ExampleAmerica Online and Time Warn

Example
America Online and Time Warner
The consolidation of AOL Time Warner is perhaps the most prominent merger failure ever. Time Warner is the world's largest media and entertainment corporation, with 2007 revenues exceeding $46 billion.
The present company is a combination of three major business units:
● Warner Communications merged with Time, Inc. in 1990.
● In 2001, America Online acquired Time Warner in a megamerger for $165 billion - the largest business combination up until that time.

Shortly after the megamerger, however, the dot-com bubble burst, which caused a significant reduction in the value of the company's AOL division. In 2002, the company reported an astonishing loss of $99 billion, the largest annual net loss ever reported by a company, attributable to the goodwill write-off of AOL.

Around this time, the race to capture revenue from Internet search-based advertising was heating up. AOL missed out on these and other opportunities, such as the emergence of higher-bandwidth connections due to financial constraints within the company. At the time, AOL was the leader in dial-up Internet access; thus, the company pursued Time Warner for its cable division as high-speed broadband connection became the wave of the future. However, as its dial-up subscribers dwindled, Time Warner stuck to its Road Runner Internet service provider rather than market AOL.
With their consolidated channels and business units, the combined company also did not execute on converged content of mass media and the Internet. Additionally, AOL executives realized that their know-how in the Internet sector did not translate to capabilities in running a media conglomerate with 90,000 employees. And finally, the politicized and turf-protecting culture of Time Warner made realizing anticipated synergies that much more difficult. In 2003, amidst internal animosity and external embarrassment, the company dropped "AOL" from its name and simply became known as Time Warner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างอเมริกาออนไลน์ และเวลาวอร์เนอร์รวมของ AOL วอร์เนอร์เวลาอาจจะเป็นคนที่โดดเด่นควบความล้มเหลวเคย วอร์เนอร์เวลาเป็นสื่อที่ใหญ่ที่สุดในโลกและบริษัทบันเทิง มี 2007 รายได้เกิน $46 พันล้านบริษัทปัจจุบันเป็นการรวมกันของหน่วยธุรกิจหลักสาม:●วอร์เนอร์สื่อสารผสานกับเวลา Inc. ในปี 1990●ในปีค.ศ. 2001 อเมริกาออนไลน์มาวอร์เนอร์เวลาในการ megamerger สำหรับ $165 ล้าน - การรวมธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดจนถึงเวลาที่หลังจาก megamerger อย่างไรก็ตาม สบู่ดอตคอมฟองระเบิด ซึ่งเกิดการลดลงอย่างมีนัยสำคัญในค่าของส่วนของ AOL ใน 2002 บริษัทรายงานการสูญเสียอันตระการตาของ $99 พันล้าน ใหญ่ที่สุดประจำปีขาดทุนสุทธิเคยรายงาน โดยบริษัท รวมตัดจ่ายค่าความนิยมของ AOLรอบเวลา การแข่งขันที่จะจับภาพรายได้จากโฆษณาตามค้นหาอินเทอร์เน็ตถูกความร้อนขึ้น พลาด AOL เหล่านี้และโอกาสอื่น ๆ เช่นการเกิดขึ้นของการเชื่อมต่อแบนด์วิดธ์ที่สูงขึ้นเนื่องจากข้อจำกัดทางการเงินภายในบริษัท เวลา AOL เป็นผู้นำในสายเน็ต ดังนั้น บริษัทติดตามวอร์เนอร์เวลาหารของสายเป็นการเชื่อมต่อบรอดแบนด์ความเร็วสูงกลายเป็น คลื่นในอนาคตด้วย อย่างไรก็ตาม เป็นสมาชิกของสาย dwindled วอร์เนอร์เวลาติดอยู่จะเป็นผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตวิ่งถนนมากกว่าตลาด AOLมีช่องรายการรวมบัญชีและหน่วยธุรกิจ บริษัทรวมยังไม่ถูก converged เนื้อหาของสื่อมวลชนและอินเทอร์เน็ต นอกจากนี้ AOL ผู้บริหารตระหนักว่า ความรู้ของพวกเขาในภาคอินเทอร์เน็ตได้ไม่แปลเพื่อความสามารถในการทำหินกรวดมนสื่อความกับพนักงาน 90000 และสุดท้าย วัฒนธรรม politicized และ ป้องกันหญ้าของวอร์เนอร์เวลาทำตระหนักถึงคาดว่าแยบยลที่ยากมากขึ้น ใน 2003 ท่ามกลาง animosity ภายในและภายนอกความลำบากใจ บริษัทหลุด "AOL" จากชื่อ และก็กลายเป็นว่าเวลาวอร์เนอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่าง
อเมริกาออนไลน์และ Time Warner
ควบรวมกิจการของ AOL Time Warner อาจจะเป็นความล้มเหลวของการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดตลอดกาล Time Warner เป็นสื่อใหญ่ที่สุดของโลกและ บริษัท บันเทิงที่มี 2,007 รายได้เกิน $ 46000000000.
ปัจจุบัน บริษัท คือการรวมกันของสามหน่วยธุรกิจหลัก:
. ●วอร์เนอร์การสื่อสารรวมกับเวลา, Inc ในปี 1990
●ในปี 2001 อเมริกาออนไลน์ที่ได้มาเวลา วอร์เนอร์ใน megamerger สำหรับ $ 165,000,000,000 -. รวมธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดขึ้นจนกว่าจะถึงเวลาที่ไม่นานหลังจากที่ megamerger แต่ฟองดอทคอมระเบิดซึ่งเกิดจากการลดลงอย่างมีนัยสำคัญในคุณค่าของ AOL ส่วนของ บริษัท ฯ ในปี 2002 บริษัท รายงานการสูญเสียที่น่าพิศวงของ 99000000000 $ สูญเสียสุทธิประจำปีที่ใหญ่ที่สุดที่เคยมีการรายงานจาก บริษัท ที่เป็นส่วนของค่าความนิยมตัด AOL. รอบคราวนี้การแข่งขันจะจับรายได้จากการโฆษณาตามการค้นหาทางอินเทอร์เน็ตเป็น ความร้อนขึ้น AOL พลาดโอกาสเหล่านี้และอื่น ๆ เช่นการเกิดขึ้นของการเชื่อมต่อแบนด์วิดธ์ที่สูงขึ้นอันเนื่องมาจากข้อ จำกัด ทางการเงินภายใน บริษัท ในขณะที่เอโอแอลเป็นผู้นำในอินเทอร์เน็ตแบบ Dial-up; ดังนั้น บริษัท ไล่ Time Warner สำหรับการแบ่งสายของการเชื่อมต่อบรอดแบนด์ความเร็วสูงกลายเป็นคลื่นของอนาคต อย่างไรก็ตามในขณะที่ผู้ใช้บริการแบบ dial-up ของมันลดน้อยลง, Time Warner ติดอยู่กับวิ่งไปตามถนนของผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตมากกว่าตลาดเอโอแอล. ด้วยช่องรวมของพวกเขาและหน่วยธุรกิจ บริษัท ที่ควบรวมยังไม่ได้ดำเนินการเกี่ยวกับเนื้อหาการแปรสภาพของสื่อมวลชนและอินเทอร์เน็ต นอกจากนี้ผู้บริหารของเอโอแอลตระหนักว่าความรู้ของพวกเขาในภาคอินเทอร์เน็ตไม่ได้แปลความสามารถในการทำงานกลุ่มสื่อที่มีพนักงาน 90,000 และในที่สุดวัฒนธรรมการเมืองและสนามหญ้าปกป้องของ Time Warner ทำตระหนักถึงการทำงานร่วมกันคาดว่ายากมากขึ้น ในปี 2003 ท่ามกลางความเกลียดชังภายในและลำบากใจภายนอก บริษัท ฯ ลดลง "เอโอแอล" มาจากชื่อของมันและก็กลายเป็นที่รู้จัก Time Warner

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่าง
America Online และเวลาวอร์เนอร์
รวมของ AOL TIME WARNER อาจจะเป็นความล้มเหลวของการควบรวมกิจการที่โดดเด่นที่สุดที่เคย วอร์เนอร์เวลา คือ สื่อที่ใหญ่ที่สุดของโลกและ บริษัท บันเทิง กับ 2007 รายได้เกิน $ 46 พันล้าน .
ปัจจุบันบริษัทคือการรวมกันของหน่วยธุรกิจหลักสาม :
●วอร์เนอร์สื่อสารผสานกับเวลา , Inc . ในปี 1990
● 2001อเมริกา ออนไลน์ได้มาตักเตือนเวลาใน megamerger $ 165 ล้าน - ธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดรวมจนถึงตอนนั้น

หลังจาก megamerger อย่างไรก็ตาม ดอทคอมฟองระเบิด ซึ่งเกิดจากการลดลงอย่างมีนัยสำคัญในค่าของหน่วย AOL ของบริษัท ในปี 2002 บริษัท ฯได้รายงานการสูญเสียที่น่าอัศจรรย์ของ $ 99 ล้านบาท ขาดทุนสุทธิที่เคยใหญ่ที่สุดประจำปี รายงานโดย บริษัทจากความหวังดีจาก AOL เขียน

เวลาประมาณนี้ , การแข่งขันจับรายได้จากอินเทอร์เน็ตค้นหาโฆษณาพื้นฐานคือ ร้อนขึ้น AOL พลาดเหล่านี้และโอกาสอื่น ๆเช่น การเกิดขึ้นของแบนด์วิดธ์การเชื่อมต่อที่สูงขึ้นเนื่องจากข้อจำกัดด้านการเงินภายในบริษัท ในเวลาที่ , AOL เป็นผู้นำในการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตผ่านสายโทรศัพท์ ดังนั้นบริษัทไทม์วอร์เนอร์เคเบิลติดตามกลุ่มของการเชื่อมต่อบรอดแบนด์ความเร็วสูงเป็นคลื่นของอนาคต อย่างไรก็ตาม ในฐานะของสมาชิกลดลงเหลือสายโทรศัพท์วอร์เนอร์เวลาผู้ให้บริการติดถนนวิ่งบริการอินเทอร์เน็ตมากกว่า AOL ตลาด .
ช่องรวมและธุรกิจหน่วยบริษัทรวมยังไม่ได้รันบนแอพพลิเคชั่นและเนื้อหาของสื่ออินเทอร์เน็ต นอกจากนี้ ผู้บริหาร AOL ตระหนักว่า ความรู้ของตนในภาคอินเทอร์เน็ตไม่ได้แปลต่อความสามารถในการวิ่งกลุ่มสื่อกับ 90 , 000 คน และสุดท้ายการอภิปรายเรื่องการเมือง และสนามหญ้าปกป้องวัฒนธรรมของไทม์วอร์เนอร์ให้รู้ตัวไว้ synergies ที่ยากมากขึ้น ในปี 2003 ท่ามกลางความเกลียดชังและอับอายทั้งภายในภายนอกบริษัท ลดลง " AOL " จากชื่อของมันและกลายเป็นที่รู้จักกันเป็นวอร์เนอร์เวลา