The CSF approach was first establis

The CSF approach was first established in the 1960s and
popularised by various researchers, including Rockart and
Bullen
[36] who provided an operational definition of CSF:
“key areas where things must go right in order to successfully
achieve objectives and goals” (p.9). It has been pointed out by
Williams and Ramaprasad [45] that although the CSF approach
is widely used by researchers to produce a plethora of factors,
it is important to discriminate between different levels of criticality.
They distinguish four types of criticality: (1) factors linked
to success by a known causal mechanism, (2) factors necessary
and sufficient for success, (3) factors necessary for success, and
(4) factors associated with success. This research offers guidelines
to practitioners by focusing on the fourth level. We identify
a set of CSFs associated with successful ITSM implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธี CSF ตั้งขึ้นครั้งแรกในปี 1960 และpopularised โดยนักวิจัยต่าง ๆ รวมทั้ง Rockart และBullen[36] ซึ่งมีข้อกำหนดในการดำเนินงานของ CSF:"พื้นที่สำคัญที่สิ่งต้องไปขวาเพื่อประสบความสำเร็จบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย" (p.9) มันได้ถูกชี้ให้เห็นด้วยวิลเลียมส์และ Ramaprasad [45] ซึ่งแม้ว่าวิธี CSFถูกใช้อย่างกว้างขวาง โดยนักวิจัยในการผลิตของปัจจัยจำเป็นต้องเหยียดระหว่างระดับต่าง ๆ ประการที่สามคือการพวกเขาแยกชนิดสี่ประการที่สามคือ: (1) ปัจจัยที่เชื่อมโยงความสำเร็จโดยทราบสาเหตุกลไก, (2) ปัจจัยที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับความสำเร็จ ปัจจัยจำเป็นสำหรับความสำเร็จ (3) และ(4) ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จ งานวิจัยนี้เสนอแนวทางให้ผู้โดยเน้นระดับ 4 เราระบุชุด CSFs ที่เกี่ยวข้องกับงาน ITSM ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธี CSF ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในปี 1960 และ
เป็นที่นิยมโดยนักวิจัยต่าง ๆ รวมทั้ง Rockart และ
บัลเลน
[36] ที่ให้ความหมายในการดำเนินงานของ CSF:
"พื้นที่ที่สำคัญสิ่งที่จะต้องไปทางขวาเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ
บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย "(พี 9) มันได้รับการชี้ให้เห็นโดย
วิลเลียมส์และ Ramaprasad [45] ว่าถึงแม้วิธีการ CSF
ใช้กันอย่างแพร่หลายโดยนักวิจัยในการผลิตมากมายเหลือเฟือของปัจจัย
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเห็นความแตกต่างระหว่างระดับที่แตกต่างกันของวิกฤต.
พวกเขาแยกแยะสี่ประเภทของวิกฤต (1) ปัจจัยที่เชื่อมโยง
ไปสู่ความสำเร็จโดยกลไกสาเหตุที่รู้จักกัน (2) ปัจจัยที่จำเป็น
และเพียงพอสำหรับความสำเร็จ (3) ปัจจัยที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จและ
(4) ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จ งานวิจัยนี้มีแนวทาง
ในการปฏิบัติงานโดยมุ่งเน้นไปในระดับที่สี่ เราระบุ
ชุดของ CSFs ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ ITSM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทำวิธีการก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในทศวรรษที่ 1960 และ
ความนิยมโดยนักวิจัยต่างๆ รวมทั้ง rockart บุลเลนและ

[ 36 ] ที่ให้นิยามปฏิบัติการของ CSF :
" กุญแจสำคัญสิ่งที่ต้องไปทางขวาเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ
บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย " ( p.9 ) ได้ชี้ให้เห็นโดย
วิลเลียมส์และ ramaprasad [ 45 ] ถึงแม้ว่าน้ำไขสันหลังวิธีการ
ใช้กันอย่างแพร่หลายโดยนักวิจัยผลิตด้วยปัจจัย
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะแยกแยะระหว่างระดับที่แตกต่างกันของความวิกฤต .
พวกเขาแยกสี่ประเภทของระบบ ( 1 ) ปัจจัยสู่ความสำเร็จ โดยรู้จักเชื่อมโยง
สาเหตุกลไก ( 2 ) ปัจจัยที่จำเป็น
และเพียงพอสำหรับความสำเร็จ ( 3 ) ปัจจัยที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ ,
( 4 ) ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จ งานวิจัยนี้ได้เสนอแนวทาง
เพื่อปฏิบัติงาน โดยเน้นในระดับที่สี่ เราระบุ
ชุด csfs เกี่ยวข้องกับการดำเนินการ itsm ประสบความสำเร็จ