s communicated last week, Seagate needs to underpin a resilient business model through improved cost structure and efficiencies. We are looking at budgets, outside expenses, infrastructure services and projects within IT, Finance, Facilities and HR as well as organization structures and staffing levels. The product roadmap is also being assessed and validated. Information will be provided as actions are finalized.
One action that can be communicated today is that Seagate will not be funding a global Base Pay Focal at this time. This is a necessary, shared, across-the-board action that will have a significant impact on our drive to reduce operational expenses (OpEx). This and other actions will position Seagate as leaner, agile and more resilient in an uncertain time.
If we are diligent about aligning around actions to lower OpEx, our execution in the business is strong and macro-economic factors allow, we will have the opportunity to fund bonuses in FY2016 as well as re-assess the potential for funding a global Base Pay Focal during the second Fiscal Half.
s สื่อสารสัปดาห์สุดท้าย , Seagate ต้องหนุนรูปแบบธุรกิจที่ยืดหยุ่นผ่านการปรับปรุงโครงสร้างต้นทุนและประสิทธิภาพ . เรากำลังมองหาที่งบประมาณค่าใช้จ่ายโครงการโครงสร้างพื้นฐานต่างๆ ภายนอก , ภายใน , การเงิน , สิ่งอำนวยความสะดวกและทรัพยากร ตลอดจนโครงสร้างองค์กรและพนักงานระดับ แผนงานผลิตภัณฑ์ยังถูกประเมิน และตรวจสอบแล้วข้อมูลจะได้รับการกระทำเสร็จสมบูรณ์
หนึ่งการกระทำที่สามารถสื่อสารในวันนี้ว่า ซีเกทจะไม่สามารถระดมทุนฐานทั่วโลกโฟกัสที่จ่ายในครั้งนี้ นี่เป็นสิ่งที่จำเป็น , ใช้ร่วมกัน , ทั่วกระดานในการกระทำที่จะมีผลกระทบที่สําคัญในไดรฟ์ของเราที่จะลดค่าใช้จ่ายการดำเนินงาน ( OPEX ) นี้และการกระทำอื่น ๆจะตำแหน่งซีเกทเป็น leaner ,คล่องตัว และยืดหยุ่นมากขึ้น ในเวลาที่ไม่แน่นอน
ถ้าเราขยันเกี่ยวกับการจัดรอบการกระทำเพื่อลดพื้นที่การปฏิบัติของเราในธุรกิจที่แข็งแกร่งและเศรษฐกิจมหภาคปัจจัยที่ช่วยให้เรามีโอกาสที่จะกองทุนโบนัสใน fy2016 รวมทั้งจะประเมินศักยภาพทุนฐานทั่วโลกจ่ายในช่วงโฟกัส การคลัง 2
การแปล กรุณารอสักครู่..
