- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Abstract: In the last few years acc
Abstract:
In the last few years accountancy firms have started to use outsourcing due to market pressure to be competitive. The industry is highly regulated, and outsourcing poses constraints including confidentiality of information, regulatory restriction and ethical implications. The legal and ethical responsibility of any work outsourced remains with the accounting firm that has purchased the outsourcing service, and not with the outsourcer. Since the aim of outsourcing is to make the accounting firm more efficient, it needs to be sure that the benefits of outsourcing will exceeds the costs and risks of the process. As a knowledge-based industry, this gives the sharing of knowledge a central role in outsourcing. Outsourcing in accounting creates a relationship not only between two organisations, but more importantly among those organisations' workers. The main asset of an accounting firm is its staff and their specialist knowledge. Most outsourcing studies focus on the relationship between organisations, with little emphasis on the relationship between workers. A particular quality of accounting is that workers are the owners of their own knowledge, and firms employ these workers without having a definitive right to the sharing of their knowledge. An efficient working environment stems from the workers' ability to share their knowledge (their assets) within the organisation and in an outsourcing process. The objective of this research is to understand the blocks to knowledge-sharing in a medium-sized accounting firm from an individual unit of analysis with focus on its outsourcing operations. This study examines the following research questions: What is the influence of trust and power on knowledge-sharing from the individual perspective? How does accounting outsourcing create a shift in the unit of analysis, and how does it differ from other types of outsourcing? From the perspective of the individuals involved, what are the blocks to knowledge-sharing within the firm and within its outsourcing operations? To be able to study worker relationships and behaviour in detail, data for analysis was gathered using the participant observation method. The study finds that trust and power are important elements that can influence the sharing of knowledge among individuals. The main types of trust that influence knowledge-sharing, particularly in head office, are found to be benevolence and competence trust, while one of the main factors to influence trust within the outsourcing context is communication. Lack of communication creates fear among in-house staff and thus makes outsourcing contractors less trustworthy. Power is mainly driven by specificity of knowledge and individualism; these two factors promote the use of knowledge as a power tool. Trust and power are blocks to knowledge-sharing in the organisation's in-house activities, but are less influential in blocking knowledge in outsourcing, where the two main blockages are: (i) Physical distance and lack of suitable technological platform to share knowledge, and (ii) Gap in knowledge awareness between the accounting firm and the outsourcing provider. Accounting outsourcing is shown to be different from other types because it is the outsourcing of a core competence (known as third generation outsourcing), and also of knowledge-based work. The accounting firm uses outsourcing within its legal and ethical limits, reducing costs indirectly, because it has to negotiate the profession's constraints. In this context there are two types of outsourcing, namely internal and external outsourcing. This research applies participant observation to an original context and shows the importance of using such a method in future management studies.
In the last few years accountancy firms have started to use outsourcing due to market pressure to be competitive. The industry is highly regulated, and outsourcing poses constraints including confidentiality of information, regulatory restriction and ethical implications. The legal and ethical responsibility of any work outsourced remains with the accounting firm that has purchased the outsourcing service, and not with the outsourcer. Since the aim of outsourcing is to make the accounting firm more efficient, it needs to be sure that the benefits of outsourcing will exceeds the costs and risks of the process. As a knowledge-based industry, this gives the sharing of knowledge a central role in outsourcing. Outsourcing in accounting creates a relationship not only between two organisations, but more importantly among those organisations' workers. The main asset of an accounting firm is its staff and their specialist knowledge. Most outsourcing studies focus on the relationship between organisations, with little emphasis on the relationship between workers. A particular quality of accounting is that workers are the owners of their own knowledge, and firms employ these workers without having a definitive right to the sharing of their knowledge. An efficient working environment stems from the workers' ability to share their knowledge (their assets) within the organisation and in an outsourcing process. The objective of this research is to understand the blocks to knowledge-sharing in a medium-sized accounting firm from an individual unit of analysis with focus on its outsourcing operations. This study examines the following research questions: What is the influence of trust and power on knowledge-sharing from the individual perspective? How does accounting outsourcing create a shift in the unit of analysis, and how does it differ from other types of outsourcing? From the perspective of the individuals involved, what are the blocks to knowledge-sharing within the firm and within its outsourcing operations? To be able to study worker relationships and behaviour in detail, data for analysis was gathered using the participant observation method. The study finds that trust and power are important elements that can influence the sharing of knowledge among individuals. The main types of trust that influence knowledge-sharing, particularly in head office, are found to be benevolence and competence trust, while one of the main factors to influence trust within the outsourcing context is communication. Lack of communication creates fear among in-house staff and thus makes outsourcing contractors less trustworthy. Power is mainly driven by specificity of knowledge and individualism; these two factors promote the use of knowledge as a power tool. Trust and power are blocks to knowledge-sharing in the organisation's in-house activities, but are less influential in blocking knowledge in outsourcing, where the two main blockages are: (i) Physical distance and lack of suitable technological platform to share knowledge, and (ii) Gap in knowledge awareness between the accounting firm and the outsourcing provider. Accounting outsourcing is shown to be different from other types because it is the outsourcing of a core competence (known as third generation outsourcing), and also of knowledge-based work. The accounting firm uses outsourcing within its legal and ethical limits, reducing costs indirectly, because it has to negotiate the profession's constraints. In this context there are two types of outsourcing, namely internal and external outsourcing. This research applies participant observation to an original context and shows the importance of using such a method in future management studies.
0/5000
บทคัดย่อ: In the last few years accountancy firms have started to use outsourcing due to market pressure to be competitive. The industry is highly regulated, and outsourcing poses constraints including confidentiality of information, regulatory restriction and ethical implications. The legal and ethical responsibility of any work outsourced remains with the accounting firm that has purchased the outsourcing service, and not with the outsourcer. Since the aim of outsourcing is to make the accounting firm more efficient, it needs to be sure that the benefits of outsourcing will exceeds the costs and risks of the process. As a knowledge-based industry, this gives the sharing of knowledge a central role in outsourcing. Outsourcing in accounting creates a relationship not only between two organisations, but more importantly among those organisations' workers. The main asset of an accounting firm is its staff and their specialist knowledge. Most outsourcing studies focus on the relationship between organisations, with little emphasis on the relationship between workers. A particular quality of accounting is that workers are the owners of their own knowledge, and firms employ these workers without having a definitive right to the sharing of their knowledge. An efficient working environment stems from the workers' ability to share their knowledge (their assets) within the organisation and in an outsourcing process. The objective of this research is to understand the blocks to knowledge-sharing in a medium-sized accounting firm from an individual unit of analysis with focus on its outsourcing operations. This study examines the following research questions: What is the influence of trust and power on knowledge-sharing from the individual perspective? How does accounting outsourcing create a shift in the unit of analysis, and how does it differ from other types of outsourcing? From the perspective of the individuals involved, what are the blocks to knowledge-sharing within the firm and within its outsourcing operations? To be able to study worker relationships and behaviour in detail, data for analysis was gathered using the participant observation method. The study finds that trust and power are important elements that can influence the sharing of knowledge among individuals. The main types of trust that influence knowledge-sharing, particularly in head office, are found to be benevolence and competence trust, while one of the main factors to influence trust within the outsourcing context is communication. Lack of communication creates fear among in-house staff and thus makes outsourcing contractors less trustworthy. Power is mainly driven by specificity of knowledge and individualism; these two factors promote the use of knowledge as a power tool. Trust and power are blocks to knowledge-sharing in the organisation's in-house activities, but are less influential in blocking knowledge in outsourcing, where the two main blockages are: (i) Physical distance and lack of suitable technological platform to share knowledge, and (ii) Gap in knowledge awareness between the accounting firm and the outsourcing provider. Accounting outsourcing is shown to be different from other types because it is the outsourcing of a core competence (known as third generation outsourcing), and also of knowledge-based work. The accounting firm uses outsourcing within its legal and ethical limits, reducing costs indirectly, because it has to negotiate the profession's constraints. In this context there are two types of outsourcing, namely internal and external outsourcing. This research applies participant observation to an original context and shows the importance of using such a method in future management studies.
การแปล กรุณารอสักครู่..
Abstract:
In the last few years accountancy firms have started to use outsourcing due to market pressure to be competitive. The industry is highly regulated, and outsourcing poses constraints including confidentiality of information, regulatory restriction and ethical implications. The legal and ethical responsibility of any work outsourced remains with the accounting firm that has purchased the outsourcing service, and not with the outsourcer. Since the aim of outsourcing is to make the accounting firm more efficient, it needs to be sure that the benefits of outsourcing will exceeds the costs and risks of the process. As a knowledge-based industry, this gives the sharing of knowledge a central role in outsourcing. Outsourcing in accounting creates a relationship not only between two organisations, but more importantly among those organisations' workers. The main asset of an accounting firm is its staff and their specialist knowledge. Most outsourcing studies focus on the relationship between organisations, with little emphasis on the relationship between workers. A particular quality of accounting is that workers are the owners of their own knowledge, and firms employ these workers without having a definitive right to the sharing of their knowledge. An efficient working environment stems from the workers' ability to share their knowledge (their assets) within the organisation and in an outsourcing process. The objective of this research is to understand the blocks to knowledge-sharing in a medium-sized accounting firm from an individual unit of analysis with focus on its outsourcing operations. This study examines the following research questions: What is the influence of trust and power on knowledge-sharing from the individual perspective? How does accounting outsourcing create a shift in the unit of analysis, and how does it differ from other types of outsourcing? From the perspective of the individuals involved, what are the blocks to knowledge-sharing within the firm and within its outsourcing operations? To be able to study worker relationships and behaviour in detail, data for analysis was gathered using the participant observation method. The study finds that trust and power are important elements that can influence the sharing of knowledge among individuals. The main types of trust that influence knowledge-sharing, particularly in head office, are found to be benevolence and competence trust, while one of the main factors to influence trust within the outsourcing context is communication. Lack of communication creates fear among in-house staff and thus makes outsourcing contractors less trustworthy. Power is mainly driven by specificity of knowledge and individualism; these two factors promote the use of knowledge as a power tool. Trust and power are blocks to knowledge-sharing in the organisation's in-house activities, but are less influential in blocking knowledge in outsourcing, where the two main blockages are: (i) Physical distance and lack of suitable technological platform to share knowledge, and (ii) Gap in knowledge awareness between the accounting firm and the outsourcing provider. Accounting outsourcing is shown to be different from other types because it is the outsourcing of a core competence (known as third generation outsourcing), and also of knowledge-based work. The accounting firm uses outsourcing within its legal and ethical limits, reducing costs indirectly, because it has to negotiate the profession's constraints. In this context there are two types of outsourcing, namely internal and external outsourcing. This research applies participant observation to an original context and shows the importance of using such a method in future management studies.
In the last few years accountancy firms have started to use outsourcing due to market pressure to be competitive. The industry is highly regulated, and outsourcing poses constraints including confidentiality of information, regulatory restriction and ethical implications. The legal and ethical responsibility of any work outsourced remains with the accounting firm that has purchased the outsourcing service, and not with the outsourcer. Since the aim of outsourcing is to make the accounting firm more efficient, it needs to be sure that the benefits of outsourcing will exceeds the costs and risks of the process. As a knowledge-based industry, this gives the sharing of knowledge a central role in outsourcing. Outsourcing in accounting creates a relationship not only between two organisations, but more importantly among those organisations' workers. The main asset of an accounting firm is its staff and their specialist knowledge. Most outsourcing studies focus on the relationship between organisations, with little emphasis on the relationship between workers. A particular quality of accounting is that workers are the owners of their own knowledge, and firms employ these workers without having a definitive right to the sharing of their knowledge. An efficient working environment stems from the workers' ability to share their knowledge (their assets) within the organisation and in an outsourcing process. The objective of this research is to understand the blocks to knowledge-sharing in a medium-sized accounting firm from an individual unit of analysis with focus on its outsourcing operations. This study examines the following research questions: What is the influence of trust and power on knowledge-sharing from the individual perspective? How does accounting outsourcing create a shift in the unit of analysis, and how does it differ from other types of outsourcing? From the perspective of the individuals involved, what are the blocks to knowledge-sharing within the firm and within its outsourcing operations? To be able to study worker relationships and behaviour in detail, data for analysis was gathered using the participant observation method. The study finds that trust and power are important elements that can influence the sharing of knowledge among individuals. The main types of trust that influence knowledge-sharing, particularly in head office, are found to be benevolence and competence trust, while one of the main factors to influence trust within the outsourcing context is communication. Lack of communication creates fear among in-house staff and thus makes outsourcing contractors less trustworthy. Power is mainly driven by specificity of knowledge and individualism; these two factors promote the use of knowledge as a power tool. Trust and power are blocks to knowledge-sharing in the organisation's in-house activities, but are less influential in blocking knowledge in outsourcing, where the two main blockages are: (i) Physical distance and lack of suitable technological platform to share knowledge, and (ii) Gap in knowledge awareness between the accounting firm and the outsourcing provider. Accounting outsourcing is shown to be different from other types because it is the outsourcing of a core competence (known as third generation outsourcing), and also of knowledge-based work. The accounting firm uses outsourcing within its legal and ethical limits, reducing costs indirectly, because it has to negotiate the profession's constraints. In this context there are two types of outsourcing, namely internal and external outsourcing. This research applies participant observation to an original context and shows the importance of using such a method in future management studies.
การแปล กรุณารอสักครู่..
บทคัดย่อ :
ในไม่กี่ปีล่าสุด บริษัท บัญชีได้เริ่มต้นการใช้ Outsourcing เนื่องจากตลาดความดันจะแข่งขัน อุตสาหกรรมสูงการควบคุมและการจ้างโพสข้อจำกัดรวมถึงการรักษาความลับของข้อมูล ข้อจำกัด กฎระเบียบและจริยธรรมที่เกี่ยวข้องกฎหมายและจริยธรรมความรับผิดชอบของบริษัท ทำงานที่ยังคงอยู่กับบริษัทบัญชีที่ได้ซื้อบริการ outsourcing และไม่ใช่ outsourcer . เนื่องจากเป้าหมายของบริษัทเพื่อให้บริษัทบัญชีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นก็ต้องแน่ใจว่า ประโยชน์ของการเอาท์ซอร์สจะเกินกว่าต้นทุนและความเสี่ยงของกระบวนการ เป็นอุตสาหกรรมฐานความรู้นี้จะช่วยให้การแบ่งปันความรู้กลาง บทบาทในการเอาท์ซอร์ส outsourcing บัญชีสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสององค์กรไม่เพียง แต่ที่สำคัญระหว่างองค์กรเหล่านั้น คนงาน สินทรัพย์หลักของ บริษัท บัญชี เป็นเจ้าหน้าที่ และความรู้จากผู้เชี่ยวชาญของพวกเขาของ ที่สุด outsourcing การศึกษามุ่งเน้นความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรโดยเล็ก ๆน้อย ๆในความสัมพันธ์ระหว่างคน คุณภาพเฉพาะของการบัญชีที่คนงานเป็นเจ้าของความรู้ของตัวเองและ บริษัท จ้างคนงานเหล่านี้โดยไม่มีสิทธิเด็ดขาดในการแบ่งปันความรู้สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพเกิดจากคนงานความสามารถในการแบ่งปันความรู้ ( ทรัพย์สิน ) ภายในองค์กรและการเอาท์ซอร์สในกระบวนการ การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าใจในบล็อกเพื่อใช้ในการบัญชี บริษัท ขนาดกลาง จากแต่ละหน่วยของการวิเคราะห์โดยเน้นการดำเนินงานของแหล่งความรู้การศึกษานี้เป็นการศึกษาวิจัยคำถามต่อไปนี้ : อะไรคืออิทธิพลของความไว้วางใจและอำนาจในการแบ่งปันความรู้จากมุมมองของแต่ละคน ? ทำไมบัญชี outsourcing สร้างการเปลี่ยนแปลงในหน่วยของการวิเคราะห์ และอย่างไรมันแตกต่างจากชนิดอื่น ๆของ Outsourcing ? จากมุมมองของบุคคลที่เกี่ยวข้องสิ่งที่เป็นบล็อกเพื่อใช้ภายในบริษัท และการดำเนินงานภายในของความรู้ ได้ศึกษาความสัมพันธ์ของคนงาน และพฤติกรรม ในรายละเอียด ข้อมูลในการวิเคราะห์ได้มาโดยใช้วิธีการสังเกตแบบมีส่วนร่วม . ผลการศึกษาพบว่า ความไว้วางใจและอำนาจเป็นองค์ประกอบสำคัญที่สามารถมีอิทธิพลต่อการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างบุคคลประเภทหลักของความไว้วางใจที่มีอิทธิพลต่อความรู้ร่วมกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสำนักงานใหญ่ จะพบว่ามีความเมตตากรุณาและเชื่อถือความสามารถ ในขณะที่หนึ่งในปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการเชื่อถือภายในบริบท คือ การสื่อสาร การขาดการสื่อสารสร้างความหวาดกลัวในหมู่พนักงานในบ้าน จึงทำให้จ้างผู้รับเหมาที่น่าเชื่อถือน้อยกว่าพลังงานเป็นหลักขับเคลื่อนด้วยความรู้และบุคคลเฉพาะเจาะจง เหล่านี้สองปัจจัย ส่งเสริมการใช้ความรู้เป็นเครื่องมือไฟฟ้า ความไว้วางใจและพลังงานเป็นบล็อกเพื่อแบ่งปันในองค์กรในกิจกรรมความรู้ แต่มีอิทธิพลน้อยในบล็อกความรู้ในการเอาท์ซอร์สที่อุดตันเป็นหลักสอง :( ผม ) ระยะห่างทางกายภาพและการขาดของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่เหมาะสมในการแบ่งปันความรู้ และ ( 2 ) ช่องว่างในความรู้ความตระหนักระหว่างบริษัทบัญชีและผู้ให้บริการเอาท์ซอร์ส . บัญชี outsourcing แสดงจะแตกต่างจากประเภทอื่น ๆเพราะมันเป็นเอาท์ซอร์สของความสามารถหลัก ( ที่รู้จักกันเป็นรุ่นที่ 3 ของ Outsourcing ) , และยัง งานนี้บริษัท outsourcing บัญชีใช้ภายในข้อจำกัดทางกฎหมายและจริยธรรม การลดต้นทุนโดยอ้อม เพราะต้องเจรจาเงื่อนไขของอาชีพ ในบริบทนี้มี 2 ประเภทคือ ภายในและภายนอก outsourcing , outsourcingการวิจัยนี้ใช้แบบมีส่วนร่วมกับบริบทเดิม และแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการใช้วิธีดังกล่าวในการจัดการศึกษาในอนาคต
ในไม่กี่ปีล่าสุด บริษัท บัญชีได้เริ่มต้นการใช้ Outsourcing เนื่องจากตลาดความดันจะแข่งขัน อุตสาหกรรมสูงการควบคุมและการจ้างโพสข้อจำกัดรวมถึงการรักษาความลับของข้อมูล ข้อจำกัด กฎระเบียบและจริยธรรมที่เกี่ยวข้องกฎหมายและจริยธรรมความรับผิดชอบของบริษัท ทำงานที่ยังคงอยู่กับบริษัทบัญชีที่ได้ซื้อบริการ outsourcing และไม่ใช่ outsourcer . เนื่องจากเป้าหมายของบริษัทเพื่อให้บริษัทบัญชีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นก็ต้องแน่ใจว่า ประโยชน์ของการเอาท์ซอร์สจะเกินกว่าต้นทุนและความเสี่ยงของกระบวนการ เป็นอุตสาหกรรมฐานความรู้นี้จะช่วยให้การแบ่งปันความรู้กลาง บทบาทในการเอาท์ซอร์ส outsourcing บัญชีสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสององค์กรไม่เพียง แต่ที่สำคัญระหว่างองค์กรเหล่านั้น คนงาน สินทรัพย์หลักของ บริษัท บัญชี เป็นเจ้าหน้าที่ และความรู้จากผู้เชี่ยวชาญของพวกเขาของ ที่สุด outsourcing การศึกษามุ่งเน้นความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรโดยเล็ก ๆน้อย ๆในความสัมพันธ์ระหว่างคน คุณภาพเฉพาะของการบัญชีที่คนงานเป็นเจ้าของความรู้ของตัวเองและ บริษัท จ้างคนงานเหล่านี้โดยไม่มีสิทธิเด็ดขาดในการแบ่งปันความรู้สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพเกิดจากคนงานความสามารถในการแบ่งปันความรู้ ( ทรัพย์สิน ) ภายในองค์กรและการเอาท์ซอร์สในกระบวนการ การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าใจในบล็อกเพื่อใช้ในการบัญชี บริษัท ขนาดกลาง จากแต่ละหน่วยของการวิเคราะห์โดยเน้นการดำเนินงานของแหล่งความรู้การศึกษานี้เป็นการศึกษาวิจัยคำถามต่อไปนี้ : อะไรคืออิทธิพลของความไว้วางใจและอำนาจในการแบ่งปันความรู้จากมุมมองของแต่ละคน ? ทำไมบัญชี outsourcing สร้างการเปลี่ยนแปลงในหน่วยของการวิเคราะห์ และอย่างไรมันแตกต่างจากชนิดอื่น ๆของ Outsourcing ? จากมุมมองของบุคคลที่เกี่ยวข้องสิ่งที่เป็นบล็อกเพื่อใช้ภายในบริษัท และการดำเนินงานภายในของความรู้ ได้ศึกษาความสัมพันธ์ของคนงาน และพฤติกรรม ในรายละเอียด ข้อมูลในการวิเคราะห์ได้มาโดยใช้วิธีการสังเกตแบบมีส่วนร่วม . ผลการศึกษาพบว่า ความไว้วางใจและอำนาจเป็นองค์ประกอบสำคัญที่สามารถมีอิทธิพลต่อการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างบุคคลประเภทหลักของความไว้วางใจที่มีอิทธิพลต่อความรู้ร่วมกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสำนักงานใหญ่ จะพบว่ามีความเมตตากรุณาและเชื่อถือความสามารถ ในขณะที่หนึ่งในปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการเชื่อถือภายในบริบท คือ การสื่อสาร การขาดการสื่อสารสร้างความหวาดกลัวในหมู่พนักงานในบ้าน จึงทำให้จ้างผู้รับเหมาที่น่าเชื่อถือน้อยกว่าพลังงานเป็นหลักขับเคลื่อนด้วยความรู้และบุคคลเฉพาะเจาะจง เหล่านี้สองปัจจัย ส่งเสริมการใช้ความรู้เป็นเครื่องมือไฟฟ้า ความไว้วางใจและพลังงานเป็นบล็อกเพื่อแบ่งปันในองค์กรในกิจกรรมความรู้ แต่มีอิทธิพลน้อยในบล็อกความรู้ในการเอาท์ซอร์สที่อุดตันเป็นหลักสอง :( ผม ) ระยะห่างทางกายภาพและการขาดของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่เหมาะสมในการแบ่งปันความรู้ และ ( 2 ) ช่องว่างในความรู้ความตระหนักระหว่างบริษัทบัญชีและผู้ให้บริการเอาท์ซอร์ส . บัญชี outsourcing แสดงจะแตกต่างจากประเภทอื่น ๆเพราะมันเป็นเอาท์ซอร์สของความสามารถหลัก ( ที่รู้จักกันเป็นรุ่นที่ 3 ของ Outsourcing ) , และยัง งานนี้บริษัท outsourcing บัญชีใช้ภายในข้อจำกัดทางกฎหมายและจริยธรรม การลดต้นทุนโดยอ้อม เพราะต้องเจรจาเงื่อนไขของอาชีพ ในบริบทนี้มี 2 ประเภทคือ ภายในและภายนอก outsourcing , outsourcingการวิจัยนี้ใช้แบบมีส่วนร่วมกับบริบทเดิม และแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการใช้วิธีดังกล่าวในการจัดการศึกษาในอนาคต
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- 后来改名为皇后街。
- among acrossection of 113
- สนาม
- Background
- reading method
- ฉันและครอบครัว ได้ไปเที่ยวหายายที่เชียงร
- Alice give me the hair-cut
- UNDERSTANDING THE RULES OF THE ROADNone
- do
- ฉันและครอบครัว ได้ไปเที่ยวหายายที่เชียงร
- navigating
- The operation above mentioned is a routi
- acknowledged by.enhanced experiencearriv
- Would love too have drink with you
- absence of necessity
- นี่คือผลกระทบจากภาวะโลกร้อน
- My favorite
- จับ
- subsequent re-occurrence
- The prior information on attribute base
- 서점
- ขอบคุนที่คุยด้วย
- การกระทำ
- เมื่อกินเสร็จแล้ว
