When strategic and human resource (

When strategic and human resource (HR) planners work together, they form a business partnership that complements each group. Strategic planners become more sensitive to the processes and tools needed for implementation. Strategies translate more easily from abstract statements to specific, concrete action plans. HR planners become more sensitive to ensuring relevance and credibility from deployment of HR practices. The process of integrating strategic and HR planning consists of the following steps: 1. Understand strategic intent and architecture. 2. Identify a shared mindset for customers and employees. 3. Specify the systems architecture for accomplishing strategic capability and sustaining a shared mindset. 4. Prioritize HR tools. 5. Consolidate HR practices. 6. Develop a social architecture plan. 7. Implement the social architecture. 8. Measure progress and business results. Executives who work with strategic and HR planners have the ultimate responsibility to ensure the integration of strategic and HR plans

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อวางแผนทรัพยากรมนุษย์ และกลยุทธ์ (HR) ทำงานร่วมกัน พวกเขาเป็นหุ้นส่วนธุรกิจที่เติมเต็มแต่ละกลุ่ม วางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นสำคัญมากขึ้นกับกระบวนการและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน กลยุทธ์แปลได้ง่ายจากบทคัดย่อรายงานแผนการดำเนินการเฉพาะ คอนกรีต วางแผน HR กลายเป็นอ่อนไหวใจความเกี่ยวข้องและความน่าเชื่อถือจากการใช้ของชั่วโมงปฏิบัติ การบูรณาการกลยุทธ์และการวางแผนทรัพยากรบุคคลประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้: 1. เข้าใจเจตนาเชิงกลยุทธ์และสถาปัตยกรรม 2. ระบุ mindset ที่ใช้ร่วมกันสำหรับลูกค้าและพนักงาน 3. ระบุสถาปัตยกรรมระบบทำความสามารถกลยุทธ์ และประคับประคอง mindset ที่ใช้ร่วมกัน 4. ลำดับความสำคัญเครื่องมือ HR 5. รวมวิธีปฏิบัติของ HR 6. พัฒนาแผนสถาปัตยกรรมทางสังคม 7. นำสถาปัตยกรรมทางสังคม 8. วัดผลการดำเนินธุรกิจ ผู้บริหารที่ทำงานกับกลยุทธ์และการวางแผน HR มีความรับผิดชอบสูงสุดรวมของกลยุทธ์และแผน HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อทรัพยากรเชิงกลยุทธ์และมนุษย์ (HR) วางแผนการทำงานร่วมกันก่อให้เกิดความร่วมมือทางธุรกิจที่เติมเต็มแต่ละกลุ่ม วางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นความสำคัญมากขึ้นในการกระบวนการและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน กลยุทธ์การแปลได้ง่ายขึ้นจากงบนามธรรมเฉพาะแผนปฏิบัติการที่เป็นรูปธรรม วางแผนทรัพยากรบุคคลกลายเป็นความสำคัญมากขึ้นจะสร้างความมั่นใจความเกี่ยวข้องและความน่าเชื่อถือจากการใช้งานของการบริหารทรัพยากรบุคคล กระบวนการของการบูรณาการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคลประกอบด้วยขั้นตอนดังนี้ 1. ทำความเข้าใจเจตนาเชิงกลยุทธ์และสถาปัตยกรรม 2. ระบุความคิดที่ใช้ร่วมกันสำหรับลูกค้าและพนักงาน 3. ระบุสถาปัตยกรรมระบบที่จะบรรลุความสามารถในเชิงกลยุทธ์และความยั่งยืนความคิดที่ใช้ร่วมกัน 4. จัดลำดับความสำคัญเครื่องมือการบริหารทรัพยากรบุคคล 5. รวมการบริหารทรัพยากรบุคคล 6. พัฒนาแผนสถาปัตยกรรมทางสังคม 7. ใช้สถาปัตยกรรมทางสังคม 8. วัดความคืบหน้าและผลการดำเนินธุรกิจ ผู้บริหารที่ทำงานกับนักวางแผนกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคลมีความรับผิดชอบที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าการรวมกลุ่มของแผนกลยุทธ์และแผนทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อกลยุทธ์และทรัพยากรบุคคล ( HR ) วางแผนงานร่วมกันพวกเขาฟอร์มหุ้นส่วนทางธุรกิจที่สนับสนุนแต่ละกลุ่ม วางแผนเชิงกลยุทธ์มากขึ้นไวต่อกระบวนการและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน กลยุทธ์แปลได้ง่ายขึ้นจากงบนามธรรมเฉพาะแผนปฏิบัติการคอนกรีตวางแผนชั่วโมงกลายเป็นความไวต่อสร้างความเกี่ยวข้องและความน่าเชื่อถือจากการใช้งานของ HR ) กระบวนการบูรณาการการวางแผนเชิงกลยุทธ์และ HR ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้ : 1 . เข้าใจเจตนากลยุทธ์และสถาปัตยกรรม 2 . ระบุใช้ mindset สำหรับลูกค้าและพนักงาน 3 .ระบุระบบสถาปัตยกรรมเพื่อบรรลุความสามารถเชิงกลยุทธ์และการรักษาความคิดที่ใช้ร่วมกัน 4 . เลือกเครื่องมือ HR 5 . รวมชั่วโมงปฏิบัติ 6 . วางแผนสถาปัตยกรรมทางสังคม . 7 . ใช้สถาปัตยกรรมทางสังคม 8 . การวัดผลลัพธ์และความก้าวหน้าทางธุรกิจผู้บริหารที่ทำงานกับนักวางแผนเชิงกลยุทธ์และ HR มีความรับผิดชอบที่ดีที่สุดเพื่อให้มั่นใจว่า การบูรณาการของแผนกลยุทธ์และทรัพยากรมนุษย์