Walmart is quite significantly chan

Walmart is quite significantly changing its labour model. Moving from a near hire any live body and let them get on with it one to something where people are well trained, well paid and presumably of rather higher productivity. This is what many have been crying out for the company to do for years of course: move to something closer to the Costco model than the one that Walmart has traditionally pursued. However, as some like me have been pointing out all along there is a flip side to that change in models. Which is that the end aim is of course to employ fewer of those more productive people at those higher wages. The point being that if one can raise productivity levels by more than the increase in cost then of course profits will rise: that being the end goal for all shareholder owned companies. The interesting question is going to be how many people either lose or don’t get jobs as a result of this strategic change: and I’ll suggest a method by which we can calculate this a little later.

There’s two prongs to Walmart’s new approach. The first is to take a leaf from Henry Ford’s book with that $5 a day thing:

One motive is better public relations at a time when inequality is a hot-button political issue. But bottom-line calculations also play a role. Employee turnover costs money—by industry estimates as much as $5,000 per front-line worker, or 20% to 30% of an entry-level salary. Standard turnover in retail is 50% in the first six months. If Wal-Mart can reduce this churn, persuading people to stay at least 12 to 18 months, it will save “tens of millions of dollars a year,” according to Ms. Oliver.

As I explained way back here, Henry Ford’s $5 a day was not what most people think it was. It was most certainly not, as all too many would have it, so that the newly richer workers could all buy a Model T. That would have been a great way to lose lots of money. A company cannot pay its own workers more, then see profits rise as they spend that cash on the company’s products. This is trying to raise yourself by your bootlaces. It also wasn’t about trying to create a vibrant midle class. What it was about was reducing the job churn on the assembly line. Ford was getting through 50,000 workers a year in order to have 13,000 working on the line at any one time. That had vast recruitment and training costs. So, that’s what Walmart is doing here. Let’s see if we can reduce those costs by having less churn. That, in turn, means perhaps not bottom fishing in the labour market but improving pay relative to others so that people will stick around a little longer.

This could well be a good move too but only time will tell.

There’s also a second prong to the new strategy:

Front-line employees—cashiers, cart pushers and sales associates—will now spend their first months at the company in a supervised on-the-job training program. In the past, they sat through a few days of orientation and safety drills, many of them focused on compliance with environmental and health regulations. The only real job training happened in the store—knowledge passed on by more experienced employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วอล-มาร์ตเป็นค่อนข้างมากการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของแรงงาน ย้ายจากเช่าใกล้ใด ๆ อาศัยร่างกาย และขอให้รีบทำการบางอย่างที่คนเที่ยว จ่ายดี และสันนิษฐาน ของผลผลิตค่อนข้างสูง เป็นอะไรมากได้รับร้องไห้ออกสำหรับบริษัทที่จะทำปีแน่นอน: ย้ายไปบางสิ่งบางอย่างที่ใกล้ชิดกับรุ่นสนใจมากกว่าที่ Walmart ซึ่งได้ดำเนินการ อย่างไรก็ตาม บางอย่างผมชี้ออก ก็มีเป็นด้านพลิกเพื่อเปลี่ยนรุ่น ซึ่งเป็นจุดมุ่งหมายสุดท้ายว่าแน่นอนการ จ้างน้อยคนมากขึ้นในค่าจ้างที่สูงขึ้น จุดถูกที่ถ้าหนึ่งสามารถเพิ่มผลผลิตระดับ โดยมากกว่าการเพิ่มขึ้นของต้นทุน แล้วกำไรจะสูงขึ้นแน่นอน: ที่เป็นเป้าหมายสุดท้ายสำหรับผู้ถือหุ้นทั้งหมดของบริษัท คำถามที่น่าสนใจเป็นไปได้ว่าหลายคนที่สูญเสีย หรือไม่ได้รับงานจากการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้: และผมจะแนะนำวิธีที่เราสามารถคำนวณนี้เล็กน้อยภายหลังมี prongs สองกับวิธีการใหม่ของวอล-มาร์ต แรกคือการ ใช้ใบจากสมุดของเฮนรีฟอร์ดด้วยที่ $5 วันสิ่ง:แรงจูงใจหนึ่งเป็นดีประชาสัมพันธ์เวลาเมื่อความไม่เท่าเทียมกันเป็นปัญหาการเมืองปุ่ม แต่สมีคำนวณยังมีบทบาท การหมุนเวียนพนักงานต้นทุนเงิน — โดยอุตสาหกรรมประเมินถึง $5000 ต่อผู้ปฏิบัติงานล่าง หรือ 20% ถึง 30% ของเงินเดือนสำหรับการ หมุนเวียนขายปลีกมาตรฐานคือ 50% ใน 6 เดือนแรก ถ้าร้านหยั่นหวอหยุ่นสามารถลดนี้ผลาญ จูงใจคนที่จะอยู่ที่ 12-18 เดือน มันจะบันทึก "หลายสิบล้านดอลลาร์ต่อปี ตามคุณ Oliverเป็นฉัน อธิบายวิธีหลังนี่ เฮนรีฟอร์ด $5 วันได้ไม่ว่าคนส่วนใหญ่คิดว่า มันเป็น มันเป็นส่วนใหญ่แน่นอน เป็นทุก มากเกินไปจะได้ เพื่อให้แรงงานขึ้นใหม่ได้ทั้งหมดซื้อต.จำลอง ที่จะได้รับวิธีการสูญเสียของเงินที่ดี บริษัทไม่จ่ายผู้ปฏิบัติงานของตนเองมากขึ้น แล้วดูผลกำไรที่สูงขึ้นเมื่อใช้จ่ายเงินสดให้กับผลิตภัณฑ์ของบริษัท พยายามยกตัวเอง โดยคุณ bootlaces นอกจากนี้มันไม่ได้เกี่ยวกับการพยายามที่จะสร้างคลา midle ระดับ มันเป็นเรื่องถูกลดผลาญงานบนสายการประกอบ ฟอร์ดได้รับถึง 50000 คนต่อปีเพื่อให้มีการทำงานที่ 13000 บรรทัดตลอดเวลาหนึ่ง ที่มีต้นทุนฝึกอบรมและสรรหาบุคลากรมากมาย ดังนั้น นั่นคือวอล-มาร์ตจะทำอะไรที่นี่ ลองดูถ้าเราสามารถลดต้นทุนดังกล่าวมีน้อยเดือดพล่าน ซึ่ง จะ หมายความว่า บางทีไม่ล่างตกปลาในตลาดแรงงาน แต่การปรับปรุงค่าจ้างเมื่อเทียบกับคนอื่นเพื่อว่าคนจะติดอยู่อีกหน่อยดีอาจย้ายดีเกินไป แต่เวลาที่จะบอกนอกจากนี้ยังมีง่ามสองกับกลยุทธ์ใหม่:โล่งเช่นพนักงานเก็บเงิน รถเข็นคีม และสมาคมขาย — ตอนนี้จะใช้จ่ายของเดือนแรกที่บริษัทในฝึกมีแรง ในอดีต ที่พวกเขานั่งผ่านกี่วันปฐมนิเทศและปลอดภัยฝึกซ้อม หลายเน้นสอดคล้องกับสิ่งแวดล้อมและสุขภาพข้อบังคับ การฝึกงานเท่านั้นที่เกิดขึ้นในร้านค้า — ความรู้ตกทอด โดยพนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วอลมาร์ค่อนข้างมีนัยสำคัญที่เปลี่ยนแปลงรูปแบบแรงงาน ย้ายจากที่อยู่ใกล้จ้างร่างกายสดใด ๆ และปล่อยให้พวกเขาได้รับกับมันอย่างใดอย่างหนึ่งไปยังสิ่งที่ผู้คนได้รับการฝึกฝนอย่างดีเงินดีและสันนิษฐานว่าการผลิตค่อนข้างสูง นี่คือสิ่งที่หลายคนได้รับการร้องไห้ออกมาสำหรับ บริษัท ที่จะทำมานานหลายปีของหลักสูตร: ย้ายไปบางสิ่งบางอย่างที่ใกล้ชิดกับรูปแบบ Costco กว่าหนึ่งที่วอลมาร์ได้ติดตามประเพณี อย่างไรก็ตามในขณะที่บางอย่างผมได้รับการชี้ให้เห็นตลอดมีด้านพลิกไปว่าการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบ ซึ่งเป็นว่าจุดมุ่งหมายสุดท้ายคือของหลักสูตรที่จะจ้างงานน้อยกว่าคนที่มีประสิทธิผลมากขึ้นในผู้ที่สูงกว่าค่าจ้าง จุดที่ว่าถ้าใครสามารถยกระดับการผลิตมากกว่าการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายแล้วแน่นอนของผลกำไรจะเพิ่มขึ้นนี้ว่าเป็นเป้าหมายสุดท้ายของผู้ถือหุ้น บริษัท ที่เป็นเจ้าของทั้งหมด คำถามที่น่าสนใจเป็นไปได้ว่าหลายคนไม่ว่าจะสูญเสียหรือไม่ได้รับงานที่เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้. และฉันจะแนะนำวิธีที่เราสามารถคำนวณนี้เล็ก ๆ น้อย ๆ ต่อมามีสองง่ามวิธีการใหม่ของวอลมาร์. ครั้งแรกคือการใช้ใบจากหนังสือเฮนรี่ฟอร์ดกับ $ 5 สิ่งต่อวัน: หนึ่งแรงจูงใจที่จะดีกว่าการประชาสัมพันธ์ในช่วงเวลาที่ความไม่เท่าเทียมกันเป็นปุ่มร้อนประเด็นทางการเมือง แต่การคำนวณด้านล่างบรรทัดยังมีบทบาท ค่าใช้จ่ายของพนักงานโดยการหมุนเวียนเงินประมาณการอุตสาหกรรมเท่าที่ $ 5,000 ต่อคนงานแถวหน้าหรือ 20% ถึง 30% ของเงินเดือนรายการระดับ ผลประกอบการมาตรฐานในการค้าปลีกเป็น 50% ในช่วงหกเดือนแรก หาก Wal-Mart สามารถลดการปั่นนี้ชักจูงคนที่จะอยู่อย่างน้อย 12 ถึง 18 เดือนก็จะบันทึก "หลายสิบล้านดอลลาร์ต่อปี" ตามที่นางสาวโอลิเวอร์. ขณะที่ผมอธิบายวิธีการกลับมาที่นี่เฮนรี่ฟอร์ด $ 5 วันที่ไม่ได้สิ่งที่คนส่วนใหญ่คิดว่ามันเป็น มันเป็นมากที่สุดอย่างแน่นอนไม่ได้เป็นสิ่งที่มากเกินไปจะได้มันเพื่อให้คนงานที่ดียิ่งขึ้นใหม่ทุกคนสามารถซื้อตันรุ่นที่จะได้รับเป็นวิธีที่ดีที่จะสูญเสียเงินจำนวนมาก บริษัท ไม่สามารถจ่ายค่าแรงคนงานของตัวเองมากขึ้นแล้วเห็นผลกำไรที่เพิ่มขึ้นขณะที่พวกเขาใช้จ่ายเงินที่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ นี้เป็นความพยายามที่จะยกระดับตัวเองโดยการ bootlaces ของคุณ นอกจากนี้ยังไม่ได้เกี่ยวกับความพยายามที่จะสร้างชั้น midle สดใส สิ่งที่มันเป็นเกี่ยวกับการได้รับการลดปั่นงานในสายการประกอบที่ ฟอร์ดได้รับผ่าน 50,000 คนงานปีเพื่อให้มี 13,000 ทำงานในบรรทัดที่ใดเวลาหนึ่ง ที่มีการรับสมัครที่กว้างใหญ่และค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม ดังนั้นนั่นคือสิ่งที่วอลมาร์จะทำอะไรที่นี่ ลองมาดูว่าเราสามารถลดค่าใช้จ่ายที่โดยมีปั่นน้อย ซึ่งในที่สุดก็หมายความว่าอาจจะไม่ประมงด้านล่างในตลาดแรงงาน แต่การปรับปรุงค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ เพื่อให้คนจะติดรอบอีกหน่อย. นี้ดีอาจจะย้ายที่ดีเกินไป แต่เวลาเท่านั้นที่จะบอก. นอกจากนี้ยังมีง่ามสองเพื่อ กลยุทธ์ใหม่: พนักงานแคชเชียร์ด้านหน้าบรรทัดพ่อค้ารถเข็นและตอนนี้ผู้ร่วมงานจะขายใช้จ่ายเดือนแรกของพวกเขาที่ บริษัท ในภายใต้การดูแล on-the-งานโปรแกรมการฝึกอบรม ในอดีตที่ผ่านมาพวกเขานั่งผ่านไม่กี่วันของการปฐมนิเทศและการฝึกซ้อมความปลอดภัยมากของพวกเขามุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ การฝึกอบรมงานจริงเท่านั้นที่เกิดขึ้นในการจัดเก็บความรู้ผ่านโดยพนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Walmart มีค่อนข้างมาก การเปลี่ยนแปลงรูปแบบแรงงานของ ย้ายจากใกล้ เช่าใด ๆ ตัว และให้พวกเขาได้รับไปกับมันให้อะไรที่คนได้รับการอบรมดี , เงินดีและสันนิษฐานของผลผลิตค่อนข้างสูง นี่คือสิ่งที่หลายคนร้องไห้ออกมาสำหรับ บริษัท ที่จะทำสำหรับปีแน่นอนย้ายไปยังสิ่งที่ใกล้ชิดกับนางแบบคอสมากกว่าหนึ่งที่ Walmart มีผ้าไล่ตาม อย่างไรก็ตาม ขณะที่บางคนชอบฉันได้ชี้ให้เห็นตลอดมีอีกด้านหนึ่งที่เปลี่ยนแปลงในรูปแบบ ซึ่งเป็นจุดสิ้นสุดเป้าหมายแน่นอนที่จะจ้างน้อยกว่านั้นมากขึ้น คนเหล่านั้นสูงกว่าค่าจ้างจุดถูกว่าถ้าสามารถเพิ่มระดับการผลิตมากกว่าการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายแน่นอน กำไรจะเพิ่มขึ้นนั้น เป็นเป้าหมายสุดท้ายสำหรับผู้ถือหุ้นที่เป็นเจ้าของบริษัท คำถามที่น่าสนใจคือ จะเป็นวิธีที่หลายคน อาจแพ้ หรือ ไม่ได้รับงาน เป็นผลของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้ ผมจะแนะนำวิธีที่เราสามารถคำนวณนี้ทีหลังค่ะ

มี 2 แนวทางที่จะ Walmart เป็นวิธีการใหม่ . แรกคือการเอาใบไม้จากเฮนรี่ ฟอร์ด จองกับที่ $ 5 วันเลย :

หนึ่งแรงจูงใจที่ดี การประชาสัมพันธ์ ในเวลาที่ความไม่เท่าเทียมกันเป็นปัญหาร้อนปุ่มทางการเมือง . แต่การคำนวณบรรทัดล่างยังเล่นบทบาท การหมุนเวียนพนักงานอุตสาหกรรมประมาณการค่าใช้จ่ายเงินเท่าที่ $ 5000 ต่อในคนงาน ,หรือ 20% ถึง 30% ของเงินเดือน . มาตรฐานการหมุนเวียนในธุรกิจค้าปลีกเป็น 50% ในช่วงหกเดือนแรก ถ้าวอลมาร์ท สามารถลดการปั่นนี้ ชักชวนให้คนเข้าพักอย่างน้อย 12 ถึง 18 เดือน มันจะบันทึก " หลายสิบล้านดอลลาร์ต่อปี " ตามที่คุณโอลิเวอร์

ตามที่ผมอธิบายมาที่นี่ , เฮนรี่ฟอร์ด $ 5 วันไม่ได้เป็นสิ่งที่คนส่วนใหญ่คิดว่ามันเป็น มันแน่นอนที่สุดไม่ได้เป็นทั้งหมดมากเกินไปก็ได้ เพื่อให้พนักงานใหม่สามารถซื้อรุ่นรวย ต. จะเป็นวิธีที่ดีที่จะสูญเสียเงินมากมาย บริษัทไม่สามารถจ่ายคนงานของตัวเองมากขึ้นแล้วเห็นผลกำไรที่เพิ่มขึ้นตามที่พวกเขาใช้จ่ายเงินเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท นี้พยายามจะยกระดับตัวเองจาก bootlaces ของคุณ มันก็ไม่ได้เกี่ยวกับการพยายามที่จะสร้างระดับกลางที่มีชีวิตชีวามันเกี่ยวกับอะไรก็ลดงานปั่นในแอสเซมบลีบรรทัด ฟอร์ดได้รับผ่าน 50 , 000 คนงานปีเพื่อได้ 13 , 000 ทำงานในบรรทัดที่เวลาใดเวลาหนึ่ง มีการสรรหามากและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม นั่นคือสิ่งที่ Walmart จะทำอะไรที่นี่ มาดูกันว่าเราสามารถลดต้นทุนดังกล่าว โดยมี ปั่นน้อยลง ที่ , ในการเปิดหมายถึงบางทีไม่ล่างตกปลาในตลาดแรงงาน แต่ปรับปรุงให้สัมพันธ์กับผู้อื่นเพื่อให้คนที่จะติดรอบอีกหน่อย

นี้ดีอาจจะย้ายที่ดีเกินไป แต่เวลาเท่านั้นจะบอกได้

มีง่ามสองกลยุทธ์ใหม่ :

พนักงานแคชเชียร์หน้าบรรทัด ,pushers รถเข็นและร่วมขายจะจ่ายเดือนแรกของพวกเขาที่ บริษัท ในการดูแลในงานฝึกอบรม ในอดีต พวกเขานั่งผ่านไม่กี่วันของการปฐมนิเทศและฝึกทักษะความปลอดภัย หลายของพวกเขาเน้นการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ เท่านั้นจริงการฝึกงานเกิดขึ้นในร้าน ความรู้ผ่านพนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้น