P&G’s Connect 1 Develop is a web-ba

P&G’s Connect 1 Develop is a web-based interface that connects the company’s
internal-innovation capability with the distributed knowledge in the global community.
From that external community, researchers, entrepreneurs, and consumers can submit
ideas that might solve some of P&G’s toughest innovation challenges. The C 1 D model
is based on the realization that innovation was increasingly coming from small entrepreneurial
ventures and even from individuals. Universities also became much more proactive
in commercializing their inventions. The Internet now enables access to widely distributed
knowledge from around the globe.
External collaborations fostered through the worldwide Connect 1 Develop network
now play a role in roughly 50 percent of P&G’s new products, up from about 15 percent
in 2000. Successful product innovations that resulted from P&G’s open innovation model
include “Pringles meets Print” (sold for $1.5 billion in 2011), Mr. Clean Magic Eraser,
Swiffer Dusters, Crest SpinBrush, and Olay Regenerist.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พีแอนด์จีเชื่อมต่อ 1 พัฒนาเป็นอินเตอร์เฟซบนเว็บที่เชื่อมต่อของ บริษัท
ที่มีความสามารถภายในนวัตกรรมที่มีความรู้กระจายอยู่ในชุมชนทั่วโลก. จากชุมชนภายนอกนักวิจัยผู้ประกอบการและผู้บริโภคสามารถส่งความคิดที่อาจแก้ไขบางส่วนของพีแอนด์จีที่ยากที่สุดของความท้าทายนวัตกรรม. ซี 1 D รูปแบบจะขึ้นอยู่กับการก่อให้เกิดนวัตกรรมที่เพิ่มมากขึ้นมาจากผู้ประกอบการขนาดเล็กกิจการและแม้กระทั่งจากบุคคล มหาวิทยาลัยก็กลายเป็นเชิงรุกมากขึ้นมากในสิ่งประดิษฐ์ของพวกเขาพาณิชย์ อินเทอร์เน็ตในขณะนี้จะช่วยให้การเข้าถึงการกระจายอย่างกว้างขวางความรู้จากทั่วโลก. ความร่วมมือภายนอกส่งเสริมผ่านทั่วโลกเชื่อมต่อ 1 พัฒนาเครือข่ายในขณะนี้มีบทบาทสำคัญในประมาณร้อยละ50 ของพีแอนด์จีผลิตภัณฑ์ใหม่เพิ่มขึ้นจากประมาณร้อยละ 15 ในปี 2000 นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จที่ส่งผลให้ จาก P & G รูปแบบนวัตกรรมเปิดรวมถึง"Pringles ตรงกับพิมพ์" (ขายสำหรับ $ 1500000000 ในปี 2011) นายสะอาดเมจิกยางลบ, Swiffer Dusters, Crest SpinBrush และโอเลย์ Regenerist

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

P & g เชื่อมต่อ 1 พัฒนาเป็นเว็บอินเตอร์เฟซที่เชื่อมต่อของ บริษัท ความสามารถในนวัตกรรม
ภายในกับการกระจายความรู้ในชุมชนทั่วโลก .
จากภายนอกชุมชน นักวิจัย ผู้ประกอบการ และผู้บริโภคสามารถส่ง
ความคิดที่อาจแก้ไขบางส่วนของ P & G พึ่งพานวัตกรรมความท้าทาย 1 D
C แบบจะขึ้นอยู่กับการรับรู้ว่า นวัตกรรมเป็นมากขึ้นมาจากขนาดเล็กผู้ประกอบการ
กิจการและแม้กระทั่งจากบุคคล มหาวิทยาลัยก็เริ่มรุกมากขึ้น
ในนำสิ่งประดิษฐ์ของพวกเขา อินเทอร์เน็ตในขณะนี้ช่วยให้การเข้าถึงความรู้อย่างกว้างขวางกระจาย

จากทั่วโลก สื่อภายนอก ( ผ่านการเชื่อมต่อเครือข่าย
1 พัฒนาทั่วโลกขณะนี้มีบทบาทในประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ของ P & G ของผลิตภัณฑ์ใหม่ , เพิ่มขึ้นจากประมาณร้อยละ 15
ในปี 2000 ประสบความสำเร็จผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่เกิดจาก P & G เปิดนวัตกรรมรูปแบบ
รวม " ผ้าขนตรงพิมพ์ " ( ที่ขายได้สำหรับ $ 1.5 พันล้านดอลลาร์ใน 2011 ) , คุณทำความสะอาดยางลบวิเศษ
ซวิฟเฟอร์ , dusters , ยอด spinbrush และโอเลย์รีเจนเนอรีส