BackgroundJane Rossman, manager of

Background
Jane Rossman, manager of applications, and Rick Williams, systems analyst, had several
meetings with True Blue Systems, the consulting firm hired to assist SWL in implementing
the new ESIP system. Michael Jeremy, SWL’s finance vice president, requested that True Blue
also make recommendations about a possible SWL intranet to link all SWL locations and
support client/server architecture.
The initial report from True Blue indicated that the new ESIP system should be designed
as a DBMS so it could interface with the new mainframe payroll package. True Blue suggested
that the ESIP system be implemented on a server in the payroll department and
developed as a Microsoft Access application. They felt that this approach provided a relational
database environment, client/server capability, and SQL command output to communicate
with the mainframe. Figure 10-46 shows the proposed design of the system.
Jane Rossman met with Ann Hon to review True Blue’s report and get her approval for
training IT staff members. Jane had some prior experience in Access application development,
but Rick had none, so Jane suggested that Rick and Becky Evans, another systems
analyst, should attend a one-week workshop. Ann agreed.
Ann, Jane, and Rick met with Michael Jeremy to get his approval before proceeding further.
He asked them to develop a specific budget and timetable including all necessary hardware,
software, and training costs. They had most of the information, but they needed some
help from True Blue to estimate the cost of network implementation, installation, and physical
cabling.
The first phase of the project would use a local area network to link the various headquarter
departments to the mainframe. A second phase, proposed by True Blue, would connect
all SWL locations to a wide area network, with the possibility that employees could
access their individual ESIP accounts over the internal network or from outside the company
using the Internet.
A week later, Ann
received a memo from
Michael Jeremy that said
he had approved the project
and that she should
start work immediately.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังเจน Rossman ผู้ใช้งาน และริควิลเลียมส์ นักวิเคราะห์ระบบ มีหลายประชุมกับฟ้าจริงระบบ บริษัทปรึกษาจ้าง SWL ช่วยเหลือในการดำเนินการระบบ ESIP ใหม่ เจเรมี Michael ของ SWL รองประธาน ร้องขอเงินที่จริงบลูยัง ให้คำแนะนำเกี่ยวกับอินทราเน็ต SWL สามารถเชื่อมโยงตำแหน่ง SWL ทั้งหมด และสนับสนุนสถาปัตยกรรมไคลเอนต์/เซิร์ฟเวอร์รายงานเริ่มต้นจริงสีฟ้าบ่งชี้ว่า ควรออกแบบระบบ ESIP ใหม่เป็น DBMS เพื่อสามารถอินเทอร์เฟซแพคเกจเมนเฟรมค่าจ้าง ทรูบลูแนะนำที่นำมาใช้ระบบ ESIP บนเซิร์ฟเวอร์ในแผนกค่าจ้าง และพัฒนาเป็นโปรแกรมประยุกต์ Microsoft Access พวกเขารู้สึกว่า วิธีนี้ให้เป็นเชิงฐานข้อมูลสิ่งแวดล้อม ความสามารถของไคลเอนต์/เซิร์ฟเวอร์ และ SQL คำสั่งผลการสื่อสารกับเมนเฟรมนั้น รูป 10-46 แสดงการออกแบบระบบที่เสนอเจน Rossman พบกับแอนฮอนจะตรวจทานรายงานจริงบลู และได้รับอนุมัติของเธออบรมพนักงาน เจนมีประสบการณ์ก่อนหน้านี้ในการเข้าถึงโปรแกรมประยุกต์พัฒนาแต่ริคมีไม่มี ดังนั้นแนะนำที่เจนริคและ Becky อีวานส์ ระบบอื่นนักวิเคราะห์ ควรร่วมอบรมหนึ่งสัปดาห์ แอนน์ตกลงแอน เจน และริคพบกับเจเรมี Michael เขาอนุมัติก่อนดำเนินการต่อไปได้เขาขอให้พัฒนางบประมาณและเวลารวมถึงฮาร์ดแวร์ที่จำเป็นซอฟต์แวร์ และต้นทุนการฝึกอบรม พวกเขามีข้อมูลส่วนใหญ่ แต่พวกเขาจำเป็นต้องบางช่วยสีฟ้าจริงเพื่อประเมินต้นทุนของการใช้งานเครือข่าย ติดตั้ง และทางกายภาพเดินสายเฟสแรกของโครงการจะใช้เครือข่ายท้องถิ่นการเชื่อมโยงต่าง ๆ สำนักงานใหญ่แผนกไปยังเมนเฟรม ระยะที่สอง เสนอ โดย True Blue จะเชื่อมต่อตำแหน่ง SWL ทั้งหมดไปยังเครือข่ายบริเวณกว้าง มีความเป็นไปได้ว่า พนักงานอาจเข้าบัญชี ESIP แต่ละ เครือข่ายภายใน หรือจากภายนอกบริษัทใช้อินเทอร์เน็ตสัปดาห์ต่อมา แอนได้รับบันทึกจากเจเรมี Michael ที่กล่าวว่าเขาได้รับการอนุมัติโครงการและเธอควรเริ่มทำงานทันที

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมาเจน Rossman ผู้จัดการของการใช้งานและริควิลเลียมส์นักวิเคราะห์ระบบมีหลายการประชุมร่วมกับระบบบลูรู, บริษัท ที่ปรึกษาได้รับการว่าจ้างให้ความช่วยเหลือในการดำเนินการ SWL ระบบ ESIP ใหม่ ไมเคิลเจเรมีรองประธานฝ่ายการเงิน SWL ของขอให้ True Blue ยังให้คำแนะนำเกี่ยวกับอินทราเน็ต SWL เป็นไปได้ที่จะเชื่อมโยงสถานที่ SWL และสนับสนุนสถาปัตยกรรมไคลเอ็นต์/ เซิร์ฟเวอร์. รายงานเริ่มต้นจาก True Blue ชี้ให้เห็นว่าระบบ ESIP ใหม่ควรได้รับการออกแบบเป็นDBMS จึงได้ติดต่อกับแพคเกจเงินเดือนเมนเฟรมใหม่ แนะนำบลูทรูว่าระบบ ESIP จะดำเนินการบนเซิร์ฟเวอร์ในแผนกบัญชีเงินเดือนและการพัฒนาเป็นโปรแกรมMicrosoft Access พวกเขารู้สึกว่าวิธีการนี้ให้สัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมฐานข้อมูลความสามารถของลูกค้า / เซิร์ฟเวอร์และ SQL ออกคำสั่งในการสื่อสารกับเมนเฟรม รูปที่ 10-46 แสดงให้เห็นถึงการออกแบบที่นำเสนอของระบบ. เจน Rossman พบกับแอนที่รักในการตรวจสอบรายงานของบลูทรูและได้รับความเห็นชอบของเธอสำหรับการฝึกอบรมพนักงานไอที เจนมีบางประสบการณ์ก่อนในการพัฒนาแอพลิเคชันการเข้าถึงแต่ริกมีใครเจนเพื่อชี้ให้เห็นว่าริกและเบ็คกีอีแวนส์อีกระบบนักวิเคราะห์ควรเข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการหนึ่งสัปดาห์ แอนตกลงกัน. แอนเจนและริคได้พบกับไมเคิลเจเรมีจะได้รับการอนุมัติก่อนที่จะดำเนินการต่อไป. เขาถามพวกเขาในการพัฒนางบประมาณที่เฉพาะเจาะจงและตารางเวลารวมทั้งฮาร์ดแวร์ทั้งหมดที่จำเป็น, ซอฟแวร์และค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม พวกเขามีมากที่สุดของข้อมูล แต่พวกเขาต้องการบางความช่วยเหลือจากTrue Blue ในการประมาณค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเครือข่ายที่ติดตั้งและทางกายภาพของสาย. ในช่วงแรกของโครงการจะใช้เครือข่ายท้องถิ่นที่จะเชื่อมโยงสำนักงานใหญ่ต่าง ๆหน่วยงานที่จะเมนเฟรม . ระยะที่สองที่เสนอโดยทรูสีฟ้าจะเชื่อมต่อสถานที่ SWL ทั้งหมดไปยังเครือข่ายบริเวณกว้างที่มีความเป็นไปได้ที่พนักงานสามารถเข้าถึงบัญชีESIP ของตนผ่านเครือข่ายภายในหรือจากภายนอก บริษัทใช้อินเทอร์เน็ต. หนึ่งสัปดาห์ต่อมาแอนได้รับบันทึกจากไมเคิลเจเรมีที่กล่าวว่าเขาได้มีมติอนุมัติโครงการและว่าเธอควรจะเริ่มงานได้ทันที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นหลัง
เจนรอสเมิ่น ผู้จัดการของการใช้งาน และ ริค วิลเลี่ยมส์ , นักวิเคราะห์ระบบ , มีประชุมหลาย
กับระบบฟ้าจริง ที่ปรึกษา บริษัท จ้างเพื่อช่วยออกในการ esip
ระบบใหม่ ไมเคิล เจเรมี่ ออกเงิน รองประธาน ขอให้
สีฟ้าจริงยังให้คำแนะนำเกี่ยวกับอินทราเน็ต SWL การเชื่อมโยงทั้งหมดออกและ
สถานที่สนับสนุนสถาปัตยกรรมแบบไคลเอ็นต์ / เซิร์ฟเวอร์
รายงานเบื้องต้นจากสีฟ้าจริงพบว่าระบบ esip ใหม่ควรออกแบบ
เป็น DBMS ดังนั้น มันสามารถติดต่อกับระบบบัญชีเงินเดือนใหม่แพคเกจ สีฟ้าจริงแนะนำ
ว่าระบบ esip เป็นการดำเนินการบนเซิร์ฟเวอร์ในแผนกบัญชีเงินเดือนและ
พัฒนาเป็นโปรแกรม Microsoft Access . พวกเขารู้สึกว่าวิธีการนี้ให้สัมพันธ์
ในสภาพแวดล้อมฐานข้อมูลไคลเอ็นต์ / เซิร์ฟเวอร์ และคําสั่ง sql ออกสื่อสาร
กับเมนเฟรม รูป 10-46 แสดงการนำเสนอการออกแบบระบบ .
เจนรอสเมิ่นเจอกับแอนที่รักการตรวจทานรายงานสีฟ้าจริงและได้รับการอนุมัติสำหรับ
ฝึกอบรมพนักงาน เจนมีก่อนประสบการณ์ในการพัฒนาโปรแกรม Access ,
แต่ริคก็ไม่มีดังนั้นเจนแนะนำว่า ริค และ เบคกี้ อีแวนส์ อีกระบบ
นักวิเคราะห์ ควรเข้าร่วมการประชุมหนึ่งสัปดาห์ แอน ตกลง .
แอน เจน และ ริค เจอกับ ไมเคิล เจเรมี่จะได้รับการอนุมัติของเขาก่อนที่จะดำเนินการต่อไป .
เขาขอให้พัฒนางบประมาณที่เฉพาะเจาะจงและตารางเวลาที่จำเป็นทั้งหมดรวมทั้งฮาร์ดแวร์
ซอฟต์แวร์และค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม พวกเขามีมากที่สุดของข้อมูล แต่พวกเขาต้องการ
ความช่วยเหลือจากสีฟ้าจริงประมาณการค่าใช้จ่ายการติดตั้งระบบเครือข่าย และสายกายภาพ
.
เฟสแรกของโครงการจะใช้พื้นที่เครือข่ายท้องถิ่น เพื่อเชื่อมโยงหน่วยงานสำนักงานใหญ่
ต่างๆเพื่อเมนเฟรม ระยะที่สอง , ที่เสนอโดยแท้ สีฟ้า จะเชื่อมต่อ
สถานที่ออกทั้งหมดไปเป็นเครือข่ายบริเวณกว้าง มีความเป็นไปได้ว่า พนักงานอาจ
การเข้าถึงแต่ละบัญชี esip ของพวกเขาผ่านเครือข่ายภายในหรือภายนอกบริษัท

ใช้อินเทอร์เน็ต ในสัปดาห์ต่อมา แอน

ได้รับบันทึกข้อความจากไมเคิล เจเรมี่ ที่กล่าวว่า เขาได้อนุมัติโครงการ


และว่าเธอจะเริ่มงานทันที