IFO “The Clear Leader” and Your Sph

IFO “The Clear Leader” and Your Sphere of Influence

I have been honored to work with this “Clear Leader” D&C team the past 3 ½ years as the Drilling Engineering Manager. My first OE message 3 ½ years ago was related to ‘Sphere of Influence and Clear Leader Behaviors and I thought my final OE message would pertain this same subject. I truly believe our number one priority is to ensure everyone goes home safe to their families every night.

How have we ensured IFO? It started with you and me believing in IFO & Operational Excellence culture and understanding how our sphere of influence impacts everyone’s safety from Bangkok office all the way to the rotary table in our offshore rig operations. There have been many examples of what we have done as a team to build our IFO culture over the past 3 years while increasing our rig operations to ten and transitioning 6 new builds into our fleet and still deliver safe operations and Business Plan objectives. IFO culture does not happen by accident or luck as we have carefully pre planned our work using all the right tools and executed as one team.

Sphere of Influence and what does that mean? All of us have a Sphere of Influence which in turn impacts the overall safety of our working environment. Our Sphere of Influence can be controlled by using HES tool kits and D&C Standards to help guide us in all aspects of well construction design and actual well execution. These tools include such programs as we always honor our Tenets of Operations, Job Planning & JSA IFO Pocketbooks and its application, Stop Work Authority, OEMS with respect to Leadership Accountability, Management System Process, OE Expectations, BBS Safety programs, and our 11 D&C initiatives as “Tools of Change” to our well factory process.

The Initiatives are as follows and each one we have illustrated continuous improvement each year to build upon our IFO culture:


1. E-Colors
2. Value Based Well Objectives
3. RUMS
4. MOC
5. Category Management
6. SW CPDEP
7. Engineering Desk Top
8. Well Construction Performance Improvement Plans
9. Rig Schedule Governance
10. Competency Development
11. Well View




We must be conscious of our Sphere of Influence for example, always ask yourself when you are reviewing a SOPs, well programs, or procedures on the rig:
• Have I thought of all the associated risks and has RUMS identified all high risks with mitigations in place?
• Does the desired objective result in a value creation outcome worth the associated risks?
• Have we completed Mandatory Pre Job Agenda and Check List?
If the answer is no to any of these questions then we are obligated to exercise your Stop Work Authority and do it right the first time.

We have experienced key DAFW and incident rate increase in 2014 and we must all remember OE and Safe operations is one day at time and must focus daily on incident free operations to be successful. Do not let complacency happen in our OE focus as this is our real challenge to everyone going home safely.

As valued D&C team members no matter how far we think we are from the offshore rig operations in our job duties, we all do have Sphere of Influence that will make our operations safer as well as protect our team members that are directly around us.

I will assume my new position as Well Safe Examiner for ASBU Profit Centers plus other Chevron Business Units but I will remain based in Bangkok. As one team in my new responsibilities we will achieve IFO through Process Safety/Well control and Operational Excellence.

Michael Bowery
Drilling Engineer Manager

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IFO "นำชัดเจน" และเขตอิทธิพลของคุณ

ฉันได้รับเกียรติไปงานนี้ "ชัดเจนผู้นำ" D&C ทีมอดีต 3 ½ปีเป็นการเจาะผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม OE ของฉันแรกข้อ 3 ½ปีเกี่ยวข้องกับ ' เขตอิทธิพล และ พฤติกรรมผู้นำที่ชัดเจน และผมคิดว่า ข้อความของฉัน OE สุดท้ายจะเกี่ยวข้องเรื่องนี้เหมือนกัน แท้จริงฉันเชื่อว่า หมายเลขหนึ่งคืองานของเราให้ทุกคนไปที่ปลอดภัยบ้านครอบครัวทุกคืน

ว่ามีเรามั่นใจว่า IFO มันเริ่มต้น ด้วยความรักเชื่อในวัฒนธรรม IFO &ปฏิบัติเป็นเลิศ และทำความเข้าใจว่าเขตอิทธิพลของผลกระทบของทุกคนปลอดภัยจากกรุงเทพไปทางตารางโรตารี่ในการดำเนินงานของเราเสื้อผ้าต่างประเทศ มีตัวอย่างมากของสิ่งที่เราทำเป็นทีมเพื่อสร้างวัฒนธรรม IFO ของเรา 3 ปีผ่านมาในขณะที่เพิ่มการดำเนินงานของเราอุปกรณ์ที่สิบ และเปลี่ยนใหม่ 6 สร้างเป็นเรือของเรา และยังคง ส่งการดำเนินงานที่ปลอดภัยและวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ วัฒนธรรม IFO ไม่เกิดขึ้น โดยบังเอิญหรือโชค ตามที่เรามีอย่างระมัดระวังก่อนวางแผนการทำงานของเราใช้เครื่องมือที่ถูกต้อง และกระทำการเป็นคน

เขตอิทธิพลและอะไรไม่ว่าหมายถึง ทั้งหมดของเรามีอิทธิพลของทรงกลมซึ่งจะส่งผลกระทบต่อความปลอดภัยโดยรวมของสภาพแวดล้อมการทำงานของเรา เขตอิทธิพลของเราสามารถควบคุมได้ โดยใช้มาตรฐาน D&C และชุดเครื่องมือของเขาเพื่อช่วยให้คำแนะนำในทุกด้านทั้งออกแบบก่อสร้างและการดำเนินการที่ดีจริง เครื่องมือเหล่านี้รวมโปรแกรมดังกล่าวเป็นเราเสมอเกียรติของเรา Tenets การดำเนินงาน วางแผนงาน& JSA IFO Pocketbooks และการ ประยุกต์ หน่วยงานหยุดทำงาน OEMS ด้วยเคารพเป็นผู้นำความรับผิดชอบ กระบวน การจัดการระบบ OE หวัง โปรแกรมความปลอดภัย BBS และเรา 11 D&C เงินลงทุนเป็น "เครื่องมือของการเปลี่ยนแปลง" กระบวนการดีโรงงานของเรา

ริเริ่มจะดัง และแต่ละหนึ่งเรามีคู่มือพัฒนาอย่างต่อเนื่องทุกปีในการสร้างวัฒนธรรมของ IFO:


1 สี E
2 ค่าตามวัตถุประสงค์ที่ดี
3 เกิด
4 กระทรวงพาณิชย์
5 ประเภทบริหาร
6 ตะวันตกเฉียงใต้ CPDEP
7 วิศวกรรมโต๊ะ
8 ก่อสร้างแผนการปรับปรุงการปฏิบัติงานดี
9 อุปกรณ์บริหารกำหนดการ
10 พัฒนาสมรรถภาพ
11 ดูดี




เราต้องตระหนักของเราเขตอิทธิพลเช่น เสมอถามตัวคุณเองเมื่อคุณได้ตรวจทาน SOPs ที่ ดี โปรแกรมหรือขั้นตอนในการเสื้อผ้า:
•ได้ฉันคิดว่า ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องทั้งหมด และได้เกิดความเสี่ยงสูงทั้งหมด มี mitigations ที่
•ไม่ผลวัตถุประสงค์ระบุในผลการสร้างมูลค่ามูลค่าความเสี่ยงหรือไม่
•เราเสร็จวาระงานก่อนบังคับและตรวจสอบรายการหรือไม่
ถ้าคำตอบคือไม่ใด ๆ ของคำถามเหล่านี้แล้วเรามีภาระในการเก็บงานของคุณหยุดการออกกำลังกาย และทำมันขวาครั้ง

เราเคยคีย์ DAFW และเพิ่มอัตราเหตุการณ์ในปี 2014 และเราต้องทั้งจำ OE และปลอดภัยวันหนึ่งครั้ง และต้องเน้นทุกปัญหาฟรีดำเนินงานประสบความสำเร็จ อย่าปล่อยให้ complacency เกิดใน OE โฟกัสของเรานี้เป็นสิ่งท้าทายจริงทุกคนที่บ้านไปได้อย่างปลอดภัย

เป็นบริษัท D&C ทีมไม่สำคัญเท่าใดเราคิดว่า เราได้จากการดำเนินการอุปกรณ์ที่ต่างประเทศในหน้าที่การงานของเรา เรามีเขตอิทธิพลที่จะทำให้การดำเนินงานของเราปลอดภัยมากขึ้น รวมทั้งปกป้องสมาชิกในทีมของเราที่ตรงรอบ ๆ เรา

ผมจะถือว่าดีปลอดภัยผู้สอบจาก ASBU กำไรศูนย์รวมทั้งหน่วยธุรกิจอื่น ๆ เชฟรอนตำแหน่งใหม่ แต่ฉันจะยังคงอยู่ในกรุงเทพมหานคร เป็นคนในความรับผิดชอบของฉันใหม่ เราจะบรรลุ IFO ควบคุมกระบวนการความปลอดภัย/ดีและปฏิบัติเป็นเลิศ

บาวเวอรี Michael
เจาะผู้จัดการวิศวกร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

IFO " ชัดเจนผู้นำ " และทรงกลมของคุณมีอิทธิพล

ผมได้รับเกียรติให้ทำงานกับ " ผู้นำ " ที่ชัดเจน& C D ทีมที่ผ่านมา 3 ½ปีเจาะวิศวกรรมผู้จัดการ ครั้งแรกของฉันข้อความ OE 3 ½ปีเกี่ยวข้องกับ ' ทรงกลมของอิทธิพลและพฤติกรรมผู้นำที่ชัดเจน และผมคิดว่าข้อความ OE สุดท้ายของฉันจะเกี่ยวข้องกับหัวข้อเดียวกันนี้ฉันเชื่อว่าสิ่งสำคัญอันดับแรกของเราคือเพื่อ ให้แน่ใจว่า ทุกคนกลับบ้านปลอดภัยครอบครัวของเขาทุกคืน

เราว่า Ifo ? มันเริ่มต้นกับคุณและฉันเชื่อใน IFO &ปฏิบัติการเป็นเลิศวัฒนธรรมและความเข้าใจวิธีการของเราทรงกลมของอิทธิพลผลกระทบทุกคนปลอดภัยจากสำนักงานทั้งหมดไปยังโต๊ะหมุนในการขุดเจาะนอกชายฝั่งของเรามีหลายตัวอย่างของสิ่งที่เราต้องทำกันเป็นทีม เพื่อสร้างวัฒนธรรม IFO ของเราที่ผ่านมา 3 ปี ในขณะที่การเพิ่มการขุดเจาะของเราสิบ และเปลี่ยน 6 สร้างใหม่เข้าอย่างรวดเร็วและยังส่งปลอดภัยและมีการวางแผนธุรกิจวัฒนธรรม IFO ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญหรือโชคดีที่เรามีให้ดีก่อนวางแผนงานของเราใช้เครื่องมือที่เหมาะสมและดำเนินการเป็นทีมเดียวกัน

ทรงกลมของอิทธิพลและแปลว่าอะไร เราทุกคนมีทรงกลมของอิทธิพลซึ่งจะกระทบต่อความปลอดภัยโดยรวมของสภาพแวดล้อมของเราของเราทรงกลมของอิทธิพลที่สามารถควบคุมได้โดยการใช้เครื่องมือชนิด& C และ D มีมาตรฐานที่จะช่วยเราในทุกด้านของการออกแบบการก่อสร้างและที่เกิดขึ้นจริงคือประหารชีวิต เครื่องมือเหล่านี้รวมถึงโปรแกรมต่างๆเช่นเรามักจะให้เกียรติความเชื่อของเราของการดำเนินงาน การวางแผนงาน& JSA IFO พอคเกตบุ๊ค และการประยุกต์ใช้ หยุดอำนาจงาน OEMs ด้วยความเคารพในความเป็นผู้นำการจัดการระบบ BBS ความคาดหวัง OE , โปรแกรมด้านความปลอดภัย , และ 11 & C D ซึ่งเป็น " เครื่องมือแห่งการเปลี่ยนแปลง " ของเราโรงงานกระบวนการผลิต

โครงการมีดังนี้ และแต่ละคน เราได้แสดงให้เห็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในแต่ละปี เพื่อสร้างวัฒนธรรม IFO :


1 e-colors
2 ค่าขึ้นด้วยวัตถุประสงค์
3 rums
4 มอก
5 การจัดการหมวดหมู่ 6 SW cpdep
7วิศวกรรมด้านบนโต๊ะ
8 ดีประสิทธิภาพการก่อสร้างแผนการปรับปรุง
9 กระดานตารางธรรมาภิบาล
10 การพัฒนาสมรรถภาพ
11 ดีวิว




เราต้องมีสติของเราทรงกลมของอิทธิพลเช่น มักจะถามตัวเองเมื่อคุณตรวจทาน SOPs คือโปรแกรม หรือขั้นตอนใน Rig :
- ฉันคิดว่าทั้งหมดของความเสี่ยง และมี rums ระบุความเสี่ยงสูงกับ mitigations ในสถานที่ ?
- ไม่วัตถุประสงค์ที่ต้องการผลในการสร้างมูลค่าผลคุ้มค่าความเสี่ยง ?
- เราเสร็จงานก่อนวาระบังคับและรายการตรวจสอบ ?
ถ้าคำตอบคือไม่ ใด ๆของคำถามเหล่านี้แล้วเราจะสามารถใช้อำนาจหยุดทำงานของคุณและทำมันขวาครั้งแรก

เราได้มีประสบการณ์ dafw คีย์และเหตุการณ์ที่เพิ่มขึ้นในปี 2014 และเราต้องจำไว้ OE และการดำเนินงานปลอดภัย เป็น หนึ่ง วัน เวลา และต้องเน้นเรื่องการดำเนินงานรายวันฟรีให้ประสบความสำเร็จอย่าให้ความอยากได้เกิดขึ้นในโฟกัสของเรา OE เป็นความท้าทายที่แท้จริงของเราให้ทุกคนได้กลับบ้านอย่างปลอดภัย

เป็นมูลค่า& C D สมาชิกในทีม ไม่ว่าไกลแค่ไหน เราคิดว่าเราจากการขุดเจาะนอกชายฝั่งในหน้าที่งานของเรา เราก็มีวงอิทธิพลที่จะทำให้การทำงานของเราปลอดภัย ตลอดจนปกป้องสมาชิกทีมของเราโดยตรง รอบตัวเรา

ผมจะถือว่าตำแหน่งใหม่ของฉันเช่นกัน เจ้าหน้าที่ปลอดภัย asbu กำไรศูนย์บวกกับหน่วยธุรกิจอื่น ๆ แต่ผมจะอยู่ 2 ใน กรุงเทพมหานคร เป็นทีมเดียวในความรับผิดชอบของฉันใหม่ เราจะบรรลุ IFO ผ่านกระบวนการความปลอดภัย / ดีการควบคุมและความเป็นเลิศการดำเนินงาน

ไมเคิลร่ม
เจาะวิศวกรผู้จัดการ