You joined 3M in 1993 as an enginee

You joined 3M in 1993 as an engineer. Could you tell us more about your rise to the top?

During my 20-year career with 3M, I have held more than 10 different jobs in three businesses, three functions and four geographic areas.

I believe in the need to shape my own career path by way of contributing more in every assignment. At the same time, I believe in leaving a legacy that others can build upon.

3M is a company that provides opportunities to employees who are able to contribute and shape the future of the company. The opportunity to gain experiences in different businesses, geographic areas and functions helps to pave the way to move up the corporate ladder.

I also believe in creating a strong internal network of sponsors and alliances in every job that I pursue.

My diverse career in 3M is a good example of how it offers exciting and diversified career prospects to build globalised leaders in the organisation.

What are some of your earliest challenges as you transitioned into a leadership role?

One of the key things I focused on was accepting diversity and harnessing different skill sets and strengths to create a winning team.

What is the biggest thing that you’ve learnt about people management?

We need to help people to unleash their fullest potential, as opposed to getting ourselves caught in correcting people’s blind spots. As a person’s strengths are maximised to the fullest, you will find that their weaknesses become less relevant.

How would your employees describe you?

Energetic, inspiring, and someone that challenges the status quo.

How do you attract and retain the best talent?

The top few talents can make a big difference to the company’s success. I ensure that our employees know that their contributions are being valued and that they are the best people we have in the company. This enhances their job satisfaction and helps in retention.

I do this in many different ways, such as rewarding top performers – paying for performance, recognising outstanding employees, and celebrating success frequently and visibly.

Could you tell us more about a key staff development programme at 3M

The Globalised Leaders initiative allows employees to gain experiences in different functions, businesses and geographies, and enables them to acquire diverse skill sets and experiences. The diversity and scale of 3M’s operations makes it important to promote mutual understanding and collaboration amongst different businesses and functions, and this helps us to successfully energise and integrate across functions and businesses. The initiative also helps us to retain our top talents by keeping them motivated with new challenges, and is a key strategy for us to develop future leaders of the company.

Another programme is the Accelerated Leadership Development Growth (ALDG) programme, in which the best talents from Singapore join the cream of the crop from 3M offices around the world at our corporate headquarters. These high-potential talents work together on case studies based on real-life business situations and present their ideas to top leadership. This programme provides worldwide networking and visibility opportunities for high-potential talents. In addition, some great business ideas have been developed through the case studies.

How do you foster innovation at 3M?

Innovation is part of 3M’s DNA. I foster innovation by promoting collaboration as the 3M way of life. By allowing employees to experience different technologies and different businesses, and by allowing them to focus on the customers, they are able to combine different 3M solutions to help solve bigger problems for customers.

Collaboration is an expected behaviour at 3M, and it is embedded into the “3M Leadership Behaviours”, against which leaders are assessed.

The Globalised Leaders initiative enhances collaboration as it promotes employees’ understanding of different businesses and functions. Other platforms include our Sales, Marketing, Technical and Leadership Forums, and cross-functional projects and teambuilding events.

You also drive key corporate social responsibility (CSR) initiatives at 3M. Why is this important?

As a corporation, it is our duty to give back to the community. As our employees become more and more socially-conscious, they also want to do their part for charity and they want to work for a company that cares. It is an important part of our work-life integration strategy that employees are able to volunteer their work time to participate in our CSR initiatives. This would make their work life more personally fulfilling.

One example is the 3M Step-Up Challenge @ South East, which is a partnership with the South East Community Development Council that is now into its second year. The challenge is a two-month fitness-cum-charity programme that encourages people from all walks of life to give back to the community together. From May to July 2014, schools, corporate entities, grassroots and voluntary welfare organisations climb stairs and accumulate steps through their own community events. For every 500 steps climbed, 3M donates a 3M household product to a needy family in the South East district. We aim to accumulate six million steps to benefit 1,200 households with 3M product packs. We have organised 3M Step-Up events at our offices at Woodlands, Tuas, as well as at Yishun Stadium, where more than 400 3M employees, customers and partners have participated.

We also have other CSR initiatives, like the 3M Innovation Outreach Programme – where employee ambassadors share their innovation expertise and experiences with educators, SMEs, government agencies and other organisations – and the 3M Science Outreach Programme – where employees bring the exciting world of innovation and science to schoolchildren.

How closely do you work with your HR team? What is their biggest strength and how do you harness this?

If Finance is my right hand, HR is my left hand – and I’m a left-hander! HR has a seat on the company’s operating committee, and plays a key strategic role working with me in business planning and processes. They provide a voice in terms of the deployment of talent, in line with business priorities. HR should have a voice in the company direction and operate just like a business unit. A HR leader needs to be an integral part of the overall business and be in the centre of decision making.

HR’s greatest strengths are the ability to see themselves as a business leader, as opposed to a HR specialist, and the way they use their HR competencies to drive business growth.

Your proudest moment?

It was on July 1 2012, when I became the first Singaporean Managing Director of 3M Singapore. The appointment gave me an opportunity to shape the future of 3M in my own country, and make employees in Singapore shine in the global landscape.

Me Myself I

I love: Winning against competitors

I dislike: Low-energy people

My inspiration: Ensuring my team members learn and grow

In five years’ time I’d like to be: In a 3M international leadership position.

Favourite quote: Simplest plans are difficult to execute



Bio Brief

Arthur Fong is the Managing Director of 3M Singapore. He has more than 20 years of progressive experience managing global, regional and local businesses in a diverse multinational corporation. As the head of 3M’s operations in Singapore, he leads and manages local business operations.

Prior to his current role, Fong has held various roles with increasing importance spanning across various functions – technical, sales and management – with responsibilities covering various geographic areas – Singapore, Asia-Pacific, and Global.

Among his significant previous positions in 3M, Fong was a Regional Division Manager of the Security Systems Division in Southeast Asia, providing solutions in consumer goods authentication, country border crossing and personnel identification. He also led the Office Markets Division in 3M Singapore as Division Manager, managing leading brand names, such as Scotch and Post-it.

Prior to joining 3M in 1993, Fong was a Project Engineer at Dupont Singapore. He was a pioneer member of the Lycra Fiber manufacturing plant, a green field site commissioned in 1994.

Fong holds a Bachelor Degree with Honours in Mechanical Engineering from the University of Bristol in the UK.

- See more at: http://www.hrmasia.com/content/talent-engagement-3m#sthash.uTkViKui.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณร่วม 3 เมตรในปี 1993 โดยวิศวกร สามารถบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นไปด้านบนหรือไม่ในช่วงอาชีพของฉัน 20 ปีกับ 3M ผมมีจัดงานต่าง ๆ มากกว่า 10 ในธุรกิจ 3 ฟังก์ชันที่สาม และสี่พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ผมเชื่อว่าจะให้รูปร่างของตัวเองไว้โดยวิธีการให้เกิดขึ้นในกำหนดทุก ในเวลาเดียวกัน ผมเชื่อว่าในการออกจากมรดกที่ผู้อื่นสามารถสร้าง3M เป็นบริษัทที่ให้โอกาสพนักงานที่จะสามารถมีส่วนร่วม และการสร้างอนาคตของบริษัท โอกาสที่จะได้รับประสบการณ์ในธุรกิจต่าง ๆ พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ และฟังก์ชันช่วยถางทางเพื่อย้ายขึ้นบันไดองค์กรผมยังเชื่อในการสร้างเครือข่ายภายในแข็งแกร่งของผู้สนับสนุนและพันธมิตรในทุกงานที่ผมทำอาชีพของฉันมีความหลากหลายใน 3M เป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีมีก้าวหน้าในอาชีพมีความหลากหลาย และน่าตื่นเต้นในการสร้างผู้นำองค์กร globalisedบางส่วนของความท้าทายแรกสุดคุณ transitioned ในบทบาทภาวะผู้นำคืออะไรหนึ่งในสิ่งสำคัญที่ฉันเน้นยอมรับความหลากหลาย และแตกต่างทักษะการควบคุมชุดและจุดแข็งในการสร้างทีมชนะสิ่งที่ใหญ่ที่สุดที่คุณได้เรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารคนคืออะไรเราต้องช่วยคนปลดปล่อยศักยภาพของพวกเขาอย่างเต็มที่ ตรงข้ามกับการติดการแก้ไขจุดบอดของคนตนเอง เป็นจุดแข็งของคนมี maximised อย่างเต็ม คุณจะพบว่า จุดอ่อนของพวกเขากลายเป็นที่เกี่ยวข้องน้อยว่าจะพนักงานอธิบายคุณมีความกระตือรือร้น แรงบันดาลใจ และคนที่ท่านวิธีทำดึงดูด และรักษาความสามารถพิเศษดีที่สุดด้านบนพรสวรรค์น้อยสามารถสร้างความแตกต่างใหญ่ไปสู่ความสำเร็จของบริษัท มั่นใจว่า พนักงานรู้ว่า จะมีมูลค่าผลงานของพวกเขา และพวกเขาเป็นคนดีที่เรามีในบริษัท นี้ช่วยเพิ่มความพึงพอใจงาน และช่วยในการเก็บข้อมูลฉันสามารถทำได้หลายวิธีแตกต่างกัน เช่นรางวัลด้านนักแสดง – จ่ายประสิทธิภาพ ตระหนักถึงพนักงานดีเด่น และฉลองความสำเร็จบ่อย ๆ และมองเห็นสามารถบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการพัฒนาพนักงานคีย์ 3 เมตรริ Globalised ผู้นำให้พนักงานได้รับประสบการณ์ในงานที่แตกต่าง ธุรกิจ และ geographies และทำให้ได้รับทักษะที่หลากหลายและประสบการณ์ ความหลากหลายและขนาดของการดำเนินงาน 3 เมตรช่วยให้เป็นเรื่องสำคัญเพื่อส่งเสริมความเข้าใจและความร่วมมือระหว่างธุรกิจต่าง ๆ และฟังก์ชัน และนี้ช่วยให้เราประสบความสำเร็จ energise และรวมทั้งฟังก์ชันและธุรกิจ ริยังช่วยให้เราสามารถรักษาความสามารถของเราด้านบน โดยรักษาแรงจูงใจกับความท้าทายใหม่ และเป็นกลยุทธ์สำคัญสำหรับเราที่จะพัฒนาผู้นำในอนาคตของบริษัทด้วยอีกโครงการคือ โครงการเร่งนำพัฒนาเจริญเติบโต (ALDG) ความสามารถดีที่สุดจากสิงคโปร์เข้าร่วมของพืชจาก 3 เมตรสำนักงานทั่วโลกที่สำนักของเรา ความสามารถเหล่านี้มีศักยภาพสูงทำงานร่วมกันในกรณีศึกษาตามสถานการณ์ชีวิตธุรกิจ และนำเสนอความคิดการเป็นผู้นำสูงสุด โปรแกรมนี้มีทั่วโลกเครือข่ายและการมองเห็นโอกาสในความสามารถมีศักยภาพสูง ความคิดทางธุรกิจที่ดีบางอย่างมีการพัฒนาผ่านกรณีศึกษาคุณสร้างนวัตกรรม 3 เมตรได้อย่างไรนวัตกรรมเป็นส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอ 3 เมตร ฉันสร้างนวัตกรรม โดยการส่งเสริมการทำงานร่วมกันเป็นวิถีชีวิต 3 เมตร โดยให้พนักงานต่าง ๆ และธุรกิจแตกต่างกัน และช่วยให้พวกเขาให้ความสำคัญกับลูกค้า พวกเขาจะสามารถรวม 3 เมตรโซลูชั่นต่าง ๆ เพื่อช่วยแก้ปัญหาใหญ่สำหรับลูกค้าความร่วมมือเป็นพฤติกรรมที่คาด 3 เมตร และฝังตัวอยู่ใน "3 M นำวิญญาณ" กับการประเมินผู้นำริ Globalised ผู้นำช่วยเพิ่มความร่วมมือจะส่งเสริมความเข้าใจของพนักงานของธุรกิจแตกต่างกันและฟังก์ชัน แพลตฟอร์มอื่น ๆ รวมเราขาย การตลาด เทคนิค และนำ ฟอรั่ม และข้ามฟังก์ชันโครงการ และกิจกรรมวิ่งโดยอาศัยเทคนิคคุณยังขับหลักสังคม (CSR) โครงการ 3 เมตร เหตุการนี้สำคัญไหมเป็นบริษัท เป็นหน้าที่ของเราให้กลับไปชุมชน เป็นพนักงานของเราเป็นมากสังคมที่ใส่ใจ พวกเขายังต้องการทำส่วนที่หนึ่งสำหรับองค์กรการกุศล และพวกเขาต้องการทำงานสำหรับบริษัทที่ใส่ใจ มันเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ของเรารวมชีวิตการทำงานที่พนักงานสามารถอาสาสมัครเวลาทำงานการมีส่วนร่วมในโครงการเพื่อสังคมของเรา นี้จะทำให้ชีวิตการทำงานของพวกเขาตอบสนองมากขึ้นเองตัวอย่างหนึ่งคือ ท้าทาย Step-Up M 3 @ใต้ตะวันออก ซึ่งเป็นความร่วมมือกับใต้ตะวันออกชุมชนพัฒนาสภาที่ตอนนี้เข้าปีสอง ความท้าทายคือ สองเดือนออกกำลังกายพร้อมกุศลโครงการที่สนับสนุนให้ผู้คนจากทุกเดินชีวิตให้กลับไปชุมชนร่วมกัน พฤษภาคมถึง 2014 กรกฎาคม โรงเรียน หน่วยองค์กร รากหญ้าและองค์กรสวัสดิการสมัครใจปีนบันได และสะสมถึงเหตุการณ์ชุมชนของตนเอง ในทุกขั้นตอน 500 ปีน 3 เมตรได้ 3 เมตรผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนครอบครัวยากจนในเขตตะวันออกเฉียงใต้ เรามุ่งมั่นที่จะสะสมตอนหกล้านได้ประโยชน์ครัวเรือน 1200 เมตร 3 ชุดสินค้า เราได้จัดกิจกรรม Step-Up 3 เมตรที่สำนักงานของเรา ที่วู้ ดแลนด์ Tuas และ ที่สนาม กีฬายิชุน ที่มากกว่า 400 เมตร 3 พนักงาน ลูกค้า และคู่ค้าได้มีส่วนร่วมนอกจากนี้เรายังมีโครงการ CSR อื่น ๆ เช่น 3 M นวัตกรรมภาคสนามโครงการ –ที่แอมบาสเดอร์พนักงานร่วมนวัตกรรมความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของพวกเขากับนักการศึกษา SMEs หน่วยงานราชการ และองค์กรอื่น ๆ – 3 M วิทยาศาสตร์ภาคสนามโครงการ – ที่พนักงานนำโลกน่าตื่นเต้นของนวัตกรรมและวิทยาการ schoolchildrenว่าคุณทำงานกับทีมของคุณ HR ความแข็งแรงของพวกเขาที่ใหญ่ที่สุดคืออะไร และวิธีทำคุณเทียมนี้หรือไม่ถ้าเงิน มือขวา HR เป็นมือซ้ายของฉัน และฉัน left-hander ทรัพยากรมนุษย์มีนั่งในคณะกรรมการดำเนินงานของบริษัท และมีบทบาทเชิงกลยุทธ์สำคัญที่ทำงานกับผมในการวางแผนธุรกิจ และกระบวนการ ที่ให้เสียงในการใช้ความสามารถพิเศษ ตามระดับความสำคัญของธุรกิจ ทรัพยากรมนุษย์ควรมีเสียงในทิศทางของบริษัท และมีเหมือนหน่วยธุรกิจ ผู้นำ HR ต้องเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจโดยรวม และเป็นศูนย์กลางของการตัดสินใจจุดแข็งสุดของ HR จะมองเห็นตัวเองเป็นผู้นำธุรกิจ จำกัดผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และวิธีพวกเขาใช้ความ HR เพื่อการเติบโตธุรกิจไดรฟ์ช่วงเวลาของคุณภูมิใจที่สุดก็ในเดือน 2012 กรกฎาคม 1 เมื่อเป็นแรกสิงคโปร์กรรมการสิงคโปร์ 3 เมตร การนัดหมายให้ฉันมีโอกาสสร้างอนาคตของประเทศของตัวเอง และทำให้พนักงานในสิงคโปร์ฉายในโลกฉันฉันฉันรัก: ชนะกับคู่แข่งแนะนำ: คนพลังงานต่ำแรงบันดาลใจของฉัน: มั่นใจสมาชิกในทีมของฉันเรียนรู้ และเติบโตในเวลาห้าปี อยากให้: ในฐานะที่เป็นผู้นำประเทศ 3Mใบเสนอราคาที่ชื่นชอบ: แผนที่ง่ายที่สุดยากต่อการปฏิบัติ ย่อไบโอArthur ฟงเป็นกรรมการผู้ จัดการของสิงคโปร์ 3 เมตร เขามีมากกว่า 20 ปีประสบการณ์ก้าวหน้าการจัดการธุรกิจระดับโลก ระดับภูมิภาค และท้องถิ่นในบริษัทข้ามชาติมีความหลากหลาย เป็นหัวหน้าของการดำเนินงาน 3M ในสิงคโปร์ เขาเป้าหมาย และจัดการการดำเนินงานของธุรกิจท้องถิ่นก่อนบทบาทปัจจุบัน ฟงได้จัดบทบาทต่าง ๆ กับการเพิ่มความสำคัญรัฐข้ามฟังก์ชันต่าง ๆ – ทางเทคนิค การขายและบริหารรับผิดชอบครอบคลุมพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ต่าง ๆ – สิงคโปร์ เอเชียแปซิฟิก และทั่วโลกระหว่างตำแหน่งก่อนหน้าเขาสำคัญใน 3M ฟงถูกผู้จัดการ ส่วน ภูมิภาคของความปลอดภัยระบบส่วนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ให้บริการโซลูชั่นในการตรวจสอบสินค้าอุปโภคบริโภค แดนประเทศ และรหัสบุคลากร เขายังนำฝ่ายการตลาดสำนักงานในสิงคโปร์ 3M เป็นผู้จัดการฝ่าย การจัดการชื่อแบรนด์ชั้นนำ Scotch และโพสต์ได้ก่อนที่จะเข้าร่วม 3 เมตรในปี 1993 ฟงเป็นวิศวกร โครงการที่สิงคโปร์ดูปองท์ เขาเป็นสมาชิกผู้บุกเบิกของโรงงานผลิตเส้นใยไลคร่า ไซต์กรีนฟิลด์มอบหมายอำนาจหน้าที่ในปี 1994ฟองมีปริญญาตรี ด้วยเกียรติในวิศวกรรมเครื่องกลจากมหาวิทยาลัยบริสหราชอาณาจักร-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.hrmasia.com/content/talent-engagement-3m#sthash.uTkViKui.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณเข้าร่วม 3M ในปี 1993 เป็นวิศวกร คุณสามารถบอกเรามากขึ้นเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของคุณไปด้านบน? ในอาชีพ 20 ปีของฉันกับ 3M ผมได้จัดขึ้นมากกว่า 10 งานที่แตกต่างกันในสามธุรกิจสามฟังก์ชั่นและสี่พื้นที่ทางภูมิศาสตร์. ผมเชื่อว่าในความต้องการการทรงงานของตัวเอง เส้นทางโดยวิธีการมีส่วนร่วมมากขึ้นในทุก ๆ ที่ได้รับมอบหมาย ในขณะเดียวกันผมเชื่อว่าในการออกแบบดั้งเดิมที่คนอื่น ๆ สามารถสร้าง. 3M เป็น บริษัท ที่ให้โอกาสแก่พนักงานที่มีความสามารถในการมีส่วนร่วมและรูปร่างในอนาคตของ บริษัท โอกาสที่จะได้รับประสบการณ์ในธุรกิจที่แตกต่างกัน, พื้นที่ทางภูมิศาสตร์และฟังก์ชั่นที่ช่วยในการปูทางเพื่อเลื่อนขึ้นบันไดขององค์กร. ฉันยังเชื่อในการสร้างเครือข่ายภายในที่แข็งแกร่งของผู้สนับสนุนและพันธมิตรในงานที่ผมติดตามทุก. อาชีพที่มีความหลากหลายของฉันใน 3M เป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีการที่จะนำเสนอความก้าวหน้าในอาชีพที่น่าตื่นเต้นและมีความหลากหลายในการสร้างผู้นำในองค์กรทั่วโลก. อะไรคือบางส่วนของความท้าทายที่เก่าแก่ที่สุดของคุณเมื่อคุณเปลี่ยนเข้ามามีบทบาทเป็นผู้นำ? หนึ่งในสิ่งสำคัญที่ผมจดจ่ออยู่กับการได้รับการยอมรับความหลากหลายและการควบคุมที่แตกต่างกัน ชุดทักษะและจุดแข็งในการสร้างทีมที่ชนะ. อะไรคือสิ่งที่ใหญ่ที่สุดที่คุณได้เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการคน? เราต้องช่วยคนที่จะปล่อยอย่างเต็มศักยภาพของพวกเขาเมื่อเทียบกับตัวเองได้รับการติดอยู่ในการแก้ไขของผู้คนจุดบอด ในฐานะที่เป็นจุดแข็งของบุคคลที่มีการขยายอย่างเต็มที่คุณจะพบว่าจุดอ่อนของพวกเขากลายเป็นที่เกี่ยวข้องน้อยกว่า. วิธีจะให้พนักงานของคุณอธิบายคุณ? พลังสร้างแรงบันดาลใจและคนที่ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่. คุณมีวิธีการดึงดูดและรักษาความสามารถที่ดีที่สุด? ความสามารถไม่กี่ด้านบนสามารถทำให้ความแตกต่างใหญ่ไปสู่ความสำเร็จของ บริษัท ฯ ผมมั่นใจว่าพนักงานของเรารู้ว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาจะถูกคุณค่าและว่าพวกเขาเป็นคนที่ดีที่สุดที่เรามีใน บริษัท . นี้ช่วยเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานของพวกเขาและช่วยในการเก็บรักษาผมทำเช่นนี้ในรูปแบบที่แตกต่างกันเป็นจำนวนมากเช่นนักแสดงชั้นนำที่คุ้มค่า - การจ่ายเงินสำหรับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานตระหนักถึงความโดดเด่นและเฉลิมฉลองความสำเร็จบ่อยครั้งและเห็นได้ชัด. คุณสามารถบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรมการพัฒนาบุคลากรที่สำคัญ ที่ 3M ความคิดริเริ่มในกลุ่ม Globalised ช่วยให้พนักงานที่จะได้รับประสบการณ์ในการทำงานที่แตกต่างกัน, ธุรกิจและภูมิภาคและช่วยให้พวกเขาที่จะได้รับทักษะที่หลากหลายและประสบการณ์ ความหลากหลายและขนาดของการดำเนินงานของ 3M ทำให้มันสำคัญที่จะต้องส่งเสริมความเข้าใจร่วมกันและการทำงานร่วมกันในหมู่ธุรกิจที่แตกต่างกันและฟังก์ชั่นนี้จะช่วยให้เราประสบความสำเร็จในพลังและบูรณาการข้ามการทำงานและธุรกิจ โครงการดังกล่าวยังช่วยให้เราที่จะรักษาความสามารถสูงสุดของเราโดยทำให้พวกเขามีแรงจูงใจกับความท้าทายใหม่และเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับเราในการพัฒนาผู้นำในอนาคตของ บริษัท . โปรแกรมก็คือการเจริญเติบโตเร่งพัฒนาความเป็นผู้นำ (ALDG) โปรแกรมที่ดีที่สุด ความสามารถพิเศษจากสิงคโปร์เข้าร่วมครีมของพืชจากสำนักงาน 3M ทั่วโลกที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท เหล่านี้มีความสามารถพิเศษที่มีศักยภาพสูงทำงานร่วมกันในกรณีศึกษาขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางธุรกิจในชีวิตจริงและนำเสนอความคิดของพวกเขาในการเป็นผู้นำด้านบน โปรแกรมนี้มีเครือข่ายทั่วโลกและโอกาสในการมองเห็นสำหรับความสามารถที่มีศักยภาพสูง นอกจากนี้บางความคิดทางธุรกิจที่ดีได้รับการพัฒนาผ่านกรณีศึกษา. คุณทำวิธีนวัตกรรมอุปถัมภ์ที่ 3M? นวัตกรรมเป็นส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอของ 3M ผมส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมโดยการส่งเสริมการทำงานร่วมกันเป็นวิธี 3M ของชีวิต โดยให้พนักงานที่จะได้สัมผัสเทคโนโลยีที่แตกต่างและธุรกิจที่แตกต่างกันและโดยให้พวกเขาให้ความสำคัญกับลูกค้าของพวกเขามีความสามารถที่จะรวมการแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน 3M เพื่อช่วยแก้ปัญหาใหญ่สำหรับลูกค้า. การทำงานร่วมกันเป็นพฤติกรรมที่คาดหวังที่ 3M และมันจะถูกฝังลง "3M พฤติกรรมความเป็นผู้นำ" กับที่ผู้นำได้รับการประเมิน. ความคิดริเริ่มในกลุ่ม Globalised ช่วยเพิ่มการทำงานร่วมกันขณะที่มันส่งเสริมความเข้าใจของพนักงานของธุรกิจที่แตกต่างกันและฟังก์ชั่น แพลตฟอร์มอื่น ๆ รวมถึงการขายของเรา, การตลาด, เทคนิคและฟอรั่ความเป็นผู้นำและโครงการข้ามสายงานและกิจกรรมการสร้างทีม. นอกจากนี้คุณยังขับรถที่สำคัญความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ความคิดริเริ่มที่ 3M ที่สำคัญนี้จะทำไม? ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่มันเป็นหน้าที่ของเราที่จะให้กลับไปที่ชุมชน ในฐานะที่เป็นพนักงานของเรามากขึ้นและสังคมที่ใส่ใจพวกเขายังต้องการที่จะทำส่วนหนึ่งของพวกเขาเพื่อการกุศลและพวกเขาต้องการที่จะทำงานให้กับ บริษัท ที่ให้ความสำคัญ มันเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การรวมการทำงานในชีวิตของเราที่พนักงานมีความสามารถที่จะเป็นอาสาสมัครเวลาการทำงานของพวกเขาจะมีส่วนร่วมในการริเริ่มความรับผิดชอบต่อสังคมของเรา นี้จะทำให้ชีวิตการทำงานของพวกเขามากขึ้นส่วนบุคคลการตอบสนอง. ตัวอย่างหนึ่งคือ 3M Step-Up ท้าทาย @ ตะวันออกเฉียงใต้ซึ่งเป็นหุ้นส่วนกับตะวันออกเฉียงใต้สภาพัฒนาชุมชนที่เป็นตอนนี้เป็นปีที่สอง ความท้าทายคือโปรแกรมการออกกำลังกาย-cum-กุศลสองเดือนที่ส่งเสริมให้ผู้คนจากทุกเดินชีวิตที่จะให้กลับไปที่ชุมชนร่วมกัน ตั้งแต่เดือนพฤษภาคมถึงกรกฎาคม 2014, โรงเรียน, หน่วยงานองค์กรระดับรากหญ้าและองค์กรสวัสดิการสมัครใจไต่บันไดและสะสมขั้นตอนผ่านกิจกรรมของชุมชนของตัวเอง ทุกขั้นตอน 500 ปีนขึ้น 3M บริจาคผลิตภัณฑ์ในครัวเรือน 3M ในครอบครัวที่ยากจนในเขตตะวันออกเฉียงใต้ เรามีจุดมุ่งหมายที่จะสะสมหกล้านขั้นตอนเพื่อให้ได้รับประโยชน์ 1,200 ครัวเรือนที่มี 3M แพ็คสินค้า เราได้จัด 3M เหตุการณ์แบบ Step-up ที่สำนักงานของเราที่วู้ดแลนด์, Tuas, เช่นเดียวกับที่สนามกีฬา Yishun ที่มากกว่า 400 3M พนักงานลูกค้าและคู่ค้ามีส่วนร่วม. เรายังมีความคิดริเริ่มกิจกรรมเพื่อสังคมอื่น ๆ เช่นโครงการ Outreach 3M นวัตกรรม - ที่พนักงานทูตแบ่งปันความเชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมและประสบการณ์ของพวกเขากับการศึกษา, SMEs, หน่วยงานภาครัฐและองค์กรอื่น ๆ - และ 3M วิทยาศาสตร์โครงการ Outreach -. ที่พนักงานนำโลกที่น่าตื่นเต้นของนวัตกรรมและวิทยาศาสตร์เพื่อเด็กนักเรียนอย่างใกล้ชิดวิธีที่คุณทำงานร่วมกับทีมงาน HR ของคุณหรือไม่ คือพลังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาคืออะไรและวิธีการทำคุณประโยชน์จากนี้หรือไม่? หากการคลังเป็นขวามือของเรา, HR มือซ้ายของฉัน - และฉันถนัดมือซ้าย! ทรัพยากรบุคคลที่มีที่นั่งในคณะกรรมการดำเนินงานของ บริษัท และมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญการทำงานร่วมกับผมในการวางแผนธุรกิจและกระบวนการ พวกเขาให้เสียงในแง่ของการใช้งานของความสามารถสอดคล้องกับความสำคัญทางธุรกิจ บุคคลควรมีความเสียงในทิศทางของ บริษัท และการดำเนินการเช่นเดียวกับหน่วยธุรกิจ ผู้นำ HR จะต้องเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจโดยรวมและเป็นศูนย์กลางของการตัดสินใจ. จุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ HR ที่มีความสามารถในการเห็นตัวเองเป็นผู้นำธุรกิจเมื่อเทียบกับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและวิธีที่พวกเขาใช้ทรัพยากรบุคคลของพวกเขา ความสามารถที่จะผลักดันการเติบโตทางธุรกิจ. ขณะที่ภาคภูมิใจที่สุดของคุณคืออะไรมันเป็นวันที่ 1 กรกฎาคม 2012, เมื่อฉันกลายเป็นคนแรกสิงคโปร์กรรมการผู้จัดการ บริษัท 3M สิงคโปร์ ได้รับการแต่งตั้งให้ผมมีโอกาสที่จะกำหนดอนาคตของ 3M ในประเทศของตัวเองและทำให้พนักงานในสิงคโปร์ส่องแสงในภูมิทัศน์ทั่วโลก. ฉันเองฉันฉันรัก: ชนะกับคู่แข่งฉันไม่ชอบ: คนพลังงานต่ำแรงบันดาลใจของฉัน: ดูแลให้ทีมงานของฉัน สมาชิกเรียนรู้และเติบโตในช่วงเวลาห้าปีที่ผ่านมาผมอยากจะเป็น:. ในตำแหน่งผู้นำ 3M ต่างประเทศอ้างที่ชอบ: แผนง่ายเป็นเรื่องยากที่จะดำเนินการสรุปไบโอฟงอาร์เธอร์เป็นกรรมการผู้จัดการของ 3M สิงคโปร์ เขามีมากกว่า 20 ปีมีประสบการณ์การจัดการความก้าวหน้าของโลกธุรกิจในระดับภูมิภาคและท้องถิ่นใน บริษัท ข้ามชาติที่มีความหลากหลาย ในฐานะหัวหน้าของการดำเนินงานของ 3M ในสิงคโปร์ที่เขานำไปสู่และจัดการการดำเนินงานของธุรกิจในท้องถิ่น. ก่อนที่จะมีบทบาทปัจจุบันของเขาฟงได้จัดบทบาทต่างๆที่มีความสำคัญเพิ่มมากขึ้นที่ทอดข้ามฟังก์ชั่นต่างๆ - เทคนิคการขายและการจัดการ - มีความรับผิดชอบครอบคลุมพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ต่างๆ - สิงคโปร์ เอเชียแปซิฟิกและทั่วโลก. ในตำแหน่งของเขาก่อนหน้าอย่างมีนัยสำคัญใน 3M, ฟงเป็นผู้จัดการฝ่ายภูมิภาคของฝ่ายระบบรักษาความปลอดภัยในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในการให้บริการโซลูชั่นการตรวจสอบสินค้าอุปโภคบริโภคข้ามพรมแดนประเทศและบัตรประจำตัวบุคลากร นอกจากนี้เขายังนำส่วนตลาดสำนักงานใน 3M สิงคโปร์เป็นผู้จัดการฝ่ายการจัดการแบรนด์ชั้นนำเช่น Scotch และ Post-it. ก่อนที่จะร่วม 3M ในปี 1993 ฟงเป็นวิศวกรที่ Dupont สิงคโปร์ เขาเป็นสมาชิกผู้บุกเบิกไลคร่าโรงงานผลิตไฟเบอร์เว็บไซต์ทุ่งหญ้าเขียวขจีหน้าที่ในปี 1994. ฟงถือปริญญาตรีเกียรตินิยมสาขาวิศวกรรมเครื่องกลจากมหาวิทยาลัยบริสตอในสหราชอาณาจักร. - ดูเพิ่มเติมได้ที่: http: // www hrmasia.com/content/talent-engagement-3m#sthash.uTkViKui.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณเข้าร่วม 3M ใน 1993 เป็นวิศวกร คุณช่วยบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของคุณไปด้านบน ?

ในอาชีพ 20 ปีของฉันกับ 3M , ฉันได้จัดขึ้นมากกว่า 10 งานที่แตกต่างกันใน 3 ธุรกิจ ฟังก์ชันที่สามและสี่พื้นที่ทางภูมิศาสตร์

ผมเชื่อว่าต้องรูปร่างเส้นทางอาชีพของตัวเอง โดยวิธีการสนับสนุนเพิ่มเติมในทุกภารกิจ ใน เวลาเดียวกันผมเชื่อว่าในการออกจากมรดกที่ผู้อื่นสามารถต่อเติม

3M เป็นบริษัทที่เปิดโอกาสให้พนักงานได้มีส่วนร่วมและรูปร่างในอนาคตของบริษัท โอกาสที่จะได้รับประสบการณ์ในธุรกิจที่แตกต่างกัน พื้นที่ทางภูมิศาสตร์และฟังก์ชันที่ช่วยปูทางที่จะย้ายขึ้นบันไดองค์กร .

ผมยังเชื่อในการสร้างความแข็งแรงภายในเครือข่ายของผู้สนับสนุนและพันธมิตรทุกๆงานที่ผมติดตาม

อาชีพหลากหลายใน 3M เป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีการข้อเสนอที่น่าตื่นเต้นและอาชีพที่หลากหลาย โอกาสที่จะสร้างผู้นำในยุคโลกาภิวัตน์องค์กร

สิ่งที่เป็นบางส่วนของความท้าทายที่เก่าของคุณเป็นคุณเปลี่ยนเป็นบทบาทภาวะผู้นำ ?

หนึ่งของคีย์ที่ผมเน้นคือการยอมรับความหลากหลายและการควบคุมชุดทักษะที่แตกต่างกันและจุดแข็งเพื่อสร้างทีมที่ชนะ

สิ่งที่ใหญ่ที่สุดที่คุณได้เรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการคน

เราต้องช่วยคนเพื่อปลดปล่อยศักยภาพของตนเองอย่างเต็มที่ ซึ่งทำให้ตัวเราติดแก้ไขจุดบอดของคน เป็นจุดแข็งของคนเรา maximised ที่เต็มคุณจะพบว่า จุดอ่อนของพวกเขากลายเป็นที่เกี่ยวข้องน้อย

ทำไมพนักงานของคุณอธิบายคุณ ?

พลัง แรงบันดาลใจ และบางคนที่ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่

คุณดึงดูดและรักษาความสามารถที่ดีที่สุด ?

พิเศษไม่กี่ด้านบนสามารถสร้างความแตกต่างใหญ่ในความสำเร็จของบริษัทผมมั่นใจว่าพนักงานของเราทราบว่าผลงานของพวกเขามีมูลค่า และมี ที่ดีที่สุด คน เราได้ในบริษัท นี้ช่วยเพิ่มความพึงพอใจในงาน และช่วยในการเก็บรักษาของพวกเขา .

ผมทำหลายวิธีที่แตกต่างกัน เช่น รางวัลสุดยอดนักแสดง–จ่ายงานตระหนักพนักงานดีเด่น และร่วมฉลองความสำเร็จและบ่อย

เป็นตัวเป็นตนคุณช่วยบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับคีย์โปรแกรมการพัฒนาบุคลากรที่ 3M

ผู้นำความคิดริเริ่มโลกาภิวัตน์ช่วยให้พนักงานที่จะได้รับประสบการณ์ในการทำงานที่แตกต่างกัน และธุรกิจของเรา และช่วยให้พวกเขาที่จะได้รับชุดทักษะที่หลากหลาย และประสบการณ์ความหลากชนิดและขนาดของ 3M งานทำให้มันสำคัญเพื่อส่งเสริมความเข้าใจซึ่งกันและกันและความร่วมมือระหว่างธุรกิจที่แตกต่างกันและฟังก์ชัน และนี้ช่วยให้เราประสบความสำเร็จในการทำงานและรวมพลังบูรณาการและธุรกิจ ความคิดริเริ่มที่ยังช่วยให้เราเพื่อรักษาความสามารถสูงสุดของเราโดยการรักษาพวกเขามีแรงจูงใจกับความท้าทายใหม่และเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับเราที่จะพัฒนาผู้นำของ บริษัท ในอนาคต

โปรแกรมอื่นคือ การเร่งพัฒนาภาวะผู้นำ ( aldg ) หลักสูตรซึ่งในพรสวรรค์จากสิงคโปร์เข้าร่วมครีมของพืชจากสำนักงาน 3M รอบโลก ที่สำนักงานใหญ่ของบริษัทเหล่านี้สูงศักยภาพความสามารถทำงานร่วมกันกรณีศึกษาบนพื้นฐานของสถานการณ์ทางธุรกิจจริงและนำเสนอแนวความคิดของผู้นำสูงสุด โปรแกรมนี้ มีโอกาสที่เครือข่ายและการมองเห็นทั่วโลกสำหรับความสามารถที่มีศักยภาพสูง นอกจากนี้ บางความคิดทางธุรกิจที่ดีได้รับการพัฒนาผ่านกรณีศึกษา

คุณส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมที่ 3M ?

นวัตกรรมเป็นส่วนหนึ่งของ 3M เป็นดีเอ็นเอส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม โดยการส่งเสริมความร่วมมือฉันเป็นวิธีที่ 3 ของชีวิต โดยให้พนักงานประสบการณ์เทคโนโลยีที่แตกต่างกันและธุรกิจต่าง ๆและช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่ลูกค้า พวกเขาสามารถรวมโซลูชั่น 3M ที่แตกต่างกันเพื่อช่วยแก้ปัญหาที่ใหญ่กว่าสำหรับลูกค้า

ความร่วมมือเป็นคาดหวังพฤติกรรมที่ 3M ,และมันฝังเข้าไปใน " พฤติกรรม " ภาวะผู้นำ 3M , กับที่แกนนำประเมิน .

ผู้นำความคิดริเริ่มโลกาภิวัตน์ช่วยเพิ่มความร่วมมือมันส่งเสริมความเข้าใจของพนักงานของธุรกิจที่แตกต่างกันและฟังก์ชัน แพลตฟอร์มอื่น ๆรวมถึงการขายการตลาดฟอรั่มทางเทคนิคและภาวะผู้นำ และการทำงานข้ามโครงการและกิจกรรมทีมบิวดิ้ง

คุณยังขับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม ( CSR ) โครงการที่ 3 . นี้คือเหตุผลที่สำคัญ ?

เป็น บริษัท มันเป็นหน้าที่ของเราที่จะให้กลับไปที่ชุมชน พนักงานของเรามากขึ้นและใส่ใจต่อสังคมมากขึ้น พวกเขายังต้องการที่จะทำส่วนหนึ่งของพวกเขาเพื่อการกุศล และพวกเขาต้องการที่จะทำงานกับบริษัทที่สนใจมันเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของชีวิตของเราทำงานบูรณาการกลยุทธ์ที่พนักงานสามารถที่จะอาสาสมัครเวลาทำงานของพวกเขาจะเข้าร่วมในโครงการ CSR ของเรา นี้จะทำให้ชีวิตการทำงานของพวกเขาส่วนตัวตอบสนอง

ตัวอย่างหนึ่งคือ 3M ก้าวขึ้นไปท้าทาย @ อีสานใต้ ซึ่งเป็นหุ้นส่วนกับสภาพัฒนาชุมชนใต้ตะวันออกที่ตอนนี้เข้าสู่ปีที่ 2ความท้าทายเป็นสองเดือนออก cum การกุศลโครงการกระตุ้นให้ผู้คนจากทุกเดินชีวิตที่จะให้กลับไปที่ชุมชนร่วมกัน ตั้งแต่เดือนพฤษภาคมถึงกรกฎาคม 2014 , โรงเรียน , หน่วยงานองค์กรรากหญ้าและอาสาสมัครองค์กรสวัสดิการปีนบันไดและสะสมก้าวผ่านเหตุการณ์ของชุมชนเอง ทุก 500 ก้าวปีนขึ้น ,3M บริจาคผลิตภัณฑ์ครัวเรือน 3M เพื่อครอบครัวที่ยากจนในเขตเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เรามุ่งมั่นที่จะสะสมล้านหกขั้นตอนเพื่อประโยชน์ 1200 ครัวเรือน ด้วยชุดผลิตภัณฑ์ 3M เราได้จัด 3M ก้าวขึ้นเหตุการณ์ที่สำนักงานในเมือง ให้ tuas เช่นเดียวกับที่สนามกีฬา , ที่มากกว่า 400 3m พนักงาน , ลูกค้าและคู่ค้ามีส่วนร่วม

เรายังได้ริเริ่มกิจกรรมอื่น ๆชอบ 3 โครงการนวัตกรรมชุมชนที่พนักงานทูตแบ่งปันความเชี่ยวชาญและนวัตกรรมและประสบการณ์ของตนกับนักการศึกษา , SMEs , หน่วยงานและองค์กรอื่น ๆและขยายหลักสูตรวิทยาศาสตร์และ 3M ) ที่พนักงานนำโลกที่น่าตื่นเต้นของวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมให้เด็กนักเรียน

วิธีการอย่างใกล้ชิดคุณทำงานกับทีม HR ของคุณ ?อะไรคือจุดแข็งของพวกเขาและวิธีการที่คุณใช้ ?

ถ้าการเงินเป็นมือขวาของฉัน , HR เป็นมือซ้ายของฉัน ) และฉันซ้าย hander ! HR มีที่นั่งในคณะกรรมการดำเนินงานของ บริษัท และกลยุทธ์เล่นคีย์บทบาทการทำงานกับฉันในกระบวนการวางแผนธุรกิจและการ . พวกเขาให้เสียงในแง่ของการใช้งานของความสามารถในบรรทัดที่มีความสำคัญทางธุรกิจHR ควรมีเสียงในทิศทางของบริษัท และใช้งานเหมือนเป็นหน่วยธุรกิจ ผู้นำ HR จะต้องเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจโดยรวม และเป็นศูนย์กลางของการตัดสินใจ

HR จุดแข็งมากที่สุด คือ ความสามารถในการมองเห็นตัวเองในฐานะผู้นำธุรกิจ ตรงข้ามกับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และวิธีที่พวกเขาใช้ความรู้ความสามารถ HR เพื่อผลักดันการเติบโตทางธุรกิจ

ตอนนี้ภูมิใจของคุณ ?

มันวันที่ 1 กรกฎาคม 2012 , เมื่อฉันเป็นครั้งแรกที่สิงคโปร์กรรมการผู้จัดการของ 3M ที่สิงคโปร์ นัดให้ฉันโอกาสที่จะเปลี่ยนอนาคตของ 3M ในประเทศของตัวเอง และทำให้พนักงานในท้าสิงคโปร์ในแนวนอนทั่วโลก

ผมเองผม

ผมชอบ : ชนะคู่แข่ง

ผมชอบคนพลังงานต่ำ :

โดย : มั่นใจลูกทีมได้เรียนรู้และเติบโต

ในเวลาห้าปี ฉันต้องการที่จะเป็นใน 3M นานาชาติตําแหน่งผู้นํา .

โปรดอ้างอิง : ง่ายแผนยากที่จะรัน





อาเธอร์ไบโอสั้น ฟง เป็นกรรมการผู้จัดการของ 3M ที่สิงคโปร์ เขามีมากกว่า 20 ปีของประสบการณ์ในการจัดการตามภูมิภาคและท้องถิ่นในหลากหลายธุรกิจข้ามชาติ Corporation ในฐานะหัวหน้าของการดำเนินงานของ 3M ในสิงคโปร์เขานำทางและจัดการธุรกิจในท้องถิ่น .

ก่อนบทบาทปัจจุบันของเขา ฟงได้จัดขึ้นในบทบาทต่าง ๆที่มีความสำคัญมากขึ้นครอบคลุมฟังก์ชันต่าง ๆและเทคนิค การขายและการจัดการกับความรับผิดชอบต่าง ๆซึ่งครอบคลุมพื้นที่ทางภูมิศาสตร์–สิงคโปร์ , เอเชียแปซิฟิกและทั่วโลก ในตำแหน่งสำคัญ

ของเขาก่อนหน้านี้ใน 3M ,ฟงเป็นภูมิภาค ดิวิชั่น ผู้จัดการฝ่ายระบบรักษาความปลอดภัยในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ที่ให้บริการโซลูชั่นในการตรวจสอบสินค้าในประเทศข้ามชายแดน เจ้าหน้าที่ระบุ นอกจากนี้เขายังนำส่วนตลาดสำนักงานในสิงคโปร์เป็น 3M ผู้จัดการฝ่ายการจัดการแบรนด์ชั้นนำ เช่น เหล้า และโพสต์มัน

ก่อนที่จะร่วม 3M ใน 1993 ,ฟง เป็นวิศวกร ที่พักสิงคโปร์ เขาเป็นผู้บุกเบิกสมาชิกของโรงงานผลิตเส้นใยไลคร่า , เขตสีเขียวเว็บไซต์ทหารในปี 1994

ฟางถือปริญญาตรีเกียรตินิยมในสาขาวิศวกรรมเครื่องกลจากมหาวิทยาลัยลอนดอนในอังกฤษ

-- ดูเพิ่มเติมได้ที่ : http : / / www.hrmasia . com / เนื้อหา / talent-engagement-3m # sthash.utkvikui.dpuf