Once objectives and measures have b

Once objectives and measures have been defined and communicated, performance expectations
must be established. Performance expectations are communicated by setting
targeted values for the measures associated with each objective. Managers are held accountable
for the assigned responsibility by comparing the actual values of the measures
with the targeted values. Finally, compensation is linked to achievement of the scorecard
objectives. It is vital that the reward system be tied to all the scorecard objectives
and not just to traditional financial measures. Failure to change the compensation system
will encourage managers to continue their focus on short-term financial performance
with little reason to pay attention to the strategic objectives of the scorecard.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อวัตถุประสงค์และมาตรการกำหนด และคาดหวังประสิทธิภาพ การสื่อสารต้องมีสร้าง ความคาดหวังประสิทธิภาพที่จะสื่อสาร โดยการตั้งค่าค่าเป้าหมายสำหรับมาตรการเกี่ยวข้องกับแต่ละวัตถุประสงค์ ผู้จัดการที่รับผิดชอบสำหรับความรับผิดชอบกำหนดโดยการเปรียบเทียบค่าจริงของมาตรการค่าเป้าหมาย ในที่สุด ค่าตอบแทนเชื่อมโยงกับความสำเร็จของดัชนีชี้วัดวัตถุประสงค์ มันมีความสำคัญที่ระบบการให้รางวัลจะเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ดัชนีชี้วัดทั้งหมดและมาตรการทางการเงินที่ไม่เพียงแค่การดั้งเดิม การเปลี่ยนระบบค่าตอบแทนจะส่งเสริมผู้จัดการต้องการโฟกัสของพวกเขาในทางการเงินระยะสั้นมีเหตุผลน้อยให้สนใจกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของดัชนีชี้วัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อวัตถุประสงค์และมาตรการที่ได้รับการกำหนดและมีการสื่อสารความคาดหวังผลการดำเนินงาน
จะต้องจัดตั้งขึ้น ความคาดหวังของผลการดำเนินงานมีการสื่อสารโดยการตั้ง
ค่าที่กำหนดเป้าหมายสำหรับมาตรการที่เกี่ยวข้องกับแต่ละวัตถุประสงค์ ผู้จัดการจะรับผิดชอบ
สำหรับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายโดยการเปรียบเทียบค่าที่แท้จริงของมาตรการ
ที่มีค่าเป้าหมาย สุดท้ายค่าตอบแทนจะเชื่อมโยงกับความสำเร็จของดัชนีชี้วัด
วัตถุประสงค์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ระบบรางวัลจะเชื่อมโยงกับทุกวัตถุประสงค์ดัชนีชี้วัด
และไม่เพียง แต่กับมาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิม ความล้มเหลวที่จะเปลี่ยนระบบการชดเชย
จะส่งเสริมให้ผู้จัดการที่จะยังคงโฟกัสของพวกเขาเกี่ยวกับประสิทธิภาพทางการเงินระยะสั้น
มีเหตุผลที่เล็ก ๆ น้อย ๆ ให้ความสนใจกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของดัชนีชี้วัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อได้กำหนดวัตถุประสงค์และมาตรการและการปฏิบัติการสื่อสาร ความคาดหวังต้องตั้งขึ้น ความคาดหวังประสิทธิภาพจะติดต่อกันโดยการตั้งค่าเป้าหมายค่าสำหรับมาตรการที่เกี่ยวข้องกับแต่ละวัตถุประสงค์ ผู้จัดการต้องรับผิดชอบเพื่อมอบหมายความรับผิดชอบ โดยการเปรียบเทียบค่าจริงของมาตรการกับเป้าหมายค่า ในที่สุด , การชดเชยจะเชื่อมโยงกับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของดัชนีชี้วัดวัตถุประสงค์ มันมีความสำคัญว่า ระบบการให้รางวัลจะเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ทั้งหมดสำหรับและไม่ใช่แค่มาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิม ความล้มเหลวในการเปลี่ยนระบบค่าตอบแทนจะส่งเสริมให้ผู้จัดการยังคงโฟกัสของพวกเขาในการปฏิบัติทางการเงินระยะสั้นด้วยเหตุผลเล็กน้อยที่จะใส่ใจกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร .