Drawing on a series of one-on-one i

Drawing on a series of one-on-one interviews and input from CIOs, academic
leaders and practitioners in the CIO competency field, the Center
developed a set of core competencies that we believe are requirements
for CIOs looking to evolve and sustain leadership roles in their enterprises.
These competencies (see Figure 1) emphasize a set of strategic business
skills and abilities necessary to lead the organization to competitive advantage.
The four competency areas are:
• Leadership
• Business Strategy and Process
• Innovation and Growth
• Organization and Talent Management.
The competency model lays out a series of thirty-three specific strategic
and tactical actions that best-practice CIOs take to help drive their organizations
towards growth and increased competitiveness. (The detailed bestpractice
actions are highlighted in the “Understanding the Competencies”
section starting on page 9.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปวาดที่เป็นแพ็คเกจการสัมภาษณ์และการป้อนข้อมูลจาก CIOs วิชาการผู้นำและผู้ที่อยู่ในเขตข้อมูลศักยภาพ CIO ตัวพัฒนาชุดของหลัก ความสามารถซึ่งเราเชื่อว่ามีความต้องการสำหรับ CIOs มองการพัฒนา และรักษาบทบาทผู้นำในวิสาหกิจของตนชุดของกลยุทธ์ทางธุรกิจเน้นความสามารถเหล่านี้ (ดูรูปที่ 1)ทักษะและความสามารถที่จำเป็นในการนำองค์กรไปสู่การเปรียบพื้นที่ 4 สมรรถนะคือ:•เป็นผู้นำ•ธุรกิจกลยุทธ์และกระบวนการ•นวัตกรรมและการเติบโต•องค์กรและการจัดการความสามารถพิเศษรูปแบบสมรรถนะ lays ออกชุดของกลยุทธ์เฉพาะสามสิบสามและการดำเนินการทางยุทธวิธีที่ CIOs ปฏิบัตินำไปใช้ขับองค์กรของพวกเขาต่อการเจริญเติบโตและการแข่งขันเพิ่มขึ้น (ในรายละเอียด bestpracticeการดำเนินการจะเน้นที่ "ความเข้าใจที่สามารถ"ส่วนเริ่มต้นหน้า 9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวาดภาพบนชุดของหนึ่งในหนึ่งการสัมภาษณ์และการป้อนข้อมูลจากซีไอโอนักวิชาการผู้นำและผู้ปฏิบัติงานในด้านความสามารถ CIO ศูนย์พัฒนาชุดของความสามารถหลักที่เราเชื่อว่าเป็นความต้องการสำหรับซีไอโอที่กำลังมองหาที่จะพัฒนาและรักษาบทบาทความเป็นผู้นำของพวกเขาใน. องค์กรสมรรถนะเหล่านี้(ดูรูปที่ 1) เน้นชุดของธุรกิจเชิงกลยุทธ์. ทักษะและความสามารถที่จำเป็นเพื่อนำไปสู่องค์กรที่จะได้เปรียบในการแข่งขันทั้งสี่พื้นที่ความสามารถคือ: •ความเป็นผู้นำ•กลยุทธ์ทางธุรกิจและกระบวนการ•นวัตกรรมและการเจริญเติบโต•องค์การและการจัดการความสามารถพิเศษรูปแบบความสามารถออกวางชุดของสามสิบสามเฉพาะยุทธศาสตร์การดำเนินการและยุทธวิธีที่ซีไอโอปฏิบัติที่ดีที่สุดใช้เวลาในการช่วยผลักดันองค์กรของพวกเขาที่มีต่อการเจริญเติบโตและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น (ใน BestPractice รายละเอียดการดำเนินการเป็นไฮไลต์ใน"ทำความเข้าใจเกี่ยวกับสมรรถนะ" ส่วนเริ่มต้นในหน้า 9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วาดในชุดการสัมภาษณ์ตัวต่อตัว และข้อมูลจากระบบ ผู้นำวิชาการ
และผู้ปฏิบัติงานในการประมวลผลสมรรถนะเขต , ศูนย์
พัฒนาชุดของความสามารถหลักที่เราเชื่อว่ามีความต้องการ
สำหรับงานมองที่จะพัฒนาและรักษาความเป็นผู้นำในองค์กรของพวกเขา .
ความสามารถเหล่านี้ ( รูปที่ 1 ) เน้นชุด
กลยุทธ์ทางธุรกิจทักษะและความสามารถที่จำเป็นเพื่อนำองค์กรเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน .
4 ความสามารถด้านภาวะผู้นำ :
-
-
- กลยุทธ์ทางธุรกิจและกระบวนการนวัตกรรมและการเติบโต และความสามารถในการจัดการองค์กร -
.
สมรรถนะแบบออกวางชุดของกลยุทธ์และยุทธวิธีเฉพาะจำนวนการกระทำที่ไร้
ปฏิบัติที่ดีที่สุดจะช่วยให้ไดรฟ์ องค์กรของพวกเขา
ต่อการเจริญเติบโตและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ( รายละเอียดของเบสท์แพรคทีส
การกระทำจะเน้น " ความรู้ความสามารถ "
ส่วนเริ่มต้นในหน้า 9 )