forming - stage 1High dependence on

forming - stage 1

High dependence on leader for guidance and direction. Little agreement on team aims other than received from leader. Individual roles and responsibilities are unclear. Leader must be prepared to answer lots of questions about the team's purpose, objectives and external relationships. Processes are often ignored. Members test tolerance of system and leader. Leader directs (similar to Situational Leadership® 'Telling' mode).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นที่ 1 - การขึ้นรูปพึ่งนำคำแนะนำและทิศทางสูง ข้อตกลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในทีมมีเป้าหมายอื่นที่นอกเหนือจากผู้นำ แต่ละบทบาทและความรับผิดชอบไม่ชัดเจน ผู้นำต้องพร้อมที่จะตอบคำถามเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีม วัตถุประสงค์ และความสัมพันธ์ภายนอกมากมาย กระบวนการมักจะถูกละเว้น สมาชิกทดสอบความอดทนของระบบและผู้นำ ผู้นำจูง (คล้ายกับโหมด 'บอก' Situational Leadership®)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นรูป - ระยะที่ 1 การพึ่งพาสูงในผู้นำสำหรับคำแนะนำและทิศทาง ข้อตกลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในทีมมีจุดมุ่งหมายอื่นนอกเหนือจากที่ได้รับจากผู้นำ บทบาทและความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลมีความชัดเจน ผู้นำจะต้องมีการเตรียมที่จะตอบคำถามมากมายเกี่ยวกับจุดประสงค์ของทีมวัตถุประสงค์และความสัมพันธ์ภายนอก กระบวนการมักจะถูกละเลย สมาชิกทดสอบความอดทนของระบบและเป็นผู้นำ ผู้นำชี้นำ (คล้ายกับสถานการณ์Leadership® 'บอก' โหมด)