ
รายได้รวมของโรงแรมมาจากห้องพัก
รายได้ส่วน.
วิธีการคำนวณค่าใช้จ่ายที่ใช้ในปัจจุบันโดย
Hotel เป็นต้นทุนแบบดั้งเดิมที่ง่ายมาก
วิธีการ การจัดสรรค่าใช้จ่ายที่ทันสมัยมากขึ้น
วิธีการเช่นกิจกรรมจากต้นทุน
(ABC) ได้รับการแสดงที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น
และถูกต้องกว่าวิธีการแบบดั้งเดิมใน
การผลิตและองค์กรที่ให้บริการ.
แต่ความยากลำบากในการดำเนินการเบื้องต้น
ระบบได้ผลในการพัฒนา
วิธีการใหม่ เอบีซีโดยแคปแลนและ
เดอร์สัน (2007) เรียกว่าเวลาที่ขับเคลื่อนด้วย Activity-
ตามต้นทุน (TDABC)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรอบทฤษฎี
tdabc ถูกออกแบบมาเพื่อลดปัญหาการใช้

ระบบ ABC ตามที่ระบุไว้โดย Kaplan และแอนเดอร์สัน
( 2007 ) วิธีการใหม่นี้ถูกพัฒนาขึ้น หลังจากที่ปัญหาธรรมดา

ทั้งมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อไป ดังนั้น
โรงแรมต้องพิจารณาต้นทุนทั้งหมด ทั้งต้นทุนทางตรงและทางอ้อม

จากนั้นชดใช้พวกเขาผ่านการให้บริการ .การคำนวณต้นทุน
ไม่ถูกต้องอาจส่งผลในการเกิด
overpricing หรือนักลงทุนซึ่งจะมีผลต่อการแข่งขันในภายหลัง
โรงแรม
ผลกำไร ปัจจุบันโรงแรมหลายแห่งเสนอบริการ ที่พักไม่ได้

แต่ยังเสนอร้านอาหาร บริการซักรีด ห้องโถง หรือห้องให้เช่า

ฯลฯ งานวิจัยนี้ศึกษาเลือกที่จะมีสมาธิในการคํานวณต้นทุน
เฉพาะในส่วนห้องกรณีศึกษาโรงแรม .
เหตุผลที่เลือกแผนกห้องตาม
ในความเป็นจริงที่แบ่งห้องให้
ส่วนเด่นของรายได้ในกรณีศึกษา
โรงแรมกราฮา cakra คือเกือบ 80% ของรายได้ทั้งหมดของโรงแรม
มาจากรายได้

ส่วนห้อง ปัจจุบัน การคำนวณต้นทุนใช้วิธี
โรงแรมตั้งอยู่ที่ง่ายมากต้นทุนแบบดั้งเดิม
วิธีการจัดสรรค่าใช้จ่ายการผลิตที่ทันสมัยมากขึ้น
วิธีการเช่นระบบต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC )
ได้รับการแสดงที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและแม่นยำกว่าวิธีดั้งเดิม

ทั้งในการผลิตและองค์กรบริการ .
แต่ปัญหาของการใช้ระบบ ABC
มีผลในการพัฒนาวิธีการใหม่เพื่อ ABC โดย Kaplan

แอนเดอร์สันและ ( 2007 ) เรียกว่าเวลาขับเคลื่อนต้นทุนตามกิจกรรม -
( tdabc )