Global StrategyA firm using a globa

Global Strategy
A firm using a global strategy sacrifices responsiveness to local requirements within each of its markets in favor of emphasizing efficiency. This strategy is the complete opposite of a multidomestic strategy. Some minor modifications to products and services may be made in various markets, but a global strategy stresses the need to gain economies of scale by offering essentially the same products or services in each market.

Microsoft, for example, offers the same software programs around the world but adjusts the programs to match local languages. Similarly, consumer goods maker Procter & Gamble attempts to gain efficiency by creating global brands whenever possible. Global strategies also can be very effective for firms whose product or service is largely hidden from the customer’s view, such as silicon chip maker Intel. For such firms, variance in local preferences is not very important.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ระดับโลกบริษัทใช้กลยุทธ์สากลบูชาตอบสนองความต้องการท้องถิ่นในแต่ละตลาดที่สามารถเน้นประสิทธิภาพ กลยุทธ์นี้เป็นสมบูรณ์ตรงข้ามกลยุทธ์ multidomestic อาจจะทำการปรับบางรองสินค้าและบริการในตลาดต่าง ๆ แต่กลยุทธ์ทั่วโลกเน้นต้องรับเศรษฐกิจของขนาด โดยนำเสนอเป็นเหมือนผลิตภัณฑ์หรือบริการในแต่ละตลาดMicrosoft เช่น มีโปรแกรมเดียวกันทั่วโลก แต่ปรับปรุงโปรแกรมให้ตรงกับภาษาท้องถิ่น ในทำนองเดียวกัน และสินค้าอุปโภคบริโภคกาแฟ Procter หวยพยายามเพื่อประสิทธิภาพ โดยการสร้างแบรนด์ระดับโลกเมื่อใดก็ ตามที่เป็นไปได้ กลยุทธ์ส่วนกลางยังได้มีประสิทธิภาพมากสำหรับบริษัทที่มีผลิตภัณฑ์หรือบริการเป็นส่วนใหญ่ซ่อนจากมุมมองของลูกค้า เช่นซิลิคอนผู้ผลิตชิป Intel สำหรับบริษัทดังกล่าว ผลต่างในลักษณะเฉพาะที่ไม่ได้สำคัญมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ระดับโลก
บริษัท ใช้เสียสละกลยุทธ์ระดับโลกเพื่อตอบสนองความต้องการของท้องถิ่นในแต่ละตลาดในความโปรดปรานของเน้นประสิทธิภาพ กลยุทธ์นี้เป็นตรงข้ามที่สมบูรณ์ของกลยุทธ์ multidomestic บางการปรับเปลี่ยนเล็กน้อยกับผลิตภัณฑ์และบริการอาจจะทำให้ในตลาดต่างๆ แต่กลยุทธ์ระดับโลกเน้นความจำเป็นที่จะได้รับการประหยัดจากขนาดโดยนำเสนอเป็นหลักผลิตภัณฑ์เดียวกันหรือบริการในแต่ละตลาด. ไมโครซอฟท์เช่นมีโปรแกรมซอฟแวร์เดียวกันที่อยู่รอบ ๆ โลก แต่ปรับโปรแกรมให้ตรงกับภาษาท้องถิ่น ในทำนองเดียวกันผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค Procter & Gamble พยายามที่จะได้รับอย่างมีประสิทธิภาพโดยการสร้างแบรนด์ระดับโลกเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ กลยุทธ์ทั่วโลกยังจะมีประสิทธิภาพมากสำหรับ บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ถูกซ่อนอยู่ส่วนใหญ่มาจากมุมมองของลูกค้าเช่นซิลิคอนชิป Intel ผู้ผลิต สำหรับ บริษัท เช่นความแปรปรวนในการตั้งค่าในท้องถิ่นไม่ได้เป็นสิ่งที่สำคัญมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ทั่วโลกบริษัทใช้กลยุทธ์การตอบสนองความต้องการท้องถิ่น ซึ่งภายในแต่ละตลาดในความโปรดปรานของการเน้นประสิทธิภาพ กลยุทธ์นี้เป็นตรงข้ามที่สมบูรณ์ของกลยุทธ์ multidomestic . บางเล็กน้อยการปรับเปลี่ยนสินค้าและบริการอาจจะเกิดขึ้นในตลาดต่าง ๆแต่กลยุทธ์ระดับโลก เน้นต้องได้รับการประหยัดจากขนาด โดยเสนอหลักเดียวกัน ผลิตภัณฑ์หรือบริการในแต่ละตลาด

Microsoft , ตัวอย่างเช่นมีเดียวกันโปรแกรมซอฟต์แวร์ทั่วโลก แต่ปรับโปรแกรมให้ตรงกับภาษาท้องถิ่น ในทำนองเดียวกัน สินค้าอุปโภคบริโภคและความพยายาม พร็อกเตอร์&เล่นการพนันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ โดยการสร้างแบรนด์ระดับโลกเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้กลยุทธ์ทั่วโลกยังสามารถมีประสิทธิภาพมากสำหรับ บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์หรือบริการส่วนใหญ่ถูกซ่อนอยู่จากมุมมองของลูกค้า เช่น อินเทล ผู้ผลิตชิปซิลิคอน สำหรับ บริษัท เช่น ความแปรปรวนในลักษณะท้องถิ่นเป็นสำคัญ