“Innovate or Die” is the title of a

“Innovate or Die” is the title of a Tom Peters video released in 1997 to signal the growing significance
of innovation in business [1]. Innovation has become a critical competency for leaders operating in a
world surrounded by challenges that require new thinking and solutions. Innovation is increasingly being
acknowledged as a strategic imperative for sustainability and differentiation [2],[3],[4],[5].
Those with leadership responsibilities face an evolving range of challenges and opportunities that require
unprecedented creativity and successful implementation of innovative solutions. An apparently endless
stream of political, social, economic, technological, environmental and competitive pressures affect the
globe, regions, nations, industries and nearly every other manifestation of human endeavor. Only urgent,
transformative action can avoid worst-case scenarios [6].
Most of these challenges are highly complex by nature, interrelated and they require more than quick
fixes at the level of single elements. They are real and relevant, rather than imaginary and abstract.
“Business as usual” practices are unlikely to produce the needed solutions [7].
UN Secretary General Ban Ki-moon challenged the 2011 World Economic Forum at Davos to apply
revolutionary thinking and innovation to the challenges of our time. “How do we lift people out of
poverty while protecting the planet and ecosystems that support economic growth? How do we regain the
balance? These issues require rethinking, revolutionary thinking and revolutionary action. Leaders who
spark innovation and lead by action” [8].
In a recent survey amongst 300 Fortune 1000 executives, 95% acknowledged the critical contribution
of innovation for the future, yet over 50% reported that they had insufficient systems, tools or processes
for fostering innovation [9].
In another study published by McKinsey Quarterly, over 70% of senior executives had identified
innovation as one of their top three business drivers into the future [10]. Over 65% of these executives
were less than confident about their innovation decisions. This contrast between aspirations and execution
was found to have been caused by management not being prepared or skilled for getting the best out of
innovation.
Innovation thought leaders like Clayton Christensen, Tom Kelley, Edward de Bono and Vijay
Govindarajan are adding to the body of knowledge, consultancies entering the field and corporations
adding innovation to their slogans. Innovation results, however, are still disappointing [11].
At national policy level, innovation in science and technology is seen as crucial to developing a more
competitive foothold in the global economy, and to addressing pressing developmental needs. However,
South Africa has yet to mobilize innovation effectively in support of economic growth to overcome the
"innovation chasm" which is still a major weakness in our economy [12].
The emerging economies of the world are also challenged to innovate. Increasingly there is evidence
of countries like India and China integrating innovation at national strategic levels. Their innovation
performance is improving as a result of a blend of innovation approaches and practices that are crafted to
address broader socio-economic challenges and to introduce new competitive challenges into wellestablished markets [13].
Most organizations have to re-examine and adjust their capabilities to compete in the changing and
complex market place [14]. New professional and decision-making practices need to replace conventional
hierarchies typically associated with size, control, minimizing risk and equal treatment of all. Deliberate
allowance for deviant behavior has allowed Apple and Facebook to thrive because of leadership. For
innovation success, leaders need to identify, support, encourage and reward traits like deviance,
creativity, passion and commitment. There is a need for transformation and review of business practices
of leadership [15].
New competencies are thus required for leading in the context of increasing demands for innovation in
many facets of organizations and society. Research findings suggest that the success behaviors of
innovation leaders are indeed different from the leadership behaviors that are deemed to be sufficient in
conventional leadership development initiatives [16],[17],[18],[19].Current literature suggests that there is
a knowledge gap on which competencies might be required for successful innovation leadership.
This paper puts forward a set of leadership competencies that could be integrated into a profile. Such a
profile is intended to benefit current and aspiring leaders, their organizations, service providers [20] and
the emerging innovation profession by putting forward some research findings based on the practices of
28 successful innovation leaders in a science-based research and innovation organization in South Africa.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ หรือตาย" เป็นชื่อของวิดีโอ Tom Peters ที่ออกในปี 1997 เพื่อเป็นสัญญาณสำคัญที่เติบโตของนวัตกรรมในธุรกิจ [1] นวัตกรรมเป็น สมรรถนะที่สำคัญสำหรับผู้นำในการโลกที่ล้อมรอบไป ด้วยความท้าทายที่ต้องคิดใหม่และการแก้ไขปัญหา นวัตกรรมมากขึ้นเป็นการยอมรับว่า เป็นจำเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนและสร้างความแตกต่าง [2], [3], [4], [5]ผู้ที่ มีความรับผิดชอบเป็นผู้นำหน้าช่วงการเกิดขึ้นของความท้าทายและโอกาสที่ต้องการประวัติการณ์ความคิดสร้างสรรค์และการใช้งานที่ประสบความสำเร็จของนวัตกรรมใหม่ ๆ เห็นได้ชัดว่าการสิ้นสุดแรงดันกระแสทางการเมือง สังคม เศรษฐกิจ เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และการแข่งขันมีผลต่อการโลก ภูมิภาค ประเทศ อุตสาหกรรม และเกือบทุกอื่น ๆ ยามแข่งขันมนุษย์ เร่งด่วนเท่านั้นการดำเนินการเปลี่ยนแปลงสามารถหลีกเลี่ยงสถานการณ์สมมติ worst-case [6]ความท้าทายเหล่านี้มีความซับซ้อนสูง โดยธรรมชาติ สัมพันธ์กัน และพวกเขาต้องการมากกว่าอย่างรวดเร็วแก้ไขระดับขององค์ประกอบเดียว พวกเขาเป็นจริง และที่เกี่ยว ข้อง มากกว่าจินตภาพ และนามธรรม"ธุรกิจตามปกติ" ปฏิบัติไม่น่าจะผลิตโซลูชั่นจำเป็น [7]เลขาธิการสหประชาชาติ Ban Ki ดวงจันทร์ท้าทายเวทีเศรษฐกิจโลก 2011 ในดาโฟสไปปฏิวัติความคิดและนวัตกรรมเพื่อความท้าทายของเวลาของเรา "วิธีทำเรายกคนออกความยากจนในขณะที่ปกป้องดาวเคราะห์และระบบนิเวศที่สนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจหรือไม่ วิธีทำเราอีกยอดดุลหรือไม่ ปัญหาเหล่านี้จำเป็นต้องทบทวน ความคิดปฏิวัติ และการปฏิวัติ ผู้นำที่จุดประกายนวัตกรรม และนำ โดยการดำเนินการ" [8]ในการสำรวจล่าสุดท่ามกลางผู้บริหารฟอร์จูน 1000 300, 95% ยอมรับว่า ส่วนสำคัญของนวัตกรรมในอนาคต ยังได้กว่า 50% รายงานว่า พวกเขามีไม่เพียงพอระบบ เครื่องมือ หรือกระบวนการการทำนุบำรุงนวัตกรรม [9]ในการศึกษาอื่นที่เผยแพร่ โดย McKinsey รายไตรมาส กว่า 70% ของผู้บริหารระดับสูงมีระบุนวัตกรรมเป็นหนึ่งในโปรแกรมควบคุมของพวกเขาใน 3 ธุรกิจในอนาคต [10] กว่า 65% ของผู้บริหารเหล่านี้มีน้อยกว่าความมั่นใจเกี่ยวกับการตัดสินใจนวัตกรรม นี้ความแตกต่างระหว่างความปรารถนาและการดำเนินการพบเกิดจากการจัดการที่ไม่มีทักษะในการออกของ หรือเตรียมการนวัตกรรมนวัตกรรมความคิดผู้นำเช่นคริ สเตนเซ่นเคลย์ตัน ทอม Kelley เอ็ดเวิร์ด de Bono และวิเจย์Govindarajan จะเพิ่มองค์ความรู้ consultancies ป้อนฟิลด์และบริษัทเพิ่มนวัตกรรมคำขวัญของพวกเขา นวัตกรรมผล ไร เป็นยังชิว ๆ [11]ในระดับนโยบายแห่งชาติ นวัตกรรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจะเห็นเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนามากขึ้นfoothold แข่งขัน ในเศรษฐกิจโลก และ การแก้ปัญหากดพัฒนาความต้องการ อย่างไรก็ตามแอฟริกาใต้ยังระดมนวัตกรรมสนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจที่จะเอาชนะได้อย่างมีประสิทธิภาพ"นวัตกรรม chasm" ซึ่งยังเป็นจุดอ่อนสำคัญในเศรษฐกิจ [12]ประเทศเกิดใหม่ของโลกยังท้าทายสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ มากมีหลักฐานของประเทศเช่นอินเดียและจีนรวมนวัตกรรมในระดับยุทธศาสตร์ชาติ นวัตกรรมของพวกเขาเป็นการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานจากการผสมผสานของนวัตกรรมแนวทางและวิธีปฏิบัติที่สร้างขึ้นเพื่อความท้าทายทางเศรษฐกิจสังคมที่กว้างขึ้นและ การแข่งขันท้าทายใหม่แนะนำสู่ตลาด wellestablished [13]องค์กรส่วนใหญ่ต้องการตรวจสอบ และปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันในการเปลี่ยนแปลง และซับซ้อนตลาด [14] ปฏิบัติอาชีพ และตัดสินใจใหม่จำเป็นต้องแทนแบบเดิมชั้นมักจะสัมพันธ์กับขนาด ควบคุม ลดความเสี่ยงและการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันทั้งหมด เอาเปรียบเบี้ยเลี้ยงสำหรับพฤติกรรม deviant ได้อนุญาตให้แอปเปิลและ Facebook โตเนื่องจากเป็นผู้นำ สำหรับลักษณะรางวัลเช่น deviance และนวัตกรรมความสำเร็จ ผู้นำจำเป็นต้องระบุ สนับสนุน ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ ความรัก และความมุ่งมั่น มีความต้องการการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจของความเป็นผู้นำ [15]ความสามารถใหม่จำเป็นสำหรับผู้นำในบริบทของการเพิ่มความต้องการของนวัตกรรมแง่มุมต่าง ๆ ขององค์กรและสังคม แนะนำที่เกี่ยวกับพฤติกรรมความสำเร็จผู้นำนวัตกรรมอย่างจริงจากพฤติกรรมความเป็นผู้นำที่ถือว่าเป็นการเพียงพอในภาวะผู้นำแบบเดิมพัฒนาโครงการ [16], [17], [18], [19] วรรณกรรมปัจจุบันแนะนำว่า มีรู้ช่องว่างซึ่งความสามารถอาจจะมีการนำนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จกระดาษนี้ไปใส่ชุดของความสามารถเป็นผู้นำที่สามารถรวมอยู่ในโพรไฟล์ ดังกล่าวเป็นโปรไฟล์มีวัตถุประสงค์เพื่อประโยชน์ปัจจุบัน และธีมผู้นำ ขององค์กร บริการผู้ให้บริการ [20] และอาชีพนวัตกรรมเกิดใหม่ โดยย้ายไปข้างหน้าบางวิจัยผลการวิจัยตามแนวทางของ28 ผู้นำนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จในตามวิทยาศาสตร์การวิจัยและนวัตกรรมองค์กรในแอฟริกาใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"Innovate or Die" เป็นชื่อของวิดีโอทอมปีเตอร์สได้รับการปล่อยตัวในปี 1997 ที่จะส่งสัญญาณถึงความสำคัญที่เพิ่มมากขึ้นของนวัตกรรมในธุรกิจ[1] นวัตกรรมได้กลายเป็นความสามารถที่สำคัญสำหรับการเป็นผู้นำการดำเนินงานในโลกล้อมรอบไปด้วยความท้าทายที่ต้องคิดใหม่และการแก้ปัญหา นวัตกรรมมากขึ้นคือการได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นความจำเป็นเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนและความแตกต่าง [2], [3] [4] [5]. ผู้ที่มีความรับผิดชอบเป็นผู้นำต้องเผชิญกับช่วงการพัฒนาของความท้าทายและโอกาสที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์เป็นประวัติการณ์และการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของนวัตกรรมการแก้ปัญหา ไม่มีที่สิ้นสุดเห็นได้ชัดว่ากระแสของการเมืองสังคมเศรษฐกิจเทคโนโลยีด้านสิ่งแวดล้อมและความกดดันในการแข่งขันส่งผลกระทบต่อโลกภูมิภาคประเทศอุตสาหกรรมและเกือบทุกสำแดงอื่นๆ ของความพยายามของมนุษย์ เร่งด่วนเท่านั้นการกระทำกระแสสามารถหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดกรณี [6]. ส่วนใหญ่ของความท้าทายเหล่านี้มีความซับซ้อนสูงโดยธรรมชาติความสัมพันธ์กันและพวกเขาต้องการได้อย่างรวดเร็วกว่าการแก้ไขในระดับขององค์ประกอบเดียว พวกเขาเป็นจริงและมีความเกี่ยวข้องมากกว่าจินตนาการและนามธรรม. "ธุรกิจตามปกติ" การปฏิบัติที่ไม่น่าจะผลิตโซลูชั่นที่จำเป็น [7]. เลขาธิการสหประชาชาติบันคีมูนท้าทายปี 2011 ฟอรั่มเศรษฐกิจโลกที่ดาวอสที่จะใช้ความคิดการปฏิวัติและนวัตกรรมกับความท้าทายของเวลาของเรา. "เราจะยกคนวิธีออกจากความยากจนในขณะที่ปกป้องโลกและระบบนิเวศที่สนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจ? เราไม่ฟื้นวิธีสมดุล? ปัญหาเหล่านี้จำเป็นต้องทบทวนความคิดการปฏิวัติและการกระทำการปฏิวัติ ผู้นำที่จุดประกายนวัตกรรมและนำไปสู่การกระทำ"[8]. ในการสำรวจล่าสุดในหมู่ 300 Fortune 1000 ผู้บริหาร 95% ได้รับการยอมรับผลงานที่สำคัญของนวัตกรรมสำหรับอนาคตแต่กว่า 50% รายงานว่าพวกเขามีระบบไม่เพียงพอเครื่องมือหรือกระบวนการสำหรับส่งเสริมนวัตกรรม [9]. ในการศึกษาอื่นที่ตีพิมพ์โดย McKinsey ไตรมาสกว่า 70% ของผู้บริหารระดับสูงได้ระบุนวัตกรรมเป็นหนึ่งในสามคนขับรถธุรกิจของพวกเขาในอนาคต[10] กว่า 65% ของผู้บริหารเหล่านี้น้อยกว่าความมั่นใจเกี่ยวกับการตัดสินใจของพวกเขานวัตกรรม ความแตกต่างระหว่างนี้แรงบันดาลใจและการดำเนินการพบว่ามีสาเหตุมาจากการบริหารจัดการไม่ได้ถูกจัดเตรียมไว้หรือมีทักษะในการรับที่ดีที่สุดของนวัตกรรม. นวัตกรรมผู้นำทางความคิดเช่นเดียวกับเคลย์ตันคริส, ทอมเคลลี่เอ็ดเวิร์ดเดอโบโนและวีเจย์Govindarajan จะเพิ่มให้กับร่างกายของความรู้ , ที่ปรึกษาเข้ามาในสนามและ บริษัทเพิ่มนวัตกรรมเพื่อคำขวัญของพวกเขา ผลการนวัตกรรม แต่ยังคงน่าผิดหวัง [11]. ในระดับนโยบายระดับชาตินวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีถูกมองว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะพัฒนามากขึ้นตั้งหลักในการแข่งขันในเศรษฐกิจโลกและเพื่อที่อยู่กดความต้องการการพัฒนา อย่างไรก็ตามแอฟริกาใต้ยังไม่ได้ระดมนวัตกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพในการสนับสนุนการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจที่จะเอาชนะ"ช่องว่างนวัตกรรม" ซึ่งยังคงเป็นจุดอ่อนที่สำคัญในระบบเศรษฐกิจของเรา [12]. เศรษฐกิจที่เกิดขึ้นใหม่ของโลกนอกจากนี้ยังมีความท้าทายในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพิ่มมากขึ้นมีหลักฐานของประเทศเช่นอินเดียและจีนการบูรณาการนวัตกรรมในระดับยุทธศาสตร์ชาติ นวัตกรรมของพวกเขาผลการดำเนินงานดีขึ้นเป็นผลมาจากการผสมผสานของวิธีการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการปฏิบัติที่ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อรับมือกับความท้าทายทางเศรษฐกิจและสังคมในวงกว้างและจะแนะนำท้าทายในการแข่งขันใหม่เข้าสู่ตลาดwellestablished [13]. องค์กรส่วนใหญ่ต้องสอบใหม่และปรับความสามารถของตน ในการแข่งขันในการเปลี่ยนแปลงและการตลาดที่ซับซ้อน[14] มืออาชีพและการตัดสินใจใหม่ปฏิบัติที่จำเป็นต้องเปลี่ยนการชุมนุมลำดับชั้นมักจะเกี่ยวข้องกับขนาดของการควบคุมการลดความเสี่ยงและการรักษาที่เท่าเทียมกันของทุก พิจารณาค่าเผื่อพฤติกรรมเบี่ยงเบนได้รับอนุญาตให้แอปเปิ้ลและ Facebook ในการเจริญเติบโตของการเป็นผู้นำเพราะ สำหรับความสำเร็จของนวัตกรรมผู้นำต้องระบุการสนับสนุนส่งเสริมและให้รางวัลเช่นลักษณะอันซ์, ความคิดสร้างสรรค์ความรักและความมุ่งมั่น มีความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงและการทบทวนการดำเนินธุรกิจคือการเป็นผู้นำ [15]. ความสามารถใหม่จึงจำเป็นต้องมีในการเป็นผู้นำในบริบทของความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับนวัตกรรมในหลายแง่มุมขององค์กรและสังคม ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าพฤติกรรมความสำเร็จของผู้นำนวัตกรรมที่แท้จริงแตกต่างจากพฤติกรรมผู้นำที่จะถือว่าเพียงพอในการริเริ่มการพัฒนาความเป็นผู้นำการชุมนุม[16] [17] [18], [19] วรรณกรรม .Current แสดงให้เห็นว่ามีช่องว่างความรู้เกี่ยวกับความสามารถที่อาจจะต้องเป็นผู้นำนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ. กระดาษนี้จะทำให้หน้าชุดของความสามารถเป็นผู้นำที่สามารถนำมารวมอยู่ในรายละเอียดได้ ดังกล่าวเป็นรายละเอียดที่มีไว้เพื่อประโยชน์ของผู้นำในปัจจุบันและที่ต้องการองค์กรของพวกเขาให้บริการ [20] และอาชีพนวัตกรรมที่เกิดขึ้นใหม่โดยการใส่ไปข้างหน้าผลการวิจัยบางอย่างขึ้นอยู่กับการปฏิบัติของวันที่28 ผู้นำนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จในการวิจัยด้านวิทยาศาสตร์ที่ใช้และองค์กรนวัตกรรมใน แอฟริกาใต้.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" แหวกแนวหรือตาย " เป็นชื่อของ Tom Peters วิดีโอเปิดตัวในปี 1997 เพื่อส่งสัญญาณเติบโตความสำคัญ
นวัตกรรมในธุรกิจ [ 1 ] นวัตกรรมได้กลายเป็นความสามารถที่สำคัญสำหรับผู้นำปฏิบัติการใน
โลกล้อมรอบด้วยความท้าทายที่ต้องใช้ความคิดใหม่และโซลูชั่น นวัตกรรมมากขึ้นคือ
ยอมรับเป็นขวางยุทธศาสตร์เพื่อความยั่งยืนและความแตกต่าง [ 2 ][ 3 ] , [ 4 ] , [ 5 ] .
ผู้ที่มีความรับผิดชอบความเป็นผู้นำหน้าพัฒนาช่วงของโอกาสและความท้าทายที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์และความสำเร็จเป็นประวัติการณ์
ใช้นวัตกรรมโซลูชั่น เป็น apparently ไม่รู้จบ
กระแสทางการเมือง สังคม เศรษฐกิจ เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และการแข่งขันแรงกดดันต่อ
โลก ภูมิภาค และประเทศอุตสาหกรรมและเกือบทุกอื่น ๆอาการของความพยายามของมนุษย์ เท่านั้นด่วน การกระทำสามารถหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด
[ 6 ] .
ที่สุดของความท้าทายเหล่านี้มีความซับซ้อนสูงโดยธรรมชาติ มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันและพวกเขาต้องการมากกว่าการแก้ไขอย่างรวดเร็ว
ที่ระดับองค์ประกอบเดียว พวกเขาเป็นจริงและเกี่ยวข้องมากกว่า
จินตภาพ และนามธรรม" ธุรกิจตามปกติ " ปฏิบัติไม่น่าจะผลิตโซลูชั่นที่จำเป็น [ 7 ] .
เลขาธิการสหประชาชาติบันคีมุน ( 2011 World Economic Forum ที่ Davos ใช้
คิดปฏิวัติ และนวัตกรรมเพื่อความท้าทายของเวลาของเรา " แล้วเราจะยกคนออกจาก
ความยากจนในขณะที่ปกป้องโลกและระบบนิเวศน์ที่สนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจ ? แล้วเราจะฟื้น
สมดุล ?ปัญหาเหล่านี้ต้องคิดใหม่ คิดปฏิวัติ และปฏิวัติการกระทำ ผู้นำที่
จุดประกายให้เกิดนวัตกรรมและนำโดยการกระทำ " [ 8 ] .
ในการสำรวจล่าสุดในหมู่ 300 Fortune 1000 ผู้บริหาร 95% ยอมรับการบริจาค
นวัตกรรมเพื่ออนาคต อีกกว่า 50 % รายงานว่าพวกเขามีเครื่องมือหรือระบบไม่เพียงพอสำหรับการพัฒนานวัตกรรมกระบวนการ

[ 9 ]ในอีกการศึกษาเผยแพร่โดย McKinsey ไตรมาส กว่า 70% ของผู้บริหารได้ระบุ
นวัตกรรมเป็นหนึ่งในด้านบนสามธุรกิจไดรเวอร์ของพวกเขาในอนาคต [ 10 ] มากกว่า 65% ของผู้บริหาร
เหล่านี้น้อยกว่ามั่นใจเกี่ยวกับการตัดสินใจนวัตกรรมของพวกเขา นี้ความแตกต่างระหว่างแรงบันดาลใจและประหาร
ได้พบว่ามีสาเหตุจากการจัดการไม่ได้เตรียมหรือมีฝีมือในการได้รับสิ่งที่ดีที่สุด

คิดว่าผู้นำนวัตกรรม นวัตกรรมเช่น Clayton Christensen , ทอม เคลลี เอ็ดเวิร์ด เดอ โบโน และวีเจย์
govindarajan จะเพิ่มองค์ความรู้จากการป้อนในเขตข้อมูลและบริษัท
เพิ่มนวัตกรรมเพื่อคำขวัญของพวกเขา นวัตกรรมผลลัพธ์ อย่างไรก็ตาม ยังคงน่าผิดหวัง
[ 11 ]ในระดับนโยบาย นวัตกรรมด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี คือ เห็นเป็นสําคัญในการพัฒนาตั้งหลักแข่งขัน
ในเศรษฐกิจโลก และเพื่อแก้ไขการกดความต้องการการพัฒนา อย่างไรก็ตาม
แอฟริกาใต้ยังระดมนวัตกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพในการสนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจที่จะเอาชนะ
นวัตกรรม " เหว " ซึ่งยังเป็นจุดอ่อนที่สำคัญในระบบเศรษฐกิจของเรา
[ 12 ]ในเศรษฐกิจใหม่ของโลก ยังท้าทายในการสร้างสรรค์นวัตกรรม มากขึ้นมีหลักฐาน
ของประเทศเช่นจีนและอินเดียรวมนวัตกรรมในระดับยุทธศาสตร์ชาติ ประสิทธิภาพของนวัตกรรม
ปรับปรุงผลของการผสมผสานนวัตกรรมแนวทางและการปฏิบัติที่ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อ
ที่อยู่ถูกสังคมความท้าทายและแนะนำความท้าทายแข่งขันใหม่ในตลาด wellestablished [ 13 ] .
องค์กรส่วนใหญ่ต้อง re - ตรวจสอบและปรับความสามารถของพวกเขาที่จะแข่งขันในตลาดที่เปลี่ยนแปลงและ
[ 14 ] การปฏิบัติวิชาชีพและการตัดสินใจใหม่จะต้องแทนที่ชนชั้นธรรมดา
มักจะเกี่ยวข้องกับขนาดของการควบคุมการลดความเสี่ยงและเท่าเทียมกันทุกคน เบี้ยเลี้ยงโดยเจตนา
สำหรับพฤติกรรมเบี่ยงเบนได้อนุญาตให้ Apple และ Facebook รุ่งเรืองเพราะผู้นำ สำหรับ
ความสำเร็จนวัตกรรม ผู้นำต้องระบุ สนับสนุน ส่งเสริมและให้รางวัลลักษณะเหมือนเบี่ยงเบน
, ความคิดสร้างสรรค์ , ความรักและความมุ่งมั่น ต้องมีการเปลี่ยนแปลง และทบทวนการปฏิบัติของผู้นำธุรกิจ

[ 15 ]สมรรถนะใหม่จึงต้องเป็นผู้นำในบริบทของความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับนวัตกรรมใน
หลาย facets ขององค์กรและสังคม ผลการศึกษาวิจัย พบว่า พฤติกรรมของผู้นำนวัตกรรมความสำเร็จ
แน่นอนแตกต่างจากพฤติกรรมผู้นำที่ถือว่าเพียงพอใน
ปกติการพัฒนาภาวะผู้นำริเริ่ม [ 16 ] , [ 17 ] , [ 18 ] , [ 19 ]วรรณกรรมปัจจุบันแสดงให้เห็นว่ามีความรู้ความสามารถ
ช่องว่างที่อาจจะต้องเป็นผู้นำนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ
กระดาษนี้ทําให้ชุดของความสามารถในการเป็นผู้นำที่สามารถจะรวมอยู่ในแฟ้มประวัติ เช่น
โปรไฟล์ที่มีไว้เพื่อประโยชน์ขององค์กร ผู้นำปัจจุบัน และธีม ผู้ให้บริการ [ 20 ] และ
นวัตกรรมใหม่ในอาชีพ โดยวางข้างหน้าบางงานวิจัยขึ้นอยู่กับการปฏิบัติของ
28 ความสำเร็จนวัตกรรมผู้นำในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และองค์กรนวัตกรรมในแอฟริกาใต้ตาม