IBM’s turnaround offers an importan

IBM’s turnaround offers an important lesson to any successful company facing big changes.

Active inertia exists because the pull of the past is so strong.

Trying to break that pull through a radical act of organizational revolution leaves people disoriented and disenfranchised, cut of from the past but unprepared to enter the future.

It’s better for managers to respect the company’s heritage.

They should build on the foundations of the past even as they teach employees that old strategic frames, processes, relationships, and values need to be recast to meet new challenges.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบสนอง ibm เสนอบทเรียนที่สำคัญให้กับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จใด ๆ ที่หันหน้าไปทางเปลี่ยนแปลงใหญ่.

แรงเฉื่อยที่ใช้งานอยู่เพราะดึงของอดีตที่ผ่านมามีความแข็งแรงเพื่อให้.

พยายามที่จะทำลายที่ดึงผ่านการกระทำรุนแรงของการปฏิวัติองค์กรใบคนงงและสิทธิ์ตัด ของจากอดีตที่ผ่านมา แต่ไม่ได้เตรียมตัวที่จะเข้ามาในอนาคต.

จะดีกว่าสำหรับผู้บริหารที่จะเคารพมรดกของ บริษัท ฯ .

พวกเขาควรจะสร้างบนรากฐานของอดีตที่ผ่านมาแม้ในขณะที่พวกเขาสอนพนักงานที่เฟรมเก่ายุทธศาสตร์กระบวนการความสัมพันธ์และค่าจะต้องมีการแต่งใหม่เพื่อตอบสนองความท้าทายใหม่.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะของ IBM เสนอบทเรียนที่สำคัญให้บริษัทต่าง ๆ ประสบความสำเร็จที่เผชิญการเปลี่ยนแปลงใหญ่

ความเฉื่อยที่ใช้งานอยู่เนื่องจากแข็งแรงดึงของอดีต

พยายามทำลายที่ดึงผ่านพระราชบัญญัติองค์กรปฏิวัติรุนแรงใบคน disoriented และ disenfranchised ตัดของมา แต่เกิดใส่อนาคต

มันเป็นการดีในการเคารพของบริษัทเฮอริเทจ

พวกเขาควรสร้างบนรากฐานของอดีตแม้ในขณะที่พวกเขาสอนพนักงานว่า เฟรมเก่าเชิงกลยุทธ์ กระบวนการ ความสัมพันธ์ และค่าจำเป็นต้องมี recast ใหม่ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หยุดซ่อมบำรุงโรงงานจัดให้บริการของ IBM ที่สำคัญบทเรียนการประสบความสำเร็จของบริษัทขนาดใหญ่หันหน้าเข้าหาการเปลี่ยนแปลง.

ใช้งานวัดความเฉื่อยมีอยู่แล้วเพราะที่ผ่านมาการดึงเป็นคนดี.

พยายามที่จะหยุดพักที่ดึงผ่านที่รุนแรงการกระทำขององค์กรการปฏิวัติให้คน disoriented และ Du Bois ,ตัดจากที่ผ่านมาแต่ไม่ได้เตรียมตัวไว้สำหรับการเข้าสู่อนาคต.

มันเป็นการดีกว่าสำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีจะเคารพสถานที่ทางมรดกโลกของบริษัท.

พวกเขาควรจะสร้างบนรากฐานของช่วงเวลาแห่งอดีตที่แม้จะเป็นคนสอนให้พนักงานเฟรมทางยุทธศาสตร์เก่าว่ากระบวนการความสัมพันธ์และค่าต้องหล่อใหม่เพื่อตอบสนองความท้าทายใหม่.