ConclusionOrganisations invest cons

Conclusion
Organisations invest considerable sums of money in training employees. Much of that expenditure is wasted through ineffective planning and weak linkages between the training conducted and the workplace. The PRACTICE model outlined here in this article gives practical guidance for organisations and practitioners in leveraging the efficacy of training for improved organisational effectiveness.

Particularly significant is the need to identify explicitly the organisational benefits expected from the training, the creation of firm linkages between the training and the organisation's performance management system, and assistance back on the job with coaching, on-the-job aids and documented procedures. For transfer of training to take place, a communication plan and one centralised point for programme planning and implementation were also identified as important. It is only through managers, supervisors and training professionals working together in partnership to achieve these essentials that organisations will maximize their investments in training.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปองค์กรลงทุนมากผลรวมของเงินในการฝึกอบรมพนักงาน ของรายจ่ายที่สิ้นเปลืองผลการวางแผนและเชื่อมโยงอ่อนระหว่างการดำเนินการฝึกอบรมและสถานทำงาน แบบฝึกหัดที่ระบุไว้ที่นี่ในบทความนี้ให้คำแนะนำการปฏิบัติสำหรับองค์กรและผู้ฝึกฝนในการใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพของการฝึกอบรมการปรับปรุงประสิทธิภาพ organisationalสำคัญอย่างยิ่งจึงจำเป็นต้องระบุอย่างชัดเจนผลประโยชน์ organisational คาดหวังจากการฝึกอบรม การสร้างความเชื่อมโยงของบริษัทระหว่างการฝึกอบรมและระบบการจัดการประสิทธิภาพในองค์กร และความช่วยเหลือกลับด้วยช่วยฝึกอบรม แรงงาน และจัดทำเอกสารขั้นตอน สำหรับการโอนย้ายการฝึกอบรมจะใช้สถานที่ แผนการสื่อสาร และหนึ่งตุลาคมจุดสำหรับการวางแผนโครงการ และนำยังระบุความสำคัญ ได้ผ่านผู้จัดการ หัวหน้างาน และผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุสิ่งเหล่านี้องค์กรจะขยายการลงทุนในการฝึกอบรมเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
องค์กรจำนวนเงินลงทุนมากของเงินในการฝึกอบรมพนักงาน มากของค่าใช้จ่ายที่สูญเสียผ่านการวางแผนไม่ได้ผลและความเชื่อมโยงระหว่างการฝึกอบรมอ่อนแอดำเนินการและสถานที่ทำงาน รูปแบบการปฏิบัติที่ระบุไว้ที่นี่ในบทความนี้จะช่วยให้คำแนะนำการปฏิบัติสำหรับองค์กรและผู้ปฏิบัติงานในการยกระดับประสิทธิภาพของการฝึกอบรมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพขององค์กรที่ดีขึ้น. โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สำคัญไม่จำเป็นต้องระบุอย่างชัดเจนในผลประโยชน์ที่องค์กรคาดหวังจากการฝึกอบรม, การสร้างความเชื่อมโยงระหว่าง บริษัท ฝึกอบรม และระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรและความช่วยเหลือกลับมาในงานด้วยการฝึกในที่ทำงานช่วยและวิธีการจัดทำเอกสาร สำหรับการถ่ายโอนของการฝึกอบรมการใช้สถานที่, แผนการสื่อสารและเป็นหนึ่งในจุดศูนย์สำหรับการวางแผนโครงการและการดำเนินการที่ถูกระบุว่าเป็นสิ่งที่สำคัญ มันเป็นเพียงผ่านผู้จัดการ, หัวหน้างานและผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมการทำงานร่วมกันในการเป็นหุ้นส่วนเพื่อให้บรรลุที่จำเป็นเหล่านี้ที่องค์กรจะเพิ่มการลงทุนของพวกเขาในการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
องค์กรลงทุนผลรวมมากของเงินในการฝึกอบรมพนักงาน มากว่าค่าใช้จ่ายจะเสียผ่านการวางแผนไม่ได้ผลและการเชื่อมโยงอ่อนแอระหว่างการฝึกอบรมดำเนินการและการทำงานรูปแบบการปฏิบัติที่อธิบายไว้ในบทความนี้ให้คำแนะนำการปฏิบัติสำหรับองค์กรและผู้ปฏิบัติงานในด้านประสิทธิภาพของการฝึกอบรมเพื่อปรับปรุงองค์กรประสิทธิผล .

คัญอย่างยิ่ง คือ ต้องระบุอย่างชัดเจนในองค์กรผลประโยชน์ที่คาดหวังจากการฝึกอบรมการสร้างความเชื่อมโยง บริษัท ระหว่างการฝึกอบรมและระบบการจัดการประสิทธิภาพขององค์กร และความช่วยเหลือกลับมาในงานกับการฝึก ในงานเอดส์ และจัดกระบวนการ . การโอนการใช้สถานที่ การวางแผนการสื่อสารและบริษัทหนึ่งจุดสำหรับการวางแผนและการดำเนินโครงการก็ระบุเป็นสำคัญ มันเป็นเพียงทางผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมหัวหน้างานและทำงานร่วมกันในความร่วมมือเพื่อให้บรรลุปัจจัยเหล่านี้ที่องค์กรจะเพิ่มการลงทุนในการฝึกอบรม