SMEs play an important role in the

SMEs play an important role in the national economy and are crucial to boosting economic performance SMEs in Thailand are also primary business organisms that could help enhance and sustain the wealth of the economy (Tanwongsval & Pinvanichkul 2007). Nandan (2010) stated that SMEs tend to have independent ownership where owners/managers keep close control as the principal decision makers and provide the majority of the capital required for operations. In many ways, the entrepreneur or owner/manager is the organization (Chuang et al. 2007; Omerzel & Antoncic 2008) and seems to be a part of every business action (Hill 2001; Reijonen & Komppula 2007). Thus, the competence, characteristics, attitude and motives of the entrepreneur have a significant impact on the success of the firm (Reijonen & Komppula 2007). For survival and success of SMEs, owner/managers should develop knowledge and competence based on his/her comprehension of the job (Sandberg & Targama 1998; Bjurklo 2006). As Omerzel & Antoncic (2008) found, entrepreneurs‟ knowledge was positively associated with performance in terms of growth and profitability. Thus, an entrepreneur‟s knowledge influences company performance; companies with more knowledgeable managers are more successful. Highly educated owner/managers will also be more receptive to new ideas (Hambrick & Mason 1984; Omerzel & Antoncic 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SMEs มีบทบาทสำคัญในเศรษฐกิจของประเทศ และเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ SMEs ในประเทศไทยยังมีสิ่งมีชีวิตธุรกิจหลักที่สามารถช่วยเพิ่ม และรักษาความมั่งคั่งของเศรษฐกิจ (Tanwongsval & Pinvanichkul 2007) ดาน (2010) ระบุว่า เอสเอ็มอีมักจะ มีอิสระเป็นเจ้าของที่เจ้าของ/ผู้จัดการให้ควบคุมเป็นผู้ตัดสินใจหลัก และให้ส่วนของทุนจำเป็นสำหรับการดำเนินงาน ในหลาย ๆ ผู้ประกอบการหรือเจ้าของ/ผู้จัดการเป็นองค์กร (ช่วง et al. 2007 Omerzel และ Antoncic 2008) และดูเหมือนจะ เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการทุกธุรกิจ (ฮิลล์ 2001 Reijonen & Komppula 2007) ดังนั้น ความสามารถ ลักษณะ ทัศนคติ และเป้าหมายของผู้ประกอบการมีผลกระทบต่อความสำเร็จของบริษัท (Reijonen & Komppula 2007) อยู่รอดและความสำเร็จของ SMEs เจ้าของ/ผู้จัดการควรพัฒนาความรู้และความสามารถตามที่ตนเข้าใจงาน (แซนด์เบิร์กและ Targama ปี 1998 ทาง Bjurklo ที่ 2006) เป็น Omerzel และ Antoncic (2008) พบ ความรู้ entrepreneurs‟ มีสัมพันธ์เชิงบวกกับประสิทธิภาพในแง่ของการเจริญเติบโตและผลกำไร ดังนั้น ความรู้ entrepreneur‟s มีผลต่อการดำเนินงาน บริษัทกับผู้จัดการที่มีความรู้มากขึ้นประสบความสำเร็จมากขึ้น เจ้าของ/ผู้จัดการที่มีการศึกษาสูงจะเปิดกว้างมากขึ้นที่ความคิดใหม่ (Hambrick & Mason 1984 Omerzel & Antoncic 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการ SMEs มีบทบาทสำคัญในเศรษฐกิจของประเทศและมีความสำคัญต่อการส่งเสริมผู้ประกอบการ SMEs ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในประเทศไทยนอกจากนี้ยังมีสิ่งมีชีวิตธุรกิจหลักที่จะช่วยเสริมสร้างและรักษาความมั่งคั่งของเศรษฐกิจ (Tanwongsval & Pinvanichkul 2007) นานดาน (2010) ระบุว่าผู้ประกอบการ SMEs มีแนวโน้มที่จะได้เป็นเจ้าของอิสระที่เจ้าของ / ผู้จัดการให้การควบคุมอย่างใกล้ชิดเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจเงินต้นและให้เสียงส่วนใหญ่ของเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน ในหลาย ๆ วิธีที่ผู้ประกอบการหรือเจ้าของ / ผู้จัดการเป็นองค์กร (จวง et al, 2007;. & Omerzel Antoncic 2008) และดูเหมือนว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการทุกธุรกิจ (Hill 2001; & Reijonen Komppula 2007) ดังนั้นความสามารถลักษณะทัศนคติและแรงจูงใจของผู้ประกอบการมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในความสำเร็จของ บริษัท (Reijonen & Komppula 2007) เพื่อความอยู่รอดและความสำเร็จของผู้ประกอบการ SMEs เจ้าของ / ผู้จัดการควรจะพัฒนาความรู้และความสามารถบนพื้นฐานของการ / ความเข้าใจของเขาและเธอของงาน (Sandberg & Targama 1998; Bjurklo 2006) ในฐานะที่เป็น Omerzel & Antoncic (2008) พบว่าผู้ประกอบการ "ความรู้มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับประสิทธิภาพการทำงานในแง่ของการเติบโตและผลกำไร ดังนั้นผู้ประกอบการ "ผลการดำเนินงานความรู้ที่มีอิทธิพลต่อ บริษัท ; บริษัท ที่มีความรู้มากขึ้นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น การศึกษาสูงเจ้าของ / ผู้จัดการยังจะเปิดกว้างขึ้นเพื่อความคิดใหม่ (Hambrick และเมสัน 1984; & Omerzel Antoncic 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

SMEs มีบทบาทสำคัญในเศรษฐกิจของประเทศ และที่สำคัญเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของธุรกิจ SMEs ในประเทศไทยยังเป็นสิ่งมีชีวิตที่สามารถช่วยเพิ่มธุรกิจหลักและรักษาความมั่งคั่งของระบบเศรษฐกิจ ( tanwongsval & pinvanichkul 2007 ) นาน ( 2010 ) กล่าวว่า SMEs มักจะมีอิสระเจ้าของซึ่งเจ้าของ / ผู้จัดการคอยควบคุมใกล้ชิดเป็นผู้ตัดสินใจหลักและให้ส่วนใหญ่ของเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน ในหลายวิธี ผู้ประกอบการ หรือเจ้าของ / ผู้จัดการองค์กร ( ชวง et al . 2007 ; omerzel & antoncic 2008 ) และดูเหมือนว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของการดําเนินการทุกธุรกิจ ( เนินเขา 2001 reijonen & komppula 2007 ) ดังนั้น ความสามารถ คุณลักษณะ ทัศนคติและแรงจูงใจของผู้ประกอบการที่มีผลกระทบต่อความสำเร็จของบริษัท ( reijonen & komppula 2007 ) เพื่อความอยู่รอดและความสำเร็จของธุรกิจ เจ้าของ / ผู้จัดการควรพัฒนาความรู้ความสามารถตามความเข้าใจของเขา / เธอของงาน ( Sandberg & targama 1998 ; bjurklo 2006 ) เป็น omerzel & antoncic ( 2551 ) พบว่า ผู้ประกอบการ‟ความรู้มีความสัมพันธ์ทางบวกที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพในแง่ของการเติบโตและผลกำไร ดังนั้น ผู้ประกอบการ‟ความรู้อิทธิพลการแสดงของบริษัท บริษัท ที่มีความรู้เพิ่มเติมเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น การศึกษาสูง เจ้าของ / ผู้จัดการจะอ่อนไหวกับความคิดใหม่ ( hambrick & เมสัน 1984 ; omerzel & antoncic 2008 )