An example is “flavor-of-the-month”

An example is “flavor-of-the-month” initiatives. For example, when total quality management(TQM) was topical, training programs and TQM teams flourished. Some organizations used the number of teams in action as the measure of TQM effectiveness.
One area where unintended consequences proliferate is in purchasing. We discuss the "purchasing mentality" in a previous section on partnerships
This paradigm looks to price as the cornerstone of supplier selection. It difficult to argue, at least on the surface, with using price to make decisions on suppliers.
However, having to compete and share business with others, paradoxically, adds uncertainty and reduces incentives to work hard at lowering cost. So one has to balance the need for lowest price against the need for lowest cost. The difference is that lowest price, as bid against others, may not result in the lowest cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างคือ "ฟลอริด้า avor ของเดือน" ความคิดริเริ่ม ตัวอย่างเช่นเมื่อจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) เป็นเฉพาะโปรแกรมการฝึกอบรมและทีมงาน TQM ชั้น ourished บางองค์กรใช้จำนวนของทีมงานในการดำเนินการเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพ TQM ได้.
หนึ่งพื้นที่ที่ผลที่ไม่ตั้งใจแพร่หลายอยู่ในการจัดซื้อ เราหารือเกี่ยวกับความคิด "ซื้อ"
ในส่วนก่อนหน้านี้เกี่ยวกับความร่วมมือในกรอบความคิดนี้มีลักษณะที่จะเป็นรากฐานที่สำคัญราคาของการเลือกผู้จัดจำหน่าย มันยากที่จะเถียงอย่างน้อยบนพื้นผิวที่มีการใช้ราคาที่จะทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับซัพพลายเออร์.
แต่มีการแข่งขันทางธุรกิจและแบ่งปันกับคนอื่น ๆ ขัดแย้งเพิ่มความไม่แน่นอนและลดแรงจูงใจที่จะทำงานอย่างหนักที่การลดต้นทุน ดังนั้นหนึ่งที่มีการรักษาความสมดุลของความต้องการในราคาที่ต่ำที่สุดเมื่อเทียบกับความจำเป็นในการประหยัดค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุด ความแตกต่างคือราคาต่ำสุดที่เป็นการเสนอราคากับคนอื่น ๆ อาจจะไม่ส่งผลให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างหนึ่งคือ " avor flของเดือน " ใหม่ . ตัวอย่างเช่น เมื่อการบริหารคุณภาพโดยรวม ( TQM ) คือการใช้โปรแกรมการฝึกอบรมและ TQM ทีมfl ourished . บางองค์กรใช้หมายเลขของทีมในการกระทำ เช่น การวัดประสิทธิผลของ TQM .
พื้นที่หนึ่งที่ผลที่ไม่ตั้งใจ proliferate ในการจัดซื้อ เราได้กล่าวถึง " จิต " ซื้อในส่วนก่อนหน้าพันธมิตร
กระบวนทัศน์นี้ดูเหมือนจะราคาเป็นสำคัญของการเลือกซัพพลายเออร์ มันยากที่จะเถียง อย่างน้อยบนพื้นผิวด้วยการใช้ราคาเพื่อการตัดสินใจในซัพพลายเออร์
แต่ต้องแข่งขันและร่วมธุรกิจกับคนอื่น ขัดแย้งเพิ่มความไม่แน่นอนและลดแรงจูงใจที่จะทำงานหนักในการลดต้นทุน ดังนั้นหนึ่งจะต้องสมดุลต้องการราคาถูก กับความต้องการ ราคาที่ถูกที่สุดความแตกต่างคือว่าราคาที่ประมูลกับคนอื่น ๆ อาจส่งผลให้ต้นทุนถูกที่สุด