Even though the Scanlon and Rucker

Even though the Scanlon and Rucker Plans share a common philosophy they differ in one important aspect: the Scanlon Plan focuses only on labor cost savings. Suppose that the historical costs of labor for your firm are $1 on a year. If actual labor costs are less an anticipated costs ($800,000), a portion ($50,000) of the money saved is placed in a set-aside fund in case labor costs soar in subsequent quarters. The remaining savings ($150,000) is split among the company and the employees, in contrast, the Rucker Plan ties incentives to a wide variety of saving.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าซ้อมปางตายและแผน Rucker ใช้ปรัชญาทั่วไป พวกเขาแตกต่างกันในสิ่งสำคัญ: แผนการซ้อมปางตายเน้นเฉพาะแรงงานที่ประหยัดต้นทุน สมมติว่า ต้นทุนประวัติศาสตร์แรงงานสำหรับบริษัทของคุณเป็น $1 ในปีนี้ ถ้าค่าแรงจริงหักทุนการคาดการณ์ ($800,000), ($50,000) ส่วนของเงินที่บันทึกจะถูกวางในตั้งกองทุนในกรณีแรงงานต้นทุนทะยานในไตรมาสถัดไป ประหยัดเหลือ ($150,000) จะแยกระหว่างบริษัทฯ และพนักงาน คมชัด Rucker แผนผูกสิ่งจูงใจที่หลากหลายของการประหยัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าจะโมโหและแผนเกอร์แบ่งปันปรัชญาทั่วไปพวกเขาแตกต่างกันในแง่มุมหนึ่งที่สำคัญ: แผนโมโหมุ่งเน้นเฉพาะการประหยัดค่าใช้จ่ายแรงงาน สมมติว่าค่าใช้จ่ายในประวัติศาสตร์ของการใช้แรงงานสำหรับ บริษัท ของคุณมี $ 1 ในปี หากค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงแรงงานมีน้อยค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ไว้ ($ 800,000) ส่วน ($ 50,000) ของเงินที่บันทึกไว้จะถูกวางไว้ในกองทุนการตั้งสำรองค่าใช้จ่ายในกรณีที่แรงงานทะยานในไตรมาสต่อ ๆ มา เงินฝากออมทรัพย์ที่เหลือ ($ 150,000) จะแยกระหว่าง บริษัท และพนักงานในทางตรงกันข้ามแผนเกอร์ผูกแรงจูงใจที่จะมีความหลากหลายของการประหยัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่า คนลอนและแผนการรัคเกอร์ัแบ่งปันร่วมกันปรัชญาพวกเขาแตกต่างกันในประเด็นหนึ่งที่สําคัญ : แผนสแกลลอนมุ่งเน้นเฉพาะการประหยัดต้นทุนแรงงาน สมมติว่าต้นทุนทางประวัติศาสตร์ของแรงงานให้กับ บริษัท ของคุณมี $ 1 ต่อปี ถ้าต้นทุนแรงงานที่แท้จริงจะน้อย จะมีค่าใช้จ่าย ( $ 800000 ) ส่วน ( $ 50 , 000 ) ของเงินที่บันทึกไว้อยู่ในตั้งกองทุนในกรณีที่ต้นทุนทะยานตามไตรมาส เงินออมที่เหลือ ( $ 150 , 000 ) คือแยกระหว่าง บริษัท และพนักงาน ในทางตรงกันข้าม , รัคเกอร์ัวางแผนเสมอแรงจูงใจเพื่อความหลากหลายของการบันทึก