As an operating business it is in t

As an operating business it is in the best interest of all stakeholders that a strategic supply chain management plan is put in place so that when there is a catastrophic disruption in a company’s supply chain, various steps can be taken to minimize the risk.
So how does a business mitigate the risks imposed by a disruption in its supply chain?
First step is to identify the risks that are associated with disruptions in a company’s supply chain. Disruptions in a company’s supply chain can come in various forms. Most of them will fall along the lines of:
Political risks and labor unrest
Weather events and natural disasters
Fire and power grid blackouts.
Equipment breakdowns.
The next step is to put together a comprehensive supply chain risk management program that clearly outlines how a company evaluates its suppliers and responds to any disruptions in its supply chain. Thus in the event of any unforeseen disruption in the supply chain, the company is well positioned to mitigate risk posed by that particular disruption and lessen the financial impact to the business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นธุรกิจที่ดำเนินการ ได้ในดอกเบี้ยสุดทุกกลุ่มว่า แผนการจัดการโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์จะเก็บไว้เพื่อให้สามารถนำขั้นตอนต่าง ๆ เพื่อลดความเสี่ยงเมื่อมีทรัพยรุนแรงในห่วงโซ่อุปทานของบริษัทดังนั้นธุรกิจลดความเสี่ยงที่กำหนด โดยทรัพยในห่วงโซ่อุปทานของขั้นตอนแรกคือการ ระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานของบริษัท หยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานของบริษัทสามารถมาในรูปแบบต่าง ๆ ส่วนใหญ่จะตกพร้อม:ความเสี่ยงทางการเมืองและความไม่สงบของแรงงานเหตุการณ์สภาพอากาศและภัยธรรมชาติมีเส้นไฟและไฟฟ้าอุปกรณ์แบ่งขั้นตอนถัดไปคือการ รวบรวมจัดหาครอบคลุมห่วงโซ่ความเสี่ยงจัดการโปรแกรมที่ชัดเจนสรุปว่า บริษัทประเมินซัพพลายเออร์ และตอบสนองต่อการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานของ ดังนั้น ในกรณีที่ทรัพยที่ไม่คาดฝันใด ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน บริษัทดาวเพื่อลดความเสี่ยงโดยทรัพยที่เฉพาะ และลดผลกระทบทางการเงินกับธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่ดำเนินธุรกิจมันอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของผู้มีส่วนได้เสียทุกสิ่งที่วางแผนการจัดการห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์ที่จะใส่ในสถานที่เพื่อที่ว่าเมื่อมีการหยุดชะงักภัยพิบัติในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ขั้นตอนต่าง ๆ ที่สามารถนำมาเพื่อลดความเสี่ยง.
ดังนั้นวิธี ไม่ลดความเสี่ยงทางธุรกิจที่กำหนดโดยการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานของตนหรือไม่
ขั้นตอนแรกคือการระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ฯ การหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ฯ สามารถมาในรูปแบบต่างๆ ส่วนใหญ่ของพวกเขาจะตกอยู่ตามสายของ:
ความเสี่ยงทางการเมืองและแรงงานไม่สงบ
เหตุการณ์สภาพอากาศและภัยธรรมชาติ
. หน้ามืดตารางไฟและพลังงาน
พังอุปกรณ์.
ขั้นตอนต่อไปคือการใส่กันโปรแกรมการจัดการความเสี่ยงที่ครอบคลุมห่วงโซ่อุปทานที่ชัดเจนแสดงวิธีการที่ บริษัท ประเมิน ซัพพลายเออร์และตอบสนองต่อการหยุดชะงักใด ๆ ในห่วงโซ่อุปทานของตน ดังนั้นในกรณีที่เกิดการหยุดชะงักที่ไม่คาดฝันใด ๆ ในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท อยู่ในตำแหน่งที่ดีเพื่อลดความเสี่ยงที่เกิดจากการหยุดชะงักโดยเฉพาะอย่างยิ่งและช่วยลดผลกระทบทางการเงินให้กับธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นปฏิบัติการทางธุรกิจ มันอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของผู้มีส่วนได้เสียที่เป็นกลยุทธ์การจัดการโซ่อุปทานแผนถูกวางในสถานที่เพื่อให้เมื่อมีการหยุดชะงักรุนแรงในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ขั้นตอนต่างๆ สามารถดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยง .
งั้นธุรกิจลดความเสี่ยงที่กำหนด โดยการหยุดชะงักใน ห่วงโซ่อุปทาน ?
ขั้นตอนแรกคือการระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานของบริษัท การหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท สามารถออกมาในรูปแบบต่าง ๆ ส่วนใหญ่ของพวกเขาจะตกอยู่ตามสายของ :
ความเสี่ยงทางการเมืองและความไม่สงบแรงงาน
สภาพอากาศและไฟและ blackouts พลังงานตารางภัยพิบัติ


ธรรมชาติ อุปกรณ์เสียขั้นตอนต่อไปคือการรวบรวมที่ครอบคลุมห่วงโซ่อุปทานความเสี่ยงการจัดการโปรแกรมที่ชัดเจนแสดงวิธีการที่ บริษัท ประเมินซัพพลายเออร์ของตนและตอบสนองใด ๆ การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้น ในเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันใด ๆจากการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท เป็นตำแหน่งที่ดีเพื่อลดความเสี่ยงที่เกิดจากการหยุดชะงักที่เฉพาะเจาะจง และลดทอนผลกระทบทางการเงินเพื่อธุรกิจ