By looking at what Costco did and t

By looking at what Costco did and trying to emulate it, Sam's didn't carve out its own unique strategy says Michael Clayman, editor of the trade newsletter Warehouse Club Focus. And at least one of the "me too" moves made things worse. Soon after Costco and Price Club merged in 1993, Sam's bulked up by purchasing Pace warehouse clubs from Kmart. Many of the 91 stores were marginal operations in marginal locations. Analysts say that Sam's Club management became distracted as it tried to integrate the Pace stores into its system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยมองในสิ่งที่ไม่สนใจ และพยายามจำลองมัน ของแซมไม่แกะออกเองเฉพาะกลยุทธ์ว่า Michael Clayman บรรณาธิการจดหมายข่าวค้าโฟกัสคลับคลังสินค้า และที่หนึ่ง "ฉันเกินไป" ย้ายทำซ้ำ เร็ว ๆ นี้หลังจากสนใจและคลับราคารวมใน 1993 แซมส์ bulked ขึ้น โดยซื้อจาก Kmart ก้าวชมรมคลังสินค้า หลายร้านค้า 91 มีการดำเนินงานกำไรในกำไร นักวิเคราะห์กล่าวว่า กลายเป็นฟุ้งซ่านแซมส์คลับจัดการเป็นก็พยายามรวมร้านค้าก้าวเข้าสู่ระบบของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยมองหาสิ่งที่ทำ Costco และพยายามที่จะเลียนแบบมันแซมไม่ได้แกะสลักออกของตัวเองที่ไม่ซ้ำกันกลยุทธ์ไมเคิล Clayman บรรณาธิการของจดหมายข่าวการค้าโฟกัสคลังสินค้าสโมสรกล่าวว่า และอย่างน้อยหนึ่งใน "ฉันเกินไป" ย้ายที่ทำสิ่งที่เลวร้าย ไม่นานหลังจากที่ Costco และราคาคลับรวมในปี 1993 แซมเนื้อมีหนังขึ้นโดยการซื้อโกดังคลับก้าวจากเคมาร์ท หลาย 91 ร้านค้าที่มีการดำเนินงานในสถานที่ร่อแร่ร่อแร่ นักวิเคราะห์กล่าวว่าการจัดการแซมคลับกลายเป็นสมาธิในขณะที่มันพยายามที่จะบูรณาการก้าวเข้าสู่ร้านค้าระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยดูที่ Costco และพยายามเลียนแบบมัน แซมไม่ได้แกะออกกลยุทธ์ที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง ว่าไมเคิลสำหรับบรรณาธิการของจดหมายข่าวการค้าคลับคลังสินค้าโฟกัส และอย่างน้อยหนึ่งของ " ฉัน " จะทำให้มันแย่ลง หลังจากที่ Costco และสโมสรราคาผสานใน 1993 , แซม ยก ขึ้น โดยจัดซื้อคลังสินค้าสโมสรจากจังหวะที่ Kmart .หลายของร้านค้าในสถานที่ปฏิบัติการ 91 ส่วนขอบ . นักวิเคราะห์กล่าวว่า การจัดการสโมสรแซมกลายเป็นฟุ้งซ่าน มันพยายามที่จะรวมจังหวะร้านค้าในระบบของ