Tools of adaptability The new inter

Tools of adaptability The new international marketing faces a conundrum under wi the four forces. Faced with the need to adapt, marketing can co ensure that the firm is reliable and accountable so that it co survives (favored by selection). Yet, the need for reliability and accountability can lead to inertia and resistance t Fl change. A key charge for the new international marketer is w transformation are themselves sc that the four forces inducing disruptive that they will result in wiping out the pl inefficient firms while at the same time rejuvenating successful firms. Marketing adaptation needs to be in the core of broader transformations so that it will take the ra center stage of a selective replacement process. marketers take the lead in co How then can international triggering such a transformation in the organization? How e can firms avoid the consequences of maladaptivity? What f recommendations can be offered for effective coping with disruption and strategic renewal? The following discussion G offers some insights that should be helpful in addressing ir adaptation and renewal for international marketers. Entrepreneurial response to destructive forces We contend tl that marketers have reacted to disruptive forces in the c global environment in both productive and destructive d ways. Destructive entrepreneurship occurs when companies v employ resources for discovering new attributes that fail to n increase net social benefits. Examples would include I opportunistic behavior vis-a-vis foreign partners. Produc- a tive entrepreneurship occurs when the discovery of new attributes leads to an increase in net social benefits. This g occurs when, for example, the marketer discovers new local

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องมือหลากหลายที่ตลาดต่างประเทศหันหน้า conundrum ภายใต้อินเตอร์สี่กอง ประสบกับจำเป็นต้องปรับเปลี่ยน การตลาดสามารถบริษัทมั่นใจว่า บริษัทน่าเชื่อถือ และรับผิดชอบเพื่อให้มัน co survives (ปลอดเลือก) ยัง ต้องการความน่าเชื่อถือและความรับผิดชอบสามารถนำไปสู่ความเฉื่อยและความต้านทานไม่เปลี่ยนแปลง Fl ค่าธรรมเนียมหลักสำหรับตลาดนานาชาติใหม่เป็นแปลง w มีตัว sc ว่า กองกำลังสี่ inducing ขวัญว่า พวกเขาจะทำเช็ดออก pl บริษัทต่ำในขณะที่เดียวกันเวลาฟื้นฟูบริษัทที่ประสบความสำเร็จ ตลาดปรับตัวต้องอยู่ในหลักของแปลงที่กว้างขึ้นเพื่อที่จะใช้เวทีกลาง ra ของกระบวนการเปลี่ยนงาน นักการตลาดจะเป็นผู้นำในบริษัทแล้วว่า สามารถเรียกเปลี่ยนแปลงดังกล่าวในองค์กรระหว่างประเทศหรือไม่ วิธีอีบริษัทสามารถหลีกเลี่ยงผลกระทบของ maladaptivity สามารถให้คำแนะนำใด f ทซึ่งทรัพยและต่อเชิงกลยุทธ์มีประสิทธิภาพ G การสนทนาต่อไปนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างที่ควรจะเป็นประโยชน์ในการแก้ปัญหาปรับสัญญาณและต่ออายุสำหรับนักการตลาดระหว่างประเทศ ตอบสนองผู้ประกอบการเราแข่ง tl ที่นักการตลาดได้ปฏิกิริยาที่เกิดขึ้นกองขวัญในล้อม c วิธี d ประสิทธิผล และทำลาย อำนาจทำลาย ผู้ประกอบการที่ทำลายเกิดขึ้นเมื่อบริษัทวีว่าจ้างทรัพยากรสำหรับการค้นหาแอตทริบิวต์ใหม่ที่ n เพิ่มสุทธิสังคม ตัวอย่างจะมีฉันยกพฤติกรรม vis-เซ็ต-vis พันธมิตรต่างประเทศ ผลิตภัณฑ์เซรามิค-ผู้ประกอบการ tive ที่เกิดขึ้นเมื่อค้นพบแอตทริบิวต์ใหม่ที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของผลประโยชน์สุทธิที่สังคม G นี้เกิดขึ้นเมื่อ เช่น ตลาดที่พบภายในใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องมือของการปรับตัวใบหน้าการตลาดระหว่างประเทศใหม่ปริศนาภายใต้ไร้สี่กองกำลัง ต้องเผชิญกับความจำเป็นในการปรับตัวเข้ากับการตลาดสามารถร่วมให้แน่ใจว่า บริษัท ที่มีความน่าเชื่อถือและมีความรับผิดชอบเพื่อที่จะร่วมรอด (ได้รับการสนับสนุนโดยการเลือก) แต่จำเป็นสำหรับความน่าเชื่อถือและความรับผิดชอบสามารถนำไปสู่​​แรงเฉื่อยและความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงเสื้อชั้น ค่าใช้จ่ายที่สำคัญสำหรับนักการตลาดระหว่างประเทศใหม่เป็นน้ำหนักการเปลี่ยนแปลงตัวเองจะ sc ที่สี่กองกำลังกระตุ้นให้เกิดการก่อกวนที่พวกเขาจะส่งผลให้เช็ดออก บริษัท พีไม่มีประสิทธิภาพในขณะที่ในเวลาเดียวกันการฟื้นฟู บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ การปรับตัวการตลาดจะต้องอยู่ในหลักของการเปลี่ยนแปลงที่กว้างขึ้นเพื่อที่จะใช้เวทีกลางระของขั้นตอนการเปลี่ยนการคัดเลือก นักการตลาดนำในการร่วมแล้วสามารถเรียกระหว่างประเทศเช่นการเปลี่ยนแปลงในองค์กรหรือไม่ วิธีอิเล็กทรอนิกส์ บริษัท สามารถหลีกเลี่ยงผลกระทบของ maladaptivity? คำแนะนำอะไรฉสามารถนำเสนอสำหรับการเผชิญปัญหาที่มีประสิทธิภาพกับการหยุดชะงักและการต่ออายุเชิงกลยุทธ์? สนทนาต่อไปนี้ G เสนอข้อมูลเชิงลึกบางอย่างที่ควรจะเป็นประโยชน์ในการแก้ไขการปรับตัวและการต่ออายุ ir สำหรับนักการตลาดระหว่างประเทศ การตอบสนองของผู้ประกอบการที่จะทำลายกองกำลังของเราต่อสู้ TL ที่นักการตลาดมีปฏิกิริยาต่อกองกำลังก่อกวนในคสภาพแวดล้อมของโลกทั้งในรูปแบบ d การผลิตและการทำลายล้าง ผู้ประกอบการทำลายเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท v จ้างทรัพยากรสำหรับการค้นพบคุณลักษณะใหม่ที่ล้มเหลวในการ n เพิ่มผลประโยชน์ทางสังคมสุทธิ ตัวอย่างที่ผมจะรวมถึงพฤติกรรมฉวยโอกาส Vis-พิพาทคู่ค้าต่างประเทศ ผลิตผู้ประกอบการเชิงเกิดขึ้นเมื่อมีการค้นพบคุณลักษณะใหม่ที่นำไปสู่​​การเพิ่มขึ้นของผลประโยชน์ทางสังคมสุทธิ กรัมนี้เกิดขึ้นเมื่อยกตัวอย่างเช่นนักการตลาดพบใหม่ในท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือใหม่การตลาดระหว่างประเทศของพร้อมกับใบหน้าปริศนาภายใต้วี 4 หน่วย เผชิญกับต้องปรับการตลาด สามารถร่วมให้แน่ใจว่า บริษัท ที่น่าเชื่อถือและรับผิดชอบให้ CO รอด ( โปรด โดยการคัดเลือก ) ยังต้องการความน่าเชื่อถือและน่าเชื่อถือ สามารถทำให้เกิดความเฉื่อยและความต้านทาน T FL เปลี่ยนค่าใช้จ่ายที่สำคัญสำหรับนักการตลาดระหว่างประเทศใหม่ W งตัวเอง ) ว่าสี่แรงกระตุ้นก่อกวนที่พวกเขาจะมีผลในการเช็ดออกสิ่งที่ไม่มีประสิทธิภาพ บริษัท ในขณะที่ในเวลาเดียวกันและการฟื้นฟู บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ การปรับตัวของตลาดต้องเป็นแกนหลักในการแปลงกว้างขึ้น ดังนั้นจะใช้ศูนย์รา ขั้นตอนของกระบวนการเปลี่ยนเลือกนักการตลาดใช้ตะกั่วใน Co แล้วระหว่างประเทศเรียกเช่นการเปลี่ยนแปลงในองค์กร ว่า บริษัท E สามารถหลีกเลี่ยงผลของ maladaptivity ? แล้ว F ข้อเสนอแนะสามารถเสนอมีประสิทธิภาพรับมือกับการหยุดชะงักและการต่ออายุการเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้การอภิปราย การเสนอข้อมูลเชิงลึกบางอย่างที่น่าจะเป็นประโยชน์ในการปรับตัวกับ IR และต่ออายุสำหรับนักการตลาดระหว่างประเทศ ผู้ประกอบการการทำลายกองกำลังเราโต้แย้ง TL ที่นักการตลาดมีปฏิกิริยาเพื่อก่อกวนกองกำลังใน C ทั้งในการผลิตและทำลายสิ่งแวดล้อมโลก D วิธีทำลายผู้ประกอบการเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท วี ใช้ทรัพยากรสำหรับการค้นพบใหม่คุณลักษณะที่ล้มเหลวในการ N เพิ่มผลประโยชน์ทางสังคมสุทธิ ตัวอย่างจะรวมถึงพฤติกรรมผมฉวยโอกาสทำต่างประเทศคู่ค้า สร้าง - ประกอบกิจการ tive เกิดขึ้นเมื่อการค้นพบคุณสมบัติใหม่ที่จะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นในผลประโยชน์ทางสังคมสุทธิ g นี้เกิดขึ้นเมื่อ , ตัวอย่างเช่นนักการตลาดที่ค้นพบใหม่ท้องถิ่น