Better decisions are enabled. For m

Better decisions are enabled. For most kinds of decision making – selection and
promotion, for instance – more information is almost always better than less.
Additional information generally facilitates more trustworthy decisions, whether
they involve language skills or any other kind of ability. This philosophy is
clearly evident, for example, in such consequential decision-making contexts as
US college admissions (College Board, 2002).
Moreover, added information also enables more flexible decision making. For
example, compensatory selection strategies that allow a test taker’s strengths in
one area to compensate for weaknesses in another can, by definition, be employed
only when multiple sources of information are available

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจถูกเปิดใช้งาน สำหรับส่วนใหญ่ชนิดของการตัดสินใจ – การเลือก และโปรโมชั่น เช่น – ข้อมูลเพิ่มเติมเป็นเกือบตลอดเวลาดีกว่าน้อยข้อมูลเพิ่มเติมโดยทั่วไปอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจที่น่าเชื่อถือมาก ว่าพวกเขาเกี่ยวข้องกับทักษะการใช้ภาษาหรือชนิดอื่น ๆ ของความสามารถ ปรัชญานี้คือแสดงออกอย่าง ตัวอย่าง ในบริบทดังกล่าวตัดสินใจสืบเนื่องเป็นสหรัฐอเมริการับสมัครวิทยาลัย (วิทยาลัยคณะ 2002)นอกจากนี้ เพิ่มข้อมูลยังช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นในการตัดสิน สำหรับตัวอย่าง กลยุทธ์เลือกชดเชยที่ทำให้จุดแข็งของคนรับในการทดสอบพื้นที่หนึ่งเพื่อชดเชยจุดอ่อนอีกสามารถ โดยละเอียด นำมาใช้เฉพาะ เมื่อแหล่งข้อมูลหลายแหล่งมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัดสินใจได้ดีขึ้นมีการใช้งาน สำหรับชนิดที่มากที่สุดของการตัดสินใจ - การเลือกและการ
ส่งเสริมการขายเช่น -. ข้อมูลเพิ่มเติมมักจะดีกว่าน้อย
ข้อมูลเพิ่มเติมโดยทั่วไปอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจที่น่าเชื่อถือมากขึ้นไม่ว่า
พวกเขาเกี่ยวข้องกับทักษะการใช้ภาษาหรือชนิดอื่น ๆ ของความสามารถ ปรัชญานี้เป็น
ที่เห็นได้ชัดอย่างชัดเจนตัวอย่างเช่นในผลสืบเนื่องบริบทการตัดสินใจเช่น
การรับสมัครวิทยาลัยสหรัฐ (คณะกรรมการวิทยาลัย, 2002).
นอกจากนี้ยังเพิ่มข้อมูลยังช่วยให้การตัดสินใจความยืดหยุ่นมากขึ้น สำหรับ
ตัวอย่างเช่นการเลือกกลยุทธ์การชดเชยที่อนุญาตให้ใช้จุดแข็งของผู้สอบใน
พื้นที่หนึ่งเพื่อชดเชยจุดอ่อนในอื่นสามารถโดยความหมายได้รับการว่าจ้าง
เฉพาะเมื่อหลายแหล่งที่มาของข้อมูลที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจที่ดีกว่าจะเปิดใช้งาน สำหรับประเภทมากที่สุดของการตัดสินใจและการจำกัดโปรโมชั่น สำหรับอินสแตนซ์–ข้อมูลเพิ่มเติมเกือบเสมอมากกว่าน้อยกว่าข้อมูลเพิ่มเติมโดยทั่วไปในการตัดสินใจเชื่อถือได้มากขึ้น ไม่ว่าพวกเขาเกี่ยวข้องกับทักษะทางภาษาหรือชนิดอื่น ๆของความสามารถในการ ปรัชญานี้คือได้ชัดเจน เช่น ในการตัดสินใจต่อบริบท เช่นเรารับสมัครนักศึกษาวิทยาลัย ( วิทยาลัยคณะกรรมการ , 2002 )นอกจากนี้ยังเพิ่มข้อมูลยังช่วยให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นในการตัดสินใจ สำหรับตัวอย่าง การเลือกกลยุทธ์ที่ช่วยให้จุดแข็ง taker การทดสอบในพื้นที่หนึ่งเพื่อชดเชยจุดอ่อนอื่น ๆสามารถใช้ โดยนิยามเมื่อหลายแหล่งข้อมูลมีอยู่