The assessment frameworkAs these su

The assessment framework
As these success factors crystallized (for an overview see
Figure 1), it became clear that not every supply chain works
this way. The time has come to give managers a simple tool to
assess their own VMI-readiness.
The developed framework is set up as a self-administered
questionnaire on 15 success factors along three dimensions
of the business (company, product and supplier). It permits a
margin for individual cases. With the support of their colleagues
and peers (as required), senior supply chain managers normally
should need less than 30 minutes to fill the questionnaire and
compute the VMI-readiness score of their firm.
The premise of the framework is simple: It is not sufficient for
any single factor, or even the group of factors, to achieve a high
score. Rather, it is the composite score of all features that reliably
predicts how ready the company would be to adopt VMI.
To emphasize a further distinction, each of the 15 factors can
be classified as either controllable or uncontrollable — either
within the influence of a firm or beyond it. For example, if a
company sells products with high demand variability or if the
company growth is not stable, the supply chain manager can
do little to change these characteristics in the short term. They
effectively constitute an uncontrollable environment in which
VMI will operate (should it be implemented). On the other

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบการประเมินเป็นปัจจัยสู่ความสำเร็จเหล่านี้ตกผลึก (การเห็นภาพรวมรูปที่ 1), กลายเป็นชัดเจนว่า โซ่ไม่ทำงานวิธีนี้ เวลามีมาให้จัดการเครื่องมืออย่างง่ายประเมิน VMI-ความพร้อมของตนเองกรอบการพัฒนาถูกตั้งค่าเป็นการปกครองตนเองแบบสอบถามเกี่ยวกับปัจจัยความสำเร็จ 15 ตามสามมิติของธุรกิจ (บริษัท ผลิตภัณฑ์ และผู้จำหน่าย) จะอนุญาตให้มีกำไรสำหรับแต่ละกรณี ด้วยการสนับสนุนของเพื่อนร่วมงานของพวกเขาและเพียร์ (ตามความจำเป็น), ผู้จัดหาผู้จัดการโซ่ปกติควรต้องน้อยกว่า 30 นาทีเพื่อกรอกแบบสอบถาม และคำนวณคะแนน VMI-ความพร้อมของบริษัทของพวกเขาเดินของกรอบจะง่าย: ไม่เพียงพอปัจจัยใด ๆ เดียว หรือแม้แต่กลุ่มปัจจัย ให้มากคะแนน ค่อนข้าง มันเป็นคะแนนรวมของทุกคุณลักษณะที่ได้ทำนายว่า พร้อมบริษัทจะนำ VMIเพื่อเน้นความแตกต่างเพิ่มเติม แต่ละปัจจัย 15 สามารถแบ่งเป็นการควบคุม หรือ uncontrollable — อย่างใดอย่างหนึ่งภายในอิทธิพล ของบริษัท หรือเกิน กว่านั้น ตัวอย่าง ถ้าเป็นบริษัทจำหน่ายผลิตภัณฑ์พร้อมสำหรับความผันผวนของความต้องการสูง หรือในกรณีบริษัทเจริญเติบโตไม่มีเสถียรภาพ การจัดการโซ่อุปทานสามารถคุณเปลี่ยนลักษณะเหล่านี้ในระยะสั้น พวกเขาเป็น uncontrollable สภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพVMI จะมี (จะดำเนินการ) อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบการประเมิน
เป็นปัจจัยความสำเร็จเหล่านี้เป็นก้อน (สำหรับภาพรวมดู
รูปที่ 1) เห็นได้ชัดว่าไม่ห่วงโซ่อุปทานทุกทำงาน
ด้วยวิธีนี้ เวลาที่มีมาให้ผู้จัดการเครื่องมือง่ายๆที่จะ
ประเมินตัวเอง VMI ความพร้อม.
กรอบการพัฒนาถูกตั้งค่าเป็นตัวยา
แบบสอบถามเมื่อวันที่ 15 ปัจจัยความสำเร็จไปพร้อมกันสามมิติ
ของธุรกิจ (บริษัท ผลิตภัณฑ์และผู้จัดจำหน่าย) จะช่วยให้
อัตรากำไรขั้นต้นสำหรับแต่ละกรณี ด้วยการสนับสนุนของเพื่อนร่วมงานของพวกเขา
และเพื่อน (ที่จำเป็น) ผู้จัดการอาวุโสห่วงโซ่อุปทานปกติ
ควรจะต้องน้อยกว่า 30 นาทีในการกรอกแบบสอบถามและ
คำนวณคะแนน VMI-ความพร้อมของ บริษัท ของพวกเขา.
สถานที่ตั้งของกรอบง่าย: มันไม่ได้เป็น เพียงพอสำหรับ
ปัจจัยเดียวใด ๆ หรือแม้กระทั่งกลุ่มของปัจจัยที่จะบรรลุสูง
คะแนน แต่มันเป็นคะแนนคอมโพสิตของคุณสมบัติที่น่าเชื่อถือ
. คาดการณ์ว่า บริษัท พร้อมที่จะนำมาใช้ VMI
เพื่อเน้นความแตกต่างต่อไปแต่ละ 15 ปัจจัยที่สามารถ
จัดเป็นทั้งที่ควบคุมได้หรือไม่สามารถควบคุมได้ - ทั้ง
ภายในอิทธิพลของ บริษัท หรือเกินกว่านั้น ตัวอย่างเช่นถ้า
บริษัท ขายผลิตภัณฑ์ที่มีความแปรปรวนความต้องการสูงหรือถ้า
การเติบโตของ บริษัท ไม่ได้มีเสถียรภาพผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถ
ทำเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะเปลี่ยนลักษณะเหล่านี้ในระยะสั้น พวกเขา
ได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นสภาพแวดล้อมที่ควบคุมไม่ได้ในการที่
จะดำเนินการ VMI (มันควรจะดำเนินการ) ในอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินกรอบ
เหล่านี้เป็นปัจจัยความสำเร็จที่ตกผลึก ( สำหรับภาพรวมดู
รูปที่ 1 ) , มันเป็นที่ชัดเจนว่าไม่ทุกห่วงโซ่อุปทานทำงาน
ทางนี้ เวลาที่มีมาเพื่อให้ผู้จัดการเป็นเครื่องมือที่ง่ายที่จะประเมินความพร้อม VMI

พัฒนาตนเอง และตั้งค่าเป็นแบบสอบถามตอบด้วยตนเอง

15 ปัจจัยความสำเร็จตาม 3 มิติของธุรกิจ ( บริษัทผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์ ) มันอนุญาต
ขอบสำหรับแต่ละกรณี . ด้วยการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานของพวกเขา
และเพื่อน ( ตามที่ต้องการ ) , อาวุโสโซ่อุปทานผู้จัดการปกติ
ควรจะต้องน้อยกว่า 30 นาทีเพื่อกรอกแบบสอบถาม และคำนวณคะแนน VMI

ใน บริษัท ของพวกเขา สถานที่ตั้งของกรอบคือง่ายๆมันไม่เพียงพอสำหรับ
ปัจจัยเดี่ยว หรือกลุ่ม ของปัจจัยเพื่อให้บรรลุคะแนนสูง

แต่มันเป็นคะแนนรวมคุณสมบัติทั้งหมดที่ไว้ใจได้
คาดการณ์ว่าพร้อมแล้ว บริษัทจะนำ VMI .
เพื่อเน้นความแตกต่างเพิ่มเติมแต่ละ 15 ปัจจัย สามารถจะจัดเป็นทั้งควบคุม
-
หรือแก่นภายในอิทธิพลของ บริษัท หรือเกินกว่านั้น ตัวอย่างเช่น ถ้าบริษัทขายผลิตภัณฑ์ด้วย

หรือถ้าความต้องการสูงการเจริญเติบโตของ บริษัท จะไม่เสถียร ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนสามารถ
ทำน้อยเปลี่ยนลักษณะเหล่านี้ในระยะสั้น พวกเขา
อย่างมีประสิทธิภาพเป็นแก่นสภาพแวดล้อมที่
VMI จะทำงาน ( ควรใช้ ) ในอื่น ๆ