Principle 2: Align the organization

Principle 2: Align the organization to the Strategy
Synergy is the overarching goal of organization design. organizations consist of numerous sectors, business units, and specialized departments, each with its own strategy. For organizational performance to become more than the sum of its parts, individual strategies must be linked and integrated. The corporation defines the linkages expected to create synergy and ensures that those linkages actually occur a task, however, that is easier said than done. organizations are traditionally designed around functional specialties such as finance, manufacturing, marketing, sales, engineering. and pur chasing. Each function has its own body of knowledge language, and culture. Functional silos arise and become a major barrier to strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักที่ 2: จัดการกลยุทธ์ เป็นเป้าหมายของการออกแบบองค์กรคัดสรร องค์กรประกอบด้วยภาคต่าง ๆ หน่วยธุรกิจ และ แผนกเฉพาะ มีกลยุทธ์ของตัวเอง สำหรับประสิทธิภาพขององค์กรเป็นมากกว่าผลรวมของส่วน กลยุทธ์แต่ละต้องเชื่อมโยง และบูรณาการ บริษัทกำหนดลิงค์ที่คาดว่าจะสร้าง synergy และให้แน่ใจว่า ลิงค์นั้นเกิดงาน จริง แต่ ที่จะพูดง่ายกว่า ทำ องค์กรมีการออกแบบแบบดั้งเดิมทั่วอาหารทำเงิน ผลิต การตลาด การ ขาย วิศวกรรม และเทนแบบไล่ แต่ละฟังก์ชันมีร่างกายตนเอง ความรู้ภาษาและวัฒนธรรม ไซโลทำงานเกิดขึ้น และกลายเป็น อุปสรรคสำคัญของกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการที่ 2: จัดองค์กรกลยุทธ์
Synergy เป็นเป้าหมายการเสริมสร้างการออกแบบองค์กร องค์กรประกอบด้วยภาคหลายหน่วยธุรกิจและหน่วยงานเฉพาะแต่ละคนมีกลยุทธ์ของตัวเอง สำหรับผลการดำเนินงานขององค์กรที่จะกลายเป็นมากขึ้นกว่าผลรวมของส่วนของกลยุทธ์แต่ละคนจะต้องมีการเชื่อมโยงและบูรณาการ บริษัท กำหนดความเชื่อมโยงคาดว่าจะสร้างการทำงานร่วมกันและทำให้มั่นใจว่าการเชื่อมโยงเหล่านั้นจะเกิดขึ้นจริงงาน แต่ที่พูดง่ายกว่าทำ องค์กรที่ได้รับการออกแบบแบบดั้งเดิมรอบพิเศษทำงานเช่นการเงินการผลิตการตลาดการขายวิศวกรรม และ PUR ไล่ การทำงานของแต่ละคนมีร่างกายของตัวเองความรู้ของภาษาและวัฒนธรรม ไซโลการทำงานที่เกิดขึ้นและกลายเป็นอุปสรรคสำคัญกับกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการที่ 2 : จัดองค์กรกลยุทธ์
( เป็นเป้าหมายที่ครอบคลุมของการออกแบบองค์การ องค์กรประกอบด้วยหลายภาคส่วน หน่วยธุรกิจและหน่วยงานเฉพาะแต่ละกลยุทธ์ของตัวเอง สำหรับองค์กร ประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าผลรวมของชิ้นส่วนของกลยุทธ์ที่บุคคลจะต้องเชื่อมโยงและบูรณาการ .บริษัทกำหนดความเชื่อมโยงที่คาดว่าจะสร้าง Synergy และยืนยันว่า ความสัมพันธ์นั้นจะเกิดขึ้นจริงงาน อย่างไรก็ตาม นั่นคือพูดง่ายกว่าทำ องค์กรแบบดั้งเดิมออกแบบมาพิเศษ การทำงาน เช่น การเงิน การผลิต การตลาด การขาย วิศวกรรม ฟอกและการไล่ แต่ละฟังก์ชันมีร่างกายของตัวเองของภาษา ความรู้ และศิลปวัฒนธรรมไซโลงานเกิดขึ้น และกลายเป็นอุปสรรคสำคัญต่อกลยุทธ์