This paper focuses on plural form o

This paper focuses on plural form organizations within franchise networks. Plural form can be defined as the simultaneous presence of both franchised and company-owned outlets in the same network. Bradach (1998) developed a model composed of four challenges that a franchisor should meet in order to benefit from plural form organization. The aim of the present article is to test the predictions of the Bradach’s model of plural form networks. A conceptual model regarding the determinants of the proportion of company-owned outlets (PCO) is estimated with data from French franchise networks. We show that the statutory choices are actually driven by the four challenges highlighted by Bradach, namely the challenges of expansion, concept uniformity, local responsiveness, and network-wide adaptation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้เน้นรูปแบบพหูพจน์องค์กรภายในเครือข่ายแฟรนไชส์ พหูพจน์ที่สามารถกำหนดเป็นการปรากฏตัวพร้อมกันของร้านทั้งไชส์ และ ของบริษัทในเครือข่ายเดียวกัน Bradach (1998) ได้พัฒนาแบบจำลองที่ประกอบด้วย 4 หลุมที่เขียนแบบควรตรงกับการใช้องค์กรแบบพหูพจน์ จุดมุ่งหมายของบทความนำเสนอคือการ ทดสอบการคาดการณ์ของแบบจำลองของ Bradach ของเครือข่ายรูปแบบพหูพจน์ แบบจำลองแนวคิดเกี่ยวกับดีเทอร์มิแนนต์ของสัดส่วนของบริษัทที่เป็นเจ้าของร้าน (PCO) ที่อยู่โดยประมาณข้อมูลจากเครือข่ายแฟรนไชส์ฝรั่งเศส เราแสดงว่า เลือกตามกฎหมายจริงขับ โดย 4 หลุมโดย Bradach คือความท้าทายของการขยาย แนวคิดความสม่ำเสมอ ท้องถิ่น และตอบสนองเครือข่ายทั้งการปรับตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้จะมุ่งเน้นไปที่องค์กรรูปพหูพจน์ภายในเครือข่ายแฟรนไชส์ รูปพหูพจน์สามารถกำหนดเป็นการปรากฏตัวพร้อมกันของทั้งสองร้านแฟรนไชส์​​และ บริษัท ที่เป็นเจ้าของในเครือข่ายเดียวกัน Bradach (1998) การพัฒนารูปแบบประกอบด้วยสี่ความท้าทายที่แฟรนไชส์​​ควรจะตอบสนองในการที่จะได้รับประโยชน์จากองค์กรรูปพหูพจน์ วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการทดสอบการคาดการณ์ของรูปแบบ Bradach ของเครือข่ายรูปแบบพหูพจน์ รูปแบบแนวความคิดเกี่ยวกับปัจจัยของสัดส่วนของร้าน บริษัท ที่เป็นเจ้าของ (PCO) ที่อยู่โดยประมาณกับข้อมูลจากเครือข่ายแฟรนไชส์​​ฝรั่งเศส เราแสดงให้เห็นว่าทางเลือกตามกฎหมายดังกล่าวจะขับเคลื่อนจริงโดยความท้าทายที่สี่โดยเน้น Bradach คือความท้าทายของการขยายแนวคิดสม่ำเสมอการตอบสนองของท้องถิ่นและการปรับตัวทั่วทั้งเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษนี้จะเน้นที่องค์กรรูปแบบพหูพจน์ในเครือข่ายแฟรนไชส์ พหูพจน์ที่สามารถกำหนดเป็นการปรากฏตัวพร้อมกันของทั้งสองและ บริษัท ที่เป็นเจ้าของร้านแฟรนไชส์ในเครือข่ายเดียวกัน bradach ( 1998 ) ที่พัฒนารูปแบบประกอบด้วยสี่ท้าทายว่า แฟรนไชซอร์ต้องพบกันเพื่อที่จะได้รับประโยชน์จากองค์กรรูปแบบพหูพจน์ . จุดมุ่งหมายของบทความปัจจุบันคือการทดสอบการทำนายของแบบจำลองของเครือข่าย bradach รูปแบบพหูพจน์ . แนวคิดเกี่ยวกับปัจจัยที่เป็นตัวกำหนดรูปแบบของสัดส่วนของ บริษัท เป็นเจ้าของร้าน ( PCO ) คำนวณด้วยข้อมูลจาก เครือข่ายแฟรนไชส์ฝรั่งเศส เราแสดงให้เห็นว่าทางเลือกตามกฎหมายจริง ขับเคลื่อนโดยสี่ท้าทายโดยเน้น bradach คือความท้าทายของการขยาย แนวคิดความเท่าเทียม การตอบสนองของท้องถิ่น และเครือข่ายที่กว้าง การปรับตัว