(4) After analysing, PD need to rec

(4) After analysing, PD need to record into the information board.
And QA also record into the Problem Follow Up Sheet and follow up the progress.
The result of Route Cause Analysis is informed to the worker on the following day.

8) It is better for All concern DEPT to patrols our process,too.
If our process is not so good, we have to inform the detail to all DEPT ASAP.
And we have to perform corrective action against that problem ASAP.

9) QA patrols the customer process and get the information that our product is good or not.
If our product is not good for the customer, QA have to inform the detail to all DEPT ASAP.
And we have to discuss about countermeasure. --- Bad News First !!
When our product has obtained a customer's satisfaction, it is better to inform the company.
And QA need to write that information into the information board.

10) PC need to check the production volume every day.
EX) The actual volume is different from the plan.
The quantity of OK product per hours is achieved the target or not.

11) QA should hold the judgement meeting which we can dissolve I-QA-A or not.
All concern people need to check and judge that PD line and the product quality achieved
evaluation criteria written in the plan or not.
The example of evaluation criteria is described in 3-1).

Finally TOP MANAGEMENT makes a synthetic judgment.
When TOP MANAGEMENT judge NG, QA need to instruct extension the period of I-QA-A.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(4) หลังจากวิเคราะห์ PD ต้องบันทึกข้อมูลคณะกรรมการ และคุณภาพยังบันทึกปัญหาตามค่าแผ่นงาน และติดตามความคืบหน้า ผลการวิเคราะห์สาเหตุของกระบวนการผลิตได้รับแจ้งให้ผู้ปฏิบัติงานในวันต่อไปนี้ 8) มันเป็นการดีสำหรับทั้งหมดที่เกี่ยวข้องแผนกเพื่อลาดตระเวนกระบวนการของเรา เกินไป ถ้ากระบวนการของเราไม่ดี เราต้องแจ้งรายละเอียดให้ทุกฝ่ายโดยเร็ว และเราต้องดำเนินการแก้ไขกับปัญหานั้นโดยเร็ว 9) QA ลาดตระเวนลูกค้ากระบวนการและได้รับข้อมูลที่ผลิตภัณฑ์ของเราจะดี หรือไม่ ถ้าผลิตภัณฑ์ไม่ดีสำหรับลูกค้า QA ต้องแจ้งรายละเอียดให้ทุกฝ่ายโดยเร็ว และเรามีการหารือเกี่ยวกับมาตรการป้องกัน --ข่าวร้ายแรก!! เมื่อผลิตภัณฑ์ของเราได้รับความพึงพอใจของลูกค้า มีการแจ้งให้บริษัท และคุณภาพที่ต้องการเขียนข้อมูลในกระดานข้อมูล 10) เครื่องคอมพิวเตอร์จำเป็นต้องตรวจสอบปริมาณการผลิตทุกวัน อดีต) ปริมาตรจริงจะแตกต่างจากแผนการ ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่สะดวกต่อบรรลุเป้าหมาย หรือไม่ 11) คุณภาพควรเก็บตัดสินที่ประชุมซึ่งเราสามารถละลายฉัน-QA-A หรือไม่ ทุกคนที่เกี่ยวข้องต้องตรวจสอบ และตัดสินรายการที่ PD และคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จ เกณฑ์การประเมินที่เขียนในแผน หรือไม่ ตัวอย่างของเกณฑ์การประเมินมีอธิบายใน 3 - 1) สุดท้าย จัดการด้านบนทำให้พิพากษาสังเคราะห์ เมื่อจัดการด้านตัดสิน NG, QA ต้องแจ้งขยายระยะเวลาของฉัน-QA-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(4) หลังจากการวิเคราะห์, PD ต้องบันทึกลงในคณะกรรมการข้อมูล.
และ QA ยังบันทึกลงในแผ่นปัญหาติดตามและติดตามความคืบหน้า.
ผลของการเส้นทางการวิเคราะห์สาเหตุได้รับแจ้งการปฏิบัติงานในวันต่อไป. 8) มัน จะดีกว่าสำหรับทุก DEPT ความกังวลเกี่ยวกับการลาดตระเวนกระบวนการของเราด้วย. ถ้ากระบวนการของเราไม่ดีดังนั้นเราจะต้องแจ้งรายละเอียดในการ DEPT ทั้งหมดโดยเร็ว. และเรามีการดำเนินการแก้ไขกับปัญหาที่เร็วที่สุด. 9) ลาดตระเวน QA ลูกค้า กระบวนการและการได้รับข้อมูลที่ผลิตภัณฑ์ของเราเป็นสิ่งที่ดีหรือไม่. หากผลิตภัณฑ์ของเราไม่ดีสำหรับลูกค้าที่ควบคุมต้องแจ้งรายละเอียดในการ DEPT ทั้งหมดโดยเร็ว. และเรามีเพื่อหารือเกี่ยวกับการตอบโต้ --- ข่าวร้ายครั้งแรก !! เมื่อผลิตภัณฑ์ของเราได้รับความพึงพอใจของลูกค้าจะดีกว่าที่จะแจ้งให้ บริษัท . และการประกันคุณภาพต้องเขียนข้อมูลที่เป็นคณะกรรมการข้อมูล. 10) เครื่องคอมพิวเตอร์จะต้องตรวจสอบปริมาณการผลิตทุกวัน. EX ) ปริมาณที่เกิดขึ้นจริงจะแตกต่างจากแผน. ปริมาณของสินค้าที่ตกลงต่อชั่วโมงจะประสบความสำเร็จเป้าหมายหรือไม่. 11) QA ควรมีการประชุมตัดสินซึ่งเราสามารถละลาย I-QA-A หรือไม่. ทุกคนกังวลจะต้องตรวจสอบ และตัดสินว่าเส้น PD และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ได้เกณฑ์การประเมินเป็นลายลักษณ์อักษรในแผนหรือไม่. ตัวอย่างของเกณฑ์การประเมินที่อธิบายไว้ใน 3-1). ในที่สุดทำให้การบริหาร TOP คำพิพากษาสังเคราะห์. เมื่อผู้พิพากษาการบริหาร TOP NG, QA ต้องสั่ง ขยายระยะเวลาของ I-QA-A

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 4 ) หลังจากวิเคราะห์ คุณต้องบันทึกลงในกระดานข้อมูล
และ QA บันทึกยังเป็นปัญหาตามแผ่นและติดตามความคืบหน้า
ผลของการวิเคราะห์สาเหตุที่เส้นทางให้คนงานในวันต่อไปนี้

8 ) มันจะดีกว่าสำหรับทุกแผนกเพื่อลาดตระเวนกับกระบวนการของเราเหมือนกัน
ถ้ากระบวนการของเราไม่ดี เราต้องแจ้งรายละเอียดให้ทุกฝ่ายโดยเร็ว
และเราต้องแสดงการแก้ไขกับปัญหานั้นโดยเร็ว

9 ) QA และกระบวนการของลูกค้าและได้รับข้อมูลว่าผลิตภัณฑ์ของเราจะดีหรือไม่
ถ้าสินค้าไม่ดีสำหรับลูกค้า , QA ต้องแจ้งรายละเอียดให้ทุกฝ่ายโดยเร็ว
และเรามีเพื่อหารือเกี่ยวกับการรับมือ --- ข่าวร้ายก่อน !
เมื่อผลิตภัณฑ์ของเราได้รับความพึงพอใจของลูกค้ามันจะดีกว่าที่จะแจ้งให้ บริษัท
และ QA ต้องเขียนข้อมูลลงในกระดานข้อมูล

10 ) PC ต้องตรวจสอบปริมาณการผลิตทุกวัน
( ) ปริมาณที่แท้จริงจะแตกต่างจากแผน
ปริมาณผลิตภัณฑ์ตกลงต่อชั่วโมงบรรลุเป้าหรือไม่

11 ) QA ควรประชุมป. ซึ่งเราสามารถละลาย i-qa-a หรือไม่
ผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดต้องตรวจสอบและตัดสินว่า ผู้กำกับเส้นและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ได้เขียนไว้ในแผน
เกณฑ์การประเมินหรือไม่
ตัวอย่างของเกณฑ์การประเมินที่อธิบายไว้ใน 3-1 )

ในที่สุด ผู้บริหารทำให้การสังเคราะห์
เมื่อผู้บริหารตัดสิน ng , QA ต้องสั่งขยายระยะเวลาของ i-qa-a.