In 1998, the telecommunications ind

In 1998, the telecommunications industry began to slow down and WorldCom's stock was declining. CEO Bernard Ebbers came under increasing pressure from banks to cover margin calls on his WorldCom stock that was used to finance his other businesses endeavors (timber, yachting, etc.). The company's profitability took another hit when it was forced to abandon its proposed merger with Sprint in late 2000. During 2001, Ebbers persuaded WorldCom's board of directors to provide him corporate loans and guarantees totaling more than $400 million. Ebbers wanted to cover the margin calls, but this strategy ultimately failed and Ebbers was ousted as CEO in April 2002.
Beginning in 1999 and continuing through May 2002, WorldCom (under the direction of Scott Sullivan (CFO), David Myers (Controller) and Buford Yates (Director of General Accounting)) used shady accounting methods to mask its declining financial condition by falsely professing financial growth and profitability to increase the price of WorldCom's stock.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1998 อุตสาหกรรมโทรคมนาคมเริ่มที่จะชะลอตัวลงและหุ้น worldcom ถูกลดลง ซีอีโอของ Ebbers bernard มาภายใต้ความกดดันที่เพิ่มขึ้นจากธนาคารที่จะครอบคลุมการเรียกอัตราหุ้น worldcom ของเขาที่ถูกนำมาใช้เพื่อเป็นเงินทุนความพยายามของเขาอื่น ๆ ธุรกิจ (ไม้, การแล่นเรือสำราญ, ฯลฯ )การทำกำไรของ บริษัท ที่เอาตีอีกเมื่อมันถูกบังคับให้ละทิ้งการควบรวมกิจการที่เสนอด้วยการวิ่งในปลายปี 2000 ในระหว่างปี 2001 Ebbers ชักชวนคณะกรรมการ worldcom ของกรรมการที่จะให้เขาสินเชื่อและการค้ำประกันรวมกว่า $ 400,000,000 Ebbers ต้องการที่จะครอบคลุมสายขอบ แต่กลยุทธ์นี้ล้มเหลวในที่สุดและ Ebbers ถูกตัดขาดเป็นซีอีโอในเมษายน 2002.
จุดเริ่มต้นในปี 1999 และต่อเนื่องผ่านพฤษภาคม 2002, worldcom (ภายใต้การดูแลของสก็อตซัลลิแวน (CFO) david ไมเออร์ (ตัวควบคุม) และเยตส์ฟอร์ด (ผู้อำนวยการทั่วไปของการบัญชี)) ใช้วิธีการทางบัญชีร่มรื่นที่จะปกปิดฐานะทางการเงินของตนลดลงโดยอ้างเท็จทางการเงิน การเจริญเติบโตและผลกำไรที่จะเพิ่มราคาของหุ้น worldcom ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1998 อุตสาหกรรมโทรคมนาคมเริ่มช้าลง และหุ้นของ WorldCom ถูกปฏิเสธ มา Ebbers เบอร์นาร์ด CEO ภายใต้เพิ่มความดันจากธนาคารเรียกกำไรหุ้นเขา WorldCom ที่ใช้เงินของเขาครอบคลุมธุรกิจอื่น ๆ ความพยายาม (ซุง นับ ฯลฯ) ผลกำไรของบริษัทได้อีกตีเมื่อมันถูกบังคับให้ละทิ้งการควบรวมกิจการเสนอกับวิ่งในสาย 2000 ในระหว่างปีค.ศ. 2001, Ebbers เกลี้ยกล่อมของ WorldCom คณะกรรมการเพื่อให้เขายืมบริษัทและประกันรวมกว่า 400 ล้านดอลลาร์ Ebbers ต้องการเรียกหลักประกัน แต่กลยุทธ์นี้ล้มเหลวในที่สุด และ Ebbers ถูกล้มเป็น CEO ในเดือน 2002 เมษายน.
เริ่มต้นในปี 1999 และต่อเนื่องผ่าน 2002 พฤษภาคม WorldCom (ภายใต้ทิศทางของสก็อตซัลลิแวน (บริหาร เดวิดไมเออร์ (ควบคุม) และ (กรรมการของทั่วไปบัญชี) Buford Yates) ใช้วิธีบัญชีร่มกับหน้ากากสภาพทางการเงินลดลง โดยการแอบ professing เจริญเติบโตทางการเงินและผลกำไรเพื่อเพิ่มราคาของหุ้นของ WorldCom

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1998 อุตสาหกรรมการสื่อสารที่เริ่มชะลอตัวลงและหุ้นของคือ Worldcom ลดลงอย่างต่อเนื่อง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท Bernard ebbers มาอยู่ ภายใต้ แรงกดดันเพิ่มขึ้นจากธนาคารกับฝาครอบสายส่วนต่างกำไรที่หุ้นคือ Worldcom ของเขาที่ถูกใช้ในธุรกิจการเงินความพยายามอื่นๆของเขา(สนเรือยอชท์เป็นต้น)ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทฯที่ได้รับความนิยมเป็นอีกคนหนึ่งที่ถูกบังคับให้ยกเลิกข้อเสนอในการควบรวมกิจการของที่พักพร้อมด้วยนักวิ่งระยะสั้นในช่วงปลายปี 2000 ในระหว่าง 2001 ebbers เชื่อว่าบอร์ดของคือ Worldcom ของกรรมการให้เขาและมีการรับประกันเงินกู้ของบริษัทรวมมูลค่ากว่า 400 ล้านบาท ebbers ต้องการที่จะปิดกั้นการโทรแต่ยุทธศาสตร์นี้ในท้ายที่สุดไม่สำเร็จและ ebbers ก็ขับไล่เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารในเดือนเมษายน 2002 .
เริ่มต้นในปี 1999 และต่อเนื่องไปจนถึงเดือน พฤษภาคม ปี 2002 ,คือ Worldcom (ตามไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนว Scott Sullivan ( CFO ),ดาวิด Myers (คอนโทรลเลอร์)และ, Suwannee และ yates (ผู้อำนวยการของบัญชีทั่วไป)ใช้บัญชีที่ร่มรื่นวิธีที่จะปิดบังหน้าอุปกรณ์ของทางการเงินลดลง สภาพ ทางการเงินโดยไม่ถูกต้องตามกฎหมายถือศาสนานิกายและการขยายตัวจะเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของคือ Worldcom ราคาของหุ้น.