Memo to the president: Although the

Memo to the president:

Although the company met its sales budget of B750,000 for the month, the mix of products changed substantially from that budgeted. This is the reason the budgeted net operating income was not met, and the reason the break-even sales were greater than budgeted. The company’s sales mix was planned at 20% White, 52% Fragrant, and 28% Loonzain. The actual sales mix was 40% White, 24% Fragrant, and 36% Loonzain.

As shown by these data, sales shifted away from Fragrant Rice, which provides our greatest contribution per dollar of sales, and shifted toward White Rice, which provides our least contribution per dollar of sales. Although the company met its budgeted level of sales, these sales provided considerably less contribution margin than we had planned, with a resulting decrease in net operating income. Notice from the attached statements that the company’s overall CM ratio was only 52%, as compared to a planned CM ratio of 64%. This also explains why the break-even point was higher than planned. With less average contribution margin per dollar of sales, a greater level of sales had to be achieved to provide sufficient contribution margin to cover fixed costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บันทึกการอ่าน: แม้ว่าบริษัทพบการงบประมาณการขายของ B750, 000 เดือน ผสมของผลิตภัณฑ์เปลี่ยนแปลงมากจากที่ได้รับงบประมาณ นี่คือเหตุผลที่ทำกำไรสุทธิได้รับงบประมาณไม่ตรงตาม และเหตุผลขาย break-even มีมากกว่างบประมาณ มีการวางแผนของบริษัทขายผสม 20% 52% ขาว หอม และ 28% Loonzain ผสมขายจริงถูก 40% 24% ขาว หอม และ 36% Loonzain แสดง โดยข้อมูลเหล่านี้ ขายเปลี่ยนจากข้าวหอมนิล ซึ่งช่วยให้เรามหาศาลต่อดอลลาร์ขาย และเปลี่ยนไปทางสีขาวข้าว ซึ่งเป็นส่วนของเราอย่างน้อยต่อดอลลาร์ขาย แม้ว่าบริษัทตรงกับระดับงบประมาณขาย ขายเหล่านี้ให้กำไรผันแปรมากน้อยกว่าที่เราได้วางแผน ทำรายได้สุทธิลดลงได้ สังเกตจากคำสั่งที่แนบมาที่ อัตราส่วน CM โดยรวมของบริษัทมีเพียง 52% เมื่อเทียบกับอัตราส่วน CM เป็นแผนของ 64% นี้ยังอธิบายเหตุจุด break-even คือสูงกว่าแผน มีน้อยเฉลี่ยกำไรต่อดอลลาร์ขาย ขายในระดับสูงได้เพื่อจะทำให้กำไรส่วนเกินเพียงพอครอบคลุมต้นทุนคงที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บันทึกไปยังประธาน: แม้ว่า บริษัท จะได้พบกับงบประมาณของยอดขายของเดือน B750,000 ผสมของผลิตภัณฑ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญจากงบประมาณ นี่คือเหตุผลที่รายได้สุทธิจากการดำเนินงานงบประมาณที่ไม่ได้พบกันและเหตุผลที่ขายคุ้มทุนสูงกว่างบประมาณ ผสมยอดขายของ บริษัท มีการวางแผนที่ 20% สีขาวมีกลิ่นหอม 52% และ 28% Loonzain ผสมขายจริง 40% สีขาวมีกลิ่นหอม 24% และ 36% Loonzain. ที่แสดงโดยข้อมูลเหล่านี้ยอดขายขยับตัวออกห่างจากข้าวหอมซึ่งมีผลงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราต่อดอลลาร์จากการขายและขยับตัวไปทางข้าวขาวที่ให้บริการของเรา ผลงานอย่างน้อยต่อดอลลาร์ของยอดขาย แม้ว่า บริษัท จะได้พบกับระดับงบประมาณของการขาย, การขายเหล่านี้ให้กำไรส่วนมากน้อยกว่าที่เราได้วางแผนที่มีการลดลงส่งผลให้รายได้จากการดำเนินงานสุทธิ ขอให้สังเกตจากงบที่แนบมาว่าอัตราส่วน CM โดยรวมของ บริษัท ฯ เป็นเพียง 52% เมื่อเทียบกับอัตราการวางแผน CM 64% นอกจากนี้ยังอธิบายว่าทำไมจุดคุ้มทุนสูงกว่าที่วางแผนไว้ ด้วยกำไรส่วนน้อยเฉลี่ยต่อดอลลาร์ของยอดขายระดับสูงของการขายจะต้องมีการประสบความสำเร็จที่จะให้กำไรส่วนเกินเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายคงที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บันทึกถึงประธานาธิบดี :

แม้ว่า บริษัท พบมีการงบประมาณของ b750000 สำหรับเดือน ส่วนผสมของผลิตภัณฑ์การเปลี่ยนแปลงอย่างมากจากงบประมาณที่วางไว้ นี่คือเหตุผลที่งบประมาณสุทธิ รายได้ก็ไม่เจอ และที่พัก แม้ยอดขายมากกว่างบประมาณที่วางไว้ ส่วนยอดขายของ บริษัท ได้วางแผนที่ 20% สีขาว 52 % หอม และ 28% loonzain .การผสมการขายที่แท้จริงคือ 40 % สีขาว 24 % หอม และ 36% loonzain

ตามที่แสดง โดยข้อมูลเหล่านี้ ขาย เปลี่ยนจากข้าวหอมที่ให้บริการของเรามากที่สุดส่วนต่อดอลลาร์จากการขาย และเลื่อนไปทางข้าวขาว ซึ่งให้เราก็บริจาคต่อดอลลาร์จากการขาย แม้ว่า บริษัท ได้ให้งบประมาณของระดับการขายการขายเหล่านี้ให้ขอบบริจาคมากน้อย กว่าที่เราได้วางแผนกับผลการดําเนินงานสุทธิลดลงในรายได้ สังเกตจากแนบงบ 1 ซม. โดยรวมของบริษัทมีเพียง 52 เปอร์เซ็นต์ , เมื่อเทียบกับแผนซม. อัตราส่วน 64 % นี่คือสาเหตุว่าทำไมถึงจุดคุ้มทุนที่สูงกว่าที่วางแผนไว้ โดยเฉลี่ยน้อยกว่ากำไรต่อดอลลาร์จากการขายในระดับที่มากขึ้นของการขายต้องบรรลุเพื่อให้ขอบเงินเพียงพอที่จะครอบคลุมต้นทุนคงที่ .