Yuen organized GTGI into three busi

Yuen organized GTGI into three business segments. Easily the largest of these segments
was the Media and Services Sector, which accounted for approximately 70 percent
of GTGI’s consolidated revenues. This sector produced the bulk of its revenues
from the TV Guide, the largest weekly publication in the world at the time in terms of
circulation and readership. The second business segment was the Technology and
Licensing Sector that included the former operations of Gemstar International.
Following the acquisition of TV Guide, Yuen’s principal strategic initiative was to
use Gemstar’s EPG patents and TV Guide’s brand name to establish a product line of
interactive information and navigation services for use by cable TV networks. This
product line of services was included in GTGI’s third and smallest business segment,
the Interactive Platform Sector. Advertising was the principal revenue producer for
this sector, which accounted for less than two percent of GTGI’s total revenues for fi scal
2000. Yuen was convinced that over the years to come major retailers and service
companies would allocate a large portion of their advertising budgets to ads placed
on GTGI’s electronic navigation guides, most notably the TV Guide Network. By 2000,
the profi t potential of the TV Guide Network seemed enormous since it reached more
than fi fty million U.S. households.
Despite Yuen’s glowing forecasts for GTGI’s business model, the company’s fi nancial
performance worsened dramatically during 2001, its second year of operation. In 2001,
GTGI reported a net loss of $600 million, three times greater than the net loss it reported
the previous year. Yuen downplayed this disappointing news in earnings releases and conference calls by focusing the attention of analysts and investors on the rapidly growing
revenues of the Interactive Platform Sector. In fi scal 2001, that sector’s revenues
increased by more than 400 percent. He attributed this large increase to “advertisers’
growing acceptance” of the new advertising medium offered by that sector.
Explaining GTGI’s large loss during fi scal 2001 wasn’t the only challenge that Yuen
faced in early 2002. During the merger deliberations with TV Guide, Yuen had negotiated
an incentive-laden compensation contract for himself. During 2001, that contract
resulted in Yuen earning nearly $20 million, which was three times his compensation
the previous year. Financial analysts, investors, and other parties berated Yuen
for that huge pay increase in the face of GTGI’s $600 million loss for the year. That
criticism was met with indifference and silence by Yuen. Two years earlier, several
Gemstar shareholders had also suggested that Yuen was being overpaid. Yuen had
responded to that criticism by brusquely noting that, “I deserve every bit of it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัด GTGI ยืนเป็นสามกลุ่มธุรกิจ ได้อย่างง่ายดายที่ใหญ่ที่สุดของกลุ่มเหล่านี้เป็นสื่อและภาคบริการซึ่งคิดเป็นประมาณร้อยละ 70 ของรายได้รวมของ GTGI ภาคการผลิตนี้เป็นกลุ่มของรายได้ที่มาจากทีวีไกด์ที่หนังสือพิมพ์รายสัปดาห์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกในเวลาในแง่ของการไหลเวียนและผู้อ่าน ส่วนธุรกิจที่สองคือเทคโนโลยีและภาคการออกใบอนุญาตที่รวมการดำเนินงานในอดีตของ GEMSTAR นานาชาติ. ตามมาจากทีวีไกด์ที่ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์หลักยืนก็คือการใช้สิทธิบัตร GEMSTAR ของ EPG และชื่อแบรนด์ทีวีไกด์ที่จะสร้างสายผลิตภัณฑ์ของข้อมูลและการโต้ตอบบริการนำทางสำหรับการใช้งานโดยเครือข่ายเคเบิลทีวี นี้สายผลิตภัณฑ์ของบริการที่ถูกรวมอยู่ในส่วนงานธุรกิจ GTGI ที่สามและที่เล็กที่สุดแพลตฟอร์มแบบโต้ตอบภาค การโฆษณาเป็นผู้ผลิตรายได้หลักสำหรับภาคนี้ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนน้อยกว่าร้อยละสองของรายได้รวม GTGI สำหรับสาย Scal 2000 ยืนเชื่อว่าในช่วงปีที่ผ่านมาค้าปลีกรายใหญ่และการบริการบริษัท ได้จัดสรรส่วนใหญ่ของงบประมาณการโฆษณาของพวกเขาเพื่อโฆษณาวางไว้เกี่ยวกับไกด์นำทางอิเล็กทรอนิกส์GTGI ของที่สะดุดตาที่สุดทีวีไกด์เครือข่าย โดยปี 2000 มีศักยภาพกำาของทีวีไกด์เครือข่ายลำบากอย่างมากเพราะมันถึงมากขึ้นกว่าสาย fty ล้านครัวเรือนสหรัฐ. แม้จะมีการคาดการณ์ที่เร่าร้อนยืนสำหรับรูปแบบธุรกิจ GTGI ของการเงินของ บริษัท ฯผลการดำเนินงานแย่ลงอย่างมากในช่วงปี 2001 เป็นปีที่สองของการดำเนินงาน ในปี 2001 GTGI รายงานผลขาดทุนสุทธิ 600 $ ล้านสามครั้งยิ่งใหญ่กว่าผลขาดทุนสุทธิมันรายงานเมื่อปีที่แล้ว ยืนวัดผลข่าวที่น่าผิดหวังในรุ่นรายได้และการประชุมทางโทรศัพท์โดยมุ่งเน้นความสนใจของนักลงทุนและนักวิเคราะห์ในการเติบโตอย่างรวดเร็วรายได้ของภาคแพลตฟอร์มแบบโต้ตอบ ในสาย Scal ปี 2001 รายได้ของภาคที่เพิ่มขึ้นกว่าร้อยละ400 เขามาประกอบนี้เพิ่มขึ้นมากในการ "โฆษณายอมรับการเติบโต" ของสื่อโฆษณาใหม่ที่นำเสนอโดยภาคที่. อธิบายการสูญเสียขนาดใหญ่ GTGI ในช่วงสาย Scal 2001 ไม่ได้เป็นความท้าทายเดียวที่ยืนเผชิญหน้ากับในช่วงต้นปี2002 ในระหว่างการพิจารณาควบรวมกิจการกับทีวีไกด์ ยืนได้เจรจาสัญญาค่าตอบแทนจูงใจที่รับภาระให้กับตัวเอง ในช่วงปี 2001 การทำสัญญาที่มีผลในการยืนรายได้เกือบ$ 20,000,000 ซึ่งเป็นสามเท่าของค่าตอบแทนของเขาเมื่อปีที่แล้ว นักวิเคราะห์ทางการเงินนักลงทุนและบุคคลอื่นตวาดยืนที่จ่ายเพิ่มขึ้นอย่างมากในหน้าของ GTGI ของ $ 600,000,000 ขาดทุนสำหรับปี ที่วิจารณ์ก็พบกับความไม่แยแสและความเงียบโดยยืน สองปีก่อนหน้านี้หลายผู้ถือหุ้น GEMSTAR ยังได้ชี้ให้เห็นว่ายืนถูกชำระเงินส่วนเกิน ยืนได้ตอบสนองต่อการวิจารณ์ว่าห้วนๆโดยบอกว่า "ฉันสมควรได้รับบิตของมันทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยืนจัด gtgi ออกเป็นสามกลุ่มธุรกิจ ได้อย่างง่ายดายมากที่สุดของกลุ่มเหล่านี้
ถูกภาคสื่อและบริการ ซึ่งคิดเป็นประมาณร้อยละ 70 ของ gtgi
จำนวนรายได้ ภาคนี้ผลิตขนาดใหญ่ของรายได้
จากทีวีไกด์ นิตยสารรายสัปดาห์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่เวลาในแง่ของการไหลเวียนและ readership
.ส่วนที่สองคือ เทคโนโลยี ธุรกิจ และการรวมการดำเนินงาน
ภาคอดีตของ gemstar ระหว่างประเทศ .
ต่อไปนี้การซื้อทีวีไกด์ ยืนเป็นหลักเชิงกลยุทธ์บริษัท

ใช้ gemstar EPG และสิทธิบัตรของทีวีไกด์ชื่อแบรนด์เพื่อสร้างสายผลิตภัณฑ์ของ
ข้อมูลโต้ตอบและบริการนำทางสำหรับใช้โดยเครือข่ายเคเบิล ทีวี นี้
สายผลิตภัณฑ์ของบริการที่รวมอยู่ใน gtgi สามส่วนและขนาดเล็กธุรกิจ
ภาคแพลตฟอร์มแบบโต้ตอบ โฆษณาเป็นผู้ผลิตรายได้หลัก
ภาคนี้ ซึ่งคิดเป็นน้อยกว่าร้อยละ 2 ของรายได้รวม สำหรับ gtgi Fi scal
2000 ยืนได้ประจักษ์ว่า ปีที่ผ่านมา และบริการ
ปลีกบริษัทจะจัดสรรส่วนใหญ่ของงบประมาณโฆษณาของพวกเขาโฆษณาวางไว้บน gtgi
อิเล็กทรอนิกส์ของนำทางไกด์ส่วนใหญ่ยวดทางโทรทัศน์เครือข่าย โดย 2000
t profi ศักยภาพของเครือข่ายทีวีไกด์ดูมหาศาลเพราะมันถึงมากขึ้น
กว่า Fi Fty ล้านเหรียญสหรัฐ ครัวเรือน
แม้จะยืนเป็นเรืองแสงการคาดการณ์สำหรับรูปแบบธุรกิจ gtgi , บริษัท nancial
fiประสิทธิภาพ worsened อย่างมากในช่วงปี 2001 เป็นปีที่สองของการดำเนินงาน ในปี 2001 ,
gtgi รายงานขาดทุนสุทธิของ $ 600 ล้าน , สามครั้งสูงกว่าผลการดำเนินงานรายงาน
ในปีก่อนหน้า ข่าวที่น่าผิดหวังนี้ยืนวัดผลกำไรออก และเรียกประชุม โดยเน้นความสนใจของนักวิเคราะห์และนักลงทุนในการเติบโตรายได้ของภาค
อย่างรวดเร็วแพลตฟอร์มแบบโต้ตอบในฟี scal 2001 รายได้ที่เพิ่มขึ้นของ
เพิ่มขึ้นกว่า 400 เปอร์เซ็นต์ เขาบันทึกนี้เพิ่มขึ้นมาก " ผู้โฆษณา '
การยอมรับการเติบโตของสื่อโฆษณาใหม่เสนอโดยภาค
อธิบาย gtgi ขนาดใหญ่สูญเสียในระหว่าง Fi scal 2001 ไม่ได้ท้าทายเท่านั้นที่ยืน
เผชิญในช่วงต้นปี 2002 ในระหว่างการพิจารณาทีวีไกด์ ยืนได้เจรจา
แรงจูงใจที่รับภาระชดเชยสัญญากับตัวเอง ในช่วงปี 2001 ที่สัญญา
( ยืนรายได้เกือบ $ 20 ล้านบาท ซึ่งเป็นค่าชดเชยของเขา
3 ครั้งในปีที่แล้ว ด้านนักวิเคราะห์ นักลงทุน และอีกฝ่ายก็ดุด่า วน
ที่ใหญ่จ่ายเพิ่มในหน้าของ gtgi $ 600 ล้านบาทต่อปี ที่
วิจารณ์ก็พบกับความไม่แยแสและเงียบโดยยืน .สองปีก่อนหน้านี้ ผู้ถือหุ้นหลาย
gemstar ยังชี้ให้เห็นว่า หยวนถูกจ่ายแพงเกินไป ยืนได้
ตอบห้วนที่วิจารณ์โดยกล่าวว่า , " ฉันสมควรได้รับทุกคำ