Portfolio management provides an op

Portfolio management provides an opportunity for a governing body to make decisions that control or influence the direction of a group of portfolio components as they work to achieve specific outcomes. An organization uses the processes, tools, and techniques described in this standard to identify, select, prioritize, govern, allocate resources, monitor, and report the contributions of the portfolio components to, and their relative alignment with, organizational objectives. Portfolio management balances conflicting demands between programs and projects,allocates resources (e.g., people, funding) based on organizational priorities and capacity, and manages so as to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารผลงานให้โอกาสร่างกายควบคุมเพื่อทำการตัดสินใจที่ควบคุม หรือมีอิทธิพลต่อทิศทางของกลุ่มประกอบผลงานขณะที่ทำงานเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์เฉพาะ องค์กรใช้กระบวนการ เครื่องมือ และเทคนิคต่าง ๆ ที่อธิบายไว้ในมาตรฐานนี้ระบุ เลือก จัดลำดับความสำคัญ ควบคุม จัดสรรทรัพยากร ตรวจสอบ รายงาน และการจัดสรรของส่วนประกอบผลงาน และความสัมพันธ์สอดคล้องกับ วัตถุประสงค์ขององค์กร ผลงานจัดการสมดุลความขัดแย้งระหว่างโปรแกรมและโครงการ จัดสรรทรัพยากร (เช่น คน ทุน) ตามระดับความสำคัญของงานและกำลังการผลิต และจัดการให้เป็นไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการผลงานให้โอกาสสำหรับการปกครองในการตัดสินใจที่มีการควบคุมหรือมีอิทธิพลต่อทิศทางของกลุ่มชิ้นส่วนผลงานที่พวกเขาทำงานเพื่อให้บรรลุผลที่เฉพาะเจาะจง องค์กรที่ใช้กระบวนการเครื่องมือและเทคนิคที่อธิบายไว้ในมาตรฐานนี้จะระบุเลือกจัดลำดับความสำคัญควบคุมการจัดสรรทรัพยากร, การตรวจสอบและรายงานการมีส่วนร่วมของส่วนประกอบผลงานการและการจัดแนวญาติของพวกเขากับวัตถุประสงค์ขององค์กร ยอดผลงานการจัดการความต้องการที่ขัดแย้งกันระหว่างโปรแกรมและโครงการจัดสรรทรัพยากร (เช่นคนเงินทุน) ตามลำดับความสำคัญขององค์กรและความจุและการบริหารจัดการเพื่อให้เป็นไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการพอร์ตโฟลิโอให้โอกาสให้ร่างกายควบคุมการตัดสินใจการควบคุมหรือมีอิทธิพลต่อทิศทางของกลุ่ม ส่วนผลงานที่พวกเขาทำงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง องค์กรใช้กระบวนการ เครื่องมือ และเทคนิคที่อธิบายไว้ในมาตรฐานนี้ระบุเลือกจัดลำดับความสำคัญการจัดสรรทรัพยากรจอภาพและรายงานผลงานของผลงานของคอมโพเนนต์ และญาติ สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร การจัดการผลงานยอดความต้องการที่ขัดแย้งกันระหว่างโปรแกรมและโครงการจัดสรรทรัพยากร ( เดิม เช่น คนสําคัญ ) ตามความสามารถในองค์การ และการบริหารจัดการเพื่อ