Since 2006, Zara began using sophis

Since 2006, Zara began using sophisticated operations research models to determine inventory
shipments it sends from its two central warehouses to its worldwide stores. Although Zara’s old way
of determining inventory shipment seems to be work well for them and supports their relatively small
distribution network, by 2005, with the recent growth of its global network, Zara realised the need to
address several related improvement opportunities, and ultimately design a more scalable shipment
process for its warehouses and stores. (Caro, Gallien, Correa, & Calamonte, 2009)
The new process will help Zara compute its weekly store shipments by using the shipment requests
from store managers and past historical sales to build demand forecasts. It also uses the forecasts and
inventory available in warehouse and store of each article to make shipment decisions to help
maximize Zara’s global sales. (Caro, Gallien, Correa, & Calamonte, 2009) With the development of
this strategy, it was observed that the new process help increased Zara’s total sales by approximately
three to four percent. The strategy also helps reduced transhipments between stores and increased the
time spent by articles on display within their life-cycle. It also help Zara’s warehouse inventory
allocation team maintain its staffing instead of hiring more staff to cope with their expanding global
store network which in turn help keep operating costs low

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2549 ซาร่าเริ่มใช้รูปแบบทันสมัยการดำเนินการวิจัยเพื่อตรวจสอบสินค้าคงคลัง การจัดส่งจะส่งจากคลังสินค้ากลางของทั้งสองไปจากร้านค้าทั่วโลก แม้ว่าซาร่าของเก่าทาง กำหนดสินค้าคงคลัง จัดส่งน่าจะ ดีสำหรับพวกเขาที่ทำงาน และสนับสนุนของพวกเขาค่อนข้างเล็ก เครือข่ายการกระจาย โดย ปี 2005 มีการเติบโตล่าสุดของเครือข่ายทั่วโลก ซาร่าเองก็ยังคิดต้อง หลายโอกาสพัฒนาที่เกี่ยวข้อง และออกแบบการจัดส่งสามารถต่อขยายเพิ่มเติมในที่สุด กระบวนการคลังสินค้าและร้านค้า (Caro, Gallien ต่อ & Calamonte, 2009)กระบวนการใหม่นี้จะช่วยคำนวณส่งของร้านค้ารายสัปดาห์โดยจัดส่งคำขอของซาร่า ผู้จัดการร้านและขายทางประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาเพื่อสร้างการคาดการณ์ความต้องการ ใช้การคาดการณ์ และ สินค้าคงคลังในคลังสินค้าและร้านค้าของแต่ละบทความเพื่อทำการจัดส่งการตัดสินใจเพื่อช่วย ขยายขายทั่วโลกของซาร่า (Caro, Gallien ต่อ & Calamonte, 2009) มีการพัฒนา กลยุทธ์นี้ มันถูกตรวจสอบว่า วิธีการกระบวนการใหม่เพิ่มติยอดขายโดยประมาณ ร้อยละ 3-4 กลยุทธ์นอกจากนี้ยังช่วยลด transhipments ระหว่างร้านค้า และเพิ่มการ เวลาที่ใช้ โดยบทความบนจอแสดงผลภายในวงจรชีวิตของพวกเขา นอกจากนี้ยังช่วยคลังของซาร่า รักษาการปันส่วนทีมของพนักงานแทนที่จะจ้างพนักงานเพิ่มเติมเพื่อรับมือกับการขยายทั่วโลก เครือข่ายร้านค้าซึ่งจะช่วยให้การดำเนินงานต้นทุนต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่ปี 2006 Zara เริ่มใช้แบบจำลองที่มีความซับซ้อนการวิจัยการดำเนินงานในการตรวจสอบสินค้าคงคลัง
ที่จัดส่งจะส่งจากสองคลังสินค้ากลางในการร้านค้าทั่วโลกของ แม้ว่าวิธีการแบบเก่า Zara ของ
การพิจารณาการจัดส่งสินค้าคงคลังน่าจะเป็นงานที่ดีสำหรับพวกเขาและให้การสนับสนุนของพวกเขาที่ค่อนข้างเล็ก
เครือข่ายการกระจายโดยปี 2005 มีการเติบโตที่ผ่านมาของเครือข่ายทั่วโลก, Zara ตระหนักถึงความจำเป็นที่จะ
อยู่หลายโอกาสในการปรับปรุงที่เกี่ยวข้องและออกแบบได้ในที่สุด การจัดส่งที่ปรับขนาดได้มากขึ้น
สำหรับกระบวนการคลังสินค้าและร้านค้า (คาโร Gallien, กอร์ & Calamonte 2009)
กระบวนการใหม่จะช่วยให้ Zara คำนวณการขนส่งการจัดเก็บรายสัปดาห์ของตนโดยใช้การจัดส่งการร้องขอ
จากผู้จัดการร้านและการขายในอดีตที่ผ่านมาเพื่อสร้างการคาดการณ์ความต้องการ นอกจากนี้ยังใช้คาดการณ์และ
สินค้าคงคลังที่มีอยู่ในคลังสินค้าและการจัดเก็บของแต่ละบทความในการตัดสินใจการจัดส่งที่จะช่วย
เพิ่มยอดขายทั่วโลกของ Zara (คาโร Gallien, กอร์ & Calamonte 2009) กับการพัฒนาของ
กลยุทธ์นี้ก็ถูกตั้งข้อสังเกตว่ากระบวนการใหม่ช่วยเพิ่มยอดขายรวม Zara โดยประมาณ
3-4 ร้อยละ กลยุทธ์ยังช่วยลด transhipments ระหว่างร้านค้าและเพิ่ม
เวลาที่ใช้โดยบทความที่เกี่ยวกับการแสดงของพวกเขาที่อยู่ในวงจรชีวิต นอกจากนี้ยังช่วยให้ Zara สินค้าคงคลังคลังสินค้า
ทีมจัดสรรรักษาพนักงานของตนแทนการจ้างพนักงานมากขึ้นในการรับมือกับการขยายตัวของพวกเขาทั่วโลก
เครือข่ายการจัดเก็บซึ่งจะช่วยให้ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่ 2006 , ซาร่าเริ่มใช้ปฏิบัติการวิจัยแบบซับซ้อนเพื่อตรวจสอบการจัดส่งสินค้า
ส่งจากสองคลังสินค้ากลางของมันไปยังร้านค้าทั่วโลกของ แต่ซาร่าเป็นวิธีการแบบเก่าของการกําหนดการจัดส่ง
สินค้าคงคลังที่ดูเหมือนว่าจะทำงานได้ดีสำหรับพวกเขาและสนับสนุนพวกเขาค่อนข้างเล็ก
เครือข่ายการกระจาย โดยปี 2005 มีการเติบโตล่าสุดของเครือข่ายทั่วโลกของซาร่ารู้ว่าต้อง
ที่อยู่หลายที่เกี่ยวข้องการปรับปรุงโอกาสและในที่สุดการออกแบบกระบวนการจัดส่ง
ยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับคลังสินค้าและร้านค้า . ( คาโร กัลเลี่ยน กอร์เรอา , , , &กาลามอนเต , 2009 )
กระบวนการใหม่จะช่วยซาร่าคำนวณของสัปดาห์ร้านจัดส่งโดยใช้การจัดส่งการร้องขอ
จากผู้จัดการร้านและยอดขายที่ผ่านมาทางประวัติศาสตร์เพื่อสร้างการคาดการณ์ความต้องการมันยังใช้สำหรับสินค้าคงคลังและคลังสินค้าและร้านค้า
ที่มีอยู่ในแต่ละบทความที่จะตัดสินใจส่งช่วย
เพิ่ม ZARA จำกัดการขาย ( คาโร กัลเลี่ยน กอร์เรอา , , , &กาลามอนเต , 2009 ) กับการพัฒนา
กลยุทธ์นี้ พบว่า กระบวนการใหม่ที่ช่วยเพิ่ม ZARA ของยอดขายรวมโดยประมาณ
3-4 เปอร์เซ็นต์กลยุทธ์นี้ยังช่วยลด TRANSHIPMENTS ระหว่างร้านค้าและเพิ่ม
ใช้เวลาบทความบนจอแสดงผลในวงจรชีวิตของพวกเขา มันยังช่วยให้ซาร่าเป็นโกดังสินค้าคงคลัง
จัดสรรทีมรักษาของพนักงานแทนการจ้างพนักงานมากขึ้นเพื่อรับมือกับการขยายเครือข่ายร้านค้าทั่วโลก
ซึ่งจะช่วยให้ต้นทุนการผลิตต่ำ