Later in their careers, something e

Later in their careers, something equally important happens that has to do with broadening. People who provide effective leadership in important jobs always have a chance, before they get into those jobs, to grow beyond the narrow base that characterizes most managerial careers. This is usually the result of lateral career moves or of early promotions to unusually broad job assignments. Sometimes other vehicles help, like special task-force assignments or a lengthy general management course. Whatever the case, the breadth of knowledge developed in this way seems to be helpful in all aspects of leadership. So does the network of relationships that is often acquired both inside and outside the company. When enough people get opportunities like this, the relationships that are built also help create the strong informal networks needed to support multiple leadership initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในงานของพวกเขา สิ่งสำคัญเท่า ๆ กันเกิดที่ได้ทำกับ broadening คนให้มีประสิทธิภาพเป็นผู้นำในงานสำคัญเสมอมีโอกาส ก่อนที่พวกเขาได้รับในงานเหล่านั้น เกินฐานแคบที่ระบุลักษณะส่วนใหญ่บริหารงาน นี้มักจะเป็นผลย้ายอาชีพด้านข้าง หรือช่วงโปรโมชั่นเพื่อมอบหมายงานกว้างผิดปกติ บางครั้งรถอื่นได้ เช่นกำหนดหน่วยงานพิเศษหรือหลักสูตรการจัดการทั่วไปยาว ว่ากรณี กว้างความรู้พัฒนาวิธีนี้น่าจะเป็นประโยชน์ในทุก ๆ ด้านของผู้นำ เครือข่ายความสัมพันธ์ที่มักจะซื้อมาทั้งภายนอก และภายใน ไม่ต้องการ เมื่อคนพอได้รับโอกาสเช่นนี้ ความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นยังช่วยสร้างเครือข่ายเป็นที่แข็งแกร่งการริเริ่มเป็นผู้นำหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อมาในอาชีพของพวกเขาบางสิ่งบางอย่างที่สำคัญเท่าเทียมกันเกิดขึ้นว่าจะทำอย่างไรกับการขยาย คนที่ให้ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในงานที่สำคัญมักจะมีโอกาสก่อนที่พวกเขาจะได้รับในงานเหล่านั้นจะเติบโตเกินกว่าฐานแคบ ๆ ที่ลักษณะการประกอบอาชีพในการบริหารจัดการมากที่สุด ซึ่งมักจะเป็นผลมาจากการย้ายอาชีพด้านข้างหรือโปรโมชั่นก่อนที่จะกว้างผิดปกติท​​ี่ได้รับมอบหมายงาน บางครั้งช่วยให้ยานพาหนะอื่น ๆ เช่นการมอบหมายงานพลังพิเศษหรือหลักสูตรการบริหารงานทั่วไปที่มีความยาว ไม่ว่ากรณีที่กว้างของความรู้การพัฒนาในลักษณะนี้น่าจะเป็นประโยชน์ในทุกแง่มุมของการเป็นผู้นำ ดังนั้นเครือข่ายความสัมพันธ์ที่มักจะได้รับทั้งภายในและภายนอก บริษัท เมื่อมีคนมากพอที่จะได้รับโอกาสเช่นนี้ความสัมพันธ์ที่ถูกสร้างขึ้นยังช่วยในการสร้างเครือข่ายที่แข็งแกร่งอย่างไม่เป็นทางการที่จำเป็นในการสนับสนุนความคิดริเริ่มเป็นผู้นำหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อมาในอาชีพของพวกเขา สิ่งที่สำคัญอย่างเท่าเทียมกันเกิดขึ้น ทำให้ขยายกว้าง คนที่ให้ ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลในงานสำคัญเสมอมีโอกาสก่อนที่พวกเขาได้รับในงานเหล่านั้นให้เติบโตนอกเหนือแคบฐานที่ characterizes อาชีพการบริหารจัดการมากที่สุด นี้มักจะเกิดจากการย้ายงานหรือโปรโมชั่นก่อนกว้างผิดปกติ งานที่ได้รับมอบหมายบางครั้งยานพาหนะอื่น ๆช่วย เช่น ทำงานพิเศษ หรือ หลักสูตรการจัดการทั่วไป ยาว ยังไงก็ตามแต่ ความกว้างของความรู้ที่พัฒนาในลักษณะนี้ดูเหมือนว่าจะเป็นประโยชน์ทั้งในด้านภาวะผู้นำ ดังนั้น เครือข่ายของความสัมพันธ์ที่มักจะได้รับทั้งภายในและภายนอกบริษัท เมื่อคนพอที่จะได้รับโอกาสแบบนี้ความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นยังช่วยสร้างแรงนอกเครือข่ายต้องการสนับสนุนโครงการผู้นำหลาย