Finally, it is critical to examine

Finally, it is critical to examine the organization's work tystems. Work systems involve the design of jobs and alocation of responsibilities to assist an organiza tion in meeting its objectives. Considerations that need to be addressed include the"fir between job requirements and employee skills and the extent to which changes in how work is done can be met by either providing current em with further training or seeking applicants from outside the oganization. The organization needs to ensure that is has designed work systems in an optimal man- ner to allow the organization to pursue its current and future objectives. abishing Goals and objectives Once the organization has established and articulated its mission, assessed its external environment, and identified internal resources and management systems that affect its performance, it is then ready to establish its goals and objectives for the next time period. Goals should be specific and measurable: in fact, the same at time they are established, decision makers should also identify how performance toward these goals will be measured and evaluated. In te planning process, meas- urement of goals is often overlooked. It serves little purpose to set goals and subse. quently have no means to measure performance toward them Goals also need to be flexible. Because the whole process of setting g involves dealing with the future and anticipating what might or might not happen, realistic s should not be"carved in stone." What will actually happen in the external environment may likely be different from that which was assumed or anticipated when the goals were set. To maintain goals that were set under assumed conditions that have not materialized i unrealistic and impractical. Goals can be upward as well as downward in response to how events in the envi- ronment have unfolded. For this reason. some organizations, particularly those in highly volatile environments, rely more on a strategic vision the for that organization over the longer term. Visions are generally less detailed and formal than strategic plans but can still guide manag at all leveis in their day-to-day decision making

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุดท้าย มันเป็นสิ่งสำคัญการตรวจ tystems การทำงานขององค์กร ระบบการทำงานเกี่ยวข้องกับการออกแบบงานและ alocation ของความรับผิดชอบสเตรชัน organiza การประชุมวัตถุประสงค์ มีข้อควรพิจารณาที่จำเป็นต้องได้รับการ "เฟอร์ระหว่างความต้องการของงาน และทักษะของพนักงาน และขอบเขตที่เปลี่ยนแปลงในวิธีทำงานสามารถตอบสนอง โดยเอ็มปัจจุบันอย่างใดอย่างหนึ่งให้มีการฝึกอบรมเพิ่มเติม หรือหาผู้สมัครจากภายนอกองค์กร ความต้องการองค์กรเพื่อให้มั่นใจคือได้ออกแบบระบบงานเหมาะสมที่สุดแมนเนอร์ให้องค์กรไล่วัตถุประสงค์ปัจจุบัน และในอนาคต abishing เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่องค์กรได้ก่อตั้งขึ้น และพูดชัดแจ้งภารกิจ ประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก และระบุทรัพยากรภายในและระบบการจัดการที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน จากนั้นจะพร้อมที่จะสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของสำหรับรอบระยะเวลาถัดไป เป้าหมายควรเฉพาะเจาะจง และวัดผล: ในความจริง เหมือนกับเวลาที่พวกเขาจะก่อตั้ง ผู้ตัดสินใจควรยังระบุว่าผลการปฏิบัติงานเป้าหมายเหล่านี้จะสามารถวัด และประเมิน ในกระบวนการวางแผน เต้มักจะมีข้ามส urement ของเป้าหมาย บริการเล็ก ๆ วัตถุประสงค์เพื่อกำหนดเป้าหมายและ subse quently หมายถึงไม่มีการวัดผลการปฏิบัติงานให้มีเป้าหมายต้องมีความยืดหยุ่น เนื่องจากกระบวนการทั้งหมดของการตั้งค่าที่เกี่ยวข้องกับอนาคต และสนองอะไรอาจ หรืออาจไม่เกิดขึ้น s จริงควรไม่สามารถ "แกะสลักในหิน"อะไรจะเกิดขึ้นจริงในสภาพแวดล้อมภายนอกมีแนวโน้มอาจแตกต่างจากที่มีสันนิษฐาน หรือคาดว่าเมื่อมีตั้งเป้าหมาย เพื่อเป้าหมายที่ได้ตั้งค่าภายใต้รักษาถือว่าเงื่อนไขที่มี materialized ฉันมาก และไม่ เป้าหมายสามารถขึ้นและลงในการตอบสนองต่อวิธีเหตุการณ์ใน ronment สามารถมีกางออก ด้วยเหตุนี้ บางองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในสภาพแวดล้อมสูงระเหย อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่องค์กรที่ผ่านระยะยาว วิสัยทัศน์โดยทั่วไปอย่างเป็นทางการกว่าแผนเชิงกลยุทธ์ และรายละเอียดน้อย แต่ยังคงสามารถนำ manag ที่ leveis ทั้งหมดในการตัดสินใจประจำวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายก็เป็นสิ่งสำคัญในการตรวจสอบขององค์กร tystems ทำงาน ระบบงานที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบของงานและ alocation ความรับผิดชอบที่จะช่วยการองค์การในการบรรลุเป้าหมาย ข้อควรพิจารณาที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขรวมถึง "เฟอร์ระหว่างความต้องการในการทำงานและทักษะการทำงานของพนักงานและขอบเขตที่มีการเปลี่ยนแปลงในวิธีการทำงานจะทำสามารถพบโดยทั้ง em ปัจจุบันให้กับการฝึกอบรมเพิ่มเติมหรือมองหาผู้สมัครจากนอก oganization. องค์กรต้อง ให้แน่ใจว่าได้มีการออกแบบระบบงานใน ner จัดการที่เหมาะสมเพื่อให้องค์กรที่จะไล่ตามวัตถุประสงค์ในปัจจุบันและในอนาคต. abishing เป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรต้องมีการจัดตั้งและก้องภารกิจของการประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกของตนและระบุทรัพยากรภายในและการบริหาร ระบบที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของมันก็จะพร้อมที่จะสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับช่วงเวลาต่อไปควรจะเป็นเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและวัดผล. ในความเป็นจริงในเวลาเดียวกันพวกเขาจะยอมรับการตัดสินใจควรระบุวิธีการดำเนินงานไปสู่​​เป้าหมายเหล่านี้ จะได้รับการวัดและประเมินผล. ในขั้นตอนการวางแผนเต urement วัดได้ของเป้าหมายมักจะมองข้าม. จะมีจุดมุ่งหมายเพียงเล็กน้อยในการกำหนดเป้​​าหมายและ subse มาคือมีวิธีในการวัดประสิทธิภาพต่อพวกเขาไม่มีเป้าหมายนอกจากนี้ยังต้องมีความยืดหยุ่น เพราะกระบวนการทั้งหมดของการตั้งค่ากรัมเกี่ยวข้องกับการจัดการกับอนาคตและคาดการณ์สิ่งที่อาจหรืออาจจะไม่เกิดขึ้นของจริงไม่ควร "แกะสลักในหิน". จริงๆแล้วสิ่งที่จะเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกมีแนวโน้มที่อาจจะแตกต่างจากสิ่งที่สันนิษฐานหรือคาดการณ์ไว้เมื่อเป้าหมายที่ตั้ง เพื่อรักษาเป้าหมายที่ถูกกำหนดภายใต้เงื่อนไขที่จะสันนิษฐานได้ว่ายังไม่ได้ปรากฏฉันไม่สมจริงและทำไม่ได้ เป้าหมายอาจจะปรับตัวสูงขึ้นเช่นเดียวกับการลดลงในการตอบสนองต่อวิธีการที่เหตุการณ์ในแวดล้อมแวดล้อมได้กางออก ด้วยเหตุนี้ บางองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีความผันผวนสูง, อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรในระยะยาวที่ วิสัยทัศน์มักจะมีน้อยรายละเอียดและเป็นทางการกว่าแผนกลยุทธ์ แต่ยังสามารถให้คำแนะนำจัดการข้อมูลที่ leveis ทั้งหมดในการทำวันต่อวันของพวกเขาตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุดก็มี tystems ตรวจสอบการทำงานขององค์กร ระบบงานที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบงานและ alocation ความรับผิดชอบที่จะช่วยเหลือ organiza tion ในการประชุม วัตถุประสงค์ของการพิจารณาที่ต้อง addressed รวมถึง " เฟอร์ระหว่างการฝึกงาน และทักษะของพนักงานและขอบเขตที่การเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานเสร็จแล้วสามารถพบได้โดยให้พวกเขาด้วยการฝึกอบรมเพิ่มเติมหรือปัจจุบันแสวงหาผู้สมัครจากภายนอก 5 .องค์กรต้องมั่นใจว่าได้ออกแบบระบบงานในแมนเนอร์เพื่อให้เหมาะสมตามวัตถุประสงค์ขององค์กรในปัจจุบันและอนาคตของ abishing เป้าหมายและวัตถุประสงค์เมื่อองค์กรได้ก่อตั้งขึ้นและพูดชัดแจ้งภารกิจ , สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในของและระบุทรัพยากรและระบบการจัดการที่มีผลต่อประสิทธิภาพของมันก็พร้อมที่จะสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของมันในช่วงเวลาถัดไป เป้าหมายที่ควรจะเฉพาะเจาะจงและสามารถวัดได้ : ในความเป็นจริงเดียวกันในเวลาที่พวกเขาก่อตั้ง ผู้ตัดสินใจควรระบุว่าผลงานบรรลุเป้าหมายเหล่านี้จะถูกวัดและประเมิน ในกระบวนการวางแผนที urement เมียส - เป้าหมายคือมักจะมองข้าม มันทำหน้าที่เล็ก ๆน้อย ๆเพื่อตั้งค่าเป้าหมายและ subse .quently ไม่มีวิธีในการวัดประสิทธิภาพต่อพวกเขาเป้าหมายยังต้องมีความยืดหยุ่น เพราะกระบวนการทั้งหมดของการตั้งค่าที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับ G ในอนาคตและคาดการณ์สิ่งที่อาจจะหรืออาจจะไม่เกิดขึ้นจริง มันไม่ควร " ที่แกะสลักในหิน" สิ่งที่จะเกิดขึ้นจริงในสภาพแวดล้อมภายนอกอาจจะแตกต่างจากที่สันนิษฐาน หรือคาดการณ์เมื่อเป้าหมายที่ถูกกำหนด เพื่อรักษาเป้าหมายที่กำหนดภายใต้เงื่อนไขที่มิได้ปรากฏ ฉันสันนิษฐาน และสมจริง ใช้งานไม่ได้ เป้าหมายสามารถขึ้นรวมทั้งการลงในการตอบสนองต่อเหตุการณ์ใน Envi - สิ่งแวดล้อมได้คลี่ ด้วยเหตุผลนี้บางองค์กร โดยเฉพาะในสภาพแวดล้อมที่ผันผวนสูง , อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรในระยะยาว . ภาพโดยทั่วไปจะน้อยรายละเอียดและเป็นทางการกว่าแผนกลยุทธ์ แต่ยังสามารถคู่มือการจัดการที่ leveis วันต่อวันของพวกเขาทั้งหมดในการตัดสินใจ