Some pharmaceutical companies, incl

Some pharmaceutical companies, including Novartis (for whom I’ve consulted), explicitly shield their research groups from market input when deciding which programs to pursue. They believe that given the long lead times of drug development and the complexities of the market, accurate forecasts are impossible. (See the 2008 HBS case study “Novartis AG: Science-Based Business,” by H. Kent Bowen and Courtney Purrington.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทยา รวมโนวาร์ติส (สำหรับคนที่ผมเคยปรึกษา), อย่างชัดเจนป้องกันของกลุ่มวิจัยจากป้อนตลาดในการตัดสินใจซึ่งโปรแกรมการศึกษา พวกเขาเชื่อว่า ให้รอนานของการพัฒนายาและความซับซ้อนของตลาด คาดการณ์แม่นยำเป็นไปไม่ได้ (ดู 2008 ดังนั้นกรณีศึกษา "โนวาร์ติสเอ จี: วิทยาศาสตร์ธุรกิจ, " โดย H. เคนท์ Bowen และคอร์ทนีย์ Purrington.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บาง บริษัท ยารวมทั้งติส (ซึ่งผมได้ปรึกษา) อย่างชัดเจนป้องกันกลุ่มวิจัยของพวกเขาจากการป้อนข้อมูลตลาดเมื่อตัดสินใจที่จะไล่ตามโปรแกรม พวกเขาเชื่อว่าได้รับนำยาวช่วงเวลาของการพัฒนายาและความซับซ้อนของตลาดที่คาดการณ์ที่ถูกต้องเป็นไปไม่ได้ (ดูกรณีศึกษา HBS 2008 "โนวาร์ติส: พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ธุรกิจ" โดยเอชเคนท์เวนและ Courtney Purrington.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ยาบางอย่าง รวมถึงบุคคลในครอบครัว ( ที่ผมใช้ ) โดยกลุ่มงานวิจัยของพวกเขาจากตลาดใส่โล่เมื่อตัดสินใจที่โปรแกรมที่จะไล่ตาม พวกเขาเชื่อว่าได้รับระยะเวลานำในการพัฒนาตัวยาและความซับซ้อนของตลาด การคาดการณ์ที่ถูกต้องเป็นไปไม่ได้ ( ดู 2008 HBS กรณีศึกษา " Novartis Ag : วิทยาศาสตร์พื้นฐานทางธุรกิจ " โดย เคนท์ โบเวนและ Courtney purrington )