Valuable resources enable firms to

Valuable resources enable firms to exploit opportunities and neutralise threats in the business environment (Barney, 1991). In order for the valuable resources to yield a competitive advantage, they have to be rare. This prevents competing firms from implementing the same strategy, thereby creating a pure competitive market (Barney, 1991). Imperfectly imitable resources will ensure that valuable and rare resources in the firm cannot be obtained by competitors (Barney, 1991). Unique historical conditions, causal ambiguity, social ambiguous time compression diseconomies, asset mass efficiencies, interconnectedness of asset stocks, and asset erosion are among the conditions for imperfectly imitable resources (Dierickx and Cool, 1989; Barney, 1991). Substitutability refers to the availability of equivalent valuable resources that will be an obstacle that threatens the ability of the resource to create value for customers (Barney, 1991; Dierickx and Cool, 1989). These substitute resources can be either similar or different in nature. However, substitutability of a firm’s resources is always a matter of degree (Barney, 1991).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรมีคุณค่าบริษัทใช้โอกาส และภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (บาร์นีย์ 1991) ปรึกษากัน เพื่อให้ทรัพยากรที่มีคุณค่าให้ประโยชน์แข่งขัน พวกเขาจะต้องหายาก ซึ่งป้องกันการแข่งขันบริษัทจากใช้กลยุทธ์เดียวกัน จึงสร้างตลาดแข่งขันบริสุทธิ์ (บาร์นีย์ 1991) ทรัพยากรไม่ imitable จะให้แน่ใจว่า ไม่ได้รับทรัพยากรที่มีคุณค่า และหายากในบริษัท โดยคู่แข่ง (บาร์นีย์ 1991) เงื่อนไขเฉพาะประวัติศาสตร์ ย่อสาเหตุ diseconomies บีบเวลาสังคมไม่ชัดเจน สินทรัพย์โดยรวม ประสิทธิภาพ interconnectedness ของหุ้นสินทรัพย์ สินทรัพย์พังทลายเป็นระหว่างเงื่อนไขสำหรับทรัพยากรไม่ imitable (Dierickx และเย็น 1989 บาร์นีย์ 1991) Substitutability หมายถึงความพร้อมของทรัพยากรที่มีคุณค่าเทียบเท่าที่จะเป็นอุปสรรคที่คุกความสามารถของทรัพยากรเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า (บาร์นีย์ 1991 Dierickx กเย็น 1989) แหล่งทรัพยากรสำรองเหล่านี้จะคล้ายกัน หรือแตกต่างกันในธรรมชาติได้ อย่างไรก็ตาม substitutability ทรัพยากรของบริษัทได้เสมอเรื่องขององศา (บาร์นีย์ 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรที่มีคุณค่าช่วยให้ บริษัท ที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสและต่อต้านภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (บาร์นีย์, 1991) เพื่อให้ทรัพยากรที่มีคุณค่าที่จะให้ผลประโยชน์จากการแข่งขันที่พวกเขามีให้เป็นที่หายาก นี้ป้องกันไม่ให้ บริษัท คู่แข่งจากการใช้กลยุทธ์เดียวกันดังนั้นการสร้างตลาดการแข่งขันที่บริสุทธิ์ (บาร์นีย์, 1991) ไม่สมบูรณ์ทรัพยากร imitable จะให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่มีคุณค่าและหายากใน บริษัท ไม่สามารถหาได้โดยคู่แข่ง (บาร์นีย์, 1991) เงื่อนไขทางประวัติศาสตร์ที่ไม่ซ้ำกันคลุมเครือสาเหตุเวลาที่ไม่ชัดเจนทางสังคม diseconomies อัดประสิทธิภาพมวลสินทรัพย์สาขาของหุ้นสินทรัพย์และการพังทลายของสินทรัพย์ที่อยู่ในหมู่เงื่อนไขสำหรับทรัพยากร imitable ไม่สมบูรณ์ (Dierickx และเย็น 1989; บาร์นีย์, 1991) ทดแทนหมายถึงความพร้อมของทรัพยากรที่มีคุณค่าเทียบเท่าที่จะเป็นอุปสรรคที่คุกคามความสามารถของทรัพยากรที่จะสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า (บาร์นีย์, 1991; Dierickx และเย็น 1989) ทรัพยากรทดแทนเหล่านี้สามารถเป็นได้ทั้งที่เหมือนกันหรือแตกต่างกันในธรรมชาติ แต่ทดแทนทรัพยากรของ บริษัท อยู่เสมอเรื่องของการศึกษาระดับปริญญาตรี (บาร์นีย์, 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรที่มีคุณค่าช่วยให้ บริษัท ที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาส และต่อต้านภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ( บาร์นีย์ , 1991 ) เพื่อให้ทรัพยากรที่มีคุณค่าเพื่อผลการแข่งขัน จะหายาก นี้จะป้องกันไม่ให้ บริษัท การแข่งขันจากการใช้กลยุทธ์เดียวกัน จึงสร้างตลาดการแข่งขันบริสุทธิ์ ( บาร์นีย์ , 1991 )เหนื่อยล้าเลียนแบบทรัพยากรจะให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่มีคุณค่าและหายากใน บริษัท ไม่สามารถหาได้ โดยคู่แข่ง ( บาร์นีย์ , 1991 ) เงื่อนไขเฉพาะความคลุมเครือไม่ชัดเจนสาเหตุทางประวัติศาสตร์ สังคม เวลาอัด diseconomies สินทรัพย์มวลประสิทธิภาพ interconnectedness ของหุ้นและการกัดเซาะของสินทรัพย์สินทรัพย์สภาพเหนื่อยล้าเลียนแบบ RESOURCES ( dierickx และเย็น , 1989 ;บาร์นีย์ , 1991 ) การแทนที่ หมายถึง ความพร้อมของทรัพยากรที่มีคุณค่าเทียบเท่าจะเป็นอุปสรรคที่คุกคามความสามารถของทรัพยากรในการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้า ( บาร์นีย์ , 1991 ; dierickx และเย็น , 1989 ) ทรัพยากรทดแทนเหล่านี้สามารถให้เหมือนกันหรือแตกต่างกันในธรรมชาติ อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการทดแทนทรัพยากรของ บริษัท มักจะเป็นเรื่องขององศา ( บาร์นีย์ , 1991 )