CASE STUDY – CROSSFUNCTIONAL MEETIN

CASE STUDY – CROSSFUNCTIONAL MEETING
• Observation results: Review meeting
• All development programmes currently active were required to present and discuss progress at format review meetings held in a regular timeslot every two weeks.
• The central aim of reviews was to achieve planned and formally scheduled phase-exit events.

FACTORS INFLUENCING
PRODUCT SUCCESS OR FAILURE
• Product advantage - product superiority in the eyes of the customer, real differential advantage, high performance-to-cost
ratio, delivering unique benefits to users. Customer perception is the key
• Market knowledge - the homework is vital: better predevelopment preparation including initial screening, preliminary market assessment, preliminary technical appraisal, detailed market studies and business/financial analysis.
• Clear product definition - this includes defining target markets, clear concept definition and benefits to be delivered, clear positioning strategy, a list of product requirements, features and attributes or use of a priority criteria list agreed before development begins.
• Risk assessment - market-based, technological, manufacturing and design sources of risk to the development project must be assessed, and plans made to address them.
• Project organization - the use of cross-functional, multidisciplinary teams carrying responsibility for the project from beginning to end.
• Project resources - sufficient financial and material resources and human skills must be available.
• Proficiency of execution - quality of technological and production activities, and all pre-commercialization business analyses and test
marketing; detailed market studies underpin new product success.
• Top management support - from concept through to launch. Management must be able to create an atmosphere of trust, coordination and control

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษา – การประชุม CROSSFUNCTIONAL•สังเกตผลลัพธ์: ประชุมทบทวน•โครงการพัฒนาทั้งหมดใช้งานอยู่ในขณะนี้จำเป็นต้องนำเสนอ และหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าในการประชุมทบทวนรูปแบบจัดขึ้นใน timeslot ปกติทุกสองสัปดาห์•รีวิวกลางเป้าหมายได้เพื่อวางแผน และกำหนดการระยะออกจากเหตุการณ์อย่างเป็นกิจจะลักษณะปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลิตภัณฑ์สำเร็จหรือล้มเหลว•ผลิตภัณฑ์ประโยชน์ - เหนือกว่าผลิตภัณฑ์ในสายตาของลูกค้า ประโยชน์แตกต่างจริง ประสิทธิภาพการทำงานให้ค่าใช้จ่ายสูงอัตราส่วน มอบสิทธิประโยชน์เฉพาะผู้ใช้ รับรู้ของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญใน•ตลาดความรู้ - บ้านมีความสำคัญ: เตรียม predevelopment ที่ดีเริ่มต้นคัดกรอง ประเมินตลาดเบื้องต้น เพื่อประเมินผลทางเทคนิคเบื้องต้น ศึกษาตลาดอย่างละเอียด และวิเคราะห์ธุรกิจ/การเงินนิยามของสินค้าชัดเจน• - ซึ่งรวมถึงการกำหนดตลาดเป้าหมาย นิยามแนวคิดที่ชัดเจน และผลประโยชน์ที่จะจัดส่ง ล้างวางตำแหน่งกลยุทธ์ รายการของความต้องการผลิตภัณฑ์ คุณสมบัติ และแอตทริบิวต์ หรือใช้เป็นเงื่อนไขสำคัญรายการตกลงก่อนเริ่มพัฒนา•การประเมินความเสี่ยง - ตลาดที่ใช้ เทคโนโลยี แหล่งผลิตและออกแบบกับโครงการพัฒนาต้องได้รับการประเมิน และแผนการพวกเขาได้•โครงการองค์กร - ใช้ทีมข้ามหน้าที่ multidisciplinary แบกความรับผิดชอบโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ•โครงการทรัพยากร - มนุษย์ทักษะและทรัพยากรทางการเงิน และวัตถุดิบเพียงพอที่จะ•ความชำนาญในการดำเนินการ - คุณภาพของเทคโนโลยี และ กิจกรรมการผลิต และทั้งหมด pre-commercialization ธุรกิจวิเคราะห์ และทดสอบการตลาด ศึกษารายละเอียดตลาดหนุนฟอร์ดที่มีความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่•ผู้บริหารระดับสูงสนับสนุน - จากแนวความคิดผ่านการเปิด การจัดการต้องสามารถสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจ การประสานงาน และการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษา - การประชุม CROSSFUNCTIONAL
•ผลการสังเกต: การประชุมทบทวน
•โปรแกรมการพัฒนาทั้งหมดที่ใช้งานในปัจจุบันที่ต้องนำเสนอและหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าในการประชุมทบทวนจัดขึ้นในรูปแบบตารางเวลาประจำทุกสองสัปดาห์.
•จุดมุ่งหมายกลางของความคิดเห็นเป็นเพื่อให้บรรลุการวางแผนและกำหนดไว้อย่างเป็นทางการ . เหตุการณ์เฟสออกจากปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์•ประโยชน์สินค้า - ผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าในสายตาของลูกค้าที่แตกต่างกันประโยชน์ที่แท้จริงที่มีประสิทธิภาพต่อการใช้จ่ายสูงอัตราส่วนการส่งมอบผลประโยชน์ที่ไม่ซ้ำกันกับผู้ใช้งาน การรับรู้ของลูกค้าเป็นสำคัญ•ความรู้ตลาด - บ้านมีความสำคัญ: การเตรียมความพร้อมก่อนการพัฒนาโครงการที่ดีขึ้นรวมทั้งการตรวจคัดกรองเบื้องต้นประเมินตลาดเบื้องต้นประเมินทางเทคนิคเบื้องต้นศึกษาตลาดและธุรกิจของรายละเอียด / การวิเคราะห์ทางการเงิน. •คำนิยามของผลิตภัณฑ์ล้าง - นี้รวมถึงการกำหนดตลาดเป้าหมายที่ชัดเจน ความหมายแนวคิดและผลประโยชน์ที่จะได้รับการส่งมอบกลยุทธ์การวางตำแหน่งที่ชัดเจนในรายชื่อของความต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติและคุณลักษณะหรือการใช้รายชื่อลำดับความสำคัญตามเกณฑ์ที่ตกลงกันก่อนที่จะเริ่มต้นการพัฒนา. •การประเมินความเสี่ยง - การตลาดที่ใช้เทคโนโลยีการผลิตและการออกแบบแหล่งที่มาของความเสี่ยงที่จะ การพัฒนาโครงการจะต้องได้รับการประเมินและวางแผนการทำเพื่อที่อยู่พวกเขา. •องค์กรโครงการ - การใช้งานข้ามสายงานทีมสหสาขาวิชาชีพที่รับผิดชอบการดำเนินโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ. •ทรัพยากรโครงการ - เพียงพอทรัพยากรทางการเงินและวัสดุและทักษะของมนุษย์ต้อง สามารถใช้ได้. •ความสามารถของการดำเนินการ - คุณภาพของเทคโนโลยีและกิจกรรมการผลิตและธุรกิจการค้าก่อนวิเคราะห์และการทดสอบตลาด ตลาดการศึกษารายละเอียดหนุนความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่. •สนับสนุนการจัดการ Top - จากแนวความคิดที่จะเปิดตัวผ่าน การบริหารจัดการจะต้องสามารถสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจการประสานงานและการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษา– crossfunctional ประชุม
-
- สังเกตผลลัพธ์ : ประชุมทบทวนโครงการพัฒนาทั้งหมดที่ใช้งานในขณะนี้คือต้องนำเสนอและหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าในการประชุมทบทวนรูปแบบจัดขึ้นในช่วงเวลาปกติทุกสองสัปดาห์ .
- จุดมุ่งหมายกลางรีวิวเพื่อบรรลุการวางแผนและกำหนดขั้นตอนอย่างเป็นทางการออก

เหตุการณ์ ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ หรือความล้มเหลว
- ผลิตภัณฑ์จาก - เหนือกว่าผลิตภัณฑ์ในสายตาของลูกค้า ประโยชน์ที่แตกต่างกันจริง ประสิทธิภาพสูงต้นทุน
อัตราส่วน ที่เสนอผลประโยชน์พิเศษให้กับผู้ใช้ การรับรู้ของลูกค้าเป็นกุญแจ
- ตลาดวิชา - การบ้านสำคัญกว่า predevelopment รวมทั้งเริ่มต้นการเตรียมการคัดกรอง ประเมินตลาดเบื้องต้น การประเมินทางด้านเทคนิคเบื้องต้น