FRENCH RETAILER CARREFOUR: LosES IN

FRENCH RETAILER CARREFOUR: LosES IN JAPAN BurwINs IN CHNA
For Western firms in general and more recently.global retailers been challenging and business history abounds struggles Noted examples of global he panese market has always with stories of thei came retailers that ba ve faced d ulties in japan ude Wal M affiliate, S planned to source yu and Germany's Metro G Products directly roup whereas UK and France's Sephora exited Jap was unable to nadequate purchase orders, it ets. Thus, secure Putchase contracts directly from produc was forced to approach who wo years a g it, which made the elailing indu try, sit up d tak notice. The latest y of the h o please Japa was Francc's Ca 2ht-kni argest fetasle work be ween local suppliers and and the second homegrown Japanese Eest in the world giant wa super mark herefore could not offer a wide range of mart) with worldwide sales of over 821 b operates n euros (2007 ries As of 2007. around 11.000 stores in 30 different coun ountry 458 percent of its sales come form its home l years after 37.5 from ope o its Ja Punese ents Finally, mo ated by a drop in worldwide revenues and unpro stores in Japan and us in y into the ket, Carret ur made the pean countries, other decision to sell off all its stores in Ja Contenders for n Asian 10 percent from Latin America, and 67 per paa. Carrefour sold its economies acquisition included many but ul lely gest retailer Aeon Co. Ltd. Now Carrefou very begi nning. Western retailers star Japan is run by Aeon Marche Co. eyeing the Japanese market in the 1990s when the Japanese on other hand, Carrefour's e in Mai China xperience the top five has been very different and it is now one of retailers in the country, Carrefour entered China in 1995 with a ng and by the year 2000, it had stores in 1s ernment finally revoked its Large-Scale Stores Law th prevented foreign entry by retailers nd when rcal estate prices in Japan started ta he dawn of the 21st stor several global retailers set up shop in Japan. These firms include Boots, Sephora, wat Ma and finally U.K.'s major cities in Mainland China. Since then, Carrefour has developed rapidly in this country. By August 2 n 2003. Carrefour its entry into Japan in the year l has opened 116 stores on the 2000 and initially opened four sto nland with a total area of in cities such as Tokyo. nearly 1 million square meters and is almost osaka, Saitama and Ityogo, followed by four more in Kansai. people. The company's ales in China amounted to 30 billion stores by the end of the it 2003. Bu a votaior around 15 venue. In China, Carrefour's formula of low prices, huge in for 5 o unable year to have only was localization scemed to have worked had started denying rumors it was going to quit Japan out much only to exit the Japanese market a few months later. Industry so so that it has now gone down in global manage as Carrefour's Chinese success story. Moreover experts claim that the low price focus of ms like Carrefou has store operation in ahina and also and Wal-Mart do not meet the expectations of established the Carrefour China Institute for employee Japanese consumers who prefer better quality over lower training price. Also, the establishment of specialized retailers and The company's success in China in spite of periodical run changes in the consumption erns has exacerbated the ins with protective Chinese regulatory come as situation for foreign retailers both a surprise and an important lesson global China, Carrefour, which engages in all ypes of retailing with a like Japan, has not been an easy market for foreign firms to focus on food retailing at competitive, in conduct business in, given its varying cultures within the same hree main formats in foreign markets, namely "hypermar country, the stark differences between lifestyles in urban cities upermarkets" and "hard discounters" with hyper- as compared to that in provinces and set up. With markets being the largest in terms of floor area and stock and China's entry into the world Trade organization hard discountcrs being the smallest of the three formats. When spurred by Carrefour's accomplishments in Chin the com- Carrefour's first few stores opened up Japan, there we pany's ambitious plans forthe market include opening a storea large spaces filled with piles of products that did not allow month and investing more than $750 mi ion in its stores in to easily find an item they needed. Furthermore, aina. So, the company still has something to smile about! according to some, Japanese consumers saw Carrefour as a Fre och retailer and expected to sce more ench-style clothing DISCUSSION QUESTIONS and products Tapping into this perception of their stores, i. Do you think it was the right decision for Carrefour t Carrefour revamped its stores in Japan and brought leave Japan? Could instead have a dopted other strategies French made products but even then, it failed to carve a niche that perhaps would have led to a different outcome tor itself in the mature Japanese market on the supply si 2. Carrefour, being the second largest retailer in the world. what are mplications of its pull out from Japan other global retailers such as is struggling to survive? 3 y did Carrefour exit Japan but succeed in China?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คาร์ฟูร์ค้าปลีกฝรั่งเศส: สูญเสียในญี่ปุ่น BurwINs ใน CHNA เวสเทิร์นกระชับในทั่วไปและร้านค้าปลีกเพิ่มเติม recently.global ถูกท้าทาย และธุรกิจรโมย่างตามอย่างสากล เขา panese ตลาดได้เสมอกับเรื่องราวของร้านค้าปลีกมา thei ว่า บา ve ประสบ ulties d ในญี่ปุ่น ude พันธมิตรหยั่นหวอหยุ่น M ใบสั่งซื้อแผนการยูแหล่งผลิตภัณฑ์ G รถไฟของเยอรมนีโดยตรงกลุ่ม โดย Jap ออกจากสหราชอาณาจักรและฝรั่งเศสของ Sephora ไม่ nadequate S มัน ets ดังนั้น ถูกบังคับทางสัญญา Putchase โดยตรงจากผลิตภัณฑ์เซรามิค wo ที่ย่างเข้าสู่ ปี g ที่มัน ซึ่งทำ elailing indu ลอง นั่งตาก d แจ้ง Y ล่าสุดของ h o กรุณา Japa ถูกของ Francc Ca 2ht kni argest fetasle งานจะ ween ซัพพลายเออร์ท้องถิ่น และ และ Eest homegrown ญี่ปุ่นสองในโลกยักษ์หว้าหมายซุปเปอร์ herefore สามารถนำเสนอความหลากหลายของร้าน) มีขายทั่วโลกกว่า 821 ยูโร n ทำงาน b (ries 2007 2550. ร้าน 11.000 ประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ 458 ountry ประเทศและแตกต่างกันของการขายมาเป็นปีของ l บ้านหลัง 37.5 จาก ope ents ของ Punese จะโอสุด หมอเส้น โดยในรายได้ทั่วโลกและ unpro เก็บในญี่ปุ่นและเราใน y เข้าเขต Carret คุณทำประเทศพีน อื่น ๆ ตัดสินใจขายของร้านค้าทั้งหมดในผู้สมัคร Ja 10 เปอร์เซ็นต์เอเชีย n จากละติน และ 67 ต่อ paa คาร์ฟูร์ขายซื้อของประเทศที่รวมหลายแต่ ul จำหน่าย gest lely นนั่ง จำกัด ตอนนี้ Carrefou มาก begi nning ดาวปลีกตะวันตกญี่ปุ่นถูกเรียกใช้ โดย บริษัท Marche นนั่ง eyeing ตลาดญี่ปุ่นในปี 1990 เมื่อญี่ปุ่นบนมืออื่น ๆ e ของคาร์ฟูร์ในจีนเชียงใหม่ xperience ห้าอันดับแรกได้รับแตกต่างกันมาก และเป็นหนึ่งในร้านค้าปลีกในประเทศ คาร์ฟูร์ป้อนจีนใน 1995 กับ ng และภายในปี 2000 มีร้านค้าใน 1s ernment สุดเพิกถอนรายการต่างประเทศ th Large-Scale เก็บกฎหมายป้องกัน โดย nd ปลีกเมื่อ rcal ราคาอสังหาริมทรัพย์ในประเทศญี่ปุ่นเริ่มตา รุ่งอรุณเขาของ stor 21 ที่ร้านค้าปลีกทั่วโลกหลายตั้งอยู่ในประเทศญี่ปุ่น บริษัทเหล่านี้รวมรองเท้า Sephora วัด Ma และสุดท้ายเมืองของสหราชอาณาจักรในจีนแผ่นดินใหญ่ หลังจากนั้น คาร์ฟูร์ได้พัฒนาอย่างรวดเร็วในประเทศนี้ โดยเมื่อวันที่ 2 สิงหาคม n 2003 คาร์ฟูร์ของรายการลงในญี่ปุ่นในปี l เปิด 116 เก็บ 2000 และเริ่มเปิดสี่สโต nland มีพื้นที่ทั้งหมดในเมืองเช่นโตเกียว เกือบ 1 ล้านตารางเมตร และเป็นเกือบโอซาก้า Ityogo และไซตามสี่คันเพิ่มเติมในการ คน Ales ของบริษัทในประเทศจีนมีร้านค้า 30 ล้านโดยการ 2003 บุ votaior สถานสถาน 15 ในประเทศจีน สูตรของคาร์ฟูร์ราคาต่ำ ใหญ่ใน 5 o ปีไม่สามารถไปได้เท่านั้นได้แปล scemed ทำงานได้เริ่มต้นการปฏิเสธข่าวลือที่มันกำลังจะออกจากญี่ปุ่นออกมากเท่านั้นจะออกจากญี่ปุ่นตลาดกี่เดือน อุตสาหกรรมดังนั้นเพื่อให้มันตอนนี้ไปลงในโลกจัดเป็นเรื่องราวความสำเร็จจีนของคาร์ฟูร์ นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญอ้างว่า จุดเน้นราคาต่ำของ ms เช่น Carrefou ได้ดำเนินการเก็บใน ahina และ และมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นไม่ตรงกับความต้องการของก่อตั้ง สถาบันจีนคาร์ฟูร์พนักงานผู้บริโภคญี่ปุ่นที่คุณภาพดีกว่าราคาที่ต่ำกว่าการฝึกอบรม การจัดตั้งร้านค้าปลีกเฉพาะและประสบความสำเร็จของบริษัทในประเทศจีนแม้ว่าระยะทำการเปลี่ยนแปลงใน erns ใช้ได้เลวร้ายอินกับมาทางจีนป้องกันเป็นสถานการณ์ในต่างประเทศทั้งปลีกความประหลาดใจ และบทเรียนที่สำคัญจีนสากล คาร์ฟูร์ ซึ่งเกี่ยวใน ypes ทั้งหมดของค้าปลีกญี่ปุ่นเช่น ไม่ได้ตลาดง่ายสำหรับบริษัทต่างประเทศให้ความสำคัญกับอาหาร retailing ที่แข่งขันยัง ในการดำเนินธุรกิจ รับของวัฒนธรรมที่แตกต่างกันภายใน hree เดียวกันรูปแบบหลักในตลาดต่างประเทศ คือ "ประเทศ hypermar แตกต่างสิ้นเชิงระหว่างชีวิตในเมืองที่เมือง upermarkets" และ "ยาก discounters" กับไฮเปอร์- เมื่อเทียบ กับที่ในจังหวัดและกำหนดค่า มีตลาดใหญ่ที่สุดในพื้นที่ และหุ้น และเข้าของจีนในโลกค้าองค์กรยาก discountcrs กำลังเล็กที่สุดของรูปสาม เมื่อกระตุ้น ด้วยการสำเร็จของคาร์ฟูร์ในชิ้น com-คาร์ฟูร์ของแรกบางร้านเปิดญี่ปุ่น มีเราเพนี่ ของแผนทะเยอทะยานสำหรับตลาดรวมเปิดช่องใหญ่ storea เต็มไป ด้วยกองที่ไม่อนุญาตเดือนและการลงทุนมากกว่าไอออน mi $750 ในจากร้านค้าในการค้นหาสินค้าที่จำเป็น นอกจากนี้ นา ดังนั้น บริษัทยังคงมีบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับยิ้ม ตามบาง ผู้บริโภคญี่ปุ่นเห็นคาร์ฟูร์เป็นผู้ค้าปลีก och ฟรี และคาดว่า sce ench แบบเสื้อผ้าสนทนาคำถามเพิ่มเติมและผลิตภัณฑ์เคาะในการรับรู้นี้ของร้านค้าของพวกเขา ฉัน คุณคิดว่า มันเป็นการตัดสินใจที่เหมาะสมสำหรับ t คาร์ฟูร์คาร์ฟูร์ปรับปรุงใหม่จากร้านค้าในประเทศญี่ปุ่นและนำออกจากญี่ปุ่นหรือไม่ แทนได้ dopted ฝรั่งเศสทำผลิตภัณฑ์กลยุทธ์อื่น ๆ แต่แม้แล้ว ไม่แกะสลักโพรงที่อาจจะได้นำไปสู่ทอร์เป็นผลแตกต่างกันเองในตลาดญี่ปุ่นผู้ใหญ่ในซีซัพพลาย 2 คาร์ฟูร์ การค้าปลีกที่ใหญ่เป็นอันดับสองในโลก mplications ของการดึงออกจากญี่ปุ่นที่ร้านค้าปลีกอื่น ๆ ทั่วโลกเช่นกำลังดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดคืออะไร 3 y ได้คาร์ฟูร์ออกญี่ปุ่น แต่ประสบความสำเร็จในจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค้าปลีกคาร์ฟูร์ฝรั่งเศส: สูญเสีย IN JAPAN BurwINs ใน Chna
สำหรับ บริษัท เวสเทิร์ในร้านค้าปลีกทั่วไปและอื่น ๆ อีกมากมาย recently.global รับการท้าทายและประวัติศาสตร์การต่อสู้ทางธุรกิจอุดมสังเกตตัวอย่างของทั่วโลกเขา panese ตลาดมีเสมอกับเรื่องราวของร้านค้าปลีกของพวกเขามาที่บริติชแอร์เวย์ได้เผชิญหน้ากับ d ulties ใน ญี่ปุ่น ude พันธมิตรวอล M, S วางแผนที่จะมายูและเยอรมนีของเมโทรจีผลิตภัณฑ์โดยตรง roup ขณะที่สหราชอาณาจักรและ Sephora ของฝรั่งเศสออกจากญี่ปุ่นไม่สามารถที่จะ nadequate คำสั่งซื้อก็ Ets ดังนั้นสัญญา Putchase ที่เชื่อถือได้โดยตรงจาก produc ถูกบังคับให้เข้าใกล้ที่ wo ปี ag มันซึ่งทำให้ลอง elailing indu นั่งขึ้น d ตากแจ้งให้ทราบล่วงหน้า y ที่ล่าสุดของโฮกรุณา Japa เป็น Francc ของ Ca 2HT-KNI argest ทำงาน fetasle เป็นผู้ผลิตในท้องถิ่น ween และและครั้งที่สองพื้นบ้านญี่ปุ่น Eest ในโลกยักษ์วาซุปเปอร์เครื่องหมาย herefore ไม่สามารถนำเสนอความหลากหลายของมาร์ท) ที่มียอดขายทั่วโลกกว่า 821 ขดำเนินยูโร n (2007 Ries เป็นของปี 2007 รอบ 11.000 ร้านค้าใน 30 coun ountry ที่แตกต่างกันร้อยละ 458 ของยอดขายที่มาในรูปแบบปีต่อลิตรที่บ้านของตนหลังจากที่ 37.5 จาก ope o บิดาของจา Punese สุดท้ายโม ated โดยการลดลงของรายได้ทั่วโลก และร้านค้า unpro ในประเทศญี่ปุ่นและเราในปีเข้าเกตุที่ Carret ur ทำประเทศ Pean การตัดสินใจอื่น ๆ ที่จะขายออกร้านค้าทั้งหมดในจาลุ้นเป็นร้อยละเอเชีย n 10 จากละตินอเมริกาและ 67 ต่อ PAA. คาร์ฟูร์ขายเศรษฐกิจของการเข้าซื้อกิจการ รวมจำนวนมาก แต่ยู lely เกสร้านค้าปลีก จำกัด บริษัท อิออนตอนนี้ Carrefou nning Begi มาก. ร้านค้าปลีกตะวันตกดาราญี่ปุ่นจะดำเนินการโดย บริษัท อิออนมาร์เช่ จำกัด eyeing ตลาดญี่ปุ่นในปี 1990 เมื่อญี่ปุ่นในมืออื่น ๆ อีคาร์ฟูร์ในประเทศจีนเชียงใหม่เอ็กซ์พีเรียนซ์ ห้าด้านบนได้รับแตกต่างกันมากและมันเป็นหนึ่งในร้านค้าปลีกในประเทศที่คาร์ฟูร์เข้ามาในประเทศจีนในปี 1995 ด้วยนาโนกรัมและในปี 2000 จะมีร้านค้าใน ernment 1s ที่สุดเพิกถอนร้านค้าขนาดใหญ่ของกฎหมายชั้นป้องกันไม่ให้เกิดรายการต่างประเทศโดย ร้านค้าปลีกครั้งเมื่อราคาอสังหาริมทรัพย์ rcal ในญี่ปุ่นเริ่มตาเขารุ่งอรุณของ Stor 21 ร้านค้าปลีกทั่วโลกหลายตั้งร้านค้าในญี่ปุ่น เหล่านี้รวมถึง บริษัท บู๊ทส์, Sephora, วัดแม่และในที่สุดเมืองใหญ่ของสหราชอาณาจักรในจีนแผ่นดินใหญ่ ตั้งแต่นั้นมาคาร์ฟูร์ได้มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในประเทศนี้ โดย 2 สิงหาคม 2003 n คาร์ฟูร์เข้าสู่ประเทศญี่ปุ่นในปีลิตรได้เปิด 116 ร้านค้าในปี 2000 และครั้งแรกเปิดสี่ขืน nland กับพื้นที่ทั้งหมดในเมืองเช่นโตเกียว เกือบ 1 ล้านตารางเมตรและเกือบจะเป็นโอซาก้า, ไซตามะและ Ityogo ตามด้วยอีกสี่ในคันไซ คน เบียร์ของ บริษัท ในประเทศจีนมีจำนวน 30 พันล้านร้านค้าในตอนท้ายของปี 2003 มันบุ votaior ประมาณ 15 สถานที่จัดงาน ในประเทศจีนสูตรคาร์ฟูร์ของราคาที่ต่ำมากในเวลา 5 ปี o ไม่สามารถที่จะมีการแปลเป็นเพียง scemed ที่จะได้ทำงานได้เริ่มต้นการปฏิเสธข่าวลือว่ามันเป็นไปที่จะออกจากประเทศญี่ปุ่นออกมากเท่านั้นที่จะออกจากตลาดญี่ปุ่นไม่กี่เดือนต่อมา อุตสาหกรรมอื่น ๆ เพื่อที่จะได้ไปตอนนี้ลงไปในระดับโลกในการจัดการเป็นเรื่องราวความสำเร็จของคาร์ฟูร์ของจีน ผู้เชี่ยวชาญนอกจากนี้ยังอ้างว่าการมุ่งเน้นที่ราคาต่ำของมิลลิวินาทีเช่น Carrefou มีการดำเนินการในการจัดเก็บและ ahina และ Wal-Mart ไม่เป็นไปตามความคาดหวังของการจัดตั้งสถาบันคาร์ฟูร์ประเทศจีนสำหรับผู้บริโภคของพนักงานชาวญี่ปุ่นที่ต้องการคุณภาพที่ดีขึ้นกว่าราคาที่ต่ำกว่าการฝึกอบรม นอกจากนี้ที่ตั้งของร้านค้าปลีกเฉพาะและความสำเร็จของ บริษัท ในประเทศจีนในทั้งๆที่มีการเปลี่ยนแปลงการทำงานเป็นระยะในการบริโภค erns ได้เลวร้ายอินกับมาป้องกันจีนกำกับดูแลสถานการณ์สำหรับร้านค้าปลีกต่างประเทศทั้งประหลาดใจและบทเรียนที่สำคัญระดับโลกที่ประเทศจีน, คาร์ฟูร์ซึ่ง เข้าร่วมใน ypes ทั้งหมดของธุรกิจค้าปลีกที่มีญี่ปุ่นเหมือนยังไม่ได้รับการตลาดที่ง่ายสำหรับ บริษัท ต่างชาติที่จะมุ่งเน้นการค้าปลีกอาหารในการแข่งขันในการดำเนินธุรกิจในการรับวัฒนธรรมที่แตกต่างกันภายในเดียวกันรูปแบบหลัก hree ในตลาดต่างประเทศกล่าวคือ "hypermar ประเทศที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงระหว่างวิถีชีวิตในเมืองเมือง upermarkets "และ" discounters ยาก "กับ Hyper-เมื่อเทียบกับในต่างจังหวัดและการตั้งค่า ด้วยการเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดในแง่ของพื้นที่และสต็อกและรายการของจีนในองค์กรการค้าโลก discountcrs ยากเป็นที่เล็กที่สุดในสามรูปแบบ เมื่อกระตุ้นโดยความสำเร็จของคาร์ฟูร์ในจีนร้านค้าสั่งไม่กี่ครั้งแรกของคาร์ฟูร์เปิดประเทศญี่ปุ่นมีเรา pany แผนทะเยอทะยานตลาดวงรวมถึงการเปิดช่องว่างขนาดใหญ่ storea เต็มไปด้วยกองของผลิตภัณฑ์ที่ไม่อนุญาตให้เดือนและการลงทุนมากขึ้นกว่า $ 750 ไมล์ไอออนของ ร้านค้าในการค้นหารายการที่พวกเขาจำเป็นต้องมี นอกจากนี้ Aina ดังนั้น บริษัท ฯ ยังคงมีบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับการที่จะยิ้ม! ตามที่ผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นได้เห็นคาร์ฟูร์เป็นร้านค้าปลีกโอ๊ะ Fre และคาดว่าจะ SCE ench เสื้อผ้าสไตล์มากขึ้นคำถามเพื่อการอภิปรายและผลิตภัณฑ์แตะที่เป็นการรับรู้ของร้านนี้ผม คุณคิดว่ามันเป็นการตัดสินใจที่เหมาะสมสำหรับคาร์ฟูร์คาร์ฟูร์ทีปรับปรุงร้านค้าในประเทศญี่ปุ่นและนำออกจากประเทศญี่ปุ่น? แทนอาจมี dopted กลยุทธ์อื่น ๆ ฝรั่งเศสทำผลิตภัณฑ์ แต่ถึงอย่างนั้นก็ล้มเหลวในการแกะสลักเฉพาะที่อาจจะได้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่แตกต่างทอร์ตัวเองในตลาดญี่ปุ่นเป็นผู้ใหญ่ในการจัดหาศรี 2. คาร์ฟูร์ให้เป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสองใน โลก. สิ่งที่เป็น mplications ของการดึงออกมาจากร้านค้าปลีกทั่วโลกญี่ปุ่นอื่น ๆ เช่นกำลังดิ้นรนเพื่อการอยู่รอด 3 ปีได้ออกจากคาร์ฟูร์ญี่ปุ่น แต่ประสบความสำเร็จในประเทศจีน?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาษาฝรั่งเศสค้าปลีกคาร์ฟูร์ : แพ้ในญี่ปุ่น burwins ใน chna
สำหรับ บริษัท ตะวันตกโดยทั่วไปและค้าปลีก recently.global เพิ่มเติมถูกท้าทายและประวัติทางธุรกิจประเภทการต่อสู้สังเกตตัวอย่างของโลกเขา panese ตลาดได้เสมอกับเรื่องราวของผู้คนมาร้านค้าปลีกที่ BA ได้เผชิญ D ulties ในญี่ปุ่น เด วาล M พันธมิตรเป็นแผนแหล่ง ยู และ เยอรมนี โดยกลุ่มผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เมโทรกรัมในขณะที่สหราชอาณาจักรและฝรั่งเศส Sephora ออกยุ่นยัง nadequate คำสั่งซื้อ ets ดังนั้น การ putchase สัญญาโดยตรงจาก produc ถูกบังคับวิธีการที่โวปีกรัม ซึ่งทำ elailing รับลองนั่ง D ตาก แจ้งให้ทราบล่วงหน้าล่าสุด Y ของ H O โปรด Japa คือ francc ของ CA 2ht kni argest fetasle งานจะวีนซัพพลายเออร์ท้องถิ่นและพืชที่สอง ญี่ปุ่น eest ในโลกยักษ์วาซุปเปอร์มาร์ค herefore ไม่สามารถเสนอหลากหลายมาร์ท ) ด้วยยอดขายทั่วโลกกว่า 821 B ทำงาน n ยูโร ( 2007 ries เป็น 2007 รอบ 11000 ร้านค้าต่าง ๆใน 30 coun ountry 458 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายมารูปแบบบ้านชั้นปีหลังจาก 37.5 จากโอปี้ โอ มันจา punese ents ในที่สุดโมด้วย โดยลดลงในรายได้ทั่วโลก และ unpro ร้านค้าในญี่ปุ่น และเรา Y ในจังหวัดศรีสะเกษ ภาค ur ทำให้เป็นประเทศอื่น การตัดสินใจที่จะขายออกจากร้านของ ทั้งหมดในจา contenders N เอเชีย 10 เปอร์เซ็นต์จากละตินอเมริกา และ 67 ต่อพาคาร์ฟูร์ขายกิจการของประเทศอยู่มากมาย แต่ UL เลลีเกสค้าปลีกอิออน จำกัด ตอนนี้ carrefou มากเบกิ nning . ดาราญี่ปุ่นตะวันตกร้านค้าปลีกถูกเรียกใช้ โดยบริษัท อิออน มาร์เช่ eyeing ตลาดญี่ปุ่นในปี 1990 เมื่อญี่ปุ่นในมืออื่น ๆ , คาร์ฟูร์เชียงใหม่ของ E ในประเทศจีน เอ็กซ์พีเรียนซ์ อันดับ 5 ได้รับแตกต่างกันมาก และมันเป็นหนึ่งในร้านค้าปลีกในประเทศคาร์ฟูร์ป้อนจีนในปี 1995 กับ NG และโดยปี 2000 มันมีร้านค้าใน 1s ernment ในที่สุดเพิกถอนของร้านค้าขนาดใหญ่ ขนาดกฎหมาย th ป้องกันรายการต่างประเทศโดยร้านค้าปลีกและ เมื่อราคาอสังหาริมทรัพย์ในญี่ปุ่นเริ่มทาเขา rcal รุ่งอรุณของคลัง 21 หลายร้านค้าปลีกทั่วโลกตั้งร้านในญี่ปุ่น บริษัทเหล่านี้รวมถึงรองเท้า , Sephora , วัดมา และในที่สุดก็เป็นอังกฤษ เมืองสำคัญในประเทศจีนแผ่นดินใหญ่ตั้งแต่นั้นมา คาร์ฟูร์ได้พัฒนาอย่างรวดเร็วในประเทศนี้ โดยสิงหาคม 2 / 2546 คาร์ฟูร์ของมันเข้าสู่ญี่ปุ่นในปีที่ผมได้เปิด 116 ร้านค้าบน 2000 และเริ่มเปิดดินแดนสี่ชั้น มีพื้นที่รวมในเมือง เช่น โตเกียว เกือบ 1 ล้านตารางเมตร และเกือบจะเป็นโอซาก้า ไซตามะและ ityogo ตามด้วยอีกสี่ในคันไซ คนของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในจีนจำนวน 30 พันล้านร้านค้าโดยการสิ้นสุดของมัน 2003 ปุ๊กเป็น votaior รอบ 15 สถานที่ ในประเทศจีน , คาร์ฟูร์เป็นสูตรของราคาต่ำมากใน 5 ปีมีแค่ โอ ไม่ได้จำกัด scemed ได้ทำงาน ได้ปฎิเสธข่าวลือมันก็จะออกญี่ปุ่นมากเท่านั้นที่จะออกจากตลาดญี่ปุ่นไม่กี่เดือนต่อมาอุตสาหกรรม ดังนั้นเพื่อให้มีตอนนี้หายไปลงในระดับโลก จัดการเป็นคาร์ฟูร์จีนของเรื่องราวความสำเร็จ . นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญอ้างว่าราคาต่ำ โฟกัสของ MS เหมือน carrefou มีการจัดเก็บใน ahina และ Wal Mart และไม่เป็นไปตามความคาดหวังของการก่อตั้งสถาบันพนักงานคาร์ฟูร์จีนญี่ปุ่นผู้บริโภคที่ต้องการคุณภาพที่ดีกว่าการลดราคา นอกจากนี้การจัดตั้งร้านค้าปลีกเฉพาะ และความสำเร็จของ บริษัท ในประเทศจีน ซึ่งวิ่งทั้งๆที่การเปลี่ยนแปลงในการ erns ได้ exacerbated ins กับการป้องกันจีนบังคับมาเป็นสถานการณ์สำหรับร้านค้าปลีกทั้งประหลาดใจและเป็นบทเรียนสำคัญสำหรับจีน คาร์ฟูร์ต่างประเทศซึ่งเกี่ยวใน ypes ค้าปลีกด้วย เช่น ญี่ปุ่นยังไม่ได้เป็นตลาดที่ง่ายสำหรับ บริษัท ต่างประเทศที่จะมุ่งเน้นอาหารค้าปลีกที่แข่งขันในธุรกิจที่ดำเนินการใน ให้เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมภายในของบริษัทหลักรูปแบบเดียวกันในตลาดต่างประเทศ ได้แก่ " hypermar ประเทศ สตาร์ค ความแตกต่างระหว่างชีวิตในเมืองเมือง upermarkets " และ " Hard discounters " กับ ไฮเปอร์ - เมื่อเทียบกับที่ใน จังหวัดและตั้งขึ้นกับตลาดที่ใหญ่ที่สุดในแง่ของพื้นที่ชั้นและหุ้นและเข้าของจีนในองค์การการค้าโลก ยาก discountcrs เป็นที่เล็กที่สุดของทั้งสามรูปแบบ เมื่อขึ้นจากความสำเร็จของคาร์ฟูร์ในจีนดอทคอม - คาร์ฟูร์ครั้งแรกไม่กี่ร้านค้าเปิดญี่ปุ่นเราเป็น บริษัทมีแผนระยะยาวในตลาด รวมถึงการเปิด storea ขนาดใหญ่เป็นเต็มไปด้วยกองสินค้าที่ไม่อนุญาตให้เดือน และลงทุนมากกว่า $ 750 มิไอออนในร้านค้าของตนในเพื่อให้ง่ายต่อการค้นหาสินค้าที่พวกเขาต้องการ นอกจากนี้ ไอนะ ดังนั้น บริษัทฯ ยังคงมีอะไรให้ยิ้มได้ ! ตามบางคนญี่ปุ่นเห็นคาร์ฟูร์เป็นฝรั่งเศส และฝรั่งเศส ผู้ค้าปลีก และคาดว่าจะสวยมากสไตล์เสื้อผ้าอภิปรายคำถามและผลิตภัณฑ์แตะลงในนี้การรับรู้ของร้านค้าของพวกเขา ฉันคิดว่ามันเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องสำหรับคาร์ฟูร์ T คาร์ฟูร์ปรับปรุงร้านค้าในประเทศญี่ปุ่น และนำกลับญี่ปุ่น แทนที่จะมี dopted กลยุทธ์อื่น ๆทำผลิตภัณฑ์ ฝรั่งเศส แต่ถึงอย่างงั้นมันล้มเหลวที่จะแกะสลักในโพรงที่อาจจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่แตกต่างกันในตลาดญี่ปุ่นถือว่าตัวเองเป็นผู้ใหญ่ที่ใส่ซื่อ 2 คาร์ฟูร์ เป็นผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดที่สองในโลก แล้ว mplications ของดึงออกจากญี่ปุ่นอื่นๆทั่วโลกร้านค้าปลีกเช่นดิ้นรนเอาตัวรอด 3 และได้ออกจากคาร์ฟูร์ญี่ปุ่น แต่ประสบความสำเร็จในประเทศจีน ?