Table 1 Deming's 14 PointsCreate co

Table 1
Deming's 14 Points
Create consistency of purpose toward the improvement of product and service, and communicate this goal to
all employees.
Adopt the new philosophy of quality throughout all levels with the organization.
Cease dependence on inspection to achieve quality; understand that quality comes from improving processes.
No longer select suppliers based solely on price. Move towards developing a long-term relationship with a
single supplier.
Processes, products, and services should be improved constantly; reducing waste.
Institute extensive on-the-job training.
Improve supervision.
Drive out fear of expressing ideas and concerns.
Break down barriers between departments. People should be encouraged to work together as a team.
Eliminate slogans and targets for the workforce.
Eliminate work quotas on the factory floor.
Remove barriers that rob workers of their right to pride of workmanship.
Institute a program of education and self-improvement.
Make sure to put everyone in the company to work to accomplish the transformation.


Read more: http://www.referenceforbusiness.com/management/Or-Pr/Pioneers-of-Management.html#ixzz2m7Mq53lp

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง 1
Deming 14 จุด
สร้างความสอดคล้องของวัตถุประสงค์ที่มีต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการและการติดต่อสื่อสารเป้าหมายนี้จะ
พนักงานทุกคน.
นำมาใช้ปรัชญาใหม่ของการมีคุณภาพสูงตลอดทุกระดับกับองค์กร.
ยุติการพึ่งพาอาศัยกันในการตรวจสอบเพื่อให้ได้คุณภาพ ; เข้าใจที่มีคุณภาพที่มาจากการปรับปรุงกระบวนการ
ไม่เลือกซัพพลายเออร์ที่ราคาเพียงอย่างเดียว.ย้ายไปพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้ผลิตเดียว

กระบวนการผลิตภัณฑ์และบริการที่ควรได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง.... ลดของเสีย
สถาบันฝึกอบรมในงานกว้างขวาง

ปรับปรุงการกำกับดูแลขับรถออกไปความกลัวของการแสดงความคิดเห็น และความกังวล.
ทำลายลงอุปสรรคระหว่างหน่วย ทุกคนควรจะได้รับการสนับสนุนในการทำงานร่วมกันเป็นทีม.
กำจัดคำขวัญและเป้าหมายแรงงาน.
ลดโควต้าการทำงานในโรงงาน.
ขจัดอุปสรรคที่คนปล้นสิทธิของพวกเขาที่จะภาคภูมิใจของฝีมือ.
จัดตั้งโปรแกรมของการศึกษาและการพัฒนาตนเอง.
ให้แน่ใจว่าจะนำทุกคนใน . บริษัท ที่จะทำงานเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลง


อ่านเพิ่มเติมได้ที่: http://www.referenceforbusiness.com/management/or-pr/pioneers-of-managementhtml ที่# ixzz2m7mq53lp

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 1
ของ Deming 14 จุด
สร้างความสอดคล้องของวัตถุประสงค์ต่อการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ และการสื่อสารเป้าหมายนี้
พนักงานทั้งหมด
นำปรัชญาใหม่ของคุณภาพตลอดทุกระดับกับองค์กร
หยุดพึ่งตรวจสอบเพื่อให้บรรลุคุณภาพ เข้าใจว่า คุณภาพมาจากกระบวนการปรับปรุง
เลือกจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียวตามราคาไม่ ย้ายไปยังการพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับการ
เดียวจำหน่าย
กระบวน ผลิตภัณฑ์ และบริการควรจะพัฒนาตลอดเวลา ลดขยะ
สถาบันกว้างขวางแรงฝึก
ดูแลขึ้น
ไดรฟ์ออกกลัวของความคิดและความกังวล
ทำลายลงอุปสรรคระหว่างแผนก คนที่ควรจะสนับสนุนการทำงานร่วมกันเป็นทีม
กำจัดคำขวัญและเป้าหมายสำหรับบุคลากร
Eliminate งานโควต้าบนพื้นโรงงาน
เอาอุปสรรคที่ปล้นคนการไพรด์ของฝีมือ
สถาบันการศึกษาและตนเอง-ปรับปรุงการ
แน่ใจใส่ทุกคนในบริษัททำงานเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลง


อ่านเพิ่มเติม: http://www.referenceforbusiness.com/management/Or-Pr/Pioneers-of-Managementhtml#ixzz2m7Mq53lp

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 1
deming ของ 14 จุด
ซึ่งจะช่วยสร้างความสอดคล้องของการเข้าสู่การปรับปรุง ผลิตภัณฑ์ และบริการ,และการสื่อสารซึ่งเป็นเป้าหมายในการ
ทั้งหมดที่พนักงาน.
ใช้ปรัชญาที่ใหม่มี คุณภาพ ตลอดทั่วทั้งพื้นที่ทั้งหมดพร้อมด้วยระดับองค์การ.
หยุดการพึ่งพาการในการตรวจสอบเพื่อให้ได้ คุณภาพ ;ทำความเข้าใจที่มี คุณภาพ มาจากการปรับปรุงกระบวนการ.
ไม่เลือกซัพพลายเออร์เพียงอย่างเดียวซึ่งใช้ในราคา.ย้ายไปยังการพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวที่พร้อมด้วย
เดียวกับทางผู้จัดให้บริการ.
กระบวนการที่ ผลิตภัณฑ์ และบริการจะต้องรับการปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยการลดขยะ.การตรวจสอบที่หลากหลายการฝึกอบรมที่งาน.
ปรับปรุง.

สถาบันขับรถออกจากความกลัวในความคิดเห็นความคิดและความกังวล.อุปสรรคลง
หยุดพักระหว่างแผนก คนเราควรได้รับการกระตุ้นให้ทำงานร่วมกันเป็นทีม.
ขจัดอย่างและมีเป้าหมายเพื่อทำงาน.
ขจัดงานโควต้าที่โรงงานชั้น.
ขจัดอุปสรรคที่ปล้นคนงานขวาของเขาเพื่อความ ภาคภูมิใจ ของงานฝีมือ.
สถาบันที่โปรแกรมการศึกษาและในแบบบริการตัวเองการปรับปรุง.
ทำให้แน่ใจว่าได้ใส่ทุกคนในบริษัททำงานในการทำงานให้สำเร็จได้การเปลี่ยนแปลง.


อ่านเพิ่มเติม: http://www.referenceforbusiness.com/management/or-pr/pioneers-of-management.LP html#ixzz 2 M 7 MQ 53