Supply chain management for integra

Supply chain management for integrated product case studies around the world, Exel.
At present, we can consume a wide variety of products from around the world, just use the shortest time. We are not aware of the complexity of the process, the process is to prepare a stream of raw materials. The production. Assembling the end of trade and shipping, so I therefore would like to study. The complex is in the process of the individual activities of management, from production through to transport goods from around the world. By monitoring supply chain management
Exel is a global leader in supply chain management by focusing on a wide variety of clients in both groups, large production industry until retailers by care, ranging from design and consulting in the field of production, transport and distribution, and Exel has operations in more than 120 countries, Logistic coverage.
Exel can design, supply chain management can add value to the customer. Creating an effective supply chain is not important, but the PC is related to the speed of delivery. But the shipment must be high quality, it is the consumer's satisfaction. For example the supply chain management of Volkswagen, and the company Exel for improve cargo and air freight and ocean freight by obtaining cooperation from network world. In addition, there are also systems sold through Exel Website and can also be sent to the customer quickly. All customers can also track their products via the Internet.
The development of these kinds of systems, Exel has helped many leading companies around the world have established the supply chain more efficient and is also an important part in industry.
• Example
chemicals where safe delivery is essential
• healthcare where prompt delivery and temperature controlled conditions
are important
• retailing where cost effective and waste eliminating systems are essential
• high-tech where instant and regular delivery is essential.
However, Exel has put production time and Lean production system used in film.
The concept of production time is a modern supply chain management by way of.
-Manufacture and delivery of sales only
-Assemble the items based on the number of required delivery.
-Material of the amount to be sent to the customer only.
Therefore, the production time means that the production should be purchased by manufacturing only once. The production time required is complex and requires experience in planning to plan very much.
In addition, production time is also an important element in the Lean manufacturing Lean manufacturing is a way of working that involves eliminating unnecessary processes all forms or get rid of things that don't add value in the manufacturing process and supply chain.
Exel is running Just-In-Time in supply chain management of Volkswagen.
The challenge for supply chain management the goal was to transfer the lean manufacturing technique and highly effective just-in-time SUPPLIER park model from the VW/SEAT assembly plant in Martorell in Spain, to Puebla in Mexico.
How to fix the problem from such challenges is an Exel.
Exel has worked in cooperation with car manufacturers to develop a system to manage the process in the end of the chain.
Supply is comprised of film craft.
Volkswagen collaborated with Exel in engineering design and operation through innovation. From the pattern of Spain to transfer the pattern to Maxico factory was built in Spain, near the plant, and these activities are the delivery time to send them to the factory, the last step in the activity of these major Exel is responsible for the transportation, storage, and delivery to the Assembly by using the EDI system that takes only 105 minutes to sometimes let the SUPPLIERS prepare and deliver equipment twam to the process in the last step. The Exel JIT sequencing operation is the cornerstone of the SUPPLIER industrial park that serves the Volkswagen assembly plant.
The results brought the format to use in Maxico Exel just-in-time as a result, Volkswagen produced up to 1380 vehicles per day, however, the Exel quality personnel team must be created by a team of intensive training.
Summary
Supply Chain Management is an interesting and important in the study area. Exel can save me from those professional cost, save time and Effort by creating an effective save supply chain and, in the future, we may see a Volkswagen and is worth it. Whereas as a result of the design engineering processes more efficiently, and as a result directly from the manufacture. just-in-time methods and premium supply chain management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซัพพลายเชนการจัดการผลิตภัณฑ์รวมกรณีศึกษาทั่วโลก Exelปัจจุบัน เราสามารถใช้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์จากทั่วโลก เพียงใช้เวลาอันสั้น เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการคือการ จัดเตรียมข้อมูลดิบ การผลิต ประกอบสิ้นค้าและจัดส่ง ดังนั้นจึงอยากจะศึกษา คอมเพล็กซ์อยู่ระหว่างแต่ละกิจกรรมของการจัดการ จากการผลิตผ่านการขนส่งสินค้าจากทั่วโลก โดยการตรวจสอบการบริหารห่วงโซ่อุปทาน Exel เป็นผู้นำระดับโลกในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน โดยมุ่งเน้นความหลากหลายของลูกค้าทั้งกลุ่ม อุตสาหกรรมการผลิตขนาดใหญ่จนถึงร้านค้าปลีกโดยดูแล ตั้งแต่การออกแบบ และให้คำปรึกษาในด้านการผลิต การขนส่ง และการกระจาย และ Exel ได้ดำเนินงานในกว่า 120 ประเทศ โลจิสติกความครอบคลุมสามารถออกแบบ Exel บริหารห่วงโซ่อุปทานสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า สร้างห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพไม่สำคัญ แต่เครื่องคอมพิวเตอร์เกี่ยวข้องกับความเร็วในการจัดส่ง แต่การจัดส่งสินค้าต้องคุณภาพดี มันเป็นความพึงพอใจของผู้บริโภค เช่น บริหารห่วงโซ่อุปทานของโฟล์คสวาเก้น บริษัท Exel สำหรับปรับปรุงขนส่งทางอากาศและการขนส่งสินค้าและขนส่งทางทะเล โดยได้รับความร่วมมือจากเครือข่าย นอกจากนี้ ยังมีระบบขายผ่านเว็บไซต์ Exel และสามารถถูกส่งไปให้กับลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว ลูกค้าทั้งหมดสามารถติดตามสินค้าผ่านทางอินเทอร์เน็ต การพัฒนาระบบต่าง ๆ เหล่านี้ Exel ได้ช่วยให้หลายบริษัทชั้นนำทั่วโลกได้สร้างห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากขึ้น และยังเป็นส่วนสำคัญในอุตสาหกรรม•ตัวอย่าง สารเคมีที่จัดส่งที่ปลอดภัยเป็นสิ่งจำเป็น•สุขภาพที่ส่งมอบและอุณหภูมิควบคุมเงื่อนไขมีความสำคัญ• retailing มีประสิทธิภาพต้นทุนและระบบกำจัดขยะมูลฝอยเป็นสิ่งจำเป็น•สูงที่จัดส่งทันที และสม่ำเสมอเป็นสิ่งจำเป็นอย่างไรก็ตาม Exel ได้ย้ายเวลาการผลิตและระบบการผลิตแบบ Lean ที่ใช้ในภาพยนตร์แนวคิดของเวลาการผลิตเป็นการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัยตามขวางของ-ผลิต และส่งขายเท่านั้น-ประกอบสินค้าตามหมายเลขการจัดส่งที่จำเป็น-วัสดุของยอดเงินที่จะส่งให้กับลูกค้าเท่านั้นดังนั้น เมื่อผลิตหมายความ ว่า ควรซื้อที่ผลิต โดยการผลิตเพียงครั้งเดียว เวลาการผลิตที่ต้องมีความซับซ้อน และต้องใช้ประสบการณ์ในการวางแผนการวางแผนมากนอกจากนี้ เวลาการผลิตจะยังเป็นองค์ประกอบสำคัญในการผลิตแบบ Lean ผลิตแบบ Lean มีทุกรูปแบบกระบวนการวิธีการทำงานที่เกี่ยวข้องไม่จำเป็นขจัด หรือกำจัดสิ่งที่ไม่เพิ่มคุณค่าในกระบวนการผลิต และห่วงโซ่อุปทานExel อยู่เพียงเวลาในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของโฟล์คสวาเก้นความท้าทายของการจัดการโซ่อุปทานถูกเป้าหมายการ ถ่ายโอนเทคนิคการผลิตแบบ lean และมีประสิทธิภาพสูงเพียงเวลา by DNSUnlocker" len="80">จำหน่ายจำลองสวนจากโรงงานประกอบ VW/นั่ง ใน Martorell ในสเปน ปูเอบลาในเม็กซิโกวิธีการแก้ไขปัญหาจากความท้าทายดังกล่าวเป็น Exel ได้ Exel ได้ทำงานร่วมกับผู้ผลิตรถยนต์เพื่อพัฒนาระบบการจัดการกระบวนการสุดท้ายของห่วงโซ่จัดหาประกอบด้วยงานฝีมือฟิล์มด้วยโฟล์คสวาเก้นได้ร่วมมือกับ Exel ในการออกแบบวิศวกรรมและการดำเนินงานผ่านนวัตกรรม จากรูปแบบของสเปนเพื่อโอนย้ายรูปแบบไป Maxico โรงงานสร้างขึ้นในสเปน พืช และกิจกรรมเหล่านี้คือ เวลาส่งจะส่งให้โรงงาน ขั้นตอนสุดท้ายในกิจกรรมของ Exel หลักเหล่านี้รับผิดชอบการขนส่ง จัดเก็บ การจัดส่งไปยังแอสเซมบลี โดยใช้ระบบ EDI ที่ใช้เวลาเพียง 105 นาทีบางครั้งให้ซัพพลายเออร์เตรียม และจัดส่งอุปกรณ์ twam ในกระบวนการในขั้นตอนสุดท้าย การจัดลำดับ Exel จิตเป็นหลักสำคัญของการ by DNSUnlocker" len="80">จำหน่ายสวนอุตสาหกรรมที่โรงงานประกอบของโฟล์คสวาเก้นผลการนำรูปแบบการใช้ Maxico Exel เพิ่ง--เวลาดัง โฟล์คสวาเก้นผลิตถึง 1380 คันต่อวัน อย่างไรก็ตาม ต้องสร้างทีมบุคลากรคุณภาพ Exel โดยทีมฝึกอบรมที่เข้มข้นสรุปบริหารห่วงโซ่อุปทานมีความน่าสนใจ และมีความสำคัญในพื้นที่ศึกษา Exel สามารถบันทึกฉันจากนั้นมืออาชีพต้นทุน การบันทึกเวลาและความพยายาม โดยการสร้างมีประสิทธิภาพประหยัดโซ่ และ ในอนาคต เราอาจเห็นโฟล์คสวาเก้นจะคุ้ม ในขณะที่เป็นผล ของการออกแบบวิศวกรรมกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นผลโดยตรงจากการผลิต วิธีเพียงในเวลาและพรีเมี่ยมบริหารห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการห่วงโซ่อุปทานสำหรับกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการทั่วโลก Exel.
ในปัจจุบันเราสามารถใช้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์จากทั่วโลกเพียงแค่ใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการขั้นตอนคือการเตรียมความพร้อมกระแสของวัตถุดิบ การผลิต. ในตอนท้ายของการประกอบการค้าและการขนส่งดังนั้นฉันจึงต้องการศึกษาต่อ ที่ซับซ้อนอยู่ในขั้นตอนของกิจกรรมของแต่ละบุคคลในการบริหารจัดการที่ได้จากการผลิตผ่านการขนส่งสินค้าจากทั่วโลก โดยการตรวจสอบการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
Exel เป็นผู้นำระดับโลกในการจัดการห่วงโซ่อุปทานโดยเน้นความหลากหลายของลูกค้าในทั้งสองกลุ่มอุตสาหกรรมการผลิตขนาดใหญ่จนถึงร้านค้าปลีกโดยการดูแลตั้งแต่การออกแบบและให้คำปรึกษาในด้านการผลิตการขนส่งและการจัดจำหน่ายและการ Exel มีการดำเนินงานในกว่า 120 ประเทศครอบคลุมโลจิสติก.
Exel สามารถออกแบบจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพไม่สำคัญ แต่เครื่องคอมพิวเตอร์ที่เกี่ยวข้องกับความเร็วในการส่งสินค้า แต่การจัดส่งจะต้องมีคุณภาพสูงก็คือความพึงพอใจของผู้บริโภค ตัวอย่างเช่นการจัดการห่วงโซ่อุปทานของโฟล์คสวาเกนและ Exel บริษัท สำหรับการปรับปรุงการขนส่งสินค้าและการขนส่งสินค้าทางอากาศและการขนส่งทางทะเลโดยได้รับความร่วมมือจากเครือข่ายทั่วโลก นอกจากนี้ยังมีระบบการขายผ่านเว็บไซต์ Exel และยังสามารถส่งไปยังลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว ลูกค้าทุกท่านยังสามารถติดตามผลิตภัณฑ์ของตนผ่านทางอินเทอร์เน็ต.
การพัฒนาเหล่านี้ชนิดของระบบ Exel ได้ช่วย บริษัท ชั้นนำหลายแห่งทั่วโลกได้สร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและยังเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญในอุตสาหกรรม. •ตัวอย่างสารเคมีที่จัดส่งที่ปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญที่การดูแลสุขภาพ•ที่ส่งมอบให้และอุณหภูมิสภาวะควบคุมที่มีความสำคัญการค้าปลีก•ซึ่งค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและเสียกำจัดระบบมีความจำเป็น•เทคโนโลยีชั้นสูงที่ส่งมอบทันทีและปกติเป็นสิ่งสำคัญ. แต่ Exel ได้ใส่เวลาในการผลิตและระบบการผลิตแบบลีนที่ใช้ในภาพยนตร์ . แนวคิดของเวลาในการผลิตคือการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัยโดยวิธีการ. -Manufacture และการส่งมอบของยอดขายเพียง-Assemble รายการขึ้นอยู่กับจำนวนของการจัดส่งต้อง. -Material ของจำนวนเงินที่จะถูกส่งให้กับลูกค้าเท่านั้น. ดังนั้น เวลาในการผลิตหมายถึงว่าการผลิตควรจะซื้อโดยการผลิตเพียงครั้งเดียว เวลาการผลิตต้องมีความซับซ้อนและต้องมีประสบการณ์ในการวางแผนในการวางแผนเป็นอย่างมาก. นอกจากนี้ยังมีเวลาในการผลิตยังเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการผลิตแบบลีนผลิตแบบลีนเป็นวิธีการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการกำจัดกระบวนการที่ไม่จำเป็นทุกรูปแบบหรือกำจัดสิ่งที่ ไม่เพิ่มมูลค่าในกระบวนการผลิตและห่วงโซ่อุปทาน. Exel กำลังทำงาน Just-In-Time ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของโฟล์คสวาเกน. ความท้าทายสำหรับจัดการห่วงโซ่อุปทานเป้าหมายคือการถ่ายโอนเทคนิคการผลิตยันและมีประสิทธิภาพสูงเพียงห เวลารูปแบบสวนผู้ผลิตจาก VW / ที่นั่งโรงงานประกอบใน Martorell ในสเปนที่จะปวยบในเม็กซิโก. วิธีการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นจากความท้าทายดังกล่าวเป็น Exel. Exel ได้ทำงานในความร่วมมือกับผู้ผลิตรถยนต์ในการพัฒนาระบบการจัดการกระบวนการใน ในตอนท้ายของห่วงโซ่. ซัพพลายประกอบด้วยงานฝีมือภาพยนตร์. โฟล์คสวาเกนได้ร่วมมือกับเอ็กเซลในการออกแบบทางวิศวกรรมและการดำเนินงานผ่านทางนวัตกรรม จากรูปแบบของสเปนในการถ่ายโอนรูปแบบโรงงาน Maxico ที่ถูกสร้างขึ้นในประเทศสเปนที่อยู่ใกล้โรงงานและกิจกรรมเหล่านี้เป็นเวลาการส่งมอบจะส่งพวกเขาไปยังโรงงานที่ขั้นตอนสุดท้ายในการทำงานของเซลที่สำคัญเหล่านี้เป็นผู้รับผิดชอบในการขนส่ง การจัดเก็บและจัดส่งไปยังสภาโดยใช้ระบบ EDI ที่ใช้เวลาเพียง 105 นาทีบางครั้งปล่อยให้ซัพพลายเออร์ที่จัดเตรียมและส่งมอบอุปกรณ์ Twam ที่จะดำเนินการในขั้นตอนสุดท้าย การดำเนินการ Exel JIT ลำดับเป็นรากฐานที่สำคัญของสวนอุตสาหกรรมผู้ผลิตที่ทำหน้าที่โรงงานประกอบโฟล์คสวาเกน. ผลนำรูปแบบที่จะใช้ใน Maxico Exel เพียงในเวลาที่เป็นผลให้โฟล์คสวาเกนที่ผลิตได้ถึง 1,380 คันต่อวัน แต่ ทีมงานที่มีคุณภาพ Exel บุคลากรที่จะต้องสร้างขึ้นโดยทีมงานของการฝึกอบรมอย่างเข้มข้น. บทสรุปการจัดการซัพพลายเชนเป็นที่น่าสนใจและมีความสำคัญในพื้นที่ศึกษา Exel สามารถช่วยฉันจากมืออาชีพผู้ที่ค่าใช้จ่ายประหยัดเวลาและความพยายามโดยการสร้างที่มีประสิทธิภาพประหยัดห่วงโซ่อุปทานและในอนาคตเราอาจจะเห็นโฟล์คสวาเกนและคุ้มค่า ในขณะที่เป็นผลมาจากกระบวนการการออกแบบทางวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและเป็นผลโดยตรงจากการผลิต วิธีการ just-in-time และจัดการห่วงโซ่อุปทานพรีเมี่ยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษาการจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษาการจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษาการจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษาการจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษาการจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษาการจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษาการจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษาการจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษาการจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษาการจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษาการจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษาการจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษาการจัดการโซ่อุปทานแบบบูรณาการกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกรู้จัก .
ปัจจุบัน เราสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากทั่วโลก เพียงใช้เวลาที่สั้นที่สุด เราไม่ได้ตระหนักถึงความซับซ้อนของกระบวนการ กระบวนการเตรียม กระแสของวัตถุดิบ การผลิต การสิ้นสุดของการค้าและการขนส่ง ดังนั้น ผมจึงต้องการศึกษา