Personnel controls include HR pract

Personnel controls include HR practices such as selection and training (also known
as input controls), which can be used to regulate the antecedent conditions of
performance such as knowledge, skills, abilities, values and motives of employees
(Snell, 1992, p. 297). Arthur’s (1992) study is another example that provides further
empirical evidence that finding the fit between HRM controls and competitive strategy
in manufacturing industries is essential. Snell and Youndt (1995) show that firms that
use a behavioural control approach to HRM tend to be associated with higher levels of
financial performance compared to firms that focus on an input control approach to
HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การควบคุมบุคลากรรวมปฏิบัติ HR เช่นการเลือกและการฝึกอบรม (เรียกอีกอย่างหนึ่งเป็นสัญญาณควบคุม), ซึ่งสามารถใช้เพื่อกำหนดเงื่อนไข antecedentประสิทธิภาพเช่นความรู้ ทักษะ ความสามารถ ค่า และไม่สนคำครหาของพนักงาน(เซี 1992, p. 297) ของ Arthur (1992) ศึกษาเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่ช่วยให้การเพิ่มเติมประจักษ์หลักฐานที่พอดีระหว่างการควบคุมของ HRM และกลยุทธ์การแข่งขันค้นหาในอุตสาหกรรมการผลิตเป็นสิ่งจำเป็น เซีและ Youndt (1995) แสดงที่กระชับที่ใช้วิธีการควบคุมพฤติกรรมกับ HRM มักจะเกี่ยวข้องกับระดับสูงของผลเปรียบเทียบกับบริษัทที่เน้นวิธีการควบคุมที่ป้อนเข้าไปHRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมบุคลากรรวมถึงการบริหารทรัพยากรบุคคลเช่นการเลือกและการฝึกอบรม
(ที่รู้จักกันเป็นตัวควบคุมการป้อนข้อมูล) ซึ่งสามารถนำมาใช้ในการควบคุมสภาพก่อนของประสิทธิภาพการทำงานเช่นความรู้ทักษะความสามารถค่านิยมและแรงจูงใจของพนักงาน(ปราดเปรื่อง, 1992, น. 297 ) อาเธอร์ (1992) การศึกษาเป็นตัวอย่างที่ให้การต่อไปอีกหลักฐานเชิงประจักษ์ว่าการหาพอดีระหว่างการควบคุมการบริหารทรัพยากรมนุษย์และกลยุทธ์การแข่งขันในอุตสาหกรรมการผลิตเป็นสิ่งจำเป็น ปราดเปรื่องและ Youndt (1995) แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ใช้วิธีการควบคุมพฤติกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพทางการเงินเมื่อเทียบกับบริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่วิธีการควบคุมการป้อนข้อมูลเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมถึงการควบคุมบุคลากร HR ปฏิบัติ เช่นการเลือกและการฝึกอบรม ( หรือเรียกว่า
เป็นตัวควบคุมอินพุต ) ซึ่งสามารถใช้ควบคุมสภาวะการทำงานของ
มาก่อน เช่น ความรู้ ทักษะ ความสามารถ ค่านิยมและแรงจูงใจของพนักงาน
( นล , 2535 , หน้า 297 ) อาเธอร์ ( 1992 ) การศึกษาเป็นอีกหนึ่งตัวอย่างที่ให้เพิ่มเติม
หลักฐานเชิงประจักษ์ที่หาความพอดีระหว่างการบริหารและการควบคุม
กลยุทธ์การแข่งขันในอุตสาหกรรมการผลิตที่สำคัญ นล และ youndt ( 1995 ) แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ใช้ควบคุมพฤติกรรม
แนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพทางการเงินเมื่อเทียบกับ
บริษัทที่มุ่งเน้นแนวทางการควบคุมสัญญาณ

.