using greater economies of scale th

using greater economies of scale they reduced the number of logistic
suppliers from 26 to four, improving structure and communication. Smaller distribution centres were
replaced by larger hub centres that were strategically located closer to retailers, providing better control
over inventory and fewer stock shortages. Due to the contrast in revenue between small and large
retailers, changes were introduced to create value and optimize sales: discounts were offered to smaller
stores in exchange for placing orders early, and LEGO would no longer ship cartons that were not full. In
order to maximize business opportunities with large chain stores and big box retailers, LEGO worked
closely to provide joint forecasting, inventory management and marketing support.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ประหยัดมากขนาดพวกเขาลดการขนส่งซัพพลายเออร์จาก 26 สี่ การปรับปรุงโครงสร้างและการสื่อสาร มีศูนย์กระจายสินค้าขนาดเล็กแทนที่ ด้วยศูนย์ฮับใหญ่ที่ตั้งอยู่ใกล้ชิดกับผู้ค้าปลีก การให้การควบคุมที่ดีกว่าสินค้าคงคลังและขาดแคลนสินค้าคงคลังน้อยลง เนื่องจากความแตกต่างของรายได้ระหว่างขนาดเล็ก และใหญ่ร้านค้าปลีก การเปลี่ยนแปลงได้นำไปสร้างคุณค่า และเพิ่มประสิทธิภาพการขาย: ส่วนลดบริการลงเล็กร้านค้าเพื่อแลกกับการวางใบสั่งก่อน และเลโก้จะไม่จัดส่งกล่องกระดาษที่ไม่เต็ม ในเพื่อเพิ่มโอกาสทางธุรกิจกับร้านค้าขนาดใหญ่โซ่และบิ๊กค้าปลีก เลโก้ที่ทำงานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้การคาดการณ์ร่วม สินค้าคงคลังการจัดการและสนับสนุนการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยใช้ระบบเศรษฐกิจมากขึ้นของขนาดที่พวกเขาลดจำนวนของโลจิสติก
ซัพพลายเออร์จาก 26 สี่ในการปรับปรุงโครงสร้างและการสื่อสาร ศูนย์กระจายสินค้าขนาดเล็กถูก
แทนที่ด้วยศูนย์ศูนย์กลางขนาดใหญ่ที่ได้รับการตั้งอยู่ใกล้ชิดกับร้านค้าปลีกให้การควบคุมที่ดี
กว่าสินค้าคงคลังและการขาดแคลนหุ้นน้อยลง เนื่องจากความคมชัดในรายได้ระหว่างขนาดเล็กและขนาดใหญ่สำหรับ
ร้านค้าปลีก, การเปลี่ยนแปลงถูกนำมาใช้เพื่อสร้างมูลค่าและเพิ่มประสิทธิภาพการขาย: มีส่วนลดที่ได้นำเสนอให้มีขนาดเล็ก
ร้านค้าในการแลกเปลี่ยนสำหรับการวางคำสั่งซื้อในช่วงต้นและเลโก้จะไม่ได้กล่องเรือที่ไม่ได้เต็มรูปแบบ ใน
การสั่งซื้อเพื่อเพิ่มโอกาสทางธุรกิจกับร้านค้าโซ่ขนาดใหญ่และร้านค้าปลีกกล่องใหญ่ LEGO ทำงาน
อย่างใกล้ชิดเพื่อให้การคาดการณ์ร่วมกันจัดการสินค้าคงคลังและการสนับสนุนทางการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้มากขึ้นของระดับประเทศ พวกเขาลดจำนวนของโลจิสติกซัพพลายเออร์จาก 26 4 ปรับปรุงโครงสร้างและการสื่อสาร ศูนย์กระจายสินค้าเล็กแทนที่ด้วยฮับศูนย์ใหญ่ที่ ตั้งอยู่ใกล้ร้านค้า , การให้การควบคุมดีกว่าผ่านสินค้าและการขาดแคลนสินค้าน้อยลง เนื่องจากความแตกต่างในรายได้ระหว่างขนาดเล็กและขนาดใหญ่ร้านค้าปลีก , การเปลี่ยนแปลงที่แนะนำเพื่อสร้างมูลค่าและเพิ่มประสิทธิภาพการขาย : ส่วนลดที่ได้รับข้อเสนอให้เล็กร้านค้าในการแลกเปลี่ยนสำหรับการสั่งซื้อก่อน และเลโก้ จะไม่ส่งกล่องที่ไม่เต็ม ในเพื่อขยายโอกาสทางธุรกิจกับร้านค้าโซ่ขนาดใหญ่และร้านค้าปลีกกล่องใหญ่ , เลโก้ ทำงานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้การพยากรณ์ร่วมกัน , การจัดการสินค้าคงคลังและสนับสนุนการตลาด