Strategy formulation capacity (SF)

Strategy formulation capacity (SF)
SF1 Set short-term objectives
SF2 Set long-term objectives
SF3 Conduct an internal analysis (e.g., assess internal strengths and weaknesses)
SF4 Assess and attempt to anticipate competitor trends
SF5 Assess and attempt to anticipate supplier trends
SF6 Assess and attempt to anticipate market trends
SF7Dedicate specific resources to the formulation of strategic plans
Strategy evaluation capacity (SE)
SE1 Evaluate the probable reactions that stakeholders may have for all possible strategic options
SE2 Assess the financial returns likely to accrue
rom all possible strategic options
SE3 Evaluate the probability and consequences of f
ailure of all possible strategic options
SE4 Dedicate specific resources to the production of strategic options
SE5 Assess if the organisation has enough time to make a success of all possible strategic options
SE6 Evaluate whether organisational members can put into practice all possible strategic options
Strategy selection capacity (SS)
SS1 Ensure that the prioritized and chosen strateg
ic options meet the objectives of the controlling s
takeholders
SS2 Ensure that any combination of the prioritized
and chosen strategic options works with any part o
f the existing overall strategy
SS3 Ensure the likely economic value of the priori
tized and chosen strategic options (e.g., payback)
SS4 Ensure that within the prioritized and chosen
strategic options, there are some that give us a re
asonable expectation of sustainable
advantage
SS5 Dedicate specific resources to the selection of strategic options
SS6 Ensure that for the prioritized and chosen strategic options the cash required or the possible sources for obtaining that cash are
available Strategy implementation capacity (SI)
SI1 Ensure all the employees are aware of the company’s strategic goals
SI2 Have specific measures in place with which to manage implementation progress
SI3 Dedicate resources to giving employees new skills where required
SI4 Provide incentives for employees that achieve implementation targets
SI5 Adjust incentives accordingly in-line with new information
SI6 Dedicate specific resources to the implementation of strategic plan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดกำลังการผลิตกลยุทธ์ (SF) SF1 กำหนดวัตถุประสงค์ระยะสั้น SF2 ตั้งวัตถุประสงค์ระยะยาว SF3 ดำเนินการวิเคราะห์ภายใน (เช่น ประเมินภายในจุดแข็งและจุดอ่อน) SF4 ประเมินและพยายามคาดการณ์แนวโน้มของคู่แข่ง SF5 ประเมินและพยายามคาดการณ์แนวโน้มของผู้จัดจำหน่าย SF6 ประเมินและพยายามคาดการณ์แนวโน้มตลาดSF7Dedicate เฉพาะทรัพยากรเพื่อกำหนดแผนกลยุทธ์ กลยุทธ์การประเมินผลผลิต (SE) SE1 ประเมินปฏิกิริยาน่าที่เสียอาจมีตัวเลือกอยู่ทั้งหมด SE2 ประเมินเงินกลับจะได้รับ รอมตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด SE3 ประเมินโอกาสและผลกระทบของ failure เป็นไปได้เชิงกลยุทธ์ตัวเลือกทั้งหมด รุ่น SE4 อุทิศเฉพาะทรัพยากรการผลิตของตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ SE5 ประเมินถ้าองค์กรมีเวลาพอที่จะทำให้ความสำเร็จของกลยุทธ์เป็นไปได้ทั้งหมด SE6 ประเมินว่าสมาชิกองค์กรสามารถนำปฏิบัติตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด ความจุเลือกกลยุทธ์ (SS) SS1 ให้ strateg จัด และท่านเลือก ic บรรลุวัตถุประสงค์ของการควบคุมtakeholders SS2 ให้แน่ใจว่าการรวมกันของการจัดลำดับความสำคัญ และเลือกกลยุทธ์ที่ท่านทำงานกับ o ส่วนใด ๆf กลยุทธ์โดยรวมที่มีอยู่ SS3 ให้มูลค่าทางเศรษฐกิจมีแนวโน้มของการแรกสุดtized และเลือกกลยุทธ์ตัวเลือก (เช่น คืนทุน) SS4 มั่นใจว่าภายในความสำคัญ และท่าน เลือกกลยุทธ์ มีบางที่ให้เราอีกครั้งasonable หวังความยั่งยืน ประโยชน์ SS5 อุทิศทรัพยากรเฉพาะการเลือกตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ SS6 ให้แน่ใจว่า ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ และท่าน จำเป็นเงินสดหรือแหล่งเป็นไปได้สำหรับการรับเงินสดที่ กลยุทธ์การดำเนินงานผลิต (SI) SI1 ให้พนักงานทุกคนรับทราบถึงเป้าหมายของบริษัท SI2 มีเฉพาะมาตรการที่จะจัดการความคืบหน้าการดำเนินงาน SI3 อุทิศทรัพยากรเพื่อให้พนักงานทักษะใหม่จำเป็น SI4 ให้สิ่งจูงใจสำหรับพนักงานที่บรรลุเป้าหมายการดำเนินงาน SI5 ปรับปรุงสิ่งจูงใจดังนั้นในบรรทัด ด้วยข้อมูลใหม่ SI6 อุทิศเฉพาะทรัพยากรการดำเนินงานของแผนเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความจุของการกำหนดกลยุทธ์ (SF)
SF1 กำหนดวัตถุประสงค์ในระยะสั้น
SF2 กำหนดวัตถุประสงค์ในระยะยาว
SF3 ดำเนินการวิเคราะห์ภายใน (เช่นการประเมินจุดแข็งภายในและจุดอ่อน)
SF4 ประเมินและพยายามที่จะคาดว่าจะมีแนวโน้มคู่แข่ง
SF5 ประเมินและพยายามที่จะคาดว่าจะมีแนวโน้มผู้จัดจำหน่าย
SF6 ประเมิน และพยายามที่จะคาดการณ์แนวโน้มของตลาด
SF7Dedicate ทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจงในการกำหนดแผนยุทธศาสตร์
ความจุประเมินผลกลยุทธ์ (SE)
SE1 ประเมินปฏิกิริยาน่าจะเป็นที่ผู้มีส่วนได้เสียอาจจะมีการกลยุทธ์ทางเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมด
SE2 ประเมินผลตอบแทนทางการเงินมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น
รอมตัวเลือกเชิงกลยุทธ์เป็นไปได้ทั้งหมด
SE3 ประเมิน ความน่าจะเป็นและผลกระทบของ F
ailure ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์เป็นไปได้ทั้งหมด
ทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจง SE4 อุทิศเพื่อการผลิตของตัวเลือกเชิงกลยุทธ์
SE5 ประเมินว่าองค์กรมีเวลาพอที่จะสร้างความสำเร็จของกลยุทธ์ทางเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมด
SE6 ประเมินว่าสมาชิกขององค์กรที่สามารถนำไปสู่การปฏิบัติเป็นไปได้ทั้งหมด กลยุทธ์ทางเลือก
ความจุตัวเลือกกลยุทธ์ (SS)
SS1 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าลำดับความสำคัญและได้รับการแต่งตั้ง strateg
ตัวเลือก IC ตอบสนองวัตถุประสงค์ของการควบคุม s ที่
takeholders
SS2 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการรวมกันของการจัดลำดับความสำคัญใด ๆ
ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์และการได้รับการแต่งตั้งทำงานร่วมกับส่วนหนึ่งส่วนใด o
F ที่มีอยู่กลยุทธ์โดยรวม
SS3 ตรวจสอบให้แน่ใจ มูลค่าทางเศรษฐกิจมีแนวโน้มของการนิรนัย
tized และได้รับการแต่งตั้งตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ (เช่นการคืนทุน)
SS4 ให้แน่ใจว่าภายในลำดับความสำคัญและได้รับการแต่งตั้ง
ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์มีบางอย่างที่ทำให้เรามีเรื่อง
ความคาดหวัง asonable การพัฒนาอย่างยั่งยืน
ประโยชน์
SS5 อุทิศทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจงกับการเลือกเชิงกลยุทธ์ ตัวเลือก
SS6 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสำหรับตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ลำดับความสำคัญและได้รับการแต่งตั้งเป็นเงินสดหรือจำเป็นต้องมีแหล่งที่มาที่เป็นไปได้สำหรับการได้รับเงินสดที่
พร้อมใช้งานความจุการดำเนินกลยุทธ์ (SI)
SI1 ให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนมีความตระหนักในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ
SI2 มีมาตรการที่เฉพาะเจาะจงในสถานที่ การจัดการความคืบหน้าการดำเนินงาน
SI3 อุทิศทรัพยากรเพื่อให้พนักงานทักษะใหม่ ๆ ที่จำเป็นต้องใช้
SI4 จูงใจให้พนักงานที่บรรลุเป้าหมายการดำเนินงาน
SI5 ปรับแรงจูงใจตามในแนวเดียวกันกับข้อมูลใหม่
SI6 อุทิศทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจงเพื่อดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์