- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
In the digital age in general and w
In the digital age in general and with Internet-based companies in particular, the impact of board activism now cuts across geographic boundaries like nothing has in the past. Yahoo grew to become the largest Internet search engine company in the world used by individuals in their own language.
Yahoo! was founded in a Stanford University and in trailer early 1994 by Ph.D. candidates David Filo and Jerry Yang as a means for people to keep track of their favorite interests on the Internet. Yahoo! is an acronym for "Yet Another Hierarchical Officious Oracle”. Young companies often see dramatic moves by the board of directors who are unaccustomed to the growth phases in a business. An activist board will hold management responsible for their actions and may take on the role of a catalyst board in some circumstances.
Yahoo! grew quickly before the Internet bubble nearly bankrupted the company. Terry Semel, a legendary Hollywood dealmaker who didn’t even use e-mail, was hired to turn the company into a media giant. In the summer of 2002, Semel tried to buy Google for roughly US$3 billion (this was two years before Google went public). At the time, Google's revenue stood at a paltry US$240 million, while Yahoo!'s was in excess of US$800 million. Despite failures to purchase Google, facebook, and YouTube, Yahoo! became an Internet search giant serving more than 345 million individuals a month. By 2005, Yahoo! was the number one global Internet brand Forbes listed Semel's total compensation as US$230.6 million His reign saw both the rise and fall of the company. The board grew increasingly dissatisfied. By 2007, the company was losing market share and repeated acquisitions had failed to produce any real bump in the stock price. The board moved to act in June 2007. Semel assumed the role of non-executive chairman and Jerry Yang became the CEO once again.
Things did not improve. There were regular calls for Yang's resignation as the company continued to flounder. At a time when tech companies were growing dramatically, Yahoo! continued its long, slow slide. Frustrated by his inability to strike deals with rivals Microsoft and Google, Yang and the board agreed that it was best for him to resign a CEO. His tenure lasted a scant 18 months.
Carol Bartz was hired in January 2009 to turn the company around and help it regain its stature. She was the former CEO of Autodesk and was viewed as a no-nonsense industry veteran. She instituted layoffs, reshuffled management, and turned over search operations to Microsoft a deal that brought US$900 to yahoo!. However, shares remained effectively flat during her tenure and market share continued to drop. The board became increasingly dissatisfied with her performance and acted suddenly in September 2011. Without a Chairman of the Board that she was fired.
After a lengthy search, Scott Thompson was hired as the CEO in January 2012. He had previously been the CEO of eBay's PayPal unit and had done what most experts believed was a very good job. Unfortunately, he listed a computer science degree from Stonehill College that he had not earned. He did graduate, but with an accounting degree. Activist shareholder group Third Point (who has a chair on the board and owns 5.8% of the company) released details about his resumé padding. The information was part of a proxy fight that led to a board shakeup in February of 2012. That shakeup saw most of the previous board members removed and a new group of members (approved of by Third Point) elected.
Thompson resigned and Ross Levinsohm, the former head of global media for the company, was named the interim CEO while the company did yet another search. That search ended in July 2012 when the company named Marissa Mayer as the new CEO. Mayer was a longtime Google executive who ran their search group.
The continuous changes at Yahoo! have served to damage the company's ability to perform. It is difficult to gain any momentum in an industry when the top management changes so often and with such dramatic flair. The board of directors has a responsibility to the shareholders. The question is: At what point have they failed to do their job?
Yahoo! was founded in a Stanford University and in trailer early 1994 by Ph.D. candidates David Filo and Jerry Yang as a means for people to keep track of their favorite interests on the Internet. Yahoo! is an acronym for "Yet Another Hierarchical Officious Oracle”. Young companies often see dramatic moves by the board of directors who are unaccustomed to the growth phases in a business. An activist board will hold management responsible for their actions and may take on the role of a catalyst board in some circumstances.
Yahoo! grew quickly before the Internet bubble nearly bankrupted the company. Terry Semel, a legendary Hollywood dealmaker who didn’t even use e-mail, was hired to turn the company into a media giant. In the summer of 2002, Semel tried to buy Google for roughly US$3 billion (this was two years before Google went public). At the time, Google's revenue stood at a paltry US$240 million, while Yahoo!'s was in excess of US$800 million. Despite failures to purchase Google, facebook, and YouTube, Yahoo! became an Internet search giant serving more than 345 million individuals a month. By 2005, Yahoo! was the number one global Internet brand Forbes listed Semel's total compensation as US$230.6 million His reign saw both the rise and fall of the company. The board grew increasingly dissatisfied. By 2007, the company was losing market share and repeated acquisitions had failed to produce any real bump in the stock price. The board moved to act in June 2007. Semel assumed the role of non-executive chairman and Jerry Yang became the CEO once again.
Things did not improve. There were regular calls for Yang's resignation as the company continued to flounder. At a time when tech companies were growing dramatically, Yahoo! continued its long, slow slide. Frustrated by his inability to strike deals with rivals Microsoft and Google, Yang and the board agreed that it was best for him to resign a CEO. His tenure lasted a scant 18 months.
Carol Bartz was hired in January 2009 to turn the company around and help it regain its stature. She was the former CEO of Autodesk and was viewed as a no-nonsense industry veteran. She instituted layoffs, reshuffled management, and turned over search operations to Microsoft a deal that brought US$900 to yahoo!. However, shares remained effectively flat during her tenure and market share continued to drop. The board became increasingly dissatisfied with her performance and acted suddenly in September 2011. Without a Chairman of the Board that she was fired.
After a lengthy search, Scott Thompson was hired as the CEO in January 2012. He had previously been the CEO of eBay's PayPal unit and had done what most experts believed was a very good job. Unfortunately, he listed a computer science degree from Stonehill College that he had not earned. He did graduate, but with an accounting degree. Activist shareholder group Third Point (who has a chair on the board and owns 5.8% of the company) released details about his resumé padding. The information was part of a proxy fight that led to a board shakeup in February of 2012. That shakeup saw most of the previous board members removed and a new group of members (approved of by Third Point) elected.
Thompson resigned and Ross Levinsohm, the former head of global media for the company, was named the interim CEO while the company did yet another search. That search ended in July 2012 when the company named Marissa Mayer as the new CEO. Mayer was a longtime Google executive who ran their search group.
The continuous changes at Yahoo! have served to damage the company's ability to perform. It is difficult to gain any momentum in an industry when the top management changes so often and with such dramatic flair. The board of directors has a responsibility to the shareholders. The question is: At what point have they failed to do their job?
0/5000
In the digital age in general and with Internet-based companies in particular, the impact of board activism now cuts across geographic boundaries like nothing has in the past. Yahoo grew to become the largest Internet search engine company in the world used by individuals in their own language. Yahoo! was founded in a Stanford University and in trailer early 1994 by Ph.D. candidates David Filo and Jerry Yang as a means for people to keep track of their favorite interests on the Internet. Yahoo! is an acronym for "Yet Another Hierarchical Officious Oracle”. Young companies often see dramatic moves by the board of directors who are unaccustomed to the growth phases in a business. An activist board will hold management responsible for their actions and may take on the role of a catalyst board in some circumstances. Yahoo!เติบโตอย่างรวดเร็วก่อนที่ฟองอินเทอร์เน็ตเกือบ bankrupted บริษัท เทอร์รี่ Semel, dealmaker ฮอลลีวูดตำนานที่แม้ไม่ได้ใช้อีเมล์ จ้างแปรสภาพบริษัทสื่อยักษ์ ในฤดูร้อนของ 2002, Semel พยายามซื้อ Google สำหรับประมาณ 3 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ (นี้คือสองปีก่อน Google ไปสาธารณะ) เวลา รายได้ของ Google อยู่ที่เล็ก ๆ น้อย ๆ สหรัฐฯ $240 ล้าน ขณะที่ของ yahoo!อยู่ในส่วนที่เกินจากสหรัฐอเมริกา $800 ล้าน แม้ มีความล้มเหลวการ ซื้อ Google, facebook, YouTube, yahoo!กลายเป็น ยักษ์ค้นหาอินเทอร์เน็ตมีบริการมากกว่า 345 ล้านคนต่อเดือน โดย 2005, yahoo!เป็นหมายเลขหนึ่งโลกอินเทอร์เน็ตแบรนด์ Forbes แสดงค่าตอบแทนรวมของ Semel เป็น ล้านเหรียญสหรัฐฯ 230.6 พระองค์เห็นทั้งขึ้นและตกของบริษัท คณะกรรมการขยายตัวมากพอ โดย 2007 บริษัทได้สูญเสียส่วนแบ่งตลาด และซื้อซ้ำได้ล้มเหลวในการผลิตใด ๆ ชนที่แท้จริงของราคาหุ้น กระดานย้ายไปดำเนินการในเดือน 2007 มิถุนายน Semel ถือว่าบทบาทของประธานกรรมการไม่ และ Jerry Yang เป็น ซีอีโออีกครั้ง สิ่งที่ไม่ได้รับการปรับปรุง เรียกทั่วไปสำหรับการลาออกของยางเป็นบริษัทยังคง flounder ได้ ครั้งเมื่อบริษัทเทคได้เติบโตอย่างมาก yahoo!อย่างต่อเนื่องของภาพนิ่งนาน ช้า ความผิดหวังจากเขาไม่สามารถตีเสนอกับคู่แข่ง Microsoft และ Google ยางและคณะกรรมการเห็นว่า เป็นดีที่สุดสำหรับเขาที่จะเลิกเล่นเป็น CEO อายุงานของเขากินเวลา 18 เดือนไม่เพียงพอ แครอล Bartz ถูกจ้างงานตั้งแต่เดือนมกราคม 2552 เพื่อเปิดบริษัทสถาน และทำให้รูปร่างของ เธอเป็น CEO อดีตของ Autodesk และถูกมองว่าเป็นการเสริมอุตสาหกรรมทหารผ่านศึก เธอโลกเสียใจ reshuffled จัดการ และค้นหาการดำเนินการต่อข้อตกลงที่สหรัฐอเมริกา $900 กับ yahoo!เก็บ อย่างไรก็ตาม หุ้นยังคงมีประสิทธิภาพระหว่างหุ้นเธออายุงานและตลาดที่ยังคงปล่อยแบน คณะกรรมการไม่พอใจมากกับประสิทธิภาพการทำงานของเธอ และดำเนินการทันทีในเดือน 2011 กันยายน โดยประธานคณะกรรมการว่า เธอถูกยิงหลังจากค้นหายาว สก็อตทอมป์สันได้จัดจ้างเป็นประธานกรรมการบริหารในเดือน 2012 มกราคม เขาได้ตั้งไว้ก่อนหน้านี้ CEO ของ eBay PayPal หน่วย และทำอะไรผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เชื่อว่าเป็นงานที่ดี อับ เขาแสดงระดับวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์จากวิทยาลัย Stonehill ที่ไม่ได้รับ เขาได้ศึกษา แต่ มีปริญญาการบัญชี กลุ่มผู้ถือหุ้นสจม.สามจุด (ที่มีเก้าอี้ที่บนกระดาน และ 5.8% ของบริษัทที่เป็นเจ้าของ) ปล่อยรายละเอียดเกี่ยวกับระยะห่างของเขา resumé ข้อมูลเป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ของพร็อกซีที่นำไป shakeup คณะในเดือน 2555 กุมภาพันธ์ Shakeup ที่เห็นส่วนใหญ่ก่อนหน้านี้คณะกรรมการออกและกลุ่มใหม่ของสมาชิก (อนุมัติ โดยบุคคลที่สามจุด) จากการเลือกตั้ง ทอมป์สันลาออกจากตำแหน่ง และ Ross Levinsohm หัวอดีตสื่อสากลสำหรับบริษัท ชื่อว่าซีอีโอชั่วคราวในขณะที่บริษัทไม่ได้ค้นหาอีก การค้นหาสิ้นสุดลงในเดือน 2555 กรกฎาคมเมื่อบริษัทชื่อเมเยอร์ของมาริสซาเป็นซีอีโอใหม่ เมเยอร์ผู้บริหาร Google longtime ที่เรียกกลุ่มของพวกเขาค้นหาได้ The continuous changes at Yahoo! have served to damage the company's ability to perform. It is difficult to gain any momentum in an industry when the top management changes so often and with such dramatic flair. The board of directors has a responsibility to the shareholders. The question is: At what point have they failed to do their job?
การแปล กรุณารอสักครู่..
ในยุคดิจิตอลทั่วไปและกับ บริษัท อินเทอร์เน็ตโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลกระทบของการเคลื่อนไหวในขณะนี้คณะกรรมการตัดข้ามขอบเขตทางภูมิศาสตร์เหมือนไม่มีอะไรที่มีอยู่ในอดีตที่ผ่านมา yahoo กลายค้นหาอินเทอร์เน็ตที่ใหญ่ที่สุด บริษัท เครื่องมือในโลกที่ใช้โดยบุคคลในภาษาของตัวเอง.
Yahoo! ก่อตั้งขึ้นในสแตนฟอมหาวิทยาลัยและในรถในช่วงต้นปี 1994 โดยปริญญาเอก ผู้สมัครเดวิด Filo และ Jerry Yang เป็นวิธีสำหรับคนที่จะติดตามความสนใจของพวกเขาชื่นชอบบนอินเทอร์เน็ต Yahoo! เป็นตัวย่อสำหรับ "แต่อีกเป็นลำดับชั้นเจ้ากี้เจ้าการของออราเคิลที่". บริษัท หนุ่มสาวมักจะเห็นการเคลื่อนไหวอย่างมากโดยคณะกรรมการที่มีความคุ้นเคยกับขั้นตอนการเจริญเติบโตในธุรกิจ. บอร์ดกิจกรรมจะถือการจัดการรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขาและอาจใช้เวลาในการ บทบาทของคณะกรรมการตัวเร่งปฏิกิริยาในบางสถานการณ์.
Yahoo! เติบโตอย่างรวดเร็วก่อนที่ฟอง Internet เกือบล้มละลาย บริษัท . เทอร์รี่ Semel เป็น dealmaker ฮอลลีวู้ดตำนานที่ไม่ได้ใช้อีเมลได้รับการว่าจ้าง บริษัท ที่จะเปิดเข้าไปในสื่อยักษ์ . ในฤดูร้อนของปี 2002 Semel พยายามที่จะซื้อของ Google ประมาณ US $ 3000000000 (นี่คือสองปีก่อนที่ Google ไปในที่สาธารณะ). ในขณะที่รายได้ของ Google อยู่ที่เล็ก ๆ น้อย ๆ ของสหรัฐ $ 240,000,000 ในขณะที่ยาฮู! คือในส่วนที่เกิน สหรัฐ $ 800,000,000. แม้จะมีความล้มเหลวที่จะซื้อของ Google, Facebook และ YouTube, Yahoo! กลายเป็นยักษ์ค้นหาทางอินเทอร์เน็ตที่ให้บริการมากกว่า 345,000,000 บุคคลเดือน. 2005 โดย Yahoo! หมายเลขแบรนด์อินเทอร์เน็ตทั่วโลกหนึ่งฟอร์บที่แสดงค่าตอบแทนรวม Semel เป็น สหรัฐ $ 230,600,000 รัชสมัยของพระองค์ได้เห็นทั้งขึ้นและตกของ บริษัท คณะกรรมการการขยายตัวมากขึ้นเรื่อย ๆ ไม่พอใจ 2007 โดย บริษัท ได้รับการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดและการเข้าซื้อกิจการซ้ำล้มเหลวในการผลิตใด ๆ ชนจริงในราคาหุ้น คณะกรรมการย้ายไปทำหน้าที่ในเดือนมิถุนายนปี 2007 Semel คิดว่าบทบาทของประธานกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารและเจอร์รี่หยางกลายเป็นซีอีโออีกครั้ง.
สิ่งที่ไม่ดี มีสายปกติสำหรับการลาออกของยางขณะที่ บริษัท ยังคงดิ้นรน ในขณะที่ บริษัท ที่มีเทคโนโลยีที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วถูก, Yahoo! ยาวอย่างต่อเนื่องของสไลด์ช้า ผิดหวังจากการไร้ความสามารถของเขาที่จะนัดหยุดงานที่เกี่ยวข้องกับคู่แข่ง Microsoft และ Google ยางและคณะกรรมการเห็นว่ามันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับเขาที่จะลาออกจากตำแหน่งซีอีโอ ที่เขาดำรงตำแหน่งกินเวลาเพียง 18 เดือน.
แครอล Bartz ได้รับการว่าจ้างในเดือนมกราคม 2009 ที่จะเปิด บริษัท ไปรอบ ๆ และช่วยให้มันฟื้นความสูงของมัน เธอเป็นอดีตซีอีโอของ Autodesk และถูกมองว่าเป็นอุตสาหกรรมขรึมเก๋า เธอทำการปลดพนักงานลงตัวจัดการและหันไปดำเนินการค้นหาไปยัง Microsoft ข้อตกลงที่นำ US $ 900 yahoo !. อย่างไรก็ตามหุ้นทรงตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพระหว่างการดำรงตำแหน่งของเธอและส่วนแบ่งการตลาดอย่างต่อเนื่องที่จะลดลง คณะกรรมการเริ่มไม่พอใจมากขึ้นกับการแสดงของเธอและการดำเนินการทันทีในเดือนกันยายน 2011 โดยไม่ต้องมีประธานคณะกรรมการว่าเธอถูกยิง.
หลังจากการค้นหาที่มีความยาวสกอตต์ ธ อมป์สันได้รับการว่าจ้างเป็นซีอีโอในเดือนมกราคม 2012 เขาเคยเป็นซีอีโอของอีเบย์ของ หน่วย PayPal และได้ทำในสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เชื่อว่าเป็นงานที่ดีมาก แต่น่าเสียดายที่เขาอยู่ในรายการการศึกษาระดับปริญญาวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์จากมหาวิทยาลัย Stonehill ว่าเขาไม่เคยได้รับ เขาได้จบการศึกษา แต่มีการศึกษาระดับปริญญาบัญชี กลุ่มผู้ถือหุ้นกิจกรรมจุดที่สาม (ที่มีเก้าอี้ในคณะกรรมการและเป็นเจ้าของ 5.8% ของ บริษัท ฯ ) ออกรายละเอียดเกี่ยวกับการขยายกลับมาของเขา ข้อมูลที่เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้พร็อกซี่ที่นำไปสู่เขย่าคณะกรรมการในเดือนกุมภาพันธ์ของปี 2012 ที่เขย่าเห็นส่วนใหญ่ของสมาชิกในคณะกรรมการก่อนหน้านี้เอาออกไปและกลุ่มใหม่ของสมาชิก (ได้รับการอนุมัติโดยจุดที่สาม) ได้รับการเลือกตั้ง.
ธ อมป์สันลาออกและรอสส์ Levinsohm, อดีตหัวหน้าของสื่อทั่วโลกสำหรับ บริษัท ที่ได้รับรางวัลซีอีโอชั่วคราวในขณะที่ บริษัท ยังไม่ได้ค้นหาอีกครั้ง ค้นหาที่สิ้นสุดในเดือนกรกฎาคม 2012 เมื่อ บริษัท ชื่อ Marissa Mayer เป็นซีอีโอใหม่ เมเยอร์เป็นผู้บริหารของ Google ที่วิ่งมานานกลุ่มค้นหาของพวกเขา.
การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่ Yahoo! ได้ทำหน้าที่ให้เกิดความเสียหายความสามารถของ บริษัท ในการดำเนินการ มันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับแรงผลักดันใด ๆ ในอุตสาหกรรมเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูงจึงมักจะมีไหวพริบและที่น่าทึ่งดังกล่าว คณะกรรมการมีความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นที่ คำถามคือสิ่งที่จุดที่พวกเขาล้มเหลวในการทำงานของพวกเขา?
Yahoo! ก่อตั้งขึ้นในสแตนฟอมหาวิทยาลัยและในรถในช่วงต้นปี 1994 โดยปริญญาเอก ผู้สมัครเดวิด Filo และ Jerry Yang เป็นวิธีสำหรับคนที่จะติดตามความสนใจของพวกเขาชื่นชอบบนอินเทอร์เน็ต Yahoo! เป็นตัวย่อสำหรับ "แต่อีกเป็นลำดับชั้นเจ้ากี้เจ้าการของออราเคิลที่". บริษัท หนุ่มสาวมักจะเห็นการเคลื่อนไหวอย่างมากโดยคณะกรรมการที่มีความคุ้นเคยกับขั้นตอนการเจริญเติบโตในธุรกิจ. บอร์ดกิจกรรมจะถือการจัดการรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขาและอาจใช้เวลาในการ บทบาทของคณะกรรมการตัวเร่งปฏิกิริยาในบางสถานการณ์.
Yahoo! เติบโตอย่างรวดเร็วก่อนที่ฟอง Internet เกือบล้มละลาย บริษัท . เทอร์รี่ Semel เป็น dealmaker ฮอลลีวู้ดตำนานที่ไม่ได้ใช้อีเมลได้รับการว่าจ้าง บริษัท ที่จะเปิดเข้าไปในสื่อยักษ์ . ในฤดูร้อนของปี 2002 Semel พยายามที่จะซื้อของ Google ประมาณ US $ 3000000000 (นี่คือสองปีก่อนที่ Google ไปในที่สาธารณะ). ในขณะที่รายได้ของ Google อยู่ที่เล็ก ๆ น้อย ๆ ของสหรัฐ $ 240,000,000 ในขณะที่ยาฮู! คือในส่วนที่เกิน สหรัฐ $ 800,000,000. แม้จะมีความล้มเหลวที่จะซื้อของ Google, Facebook และ YouTube, Yahoo! กลายเป็นยักษ์ค้นหาทางอินเทอร์เน็ตที่ให้บริการมากกว่า 345,000,000 บุคคลเดือน. 2005 โดย Yahoo! หมายเลขแบรนด์อินเทอร์เน็ตทั่วโลกหนึ่งฟอร์บที่แสดงค่าตอบแทนรวม Semel เป็น สหรัฐ $ 230,600,000 รัชสมัยของพระองค์ได้เห็นทั้งขึ้นและตกของ บริษัท คณะกรรมการการขยายตัวมากขึ้นเรื่อย ๆ ไม่พอใจ 2007 โดย บริษัท ได้รับการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดและการเข้าซื้อกิจการซ้ำล้มเหลวในการผลิตใด ๆ ชนจริงในราคาหุ้น คณะกรรมการย้ายไปทำหน้าที่ในเดือนมิถุนายนปี 2007 Semel คิดว่าบทบาทของประธานกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารและเจอร์รี่หยางกลายเป็นซีอีโออีกครั้ง.
สิ่งที่ไม่ดี มีสายปกติสำหรับการลาออกของยางขณะที่ บริษัท ยังคงดิ้นรน ในขณะที่ บริษัท ที่มีเทคโนโลยีที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วถูก, Yahoo! ยาวอย่างต่อเนื่องของสไลด์ช้า ผิดหวังจากการไร้ความสามารถของเขาที่จะนัดหยุดงานที่เกี่ยวข้องกับคู่แข่ง Microsoft และ Google ยางและคณะกรรมการเห็นว่ามันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับเขาที่จะลาออกจากตำแหน่งซีอีโอ ที่เขาดำรงตำแหน่งกินเวลาเพียง 18 เดือน.
แครอล Bartz ได้รับการว่าจ้างในเดือนมกราคม 2009 ที่จะเปิด บริษัท ไปรอบ ๆ และช่วยให้มันฟื้นความสูงของมัน เธอเป็นอดีตซีอีโอของ Autodesk และถูกมองว่าเป็นอุตสาหกรรมขรึมเก๋า เธอทำการปลดพนักงานลงตัวจัดการและหันไปดำเนินการค้นหาไปยัง Microsoft ข้อตกลงที่นำ US $ 900 yahoo !. อย่างไรก็ตามหุ้นทรงตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพระหว่างการดำรงตำแหน่งของเธอและส่วนแบ่งการตลาดอย่างต่อเนื่องที่จะลดลง คณะกรรมการเริ่มไม่พอใจมากขึ้นกับการแสดงของเธอและการดำเนินการทันทีในเดือนกันยายน 2011 โดยไม่ต้องมีประธานคณะกรรมการว่าเธอถูกยิง.
หลังจากการค้นหาที่มีความยาวสกอตต์ ธ อมป์สันได้รับการว่าจ้างเป็นซีอีโอในเดือนมกราคม 2012 เขาเคยเป็นซีอีโอของอีเบย์ของ หน่วย PayPal และได้ทำในสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เชื่อว่าเป็นงานที่ดีมาก แต่น่าเสียดายที่เขาอยู่ในรายการการศึกษาระดับปริญญาวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์จากมหาวิทยาลัย Stonehill ว่าเขาไม่เคยได้รับ เขาได้จบการศึกษา แต่มีการศึกษาระดับปริญญาบัญชี กลุ่มผู้ถือหุ้นกิจกรรมจุดที่สาม (ที่มีเก้าอี้ในคณะกรรมการและเป็นเจ้าของ 5.8% ของ บริษัท ฯ ) ออกรายละเอียดเกี่ยวกับการขยายกลับมาของเขา ข้อมูลที่เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้พร็อกซี่ที่นำไปสู่เขย่าคณะกรรมการในเดือนกุมภาพันธ์ของปี 2012 ที่เขย่าเห็นส่วนใหญ่ของสมาชิกในคณะกรรมการก่อนหน้านี้เอาออกไปและกลุ่มใหม่ของสมาชิก (ได้รับการอนุมัติโดยจุดที่สาม) ได้รับการเลือกตั้ง.
ธ อมป์สันลาออกและรอสส์ Levinsohm, อดีตหัวหน้าของสื่อทั่วโลกสำหรับ บริษัท ที่ได้รับรางวัลซีอีโอชั่วคราวในขณะที่ บริษัท ยังไม่ได้ค้นหาอีกครั้ง ค้นหาที่สิ้นสุดในเดือนกรกฎาคม 2012 เมื่อ บริษัท ชื่อ Marissa Mayer เป็นซีอีโอใหม่ เมเยอร์เป็นผู้บริหารของ Google ที่วิ่งมานานกลุ่มค้นหาของพวกเขา.
การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่ Yahoo! ได้ทำหน้าที่ให้เกิดความเสียหายความสามารถของ บริษัท ในการดำเนินการ มันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับแรงผลักดันใด ๆ ในอุตสาหกรรมเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูงจึงมักจะมีไหวพริบและที่น่าทึ่งดังกล่าว คณะกรรมการมีความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นที่ คำถามคือสิ่งที่จุดที่พวกเขาล้มเหลวในการทำงานของพวกเขา?
การแปล กรุณารอสักครู่..
ในยุคดิจิตอลโดยทั่วไปและอินเทอร์เน็ตตาม บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผลกระทบของการตัดข้ามขอบเขตทางภูมิศาสตร์คณะกรรมการ activism ตอนนี้เหมือนไม่มีอะไรในอดีต yahoo เพิ่มขึ้นเป็น บริษัท เครื่องมือค้นหาอินเทอร์เน็ตใหญ่ที่สุดในโลกที่ใช้โดยบุคคลในภาษาของตนเอง
Yahoo ! ก่อตั้งขึ้นในมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด และในช่วงต้นปี 1994 โดยรถพ่วง .เดวิด ฟิโล และ เจอร์รี่ หยาง ผู้เป็นวิธีสำหรับคนที่จะติดตามผลประโยชน์ที่ชื่นชอบของพวกเขาบนอินเทอร์เน็ต Yahoo ! เป็นตัวย่อสำหรับ " อีกลำดับชั้นโดย Oracle " บริษัท หนุ่มสาวมักจะดูละครย้ายโดยคณะกรรมการที่ไม่คุ้นเคยกับขั้นตอนในการเจริญเติบโตทางธุรกิจกิจกรรมคณะกรรมการจะถือการจัดการรับผิดชอบการกระทำของตนเอง และอาจจะใช้ในบทบาทของตัวบอร์ดในบางสถานการณ์
Yahoo ! เติบโตอย่างรวดเร็วก่อนที่ฟองสบู่อินเทอร์เน็ตเกือบล้มละลายบริษัท เทอร์รี่ semel , ตำนานฮอลลีวู้ด dealmaker ที่ไม่ได้ใช้อีเมล์ ถูกจ้างให้เปิดเป็นบริษัทยักษ์สื่อ ในฤดูร้อนของปี 2002semel พยายามซื้อ Google ประมาณ 3 พันล้านเหรียญสหรัฐ ( นี่ก็สองปีก่อนหน้านี้ Google ไปสาธารณะ ) ในช่วงเวลาที่ Google ของรายได้อยู่ที่ไร้ประโยชน์เรา $ 240 ล้านบาท ในขณะที่ Yahoo ! ได้เกิน US $ 800 ล้าน แม้จะมีความล้มเหลวที่จะซื้อ Google , Facebook และ YouTube , Yahoo ! เริ่มค้นหาอินเทอร์เน็ตยักษ์ให้บริการมากกว่า 345 ล้านคนต่อเดือน โดย 2005 , Yahoo !เป็นเบอร์หนึ่งของโลกอินเทอร์เน็ต ฟอร์บส์ ระบุยี่ห้อ semel รวมค่าตอบแทนเป็น US $ 230.6 ล้านรัชสมัยของพระองค์เห็นขึ้นและตกของบริษัท บอร์ดเติบโตมากขึ้นไม่พอใจ โดยในปี 2550 บริษัทได้สูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาด และการซื้อซ้ำได้ล้มเหลวที่จะผลิตจริงชนในราคาหุ้น กระดานย้ายไปทำในเดือนมิถุนายน 2550
Yahoo ! ก่อตั้งขึ้นในมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด และในช่วงต้นปี 1994 โดยรถพ่วง .เดวิด ฟิโล และ เจอร์รี่ หยาง ผู้เป็นวิธีสำหรับคนที่จะติดตามผลประโยชน์ที่ชื่นชอบของพวกเขาบนอินเทอร์เน็ต Yahoo ! เป็นตัวย่อสำหรับ " อีกลำดับชั้นโดย Oracle " บริษัท หนุ่มสาวมักจะดูละครย้ายโดยคณะกรรมการที่ไม่คุ้นเคยกับขั้นตอนในการเจริญเติบโตทางธุรกิจกิจกรรมคณะกรรมการจะถือการจัดการรับผิดชอบการกระทำของตนเอง และอาจจะใช้ในบทบาทของตัวบอร์ดในบางสถานการณ์
Yahoo ! เติบโตอย่างรวดเร็วก่อนที่ฟองสบู่อินเทอร์เน็ตเกือบล้มละลายบริษัท เทอร์รี่ semel , ตำนานฮอลลีวู้ด dealmaker ที่ไม่ได้ใช้อีเมล์ ถูกจ้างให้เปิดเป็นบริษัทยักษ์สื่อ ในฤดูร้อนของปี 2002semel พยายามซื้อ Google ประมาณ 3 พันล้านเหรียญสหรัฐ ( นี่ก็สองปีก่อนหน้านี้ Google ไปสาธารณะ ) ในช่วงเวลาที่ Google ของรายได้อยู่ที่ไร้ประโยชน์เรา $ 240 ล้านบาท ในขณะที่ Yahoo ! ได้เกิน US $ 800 ล้าน แม้จะมีความล้มเหลวที่จะซื้อ Google , Facebook และ YouTube , Yahoo ! เริ่มค้นหาอินเทอร์เน็ตยักษ์ให้บริการมากกว่า 345 ล้านคนต่อเดือน โดย 2005 , Yahoo !เป็นเบอร์หนึ่งของโลกอินเทอร์เน็ต ฟอร์บส์ ระบุยี่ห้อ semel รวมค่าตอบแทนเป็น US $ 230.6 ล้านรัชสมัยของพระองค์เห็นขึ้นและตกของบริษัท บอร์ดเติบโตมากขึ้นไม่พอใจ โดยในปี 2550 บริษัทได้สูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาด และการซื้อซ้ำได้ล้มเหลวที่จะผลิตจริงชนในราคาหุ้น กระดานย้ายไปทำในเดือนมิถุนายน 2550
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- คู่กรณี
- Label elements
- ฉันรู้สึกเศร้าใจ ฉันไม่มีเงิน
- สิ่งที่เห็นความต่างระหว่างคนไทยกับคนเยอร
- ฉันคิดว่ามันต้องมีงานที่เหมาะกับคุณ
- I need to combine drawing first and conf
- สตางค์
- ฉันจัได้เปิดโอกาสให้ต่างชาติคนอื่นเข้ามา
- visible
- It would be a honour if you would partic
- เครื่องปอกแอปเปิ้ล
- Red
- Line of credit
- ฉันกำลังทำงานอยู่ขอโทษที่ไม่ได้คุยด้วย
- turns flippy around*Insanity: we were in
- อวยพรวันเกิด
- ฉันต้องใช้ภาษาอังกฤษถูกหลักไวยากรณ์คุณต้
- ฉันกำลังทำงานอยู่ขอโทษที่ไม่ได้คุยด้วย
- during
- A small bag used for carrying money (esp
- otherwise
- น้ำแข็งซอง
- ฉันมาพบประธานบริษัท
- Play with dogs licking lips
