The top management's sensemaking is

The top management's sensemaking is fragmented when many stakeholders are actively involved in sensegiving, but the top managers are passive and do not try to organize and integrate the stakeholders’ constructions into coherent collective accounts. These sensemaking processes rather produce multiple and narrow accounts, representing a variety of stakeholder perspectives, but with little effort to integrate or reconcile them (Maitlis, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Sensemaking ด้านการบริหารคือการแยกส่วน เมื่อเสียหลายมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน sensegiving ผู้จัดการด้านแฝงอยู่ และไม่พยายามที่จะจัดระเบียบ และรวมก่อสร้างของเสียเป็น coherent รวมบัญชี กระบวนการ sensemaking เหล่านี้ผลิตหลาย และค่อนข้างแคบบัญชี แสดงถึงความหลากหลายของมุมมองทรรศนะ แต่ ด้วยความพยายามน้อย ไปรวมต้องกระทบ (Maitlis, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

sensemaking ผู้บริหารระดับสูงของการแยกส่วนเมื่อผู้มีส่วนได้เสียจำนวนมากมีส่วนร่วมในการ sensegiving แต่ผู้จัดการด้านบนเป็น passive และไม่พยายามที่จะจัดระเบียบและบูรณาการการก่อสร้างผู้มีส่วนได้เสียที่เข้าบัญชีร่วมกัน เหล่านี้กระบวนการผลิต sensemaking ค่อนข้างแคบและหลายบัญชีที่เป็นตัวแทนของความหลากหลายของมุมมองของผู้มีส่วนได้เสีย แต่มีความพยายามน้อยที่จะรวมหรือกระทบพวกเขา (Maitlis, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

sensemaking การจัดการด้านบนคือการแยกส่วน เมื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมากมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน sensegiving แต่ผู้จัดการด้านบนอยู่เรื่อยๆ และไม่พยายามที่จะจัดระเบียบและบูรณาการผู้มีส่วนได้เสียที่ดินในบัญชีรวมที่สอดคล้องกัน . เหล่านี้ sensemaking กระบวนการผลิตหลายบัญชี และค่อนข้างแคบ ที่เป็นตัวแทนของความหลากหลายของมุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่กับความพยายามเพียงเล็กน้อยเพื่อบูรณาการหรือคืนดี ( maitlis , 2005 )