ANALYZING COST AND BENEFITSIn Chapt

ANALYZING COST AND BENEFITS
In Chapter 2, you learned that economic feasibility is one of the four feasibility
measurements that are made during the preliminary investigation of a systems request.
Now, at the end of the systems analysis phase of the SDLC, you must apply financial
analysis tools and techniques to evaluate development strategies and decide how the
project will move forward. Part C of the Systems Analyst’s Toolkit describes three popular tools, which are payback analysis, return on investment (ROI), and net present
value (NPV). These tools, and others, can be used to determine total cost of ownership
(TCO), which was described in Chapter 4. At this stage, you will identify specific systems development strategies and choose a course of action. For example, a company
might find that its total cost of ownership will be higher if it develops a system inhouse, compared with outsourcing the project or using an ASP.
An accurate forecast of TCO is critical, because nearly 80% of total costs occur after
the purchase of the hardware and software, according to Gartner, Inc. An IT department
can develop its own TCO estimates, or use TCO calculation tools offered by vendors.
For example, as shown in Figure 7-14 on the next page, HP and Oracle offer an online
TCO calculator that includes a questionnaire and a graphical display of results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ในบทที่ 2 คุณรู้ว่า ความมีความเป็นไปได้สี่อย่างใดอย่างหนึ่งวัดที่จะมีขึ้นในระหว่างการตรวจสอบคำขอระบบเบื้องต้นตอนนี้ เมื่อสิ้นสุดขั้นตอนการวิเคราะห์ระบบของ SDLC คุณต้องใช้เงินเครื่องมือวิเคราะห์และเทคนิคการประเมินการพัฒนากลยุทธ์ และการตัดสินใจว่าโครงการจะเดินหน้าต่อไป ส่วน C ของเครื่องมือของนักวิเคราะห์ระบบอธิบายเครื่องมือยอดนิยมสาม คืนทุนวิเคราะห์ คืนทุน (ROI), และสุทธิปัจจุบันค่า (NPV) สามารถใช้เครื่องมือเหล่านี้ และอื่น ๆ การกำหนดต้นทุนทั้งหมดเป็นเจ้าของระบบ (TCO), ซึ่งถูกอธิบายไว้ในบทที่ 4 ในขั้นตอนนี้ คุณจะระบุกลยุทธ์พัฒนาระบบเฉพาะ และเลือกหลักสูตรการดำเนินการ ตัวอย่าง บริษัทพบว่า ต้นทุนรวมของความเป็นเจ้าของจะได้พัฒนาระบบห้อง สูงเมื่อเทียบกับโครงการที่ผู้รับเหมาช่วง หรือใช้ ASP การการคาดการณ์ที่แม่นยำของโดยเป็นสำคัญ เพราะเกือบ 80% ของต้นทุนรวมที่เกิดขึ้นหลังจากการซื้อฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ ตาม Gartner, Inc. มีแผนกสามารถพัฒนาตนเองประเมินโดย หรือใช้เครื่องมือคำนวณโดยนำเสนอ โดยผู้ขายตัวอย่าง ดังแสดงในรูป 7-14 หน้าถัดไป HP และ Oracle มีการออนไลน์โดยเครื่องคิดเลขที่มีแบบสอบถามและการแสดงผลลัพธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์การค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ในบทที่ 2 คุณได้เรียนรู้ว่าความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจเป็นหนึ่งในสี่ของความเป็นไปได้การวัดที่ทำในระหว่างการตรวจสอบเบื้องต้นของการร้องขอระบบ. ตอนนี้ในตอนท้ายของขั้นตอนการวิเคราะห์ระบบ SDLC ที่คุณต้องใช้ทางการเงินเครื่องมือในการวิเคราะห์และเทคนิคในการประเมินกลยุทธ์การพัฒนาและตัดสินใจว่าโครงการนี้จะก้าวไปข้างหน้า ส่วน C ของเครื่องมือวิเคราะห์ระบบการอธิบายสามเครื่องมือที่นิยมที่มีการวิเคราะห์การคืนทุนผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) และปัจจุบันสุทธิมูลค่า(NPV) เครื่องมือเหล่านี้และอื่น ๆ สามารถนำมาใช้ในการกำหนดค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเป็นเจ้าของ(TCO) ซึ่งได้อธิบายไว้ในบทที่ 4 ในขั้นตอนนี้คุณจะระบุระบบเฉพาะกลยุทธ์การพัฒนาและเลือกแน่นอนของการกระทำ ยกตัวอย่างเช่น บริษัทอาจพบว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเป็นเจ้าของจะสูงขึ้นถ้ามันจะพัฒนาชมในห้องพักระบบเมื่อเทียบกับการจ้างโครงการหรือใช้ ASP. คาดการณ์ที่ถูกต้องของ TCO เป็นสิ่งสำคัญเพราะเกือบ 80% ของค่าใช้จ่ายรวมเกิดขึ้นหลังจากที่การซื้อฮาร์ดแวร์และซอฟแวร์ตามที่ Gartner, Inc แผนกไอทีสามารถพัฒนาประมาณการของตัวเองTCO หรือใช้เครื่องมือคำนวณ TCO ที่นำเสนอโดยผู้ผลิต. ตัวอย่างที่แสดงในรูปที่ 7-14 ในหน้าถัดไป, HP และ ออราเคิลนำเสนอออนไลน์เครื่องคิดเลขTCO ที่มีแบบสอบถามและการแสดงผลกราฟิกของผลลัพธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์
ในบทที่ 2 , คุณได้เรียนรู้ว่า ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจเป็นหนึ่งในสี่ของความเป็นไปได้
การวัดที่เกิดขึ้นในระหว่างการสอบสวนขั้นต้นของคำขอระบบ .
ตอนนี้ที่ส่วนท้ายของขั้นตอนการวิเคราะห์ระบบของงาน คุณต้องใช้เครื่องมือและเทคนิคในการวิเคราะห์ทางการเงิน
ประเมินยุทธศาสตร์การพัฒนา และตัดสินใจว่า วิธีการ
โครงการจะย้ายไปข้างหน้าส่วนซีของนักวิเคราะห์ระบบเป็นเครื่องมืออธิบายสามเครื่องมือที่ได้รับความนิยม ซึ่งการวิเคราะห์การคืนทุน ผลตอบแทนการลงทุน ( ROI ) และมูลค่าปัจจุบันสุทธิ ( NPV )
. เครื่องมือ , และอื่น ๆ เหล่านี้สามารถใช้เพื่อกำหนดต้นทุนการเป็นเจ้าของ ( TCO )
, ซึ่งได้อธิบายไว้ในบทที่ 4 ในขั้นตอนนี้คุณจะระบุเฉพาะระบบการพัฒนากลยุทธ์ และเลือกหลักสูตรของการกระทำ ตัวอย่างเช่นบริษัท
อาจพบว่าต้นทุนรวมของความเป็นเจ้าของจะสูงขึ้นถ้ามันพัฒนาระบบจอดรถเทียบกับงานโครงการหรือใช้ ASP .
การพยากรณ์ที่ถูกต้องของ TCO เป็นสําคัญ เพราะเกือบ 80% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นหลังจาก
ซื้อฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ ตาม Gartner , Inc เป็น แผนก
สามารถพัฒนาประมาณการ TCO ของตนเองหรือใช้เครื่องมือที่สามารถคำนวณให้โดยผู้ขาย
ตัวอย่างที่แสดงในรูปแบบในหน้าถัดไป , HP และ Oracle เสนอออนไลน์
TCO เครื่องคิดเลขรวมถึงแบบสอบถามและกราฟแสดงผล