Decisions that had typically been m

Decisions that had typically been made by a VP were pushed several levels down. Reverse mentors to teach executives about technology were put in place so the Generation Y population had the chance to interact with, and teach, executives. Town hall meetings to address their importance to the brand shift were held with 3rd and 4th level management, something that had never been done before.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจที่ได้ทำโดยทั่วไป โดย VP ถูกผลักดันหลายระดับลง Mentors ย้อนสอนผู้บริหารเกี่ยวกับเทคโนโลยีถูกวางในตำแหน่งเพื่อให้ประชากรรุ่น Y มีโอกาสโต้ตอบ และ สอน ผู้บริหาร ห้องประชุมที่อยู่กะแบรนด์สำคัญของพวกเขาถูกจับ ด้วย 3 และ 4 ระดับบริหาร สิ่งที่ไม่เคยมีการทำก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจที่ได้รับมักจะทำโดยรองประธานฝ่ายถูกผลักหลายระดับลง พี่เลี้ยงย้อนกลับในการสอนผู้บริหารเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ถูกวางไว้ในสถานที่เพื่อสร้าง Y ประชากรมีโอกาสที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับและสอนผู้บริหาร การประชุมศาลากลางจังหวัดไปยังที่อยู่ความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงแบรนด์ที่ถูกจัดขึ้นด้วย 3 และการจัดการระดับ 4 สิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจที่มักจะทำโดย VP ถูกกดดันหลายระดับลง กลับพี่เลี้ยงสอนผู้บริหารเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ถูกวางในสถานที่เพื่อให้คนรุ่น Y ประชากรมีโอกาสที่จะโต้ตอบกับ , และสอน , ผู้บริหาร การประชุมศาลากลางอยู่ที่ความสำคัญของแบรนด์กะถูกจัดขึ้นด้วย 3 และระดับ 4 อย่างที่ไม่เคยทำมาก่อน